1、品質管理工作計劃xxxxx有限公司是開展由采購、設計、品質、生產、銷售為一系列的企業。目前，在產品質量中就變的更為重要，所以每一個部品的品質在整個機能中起著極為重要的作用，因此我們要求要有充分的品質保證實施。品質保證的計劃事項如下：一、如何提高產品質量？從以下幾點說明：1、首先要大力整頓人力資源根據品質部現有的人員進行人力資源開發，實施相關的培訓工作并考核，培養一支技能性高、品質意識強的的專業品質控制人員。2、實施產品圖紙及品質基準書類的管理（1）首先要制定一套完整的產品檢驗規范（內容包括檢驗的相關尺寸、外觀要求、材質要求、抽檢方案、產品的特殊特性等）（2）產品圖紙、品質基準書類并由專員進行妥

2、善的保管。（3） 當有設計變更時，公司要具備有確實修改產品圖紙、品質基準書類的體制。（4）由于設計變更而不用的產品圖紙、品質基準書類請及時知會相關部門并要求更改。3、對供應商和外協廠商實施管理（1） 供應商進入部品時，要確實地把握工程能力是十分重要的，特別是當供應商無工程能力時，即使在我司抽檢時合格了，也不能保證進入的部品全部為良品。（2）進入品由公司進料檢查至裝配、出貨期間一直為良品的話，則不是一時性的保證，而是要求有信賴感的保證（也就是說出貨到市場上的產品，如果出現了質量問題，若屬于供應商的問題，供應商仍要承擔質量上的責任）。（3）在品質確認方面，各個部品的加工技術、管理技術的提高，作為供

3、應商整體的品質保證體制的建立就變得更為重要4、 制造過程質量管理的執行（1）對于每一個作業內容，應該有明確的作業指示。a品質基準（要求品質）。b作業程序、條件及作業要點。c品質確認項目及確認方法（作業的開始、終了、更換加工條件的首件、加工途中的控制方法等）。d工序中出現異常時的標識、報告、處理、聯絡方法要明確執行。（2）由于設計變更、品質異常等原因，工程、作業變更時，要及時進行作業標準的修改。（3）有關部品重要的品質特性，檢驗員須把握和提高工程能力直到能夠滿足公司的品質要求。（4）如果對部品品質給予了極大影響的重要部品和發生投訴過的部品，希望取得相干部門的作業標準（作業指導書及管理工程表）作為

4、依據。5、開展零部件的管理（1）每一個部品應明確其材料、完成品、試料品、不良品的識別及放置場所。同時為防止異品、不良品的混入，切實地進行先進先出的整理整頓。（2）往公司進入部品時，必須在周轉處做好以下標識，并且按先進先出的順序進入。a部品編號。b部品名稱。c包裝的數量。d納入年月日及批量NO。6、品質異常對策（1）.原因分析a首先對異常發生的原因進行徹底的追查 (就是說為什么會生產出不良品);b針對不良品為何會流出的原因進行徹底的追查 (就是說為什么會把不良品流出廠外呢? 工廠的來料檢查、制造過程中的首件檢查、巡回檢查、出貨檢查為何沒有檢查出)。7、實施開展產品的可追溯性（1） 要做到部品和成

5、品的各種品質狀態要有明確的標識及可追溯性。例如：從市場上退回一件產品，通過標識與記錄文件要可以追溯到其中每一部品是用哪家供應商的部品，什么時候生產、誰加工的、誰檢驗的等。只有嚴格的執行下去，才能提高整體產品的質量水平。二、檢測儀器、工裝模具等的管理實施計劃1、品質部負責計量儀器的管理，并負責監視和測量裝置的檢定/校準和管理工作。（1）品質部負責對計量儀器的確認,確認內容包括計量器具名稱、型號、規格、精確度等技術指標。( 2) 所有的計量器計實施LOT標識管理a.所有計量儀器統一實施臺帳管理。b.根據計量儀器的使用頻次開展校驗工作.并將校驗結果記錄在案。如校驗合格的則貼上合格標簽，不合格的可根據

6、產品的性能作降級使用，或作報廢處理。并貼上不合格標簽，注明不合格項目。c.各部門需使用計量儀器時，須向品質部領用并登記。如領用后有損壞或丟失，則根據情節的嚴重性作出相應的賠償。三、質量管理體系的推進計劃在建立質量管理體系時，首先要評價正確的思路是最為關鍵的，并堅持以下思路構建質量管理體系的基礎：1、建立一個有效的質量體系首先必須對公司的發展戰略有著清晰的認識，否則就會落入照搬模式的陷井。同時也要了解管理基礎。2、明確過程的輸入和輸出，以及它們之間的相互作用，使體系成為有機整體。3、將過程為核心把相關部門的作業連接起來，使各部門能合理的反映出問題，同時明確部門職能，只有在明確的職能后才能合理制定目標。4、