1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁健峰班組長培訓心得體會班組長培訓心得體會精選三篇【三篇】，【導語】班組長工作開展如何，對于企業的戰斗力至關重要。班組長作為兵頭將尾，是現場管理的第一責任人，是消費順利運行的保障。下面大為您整理了三篇，供你參考。【篇一】本月4號至9號，我有幸被單位選派到上海參加“2022年金牌班組長培訓班”學習。在整個學習中，我認識到班組長的使命和任務，深化理解到班組在企業中的地位和作用，明確了現代企業對現場管理干部的詳細要求。與此同時，也更加認識到自己工作中的缺乏之處。面臨金融危機的爆發，漯阜鐵路的重組，企業競爭日益加劇的今天，要想勝任班組長工作，只有不斷學習新知

2、識，更新思維方式，才能改良以往固有的工作形式和工作方法，以先進的管理理念促進企業的跨越式開展。通過學習，我得到這樣的啟示：班組長在企業消費中起著承上啟下的作用，是企業有機組成局部的重要元素，只有將班組長的工作做透做細，使每一個班組充滿活力和活力，企業才會有旺盛的生命力，才能迅速開展。特別是當前我們公司進一步深化開展的關鍵時期，班組建立和管理就顯得更為重要。然而班組長在詳細工作中還是有一定的難度。一方面，必需要在管理工作中充分調動班組成員的積極性，協調解決各種問題；另一方面，又要深化工作現場，全面理解各個消費環節，才能發現問題，管理到位。一個稱職的班組長，既不能有“做班頭、教頭，不做鋤頭”的思想

3、，造成管理者和被管理者的對立；又不能凡事大包大攬，事必躬親，吃力不討好的同時，也不利于發揮班組成員的主動性。如何做到不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。通過學習，結合工作，我對自己以后的工作有個初步的思路。一要強化業務技能，進步學習才能。班組長要想服眾，必須得有拿的出手的業務技能。作為管理干部，不一定在消費技能上比普通員工出眾，但在貫徹領導意圖、辦文辦事協調等方面，要顯示出自己的專業水準。同時，要主動積極地學習，掌握更好、更新的管理手段，只有這樣，才能樹立威信，適應班組管理的需要。然而，單靠班組長一個人的力量是不行的，還要帶著全班人員學習業務，進步技術程度，組織、引導

4、、施行各種形式的技能培訓。要本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原那么，扎扎實實搞好崗位技術培訓，進步班組的業務程度和綜合才能，不斷增強班組的凝聚力。二要理清工作思路，做到心中有數。作為一名班組長，首先要清楚自己要做什么、能做什么，對自己的業務范圍要做到心中有數。譬如對我們票房來說，微機的正常運行，售票人員的業務技能，電腦操作的純熟程度，班車的變動情況等等，都屬于我的業務范圍，只有把這些問題搞清楚了，在遇到問題時，才不會手忙腳亂，不知所措，才不至于耽誤車站的正常運轉。僅僅理解這些還不夠，還要對自己班組的人員做到了如指掌，始終要處在受控狀態，如班組每一個成員的技術程度如何？實際工作才能怎樣？能否

5、勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦等等。當然，自己在這方面的差距還是很大的，有待于在理論中進一步進步。三要講究工作方法，切忌華而不實。帶著班組工作講實際、務實效，實事求是，切忌華而不實。工作態度要端正，高標準、嚴要求，堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負責的行為，大力發揚認真負責、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業精神；另一方面，要針對不同人員的個性、脾氣和才能加以區別對待，要揚長避短，知人善任，充分調動每個人的潛能，發揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。當班組工作中出現困難的時候，首先要樹立戰勝困難的決心和信心，考慮不同處理方式會產生的不同效果。本人參加工作時間不長，這些還有待于前輩的多多

6、提點，需要自己在理論中不斷探索、領悟、總結和進步。四要做到嚴格管理，嚴于律己律人。班組長要有原那么性，為人處事要公正正派，按照規章制度辦事，正確處理情、理、法的關系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關心。在班組內部，要積極創造一種安康向上、和諧友善的人際關系。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應該不做。不能私字當頭，只考慮自己的利益。要適當的保持和班組成員的間隔 ，很多時候、許多方面要用人格的力量來影響人、感召人，要祖先后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰斗力，才能更好的發揮團

7、隊精神，班組工作才能展現良好的風貌，創造出輝煌的業績。五要擅長總結考慮，做到舉一反三。要經常總結自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面總結，從中發現成功和缺乏、經歷和教訓，通過反思、總結繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發揚。還要擅長向別人學習，拓展自己的知識面，學習分析p 問題的思路等等。出外學習和邀請專家教授授課的時機畢竟是有限的，這就有賴于自己平時就樹立學習意識，虛心向前輩請教，在工作中不斷學習，不斷豐富自己。還要擅長考慮?？紤]應當是全方位的，做事情之前的構思、方案與決策，過程中的監視、分析p 與比擬以及事后的檢查與總結，都需要進展系統的考慮。俗話說，

8、不打無把握之仗，要目的明確、準備充分、有的放矢，才能贏得最終的成功?？傊ㄟ^本次培訓，使我對班組管理有了全新認識。我將以本次培訓為起點，進步自身綜合素質，強化科學管理意識，提升班組管理程度，為公司的開展奉獻綿薄之力?！酒?0_年1月，我有幸參加了公司舉辦的班組長管理培訓班，在7日至8日為期2天的培訓時間里，在有關部門精心組織和各知名教授們的精彩講解下，培訓完成，使我受益非淺。作為一個剛走上企業基層管理崗位的我，通過這次培訓，讓我真正理解到了班組長的作用，對自己該怎樣做好一個好班長有了更深的認識。班組長是上級與一線消費員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用，是消費一線的組織者和指揮者，

9、也是直接消費者，他綜合素質的上下，將直接影響班組管理的好壞。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執行力要強、具有影響力、帶著團隊等管理才能，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。作為公司最基層的管理者班組長，通過兩天的學習，感觸頗深。1:：溝通：因為班組每個人的思想意識、文化素質、性格脾氣都不一樣，這就需要在工作和生活中進展觀察理解、掌握班員的根本情況、摸清班員的心理想法，找出問題所在，求同存異。通過各種班組技能競賽和業余興趣活動來增強班組的凝聚力，讓每一個班員從心里把班組當成自己的第二個家。2：支持：在工作中班組成員間產生分歧是不可防止的，單靠爭執和命令在很多時候是不可以解決問題

10、的。通過換位考慮，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關系，增加個人感情之間的友誼，獲得信任，也就會在工作中得到班組成員間的大力支持。3：執行：在獲得班組大局部成員的支持后，對于對于廠里各項規章制度在自己帶頭遵守，嚴于律己、以身作那么的條件下，執行力度就會自然而然的大大增強。通過這次培訓使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，理解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步理論，使班組在完成好工作任務的同時建立起更和諧的勞動關系，使全體班組成員認清開展形式，轉變開展機遇，堅決開展信心。要能帶著班組成員，設定一個共同明確的目的，朝著這個目的制

11、定行動方向，有方案、有步驟的施行?！酒繉τ谶@次的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。我的腦海里留下了深化的印象，我只恨自己才疏學淺、文筆糟糕，不可以將所有的感觸都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來。進一步提升我們的管理理念和解決問題的才能，更好的履行崗位職責，適應事業部的消費經營和開展需要。通過這次培訓學習使我更加的理解做一名工段長的職責、使命此次精彩的培訓學習主要心得有以下幾個方面：一、趙書記對事業部面臨的形勢及開展前景和事業部近期目的的講話,在某種意義上講,也就是對我們班組長提出了要求,怎么樣完成這一目的,使消費型企業向真正

12、意義上的事業部轉變.在現場定置管理和班組管理臺賬講解中，針對各個班組的實際情況，詳細的講到現場各類物品定置擺放的一些誤區，以及班組臺賬書寫中的一些錯誤和弊端，使我對這方面有著更明晰的認識。二、在各位優秀班組長的管理經歷介紹和交流中，更使我理解作為一名工段長我的職責是1、協助車間主任做好車間的各項工作，參與制定修訂車間有關平安消費管理制度、平安技術規程和應急預案，并負責檢查員工的落實執行情況。2、做好日常平安檢查，及時整改平安隱患，及時糾正和制止違章操作，確保消費平安有序進展。3、負責新員工及所有員工的車間級平安教育、培訓和考核工作4、負責車間動火工作，執行并檢查車間動火工程平安措施的落實情況，確保動火平安。5、做好車間內消防器材、消防設施的保養維護等日常管理工作6、負責車間勞動防護用品的領用、發放和監視使用工作，檢查班組平安作業執行情況。7、制定車間物料及現場衛生管理規定，負責員工的現場考核工作，催促員工做好現場衛生及設備保潔工作。8、建立員工個人月記考核臺帳，協助車間作好員工月記考核工作。負責員工消費考核統計匯總工作，協助車間做好員工消費考核工作。負責員工考勤的管理工作。9、參加每天班會，對平安、衛生、物料等方面進展總結，提出改良建議。10、協助車間做