1、正確處理煤礦安全管理的幾個關系安全問題是煤礦的首要問題，煤礦安全管理是一項長期而艱巨的工作，一定要堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，以系統工程的觀點，從全局出發，正確處理安全與其他要素的關系，真正做到安全生產。主要處理好以下幾個關系：1、安全與生產的關系安全與生產是相互依存的關系，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就不談安全，生產過程中必須保證安全，不安全就不能更好地生產。人們常說“：安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。我們必須堅持唯物辯證法，運用對立統一的規律來觀察、分析事物的本質和現象，既要承認安全與生產存在著本質的必然聯系，又要承認安全與生產之間存在著區別，正確理解與掌握安全

2、與生產的辯證關系，反對只見局部、不見整體，把安全與生產完全割裂開來的片面的孤立的觀點。特別是在當前市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預防為主”的方針落到實處，從而保證安全生產的健康發展。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標、目的，卻表現出高度的一致和完全的統一。安全管理是生產管理的重要組成部分，安全與生產在實施過程中，兩者存在著密切的聯系，存在著進行共同管理的基礎。管生產必須同時管安全

3、，這不僅是對各級領導人明確安全管理責任，同時也向一切與生產有關的機構、人員，明確了業務范圍內的安全管理責任。由此可見，一切與生產有關的機構、人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔責任。認為安全管理只是安全部門的事，是一種片面的、錯誤的認識。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關人員共同的事。沒有全員的參與，安全管理不會有生氣，不會出現好的管理效果。當然，這并非否定安全管理第一責任人和安全機構的作用。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與管理也十分重要。安全管理涉及到生產活動的方方面面，涉及到從開工到竣工的全部生產過程，涉及到全部的生產時間，涉及到一切變化著的生產因素。因

4、此，生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態安全管理。只抓住一時一事、一點一滴，簡單草率、一陣風式的安全管理，是走過場、形式主義，不是我們提倡的安全管理作風。2、安全與效益的關系就企業整體工作而言，經濟效益是中心，這是企業全部工作的目的和歸宿，但在具體生產過程中，必須堅持安全第一，不安全不生產。就煤礦而言，它對安全生產有著特殊的要求。煤礦的效益主要來自于生產煤炭，如果沒有安全保證，生產煤炭就是一句空話。安全和效益是相輔相成的，良好的安全生成環境促進煤礦的效益的提高；反之，一旦安全得不到保證，其效益必將受到嚴重制約。事實證明，安全與效益是煤礦企業的兩項根本任務。各級領導必須堅持兩手抓

5、，對照新的煤礦安全規程，該投入的必須投入，對隱患嚴重的必須進行停產整頓，要以安全促效益，以效益保安全，不能顧此失彼。3、短期與長期的關系安全生產涉及到煤礦生產方方面面，有些工作需要搶時間，需要集中力量突擊完成，在一段時間內形成高潮，如每年安全1號文件的貫徹，各類新法規的學習，重點隱患的整改等；同時還要注意日常鞏固，避免一陣風、走過場的行為。這就需要持之以恒，做扎實過細的工作。在安全管理過程中，要立足長遠，注重把二者有機地結合起來，通過集中抓安全打開工作新局面，更要經常抓，使安全工作深入持久不斷鞏固發展。如每年開展的全國安全生產月活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一個月時間使廣大職工加

6、強安全的意識。但不是說剩下的十一個月安全就可以不重視了，可以放到一邊了。這里的關鍵問題是要處理好突擊與持久的關系。還如，發生事故后，緊急會議一開，通報一下，上下號召，狠抓安全，且聲勢浩大，可能會在一段時間內引起人們對安全工作的重點關注，可是等到風波漸歇就完成了事。這要求我們立足長遠狠抓事故后教育，事故案例教育是一項基礎工作，僅靠突擊一下是不可能解決問題的，它需要樹立“持久戰”的思想。4、必然與偶然的關系在安全生產中常有人以“偶然”兩個字來分析和解釋各種事故，若發生嚴重事故，便以“事出偶然”來開脫，對搞好安全生產也是十分有害的。從本質上講，事故屬于在一定條件下可能發生，也可能不發生的隨機事件，其發生的時間、地點、狀況等均無法預測。因此，事故的偶然性是客觀存在的。但從辨證唯物主義觀點出發，事故又是一系列因素互為因果、連續發生的結果。事故因素及其因果關系的存在決定了事故的必然性、或遲或早必將發生。任何一起看似偶然的事故中，都可以找到幾條直接或間接的原因，這些原因中深層