1、會計學1工程工程(gngchng)項目管理叢培經第二章項目管理叢培經第二章第一頁，共55頁。 2.1 施工(sh gng)項目管理的全過程和目標管理 2.3 施工項目管理規劃與施工組織施工項目管理規劃與施工組織(zzh)設計設計 2.2 施工施工(sh gng)項目管理組織項目管理組織第1頁/共54頁第二頁，共55頁。v2.1 2.1 施工施工(sh gng)(sh gng)項目管理的全過程和目標項目管理的全過程和目標管理管理1施工項目管理的全過程施工項目管理的全過程2施工項目管理的指導思想施工項目管理的指導思想3施工項目目標管理施工項目目標管理第2頁/共54頁第三頁，共55頁。投標簽約階段的

2、管理投標簽約階段的管理 施工企業從經營施工企業從經營(jngyng)(jngyng)戰略的高度做出是否投標爭取該項目的決策。戰略的高度做出是否投標爭取該項目的決策。 決定投標以后，從多方面掌握有關信息。決定投標以后，從多方面掌握有關信息。 編制既能使企業盈利、又有競爭力、可望中標的投標書。編制既能使企業盈利、又有競爭力、可望中標的投標書。 如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程施工合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互利、等價有償的原則。如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程施工合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互利、等價有償的原則。施工施工(sh gng

3、)(sh gng)項目管理的全過程項目管理的全過程第3頁/共54頁第四頁，共55頁。施工準備階段的管理施工準備階段的管理 根據工程根據工程(gngchng)(gngchng)管理的需要成立項目經理部，建立機構，配備管理人員。管理的需要成立項目經理部，建立機構，配備管理人員。 制訂施工項目管理實施規劃（或施工組織設計制訂施工項目管理實施規劃（或施工組織設計) )，以指導施工項目管理活動。，以指導施工項目管理活動。 進行施工現場準備，使現場具備施工條件，以利于進行連續的文明的施工。進行施工現場準備，使現場具備施工條件，以利于進行連續的文明的施工。 編寫開工申請報告，待批開工。編寫開工申請報告，待批

4、開工。施工施工(sh gng)(sh gng)項目管理的全過程項目管理的全過程第4頁/共54頁第五頁，共55頁。施工階段施工階段(jidun)(jidun)的管理的管理 按施工項目管理實施規劃（或施工組織設計按施工項目管理實施規劃（或施工組織設計) )的安排進行施工。的安排進行施工。 在施工中努力作好動態控制，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標和現場目標的實現。在施工中努力作好動態控制，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標和現場目標的實現。 嚴格履行工程施工合同，處理好內外關系，管好合同變更，搞好索賠。嚴格履行工程施工合同，處理好內外關系，管好合同變更，搞好索賠。 作好記錄、協調

5、、檢查、分析工作。作好記錄、協調、檢查、分析工作。施工施工(sh gng)(sh gng)項目管理的全過程項目管理的全過程第5頁/共54頁第六頁，共55頁。竣工驗收階段的管理竣工驗收階段的管理 竣工驗收準備。竣工驗收準備。 編制竣工驗收計劃。編制竣工驗收計劃。 組織現場驗收。組織現場驗收。 進行竣工結算進行竣工結算(ji sun)(ji sun)。 移交竣工資料。移交竣工資料。 辦理交工手續。辦理交工手續。施工施工(sh gng)(sh gng)項目管理的全過程項目管理的全過程第6頁/共54頁第七頁，共55頁。回訪保修階段的管理回訪保修階段的管理 瞄準建設市場，提高工程質量，與發包人建立良好的

6、關系，并將回訪保修工作納入計劃實施。瞄準建設市場，提高工程質量，與發包人建立良好的關系，并將回訪保修工作納入計劃實施。 適時召開一些易于融洽、有益雙方交流的座談會、經驗適時召開一些易于融洽、有益雙方交流的座談會、經驗(jngyn)(jngyn)交流會、佳慶茶話會，以加強聯系，交流會、佳慶茶話會，以加強聯系，增進雙方友好感和信賴感。增進雙方友好感和信賴感。 及時研究解決施工問題、質盈問題，聽取發包人對工程質量、保修管理、在建工程的意見，不斷改及時研究解決施工問題、質盈問題，聽取發包人對工程質量、保修管理、在建工程的意見，不斷改善項目管理，樹立承包人的社會信譽。善項目管理，樹立承包人的社會信譽。

7、為發包入提供各種跟蹤服務，不斷滿足提出的各種變更修改要求，建立健全工程項目登記、變更、為發包入提供各種跟蹤服務，不斷滿足提出的各種變更修改要求，建立健全工程項目登記、變更、修改等技術質量管理簽礎資料，把管理工作做得扎扎實實。修改等技術質量管理簽礎資料，把管理工作做得扎扎實實。 妥善處理與發包人、監理單位和外部環境的關系，捕捉機會，創造有利條件，精心組織，細心管理，妥善處理與發包人、監理單位和外部環境的關系，捕捉機會，創造有利條件，精心組織，細心管理，形成形成“我精心，你放心，他安心我精心，你放心，他安心”的的“三位一體三位一體”工程質量保證機制。工程質量保證機制。 組織發放有關工程質量保修、維

8、修的注意事項等資料，切實貫徹企業服務宗旨。組織發放有關工程質量保修、維修的注意事項等資料，切實貫徹企業服務宗旨。施工施工(sh gng)(sh gng)項目管理的全過程項目管理的全過程第7頁/共54頁第八頁，共55頁。科學技術是第一生產力的思想科學技術是第一生產力的思想依靠依靠(yko)(yko)市場，推動市場發展的思想市場，推動市場發展的思想系統管理的思想系統管理的思想樹立科學化管理思想樹立科學化管理思想綠色施工思想綠色施工思想施工施工(sh gng)(sh gng)項目管理的指導思想項目管理的指導思想第8頁/共54頁第九頁，共55頁。目標管理目標管理(gunl)(gunl)的概念的概念 目

9、標管理目標管理(gunl)(gunl)（MBOMBO）指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理）指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理(gunl)(gunl)技術和行為科學，借助人們的事業感、能力、自信、自尊等。實行自我控制，努力實現目標。技術和行為科學，借助人們的事業感、能力、自信、自尊等。實行自我控制，努力實現目標。 它與傳統管理它與傳統管理(gunl)(gunl)方式相比有鮮明的特點，可概括為：方式相比有鮮明的特點，可概括為： 重視人的因素重視人的因素 建立目標鎖鏈與目標體系建立目標鎖鏈與目標體系 重視成果重視成果施工項目施工項目(xingm)(xi

10、ngm)目標管理目標管理第9頁/共54頁第十頁，共55頁。施工項目的目標管理體系施工項目的目標管理體系 施工項目的總目標是企業目標的一部分。施工企業的目標體系應以施工項目為中心，形成施工項目的總目標是企業目標的一部分。施工企業的目標體系應以施工項目為中心，形成(xngchng)(xngchng)縱橫結合的目標體系結構。縱橫結合的目標體系結構。 企業的總目標是一級目標，其經營層和企業管理層的目標是二級目標，項目管理層的目標是三級且標。企業的總目標是一級目標，其經營層和企業管理層的目標是二級目標，項目管理層的目標是三級且標。施工項目施工項目(xingm)(xingm)目標管理目標管理第10頁/共5

11、4頁第十一頁，共55頁。施工項目控制目標的制定施工項目控制目標的制定施工項目控制目標的制定依據施工項目控制目標的制定依據施工項目控制目標的制定原則施工項目控制目標的制定原則(yunz)(yunz)施工項目控制目標的制定程序施工項目控制目標的制定程序施工施工(sh gng)(sh gng)項目目標管理項目目標管理第11頁/共54頁第十二頁，共55頁。目標分解和責任落實目標分解和責任落實目標展開。目標展開。目標管理點。目標管理點。目標落實。目標落實。施工項目的目標實施施工項目的目標實施(shsh)(shsh)和經濟責任。和經濟責任。施工施工(sh gng)(sh gng)項目目標管理項目目標管理第

12、12頁/共54頁第十三頁，共55頁。施工項目目標管理的共性問題施工項目目標管理的共性問題 項目控制的責任主體是項目經理，因此應組織以項目經理為首的目標控制體系，且應有項目經理和相關的專業人員組成各目標控制分體系，集體履行目標控制的責任。項目控制的責任主體是項目經理，因此應組織以項目經理為首的目標控制體系，且應有項目經理和相關的專業人員組成各目標控制分體系，集體履行目標控制的責任。 項目目標控制應遵循項目目標控制應遵循PDCAPDCA循環法則，以實現目標控制的持續改進。因此目標控制應按程序依次操作。循環法則，以實現目標控制的持續改進。因此目標控制應按程序依次操作。 項目目標控制的基本方法是項目目

13、標控制的基本方法是“目標管理方法目標管理方法”（MBOMBO）其本質是）其本質是“以目標指導行動以目標指導行動”。 目標和控制措施是在項目實施規劃的基礎上確定的。項目管理實施規劃以項目管理目標責任書中制定的目標為依據編制。目標和控制措施是在項目實施規劃的基礎上確定的。項目管理實施規劃以項目管理目標責任書中制定的目標為依據編制。 進度、質量進度、質量(zhling)(zhling)、成本目標是各自獨立的，也是平等的，但是他們之間卻有著對立統一的關系、成本目標是各自獨立的，也是平等的，但是他們之間卻有著對立統一的關系施工項目目標施工項目目標(mbio)(mbio)管理管理第13頁/共54頁第十四頁

14、，共55頁。施工項目目標管理的共性問題施工項目目標管理的共性問題 項目目標控制要以執行法律、法規、標準、制度等做保證。項目目標控制要以執行法律、法規、標準、制度等做保證。 實施總分包的項目，目標控制由總分包人全面負責實施總分包的項目，目標控制由總分包人全面負責(fz)(fz)，分包人控制分包任務的控制并向總包人負責，分包人控制分包任務的控制并向總包人負責(fz)(fz)，對分包人個、發生的問題，總承包人和分承包人承擔連帶責任。，對分包人個、發生的問題，總承包人和分承包人承擔連帶責任。 實施施工項目管理應執行建設工程項目管理規范實施施工項目管理應執行建設工程項目管理規范GB/T 50326-20

15、06GB/T 50326-2006相應章節的規定，并按其中相應章節的規定，并按其中“項目溝通管理項目溝通管理”一章的規定搞好組織協潤。一章的規定搞好組織協潤。 在施工項目管理中充滿了風險，因此要進行風險管理，防止風險對實現目標產生干擾或造成損失。在施工項目管理中充滿了風險，因此要進行風險管理，防止風險對實現目標產生干擾或造成損失。施工項目目標施工項目目標(mbio)(mbio)管理管理第14頁/共54頁第十五頁，共55頁。v2.2 2.2 施工施工(sh gng)(sh gng)項目管理組織項目管理組織1施工項目管理組織原理施工項目管理組織原理2施工項目組織形式施工項目組織形式3施工項目經理部

16、施工項目經理部4施工項目管理制度施工項目管理制度第15頁/共54頁第十六頁，共55頁。v2.2 2.2 施工施工(sh gng)(sh gng)項目管理組織項目管理組織5施工項目經理施工項目經理6培育發展共工程總承包和工程項目管理企業培育發展共工程總承包和工程項目管理企業第16頁/共54頁第十七頁，共55頁。組織機構的作用組織機構的作用 組織機構是施工項目管理的組織保證。組織機構是施工項目管理的組織保證。 形成一定的權力系統以便形成一定的權力系統以便(ybin)(ybin)進行集中統一指揮。進行集中統一指揮。 形成責任制和信息溝通體系。形成責任制和信息溝通體系。施工項目管理組織施工項目管理組織

17、(zzh)(zzh)原理原理第17頁/共54頁第十八頁，共55頁。施工施工(sh gng)(sh gng)項目管理組織機構的設置原則項目管理組織機構的設置原則目的性原則目的性原則 施工施工(sh gng)(sh gng)項目組織機構設里的根本目的，是產生組織功能，實現施工項目組織機構設里的根本目的，是產生組織功能，實現施工(sh gng)(sh gng)項目管理的總目標。項目管理的總目標。精干高效原則精干高效原則 施工施工(sh gng)(sh gng)項目組織機構的人員設里。以能實現施工項目組織機構的人員設里。以能實現施工(sh gng)(sh gng)項目所要求的工作任務項目所要求的工作任

18、務( (事事) )為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。管理跨度和分層統一原則管理跨度和分層統一原則 管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數量。的下屬人員數量。施工施工(sh gng)(sh gng)項目管理組織原理項目管理組織原理第18頁/共54頁第十九頁，共55頁。施工項目管理組織機構的設置原則施工項目管理組織機構的設置原則業務系統化管理原則業務系統化管理原則彈性和流動性原則彈性和流動性原則 施工項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產活動的主要特點，必然帶來生產對像數量、質量和地

19、點的變化，帶來資源配置的品種施工項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產活動的主要特點，必然帶來生產對像數量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種(pnzhng)(pnzhng)和數量變化。和數量變化。項目組織與企業組織一體化原則項目組織與企業組織一體化原則 項目組織是企業組織的有機組織部分，企業是它的母體，歸根結底，項目組織是由企業組建的。項目組織是企業組織的有機組織部分，企業是它的母體，歸根結底，項目組織是由企業組建的。施工施工(sh gng)(sh gng)項目管理組織原理項目管理組織原理第19頁/共54頁第二十頁，共55頁。施工施工(sh gng)(sh gng)項目組織機構

20、的設置程序項目組織機構的設置程序施工項目管理組織施工項目管理組織(zzh)(zzh)原理原理第20頁/共54頁第二十一頁，共55頁。工作隊式項目組織工作隊式項目組織(zzh)(zzh)特征特征適用范圍適用范圍優點優點缺點缺點施工施工(sh gng)(sh gng)項目組織形式項目組織形式第21頁/共54頁第二十二頁，共55頁。施工項目施工項目(xingm)(xingm)組織形式組織形式部門控制式項目組織部門控制式項目組織特征特征適用范圍適用范圍優點優點(yudin)(yudin)缺點缺點第22頁/共54頁第二十三頁，共55頁。施工施工(sh gng)(sh gng)項目組織形式項目組織形式矩陣

21、式項目組織矩陣式項目組織特征特征適用范圍適用范圍優點優點(yudin)(yudin)缺點缺點第23頁/共54頁第二十四頁，共55頁。施工項目施工項目(xingm)(xingm)組織形式組織形式事業部式項目組織事業部式項目組織(zzh)(zzh)特征特征適用范圍適用范圍優點優點缺點缺點第24頁/共54頁第二十五頁，共55頁。施工施工(sh gng)(sh gng)項目組織形式項目組織形式直線職能直線職能(zhnng)(zhnng)式項目組織式項目組織特征特征適用范圍適用范圍優點優點缺點缺點第25頁/共54頁第二十六頁，共55頁。項目經理部組織形式的確定項目經理部組織形式的確定 大型項目宜按矩陣式

22、項目管理組織設置項目經理都。大型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經理都。 遠離企業管理層的大中型項目宜按直線職能式、工作隊式或事業部式項目管理組織設置項目經理部。遠離企業管理層的大中型項目宜按直線職能式、工作隊式或事業部式項目管理組織設置項目經理部。 中型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經理部。中型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經理部。 小型項目宜選用部門控制式組織機構。小型項目宜選用部門控制式組織機構。 項目經理部的人員項目經理部的人員(rnyun)(rnyun)配置應滿足施工項目管理的需要。配置應滿足施工項目管理的需要。施工施工(sh gng)(sh gng)項目組織形式項

23、目組織形式第26頁/共54頁第二十七頁，共55頁。項目經理部的作用項目經理部的作用 負貴施工負貴施工(sh gng)(sh gng)項目從開工到竣工的全過程施工項目從開工到竣工的全過程施工(sh gng)(sh gng)生產經營的普理，對作業層負有管理與服務的雙重職能。生產經營的普理，對作業層負有管理與服務的雙重職能。 為項目經理決策提供信息依據，執行項目經理的決策意圖，向項目經理全面負貴。為項目經理決策提供信息依據，執行項目經理的決策意圖，向項目經理全面負貴。 項目經理部作為項目團隊，應具有團隊精神，完成企業賦予的的基本任務。項目經理部作為項目團隊，應具有團隊精神，完成企業賦予的的基本任務。

24、施工施工(sh gng)(sh gng)項目經理部項目經理部第27頁/共54頁第二十八頁，共55頁。建立施工項目經理部的基本原則建立施工項目經理部的基本原則 要根據所設計的項目組織形式設置項目經理部。要根據所設計的項目組織形式設置項目經理部。 要根據施工項目的規模、復雜程度和專業特點設置項目經理部。要根據施工項目的規模、復雜程度和專業特點設置項目經理部。 項目經理部是一個其有彈性的一次性管理組織，隨著工程項目的開工而組建，隨著工程項目的竣工而解體，不應搞成一級固定性組織。項目經理部是一個其有彈性的一次性管理組織，隨著工程項目的開工而組建，隨著工程項目的竣工而解體，不應搞成一級固定性組織。 項目

25、經理部的人員配置應面向現場，滿足現場的計劃與調度、技術與質量項目經理部的人員配置應面向現場，滿足現場的計劃與調度、技術與質量(zhling)(zhling)、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。 應建立有益于項目經理部運轉的工作制度。應建立有益于項目經理部運轉的工作制度。 施工施工(sh gng)(sh gng)項目經理部項目經理部第28頁/共54頁第二十九頁，共55頁。施工項目的勞動組織施工項目的勞動組織 勞務輸入，堅持勞務輸入，堅持“計劃管理計劃管理(gunl)(gunl)，定向輸入，市場調節，雙向選擇，統一調配，合理流動，定向輸入

26、，市場調節，雙向選擇，統一調配，合理流動”的方針。的方針。 勞動力組織勞動力組織: :勞務隊伍均要以整建制進人施工項目，由項目經理部和勞務分包公司雙方協商共同組建棟號勞務隊伍均要以整建制進人施工項目，由項目經理部和勞務分包公司雙方協商共同組建棟號( (作業作業) )承包隊。承包隊。 項目經理部對勞務隊伍的管理項目經理部對勞務隊伍的管理(gunl);(gunl);對于施工勞務分包公司組建的現場施工作業隊，配備專職的棟號負責人外，還要實行對于施工勞務分包公司組建的現場施工作業隊，配備專職的棟號負責人外，還要實行“三員三員”管理管理(gunl)(gunl)崗位責任制。崗位責任制。 勞務分包合同按建設

27、工程施工勞務分包合同（示范文本勞務分包合同按建設工程施工勞務分包合同（示范文本) )GF-2003-0214GF-2003-0214執行。執行。 施工施工(sh gng)(sh gng)項目經理部項目經理部第29頁/共54頁第三十頁，共55頁。施工項目管理制度的作用施工項目管理制度的作用 管理制度是組織為保證其任務的完成和目標的實現，對例行性活動應遵循的方法、程序、要求及標準所作的規定管理制度是組織為保證其任務的完成和目標的實現，對例行性活動應遵循的方法、程序、要求及標準所作的規定(gudng)(gudng)，是根據國家和地方法規及上級部門，是根據國家和地方法規及上級部門( (單位單位) )的

28、規定的規定(gudng)(gudng)制定的內部法規。制定的內部法規。施工施工(sh gng)(sh gng)項目管理制度項目管理制度第30頁/共54頁第三十一頁，共55頁。建立施工項目管理制度的原則建立施工項目管理制度的原則 制定施工項目管理制度必須貫徹國家法律制定施工項目管理制度必須貫徹國家法律(fl)(fl)、法規、方針、政策以及部門規章，且不得有抵觸和矛盾。不得危害公眾利益。、法規、方針、政策以及部門規章，且不得有抵觸和矛盾。不得危害公眾利益。 制定施工項目管理制度必須實事求是，即符合本施工項目的需要。制定施工項目管理制度必須實事求是，即符合本施工項目的需要。 管理制度要配套，不留漏洞

29、，形成完組的管理制度和業務體系。管理制度要配套，不留漏洞，形成完組的管理制度和業務體系。 各種管理制度之間不能產生矛盾，以免職工無所適從。各種管理制度之間不能產生矛盾，以免職工無所適從。 管理制度的制定要有針對性，任何一項條款都必須具體明確，詞語表達簡潔、明了。管理制度的制定要有針對性，任何一項條款都必須具體明確，詞語表達簡潔、明了。 管理制度的頒布、修改和廢除要有嚴格程序。管理制度的頒布、修改和廢除要有嚴格程序。 施工施工(sh gng)(sh gng)項目管理制度項目管理制度第31頁/共54頁第三十二頁，共55頁。項目經理部管理制度的內容項目經理部管理制度的內容項目管理人員的崗位責任制度項

30、目管理人員的崗位責任制度項目技術管理制度項目技術管理制度項目質量管理制度項目質量管理制度項目安全管理制度項目安全管理制度項目計劃、統計與進度管理制度項目計劃、統計與進度管理制度項目成本核算制度項目成本核算制度項目材料項目材料(cilio)(cilio)、機械設備管理制度、機械設備管理制度項目經理部管理制度的建立和執行項目經理部管理制度的建立和執行施工施工(sh gng)(sh gng)項目管理制度項目管理制度項目現場管理制度項目現場管理制度項目分配與獎勵制度項目分配與獎勵制度項目例會、施工項目例會、施工(sh gng)(sh gng)日志與檔案管理制度日志與檔案管理制度項目分包及勞務管理制度項

31、目分包及勞務管理制度項目組織協調制度項目組織協調制度項目信息管理制度項目信息管理制度第32頁/共54頁第三十三頁，共55頁。施工項目經理的地位施工項目經理的地位 一個施工項目是一項一次性的整體任務，在完成這個任務過程中，現場必須有一個最高的責任者和組織者，這就是施工項目經理。一個施工項目是一項一次性的整體任務，在完成這個任務過程中，現場必須有一個最高的責任者和組織者，這就是施工項目經理。 施工項目經理是承包人的法定代表人在施工項目上的委托授權代理人，是對施工項目管理實施階段全面負責的管理者，在項目管理中處于核心地位。確立施工項目經理是承包人的法定代表人在施工項目上的委托授權代理人，是對施工項目

32、管理實施階段全面負責的管理者，在項目管理中處于核心地位。確立(qul)(qul)施工項目經理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。施工項目經理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。 2.2.5 2.2.5 施工施工(sh gng)(sh gng)項目經理項目經理第33頁/共54頁第三十四頁，共55頁。施工項目經理的地位施工項目經理的地位 施工項目經理是施工企業法定代表人在施工項目上負責管理和合同履行的委托授權代理人，是項目實施階段的第一責任人。施工項目經理是施工企業法定代表人在施工項目上負責管理和合同履行的委托授權代理人，是項目實施階段的第一責任人。 施工項目經理是協調各方面關系，使之相互緊密協作、配合的

33、橋梁和紐帶。施工項目經理是協調各方面關系，使之相互緊密協作、配合的橋梁和紐帶。 施工項目經理對項目實施進行控制施工項目經理對項目實施進行控制(kngzh)(kngzh)，是各種信息的集散中心。，是各種信息的集散中心。 施工項目經理是施工責、權、利的主體。施工項目經理是施工責、權、利的主體。 2.2.5 2.2.5 施工施工(sh gng)(sh gng)項目經理項目經理第34頁/共54頁第三十五頁，共55頁。施工項目經理的職責、權限和利益施工項目經理的職責、權限和利益 項目經理的職責項目經理的職責 項目經理的權限項目經理的權限 項目經理的利益與獎勵項目經理的利益與獎勵施工項目經理的知識素質和培

34、養施工項目經理的知識素質和培養(piyng)(piyng) 施工項目經理知識素質培養施工項目經理知識素質培養(piyng)(piyng)途徑途徑 施工項目經理知識素質培養施工項目經理知識素質培養(piyng)(piyng)內容內容 2.2.5 2.2.5 施工施工(sh gng)(sh gng)項目經理項目經理第35頁/共54頁第三十六頁，共55頁。施工項目經理的工作內容施工項目經理的工作內容 施工項目經理的基本工作。施工項目經理的基本工作。 規劃施工項目管理目標。規劃施工項目管理目標。 制定員工行為準則。制定員工行為準則。 選用人才。選用人才。 施工項目經理的基本工作。施工項目經理的基本工作

35、。 決策。溝通。實施合同。決策。溝通。實施合同。 施工項目經理責任制。施工項目經理責任制。 施工項目經理責任制應貫徹的原則。施工項目經理責任制應貫徹的原則。 實施以施工項目為對象的責任制，本著實施以施工項目為對象的責任制，本著“指標合理、責任明確、利益直接、考核嚴格、個人負責指標合理、責任明確、利益直接、考核嚴格、個人負責(fz)(fz)、全員管理、民主監督、全員管理、民主監督”的原則分配并承擔責任。的原則分配并承擔責任。 2.2.5 2.2.5 施工施工(sh gng)(sh gng)項目經理項目經理第36頁/共54頁第三十七頁，共55頁。推行工程總承包和工程項目管理的重要性和必要性推行工程

36、總承包和工程項目管理的重要性和必要性工程總承包的基本概念和主要方式工程總承包的基本概念和主要方式(fngsh)(fngsh) 設計采購施工（設計采購施工（EPCEPC）/ /交鑰匙總承包交鑰匙總承包 設計設計施工總承包（施工總承包（DBDB）工程項目管理的主要方式工程項目管理的主要方式(fngsh)(fngsh) 項目管理服務（項目管理服務（PMPM） 項目管理承包（項目管理承包（PMCPMC）推行工程總承包和工程項目管理的措施推行工程總承包和工程項目管理的措施培育培育(piy)(piy)發展工程總承包和工程項目管理企業發展工程總承包和工程項目管理企業第37頁/共54頁第三十八頁，共55頁。v

37、2.3 2.3 施工項目管理規劃施工項目管理規劃(guhu)(guhu)與施工組織設與施工組織設計計1施工項目管理規劃概述施工項目管理規劃概述2施工組織設計概述施工組織設計概述3施工準備工作的組織施工準備工作的組織第38頁/共54頁第三十九頁，共55頁。施工項目管理規劃的種類施工項目管理規劃的種類(zhngli)(zhngli) 施工項目管理規劃大綱施工項目管理規劃大綱 施工項目管理實施規劃施工項目管理實施規劃施工項目管理實施規劃與施工組織設計和質量計劃的關系施工項目管理實施規劃與施工組織設計和質量計劃的關系 大中型項目應單獨編制項目管理實施規劃。承包人的項目管理實施規劃可以用施工組織設計或質

38、量計劃代替，但應能滿足項目管理實施規劃的要求。大中型項目應單獨編制項目管理實施規劃。承包人的項目管理實施規劃可以用施工組織設計或質量計劃代替，但應能滿足項目管理實施規劃的要求。施工管理規劃施工管理規劃(guhu)(guhu)概述概述第39頁/共54頁第四十頁，共55頁。施工項目管理規劃施工項目管理規劃(guhu)(guhu)大綱大綱 施工項目管理規劃施工項目管理規劃(guhu)(guhu)大綱的性質大綱的性質 施工項目管理規劃施工項目管理規劃(guhu)(guhu)大綱的作用大綱的作用 施工項目管理規劃施工項目管理規劃(guhu)(guhu)大綱的編制依據大綱的編制依據 施工項目管理規劃施工項

39、目管理規劃(guhu)(guhu)大綱的內容大綱的內容施工項目管理實施規劃施工項目管理實施規劃(guhu)(guhu)施工施工(sh gng)(sh gng)管理規劃概述管理規劃概述第40頁/共54頁第四十一頁，共55頁。施工項目管理實施規劃施工項目管理實施規劃 施工項目管理實施規劃的作用施工項目管理實施規劃的作用 施工項目管理實施規劃的編制過程施工項目管理實施規劃的編制過程 施工項目管理實施規劃的編制要求施工項目管理實施規劃的編制要求(yoqi)(yoqi) 施工項目管理實施規劃的編制依據施工項目管理實施規劃的編制依據 施工項目管理實施規劃的內容施工項目管理實施規劃的內容施工管理施工管理(g

40、unl)(gunl)規劃概述規劃概述第41頁/共54頁第四十二頁，共55頁。施工組織設計的概念施工組織設計的概念 施工組織設計的定義施工組織設計的定義 施工組織設計是以施工項目為對象編制的，用以指導施工組織設計是以施工項目為對象編制的，用以指導(zhdo)(zhdo)施工的技術、經濟和管理的綜合性文件。施工的技術、經濟和管理的綜合性文件。 施工組織設計的分類施工組織設計的分類 施工組織綱要；施工組織總設計；單位工程施工組織設計；施工方案。施工組織綱要；施工組織總設計；單位工程施工組織設計；施工方案。施工施工(sh gng)(sh gng)組織設計概述組織設計概述第42頁/共54頁第四十三頁，共

41、55頁。施工組織設計的編制應遵循的原則施工組織設計的編制應遵循的原則 符合施工合同或招標文件中有關工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面的要求。符合施工合同或招標文件中有關工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面的要求。 積極開發、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備。積極開發、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備。 堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網絡計劃等方法，科學配置資源，合理布置現場，采取季節性措施，實現均衡施工，達到合理的技術經濟指標。堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網絡計劃等方法，科學配置資源，合理布置現場，采取季節性措施，實現

42、均衡施工，達到合理的技術經濟指標。 采取技術和管理措施，推廣建筑節能和綠色施工。采取技術和管理措施，推廣建筑節能和綠色施工。 與質量、環境和職業與質量、環境和職業(zhy)(zhy)健康安全三個管理體系有效結合。健康安全三個管理體系有效結合。施工施工(sh gng)(sh gng)組織設計概述組織設計概述第43頁/共54頁第四十四頁，共55頁。施工組織設計的編制依據施工組織設計的編制依據 與工程建設有關的法律、法規和文件。與工程建設有關的法律、法規和文件。 國家和地方現行有關標準和技術經濟指標。國家和地方現行有關標準和技術經濟指標。 工程所在地區行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求。工

43、程所在地區行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求。 工程施工合同或招標投標文件。工程施工合同或招標投標文件。 工程設計文件。工程設計文件。 工程施工范圍內的現場條件，工程地質及水文地質、氣象等自然條件。工程施工范圍內的現場條件，工程地質及水文地質、氣象等自然條件。 與工程有關的資源供應情況。與工程有關的資源供應情況。 施工企業的生產能力、機具設備施工企業的生產能力、機具設備(shbi)(shbi)狀況、技術水平等。狀況、技術水平等。施工施工(sh gng)(sh gng)組織設計概述組織設計概述第44頁/共54頁第四十五頁，共55頁。施工施工(sh gng)(sh gng)組織設計的基本

44、內容組織設計的基本內容 編制依據。編制依據。 工程概況。工程概況。 項目管理組織機構。項目管理組織機構。 施工施工(sh gng)(sh gng)部署。部署。 施工施工(sh gng)(sh gng)進度計劃。進度計劃。 施工施工(sh gng)(sh gng)準備與資源配置計劃。準備與資源配置計劃。 主要施工主要施工(sh gng)(sh gng)方法。方法。 施工施工(sh gng)(sh gng)現場平面布置。現場平面布置。 主要施工主要施工(sh gng)(sh gng)管理計劃。管理計劃。施工施工(sh gng)(sh gng)組織設計概述組織設計概述第45頁/共54頁第四十六頁，共

45、55頁。施工組織設計的編制職責和審批施工組織設計的編制職責和審批(shnp)(shnp)職權職權施工組織設計的動態管理施工組織設計的動態管理 在項目施工過程中，發生下列情況之一時，應該及時修改或補充施工組織設計。在項目施工過程中，發生下列情況之一時，應該及時修改或補充施工組織設計。 經修改或補充的施工組織設計應重新審批經修改或補充的施工組織設計應重新審批(shnp)(shnp)后才能付諸實施。后才能付諸實施。 項目施工前，要對施工組織設計進行逐級交底，項目施工過程中，設計的執行情況進行檢查、分析并適時調整。項目施工前，要對施工組織設計進行逐級交底，項目施工過程中，設計的執行情況進行檢查、分析并

46、適時調整。 竣工驗收后，應按照建設工程資料歸檔的有關規定歸檔。竣工驗收后，應按照建設工程資料歸檔的有關規定歸檔。施工組織設計施工組織設計(shj)(shj)概述概述第46頁/共54頁第四十七頁，共55頁。施工準備工作的任務施工準備工作的任務取得工程施工的法律依據取得工程施工的法律依據掌握工程的特點與關健掌握工程的特點與關健調查并創造施工條件調查并創造施工條件(tiojin)(tiojin)對施工中的風險及可能發生的變化進行預測對施工中的風險及可能發生的變化進行預測施工準備施工準備(zhnbi)(zhnbi)工作的組織工作的組織第47頁/共54頁第四十八頁，共55頁。施工準備施工準備(zhnbi)(zhnbi)工作的內容工作