1、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)目錄CONTENTS來(lái)料檢驗(yàn)的目的1 1來(lái)料檢驗(yàn)的方式3 3第二節(jié)來(lái)料檢驗(yàn)的內(nèi)容 2 2來(lái)料檢驗(yàn)問(wèn)題處理4 4采購(gòu)管理實(shí)務(wù)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)能力目標(biāo) 解釋來(lái)料檢驗(yàn)的目的 描述來(lái)料檢驗(yàn)的內(nèi)容與方法 解釋來(lái)料檢驗(yàn)的三種方式 填寫相關(guān)檢驗(yàn)單據(jù)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)1.來(lái)料檢驗(yàn)的目的 來(lái)料檢驗(yàn)是企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)前的第一個(gè)品質(zhì)控制的關(guān)卡，即便企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程有了嚴(yán)格的審查，仍不能保證供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品在入庫(kù)時(shí)沒(méi)有任何質(zhì)量問(wèn)題，如果沒(méi)有來(lái)料檢驗(yàn)，那么，一些不合格品將很難發(fā)現(xiàn)，甚至投到生產(chǎn)中，導(dǎo)致生產(chǎn)或最終產(chǎn)品的不合格，從而給企業(yè)造成巨大的損失。同時(shí)，來(lái)料檢驗(yàn)不僅影響公司最終產(chǎn)品的品質(zhì)

2、，還影響各種直接或間接成本。采購(gòu)管理實(shí)務(wù)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)1.來(lái)料檢驗(yàn)的目的 來(lái)料檢驗(yàn)雖然是事后控制，但是它對(duì)控制企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量具有非常重要的意義，它有助于發(fā)現(xiàn)那些事前沒(méi)有預(yù)防到、事中被遺漏的質(zhì)量問(wèn)題，防止不合格原材料投入使用，進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商原材料的品質(zhì)管理，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)。采購(gòu)管理實(shí)務(wù)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)2.來(lái)料檢驗(yàn)的內(nèi)容 計(jì)件 檢斤 檢尺求積數(shù)量檢驗(yàn) 外觀檢驗(yàn) 尺寸檢驗(yàn) 理化檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn) 厚度 干潮濕度等等包裝檢驗(yàn)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)3.來(lái)料檢驗(yàn)的方式全檢 精度較高的產(chǎn)品和零部件 對(duì)后續(xù)工序影響較大的質(zhì)量項(xiàng)目 質(zhì)量不太穩(wěn)定的工序 需要對(duì)不合格交驗(yàn)批次100%重檢及篩選的場(chǎng)合抽檢 產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目為破壞

3、性檢驗(yàn)或試驗(yàn) 大批量產(chǎn)品的檢驗(yàn) 流程性材料產(chǎn)品的檢驗(yàn) 檢驗(yàn)費(fèi)用有限，不能做100%全數(shù)檢驗(yàn)免檢 駐廠輔導(dǎo) 飛行檢驗(yàn) 懲罰性條款采購(gòu)管理實(shí)務(wù)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)4.來(lái)料檢驗(yàn)問(wèn)題處理 驗(yàn)收單 檢驗(yàn)報(bào)告單 質(zhì)量控制表填寫單據(jù) 按實(shí)簽收 通知供應(yīng)商 退貨 索賠 檢修不合格處理 特采的情況 不可以實(shí)行特采的情況特采采購(gòu)管理實(shí)務(wù)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)目錄CONTENTS采購(gòu)質(zhì)量改善的方法1 1第三節(jié)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)采購(gòu)質(zhì)量改善的方法全員參與加強(qiáng)供應(yīng)商資格認(rèn)證供應(yīng)商早期參與靈活運(yùn)用采購(gòu)質(zhì)量管理的工具加強(qiáng)采購(gòu)商品檢驗(yàn)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)供應(yīng)商資格認(rèn)證 范圍： 資格認(rèn)證的對(duì)象一般為材料的制造類供應(yīng)商和經(jīng)銷代理類供應(yīng)商

4、 認(rèn)證的內(nèi)容包括：基本經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量管理、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、合作關(guān)系等。 一次性臨時(shí)采購(gòu)或小額采購(gòu)的供應(yīng)商選擇，不適宜進(jìn)行資格認(rèn)證。采購(gòu)管理實(shí)務(wù)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)供應(yīng)商資格認(rèn)證 措施： 建立供應(yīng)商資格認(rèn)證小組和審定小組 簽訂兩個(gè)合同：一是與審定小組確定的供應(yīng)商簽訂基本合同；二是根據(jù)認(rèn)證小組的意見與基本合同范圍內(nèi)的供應(yīng)商簽訂當(dāng)年供貨合同 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理采購(gòu)管理實(shí)務(wù)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)采購(gòu)質(zhì)量改善的方法全員參與加強(qiáng)供應(yīng)商資格認(rèn)證供應(yīng)商早期參與靈活運(yùn)用采購(gòu)質(zhì)量管理的工具加強(qiáng)采購(gòu)商品檢驗(yàn)為什么進(jìn)行供應(yīng)商早期參與 對(duì)采購(gòu)方縮短產(chǎn)品開發(fā)周期降低開發(fā)成本改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量降低采購(gòu)成本 對(duì)供應(yīng)商更能得到客戶的

5、認(rèn)可進(jìn)一步提高自己的開發(fā)水平，從而保持領(lǐng)先或獨(dú)特的地位，同時(shí)，也使自己的研發(fā)成果直接獲得效益和效果。供應(yīng)商早期參與的層次提供信息設(shè)計(jì)反饋零部件開發(fā)整體開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)供應(yīng)商早期參與的條件采購(gòu)方的切實(shí)需要供應(yīng)商具備一定實(shí)力共同戰(zhàn)略目標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)采購(gòu)質(zhì)量改善的方法全員參與加強(qiáng)供應(yīng)商資格認(rèn)證供應(yīng)商早期參與靈活運(yùn)用采購(gòu)質(zhì)量管理的工具加強(qiáng)采購(gòu)商品檢驗(yàn)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)采購(gòu)質(zhì)量管理工具采購(gòu)管理實(shí)務(wù)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)案例分析再次閱讀“案例導(dǎo)入”部分，請(qǐng)思考：1為了將來(lái)避免這樣的問(wèn)題再度發(fā)生，Acme公司應(yīng)采取怎樣的建設(shè)性的行動(dòng)？2對(duì)于149號(hào)部件的采購(gòu)，應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商建立何種關(guān)系？為什么？怎樣建立？實(shí)訓(xùn)：采購(gòu)物品驗(yàn)收選取一些日常用品或辦公