1、會計學1新晉管理人員認知新晉管理人員認知(rn zh)第一頁，共18頁。一、新晉管理人員的角色定位二、新晉管理人員的職業心態三、新晉管理人員的三大(sn d)技能四、新晉管理人員的目標管理五、如何帶領下屬取的好成績課程(kchng)目錄：第1頁/共18頁第二頁，共18頁。一、新晉管理人員的角色定位決策層中層管理干部基層管理干部基層員工負責具體的工作和生產(shngchn)作業運動員制定公司經營(jngyng)方針政策,提供資源總教練為落實(lush)公司方針目標,建立管理制度, 實施計劃教練執行規定的程序和計劃,組織生產助理教練企業的管理層次第2頁/共18頁第三頁，共18頁。一、新晉管理人員的

2、角色定位管理者正確定位角色的三個作用：承上啟下的紐帶、企業(qy)成敗的關鍵、幫助管理者找到角色感。 角色定位是管理的第一要務。同時，角色定位決定(judng)一個人的行為規范和準則，可以決定(judng)人生的成敗。第3頁/共18頁第四頁，共18頁。一、新晉管理人員的角色定位管理者的角色定位示意圖：第4頁/共18頁第五頁，共18頁。一、新晉管理人員的角色定位？第5頁/共18頁第六頁，共18頁。一、新晉管理人員的角色定位 隔壁公司倉庫失火。 總經理說：2014年我們要注意防火。 物流部經理說：2014年我們要注意防火。 員工(yungng)說：2014年我們要注意防火。 結果2014年公司倉庫

3、還是著火了。隔壁公司倉庫失火?？偨浝碚f：2014年我們要注意防火。物流部經理說：檢查倉庫防火設施，補足防火器材，制定防火流程制度。員工：檢查倉庫的防火情況(qngkung)，購置滅火器，遵守防火相關制度，提供自己的合理化建議。結果2014年公司倉庫平安無事。第6頁/共18頁第七頁，共18頁。二、新晉管理人員的職業(zhy)心態 任何人在選擇工作時，都會懷有兩個強烈的欲望，即生存的欲望和自我發展的欲望。 想要通過工作獲得金錢和晉升，就必須堅持追求成功的職業精神(jngshn)。 追求成功的職業精神(jngshn)，一定要具備五方面的要求：責任勝于能力、控制自己、明確工作欲望、敬業、目光遠大。第7

4、頁/共18頁第八頁，共18頁。二、新晉管理人員的職業(zhy)心態1.責任(zrn)勝于能力 為自己工作，對自己負責； 當下行為決定未來命運。2.控制自己 新晉管理人員，應鍛煉自控的能力，學會適 時控制自己。第8頁/共18頁第九頁，共18頁。二、新晉管理人員的職業(zhy)心態3.明確工作欲望 職場中人必須明確自己的工作欲求，以把握好自身命運。成功者與失敗者的最大的區別，在于成功者著眼于在工作中歷練本領，把職位當作帶薪培訓與實現成功的平臺，失敗者卻總是計較眼前利益的得失。4.敬業(jn y)：5.目光遠大把工作做精細(jngx)、利他精神、不斷創新改進第9頁/共18頁第十頁，共18頁。三、新晉

5、管理人員三大(sn d)能力1、技術能力 即通常所說的業務能力 在工作中不斷學習 掌握、精通自己工作領域的專門知識和技能(jnng) a.業務流程 b.規章制度 第10頁/共18頁第十一頁，共18頁。三、新晉管理人員三大(sn d)能力2、人際能力 人際溝通協調能力 用通俗的話來說就是“人情” a.與人共事的能力 b.理解(lji)別人的能力 c.激勵別人的能力第11頁/共18頁第十二頁，共18頁。三、新晉管理人員三大(sn d)能力3、管理能力 分析診斷能力、 計劃能力、 策劃(chu)與決策能力、 員工激勵團隊建設能力、 第12頁/共18頁第十三頁，共18頁。四、新晉管理人員的目標(mbi

6、o)管理努力之前，先弄清楚你的目標先做正確的事學會把目標從大到小進行分解再正確的做事堅定實現目標的信心有5的目標就要(ji yo)付出100的努力找對實現目標的方法應用管理提升效率 管理人員，必須(bx)要有強烈的目標意識和想盡一切辦法達成目標的做事習慣。第13頁/共18頁第十四頁，共18頁。你的工作(gngzu)目標是什么？工作(gngzu)目標第14頁/共18頁第十五頁，共18頁。五、如何帶領下屬(xish)取得好業績能力能力高意愿高精品人財能力低意愿高半成品 人材能力低意愿低報廢品 人裁能力高意愿低毒品 人豺意 愿決定下屬(xish)業績的兩個要素是什么？第15頁/共18頁第十六頁，共18頁。五、如何帶領下屬(xish)取得好業績 解決員工的能力和態度問題； 重視制度管理； “情、理、法”的綜合(zngh)應用； 做好目