1、勞動效率勞動效率% %3 3/ /4242不發費成本不發費成本利用智慧利用智慧高效率的自動化改善高效率的自動化改善彈簧分彈簧分離裝置離裝置自動涂自動涂油裝置油裝置同捆資料同捆資料分離裝置分離裝置墊片自動墊片自動陪膳裝置陪膳裝置條碼手動條碼手動分離削除分離削除4 4/ /4242生生產管理產管理部品管理品保技術 各種自動化改善各種自動化改善 生產線速度提升對應生產線速度提升對應 生產線運作維護生產線運作維護 治具的開發治具的開發 部品出庫指示系統部品出庫指示系統 品質監視系統情報品質監視系統情報 共享化共享化 部品荷姿、包裝改善部品荷姿、包裝改善 配膳時間縮短配膳時間縮短 配善失誤削減活動配善失

2、誤削減活動 生產線上的在庫生產線上的在庫 低減低減 檢查速度提升活動檢查速度提升活動 檢查狀態標示牌作成檢查狀態標示牌作成 源流保證活動源流保證活動組組立立實現世界第一實現世界第一的生產效率的生產效率公司全體以組立部署為公司全體以組立部署為“顧客顧客” 向世界第一的生產效率邁進向世界第一的生產效率邁進！ 一直以來的改善一直以來的改善2 2/ /4242建設新工場效果建設新工場效果社內改善效果社內改善效果增加有付加價值工作的業務改善東東莞莞XX有限公司生有限公司生產產管理部管理部XX人事移動效果人事移動效果公司全體的動力提升公司全體的動力提升1 1/ /4242 成為世界一流優質低耗的生產基地為

3、目標物流人移動物品的流向物品的流向人的移動人的移動（干部干部）資資材材部品部品檢檢査査部品管理部品管理組組立立資資材材部品部品檢檢査査部品管理部品管理組組立立物流由上往下物流由上往下！人是由下往上人是由下往上！5 5/ /4242新工場0505年年5 5月深圳福永移月深圳福永移動動予定予定現在今后 ADFADFADF分頁器打印機手表水表煤氣表6 6/ /4242購入部品的提前購買天數及購入部品的提前購買天數及1 1次購買天數進行變更次購買天數進行變更工場內的部品滯留天數就能得到工場內的部品滯留天數就能得到34.7%34.7%的削減！的削減！提前購買天數提前購買天數：部品從受付到出庫之間的時間1

4、 1次購買部品天數次購買部品天數：部品1次性購買部品的量7 7/ /4242部品提前購買天數及部品提前購買天數及1 1次購買部品天數調查結果一覽表次購買部品天數調查結果一覽表沒有產生付加價值的工作進行沒有產生付加價值的工作進行“消除消除”“”“減少減少”“”“改變改變”組組立共同便立共同便回收部品的全過程進行調查作業分析回收部品的全過程進行調查作業分析8 8/ /4242發發 表表 者：張者：張XXXX電腦操作：劉電腦操作：劉XXXX9 9/ /4242異?？吹靡姷穆殘霎惓？吹靡姷穆殘鼋鉀Q看見的問題解決看見的問題形成異常預知的職場形成異常預知的職場少在庫少在庫高效率高效率部品品質 部品管理 作

5、業教育 工程設定 治具設備 制品設計 組立品質 規定標準顯現工場最薄弱部分顯現工場最薄弱部分利用這個情報利用這個情報進行循環改善進行循環改善背背 景景 1010/ /4242背背 景景 現階段現階段低在庫低在庫改善必須開展改善必須開展 建造不發費成本的物流建造不發費成本的物流倉庫及物流區域極力縮小的設計倉庫及物流區域極力縮小的設計 MISSIONMISSION工場的建設工場的建設生產活動生產活動超低成本工場超低成本工場 預定預定0505年年5 5月移動月移動到深圳市福永鎮到深圳市福永鎮面積比率面積比率現現 在在新工場的目標新工場的目標倉庫及物流區域倉庫及物流區域：組立區域組立區域 ： ：111

6、1/ /4242現狀把握現狀把握目標在庫月數在庫月數削減削減0.190.19個個月月0.130.13個個月月在庫月數（9月）：0.19個月在庫月數當月末在庫金額次月全生産金額0501001502002503001日2日3日4日5日6日7日8日9日10日以上件數部品滯留日數部品倉庫面積部品倉庫面積間接部門的薄弱點1212/ /4242改善活動進行方法改善活動進行方法發注受入檢查入出庫管理組立組立出荷檢查制品管理生產流程生產流程各部門相關人員組成改善活動小組在個月內得出效果各部門相關人員組成改善活動小組在個月內得出效果組付計劃提前出庫時間消減檢查時間消減受付時間變更發注情報變更部品逆流而上的清流化

7、逆流而上的清流化1313/ /4242出庫提前時間縮短出庫提前時間縮短部品出部品出庫作業庫作業全部需要全部需要6060分鐘分鐘出庫數據輸入3.5分出庫指示印刷0.5分從倉庫內拿出部品30分1F暫放10分1F1F到到2F2F6分2F暫放10分配膳作業現場10分2F1F倉庫倉庫生產線這個作業時間進行縮短這個作業時間進行縮短中間在庫消減中間在庫消減目標目標：6060分分3030分分物流改善物流改善1414/ /4242提前出庫時間縮短改善其中一部分提前出庫時間縮短改善其中一部分2F暫放滯留10分1F暫放滯留10分1F到2F搬運6分為什么需要10分鐘的滯留時間？1.出庫節拍(間隔時間)是10分鐘一次2

8、.部品配善組立之前，提前到達1個出庫節拍(10分鐘)的部品從1F到2F必須要6分鐘的時間2F暫放場所已經有10分鐘的部品，所以此場所的部品不能移動。 出庫節拍出庫節拍1010分鐘如果縮短的話，分鐘如果縮短的話，以上的作業時間都可以縮短。以上的作業時間都可以縮短。配膳作業現場配膳10分的流程調查的流程調查從從1F1F將部品移動到將部品移動到2F2F1515/ /4242出庫節拍縮短檢討出庫節拍縮短檢討選定最合理的出庫節拍選定最合理的出庫節拍出庫節拍就是出庫節拍就是出庫系統計算出庫系統計算1 1次次出庫指示的周期出庫指示的周期出庫節拍途中在庫作業者數評 價電梯使用回數搬運車積載量10分鐘(現狀)8

9、分鐘5分鐘3分鐘5分鐘1個出庫節拍最合理1616/ /42425分鐘出庫節拍試運行出現的問題點生產線上的部品多出部品供給遲延系統上的理論在庫與實際在庫存在差異原因1.短暫停線時間未及時反映到系統內2.休息時間前后有1臺量的誤差0 3 0生產線設生產線設定的節拍定的節拍系統進行系統進行計算出庫計算出庫計劃出庫方式出庫系統要改善計劃投入實績出庫1717/ /4242系統變更 計劃出庫系統 投入實績出庫系統(外部委托)生產線投入1臺系統計算情報每5分鐘部品出庫指示導 入1F、2F部品暫放及電梯搬運時間都有50%縮短(26分13分)同時組立設定的安全在庫變更 10分5分組立在庫削減1818/ /424

10、2其他實施的改善其他實施的改善1F1F倉庫內取部品的時間縮短倉庫內取部品的時間縮短現品票貼付時間縮短現品票貼付時間縮短 改善前A線A線B線C線改善后棚架其他還實施了很多的改善。其他還實施了很多的改善。部品隨意入庫，出庫走動多以線別部品入庫，走動減少秒秒縮短170秒作業時間 改善前現品票在棚架內找尋部品在棚架內找尋部品再一次在臺車再一次在臺車上找尋部品上找尋部品棚架改善后現品票從棚架上拿取部品時直從棚架上拿取部品時直接貼付現品票接貼付現品票縮短136秒的作業時間1919/ /4242出庫數據輸入指示書印刷 倉庫內拿取部品1F暫放1F到2F2F暫放配膳作業現場3.5分0.5分30分10分6分10分

11、10分出庫時間縮短改善全體結果出庫時間縮短改善全體結果13.5分5分3分5分5分1 1個循環節拍個循環節拍6060分鐘分鐘26.4726.47分分改善前改善后目標時間目標時間：分：分出庫中間在庫低減50%2F暫放配膳作業現場倉庫內拿取部品1F暫放1F到2F生產線生產線倉庫倉庫倉庫倉庫作業步驟消減作業步驟消減作業時間縮短作業時間縮短2020/ /4242組立的上一工程基本實現清流化組立的上一工程基本實現清流化接下來要更逆流而上實現在庫接下來要更逆流而上實現在庫30%消減消減發注受入檢查入出管組立制品檢查制品管東莞理光愛麗美的業務流程東莞理光愛麗美的業務流程組付計劃入口入口中間中間出口出口入口量消

12、減入口量消減入口量決定入口量決定要素要素1次購買量天數部品1次性購買量使用時間提前購買天數 部品從受付到出庫之間的時間以上稱之為管理系統的技術數據以上稱之為管理系統的技術數據2121/ /4242平均. .天天平均. .天天1 1次購買天數次購買天數提前購買天數提前購買天數在庫要消減在庫要消減30%30%的話的話購買系統內的技術數據一定要修改購買系統內的技術數據一定要修改1 1次購買量天數次購買量天數提前購買天數提前購買天數目目標標2 2天天2 2天天平均平均平均平均現現狀狀全體全體：.天縮短到天縮短到天天現狀及目標設定現狀及目標設定2222/ /4242. .共同運行便對應是否可行的共同運行

13、便對應是否可行的 確認確認. .依賴聯絡供應商依賴聯絡供應商技術數據要變更的時候技術數據要變更的時候關連部署關連部署生產管理生產管理資資 材材檢檢 查查部品管理部品管理. .購買系統數據變更購買系統數據變更. .購買發注購買發注. .部品檢查頻度增加對應方法部品檢查頻度增加對應方法. .部品問題發生后的對應速度部品問題發生后的對應速度. .部品入庫頻度增加對應部品入庫頻度增加對應對應項目對應項目影響最大影響最大的部分，的部分，從這里開從這里開始改善始改善 分分 析析2323/ /4242我公司租用的車到各供應商處收集部品我公司租用的車到各供應商處收集部品社社社社什么是什么是共同共同運行便運行便

14、年年開始實施開始實施深圳便恵州便東莞便沙井便有有4 4條路線條路線現在有現在有83%83%的供應商在使用共同運行便的供應商在使用共同運行便2424/ /4242在庫減少時的作業方法在庫減少時的作業方法現在的作業方法A社B社C社D社E社F社A社B社C社D社1010箱箱1010箱箱1010箱箱1010箱箱箱箱箱箱箱箱箱箱箱箱箱箱箱箱箱箱共同運行便對于在庫消減活動的影響納入量減少時納入量減少時各供應商各供應商1 1次納入量減少次納入量減少每家供應商的部品納入次數增加1天所去回收部品的供應商數增加2525/ /4242共同運行便的調查路線的安排路線的安排部品回收巡回時間部品回收巡回時間到我社時間到我社

15、時間從這從這4 4點開始點開始調查調查受付所使用的時間受付所使用的時間購入量減少時1天回收部品供應商增加效率必須要提升我社人員跟車調查我社人員跟車調查2626/ /4242深深圳圳便便西鄉恵州便恵州便路線安排狀況路線安排狀況一三五星期線二四六星期線東東莞便莞便現有的路線安排是距離最短、時間使用最少現有的路線安排是距離最短、時間使用最少現狀路線再一次確認現狀路線再一次確認結論現在路線改善的余地沒有、維持原線現在路線改善的余地沒有、維持原線現狀調查現狀調查/ /部品回收運行便巡回所使用的時間A A社社B B社社RICOHRICOH由由社社員員同車同車進行進行巡回巡回確認確認各運行便全部進行巡回確認

16、車到供應商時、供應商并沒有將要出荷的部品準備好車到供應商時、供應商并沒有將要出荷的部品準備好供應商的搬運設備不足（叉車等）供應商的搬運設備不足（叉車等）供應商購買的膠箱數量有限，車到后將返回的空箱卸下后，再供應商購買的膠箱數量有限，車到后將返回的空箱卸下后，再 直接裝入當天要出荷的部品直接裝入當天要出荷的部品分分分分社社社社社社社社分分分分分分分分用了比我們設定的用了比我們設定的 10101515分分還要多的時間還要多的時間使用較多時間的理由使用較多時間的理由部品實際回收過程中的狀況得到一定程度的把握部品實際回收過程中的狀況得到一定程度的把握調查結果調查結果現狀調查現狀調查2828/ /424

17、2改善實施改善實施問問 題題對對 策策 車到時未提前將出荷車到時未提前將出荷 部品準備好部品準備好依據配布的巡回時間預定表上要求的時間進行依據配布的巡回時間預定表上要求的時間進行出荷準備的依賴再次發行出荷準備的依賴再次發行 循環使用的膠箱不足循環使用的膠箱不足愛麗美愛麗美空箱回收時間縮短活動展開空箱回收時間縮短活動展開供應商供應商每次出荷數量的減少及出荷頻度的增每次出荷數量的減少及出荷頻度的增加，空箱的回轉率提高加，空箱的回轉率提高 搬運設備的不足，造搬運設備的不足，造 成時間上的浪費成時間上的浪費愛麗美愛麗美后端配置升降平后端配置升降平臺的運輸車依賴臺的運輸車依賴都是增加成本的都是增加成本的

18、改善案，因此現改善案，因此現階段保留階段保留供應商供應商叉車購入叉車購入資材改善部分為主進行說明結結 果果全部的供應商都能在全部的供應商都能在10101515分分內完成部品回收工作內完成部品回收工作2929/ /4242運行便到達公司的時間: : :AMPM:恵州便清國沙井便清國深圳便東莞便清國有集中在同一個時間段到達有集中在同一個時間段到達 有的運行便存在等待卸貨的時間有的運行便存在等待卸貨的時間 受付受付、檢查作業不能平均分配檢查作業不能平均分配現狀調查現狀調查部品到達公司后第一次出現的滯留現象部品到達公司后第一次出現的滯留現象3030/ /4242 每個運行便內裝載部品的點數每個運行便內

19、裝載部品的點數 每個部品設定的社內在庫情報每個部品設定的社內在庫情報基準: : :AMPM:恵州便清國沙井便清國深圳便東莞便清國將各便到達時間進行調整設定: : :AMPM:恵州便清國沙井便清國深圳便東莞便清國改善前改善前改善后到著時間進行分散，滯留等待的情況消除、由于交通堵塞而影響到達時間的情況也有改善實施3131/ /4242受付受付所使用時間所使用時間: : :AMPM:恵州便清國沙井便清國深圳便東莞便清國調查結果返回供應商的 空箱整理時間較長空箱整理作業調查現狀調查現狀調查到達到達空箱整理空箱整理卸貨卸貨受付受付離離社社：分分分分分分分分到達到達空箱整理空箱整理卸貨卸貨受付受付 離社離

20、社：分分分分分分分分3232/ /4242空箱堆放方法調查空箱堆放方法調查組立空箱倉庫堆放以運行便別進行空箱堆放然后以供應商別進行整理社員(資材)擔當作業運行便司機擔當作業返回給供應商空箱的整理進行了2次作業倉庫倉庫其他問題空箱內套空箱，必須再次確認通路在通路上整理空箱很混亂回收空箱的放置區域不足的對應3333/ /4242直接以供應商別進行空箱堆放組組立立空箱空箱倉庫倉庫堆放空箱整理2回回運行便司機在公司內逗留的時間縮短棧板和各空箱尺寸各供應商的空箱種類供應商別將其空箱堆積方法標準化例：大箱中箱小箱改善前：改善后：大箱內有小箱只進行數量確認 改善實施倉庫倉庫3434/ /42421 1F F

21、改改善善前前受付$空箱整理7社8 社9社12、 、 社11 、 、 、 社10 社受受付付臺臺13、 社151社2 社3E社4C 、 D 社5社6A社清國便深便東莞便恵州便沙井便準備區受付部品暫定開梱區大物出庫區14、 、 社? ?運行便? ? ? ? ? ? ? ?空空箱箱置置 場場所所改改善善後後受付$空箱整理 8 社9 社11 、 、社受受付付臺臺 、 、 、 社151 社2社3 、 社4 社6社清國便深便東莞便恵州便沙井便準備區受付部品暫定置 場所開梱區大物出庫區14、 、 社? ?運行便7 社12、 社10 社5社空箱放置場所配置變更空箱放置場所配置改善前改善前改善后在通路上進行空箱

22、整理（紅色部分）由于第二次整理空箱取消，且在戶外重新配置區域，使通路暢通確保改善實施在戶外屋檐下增設空箱放置場所空箱放置場所配置改善后3535/ /4242到達空箱整理卸貨受付離社： ：分分分分到達空箱確認卸貨受付離社： ：分分分分改善前改善後空箱整理時間分分分分減少運行便司機在公司內逗留時間縮短各運行便內供應商數增加對應可行 結 果3636/ /4242共同共同運行便改善的全體結果運行便改善的全體結果共同便名共同便名線線別別改善前改善前改善改善后后恵州便恵州便東東莞便莞便深深圳圳便便沙井便沙井便線線線線線線線線線線線線線線線線社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社合

23、合計計社社社社共同運行便部品回收效率得到了提高共同運行便部品回收效率得到了提高購買系統技術數據（縮短）變更實施購買系統技術數據（縮短）變更實施3737/ /4242其他問題發生共通部品(小部品)供給對應困難問題發生要求要求不足共通部品至今以來共通部品共通部品共通部品 共通部品共通部品購買量大線線供供給給供供給給線線線線線線解決方案線線線線包裝單位改小對于供應商的話是成本增加的依賴廢棄物增加的問題發生共通部品共通部品共通部品共通部品實施不可線線線線B線需求時從他線移動一部分投入手動進行臺帳調整3838/ /4242技術數據變更后的在庫量技術數據變更后的在庫量1 1次購買天數次購買天數提前購買天數提前購買天數計計. .天天. .天天. .天天改善前改善前天天天天天天目標值目標值. .天天. .天天. .天天實績實績空間空間空間