1、四川國豪種業治理制度試行為適應市場經濟新形勢和公司高速開展需要,根據建立現代企業制度的根本要求,根據?四川國豪種業章程?,制訂?四川國豪種業治理制度?.第一篇總那么第一條：四川國豪種業,是集農作物新品種選育,新技術推廣,種子生產經營為一體,按現代企業制度要求建立起來的股份制企業.公司以效勞農村經濟、振興民族種業為宗旨,以企業開展為第一要務,以做強做大為目標,努力打造精品國豪,提升國豪地位,塑造國豪形象.第二條：公司開展以制度作保證.建立覆蓋面大、約束力強、操作性好的治理制度,是一個優秀企業的根本要求和顯著標志.作為國豪公司的治理者和全體員工,必須堅持企業治理就是制度治理的理念,增強建立完善制度

2、的主動性,提升貫徹執行制度的自覺性,做到工作開展有章可循,運行實施按章辦事.第三條：?四川國豪種業治理制度?,遵循“繼承、開展、創新、標準的思路,由“總那么、工作職能、崗位責任、管理制度、行為標準、其他規那么六個方面的內容組成.?制度?界定了組織治理程序,標準了工作運作行為,明確了個人責任追究.是公司運轉的根本軌跡,是全體員工遵守的根本準那么.第四條：根據?章程?,公司實行董事會領導下的經理負責制,按“分級負責、崗位治理的方式,保證縱向組織治理渠道暢通、橫向工作協調關系融洽.公司經營活動依據現代企業制度要求,必須嚴格決策程序、必須嚴格辦事紀律、必須嚴格請示報告、必須嚴格通氣交流、必須嚴格責任追

3、究.公司重大決策、重大事件、重要工作、重要環節的情況和資料,要增強平時、及時的搜集、記錄、整理和存檔工作.第五條：要增強對學習貫徹?四川國豪種業治理制度?的組織領導；經常性的開展學習宣傳活動；根據責任制規定,公司各級治理人員都是組織治理的直接責任人；要切實把?制度?貫穿于工作、落實于行動中；結合業務工作的開展,把握表彰與懲罰兩個環節,把重點放在標準行為、堅持程序、促進開展上來.公司確定每年六月為?制度?增補、修訂、完善的時間,并將定期對?制度?的學習貫徹情況組織撿查.第六條：建立?四川國豪種業治理制度?責任追究制.公司各級治理人員和公司員工都是所在崗位的第一責任人.因不嚴格貫徹落實?四川國豪種

4、業治理制度?,在工作崗位范圍內出現責任事故,造成經濟損失和負面影響的,必須按失誤、失職、瀆職等一律予以追究,并根據性質、情節和態度分別給予行政處分和經濟處分.第七條：本?制度?經董事會討論通過執行.凡原有規定、制度、規那么與現?制度?不一致的,以本?制度?為準.四川國豪種業商標圖解商標圖解國豪商標圖案以綠、紅、藍為根本色調.深藍色的“國豪中文及拼音GVUHAO字體,在綠顏色的陪襯下光榮奪目；“國豪縮寫拼音字母GH的巧妙組合,在淡紅色的相伴中熠熠生輝.整個商標圖案簡潔明快,外觀鮮艷亮麗,內涵飽滿厚重,給人以美的享受和難忘的記憶.商標喻意商標圖案喻示國豪種業根置大地、依托太陽,生機盎然、紅紅火火.

5、展現了一幅事業與環境完美結合,人與自然和諧共處的絢麗畫卷.由GH組合的紅色圖型,它象征“國豪是飛速旋轉的加速器,激情燃燒,奉獻社會,具有高度的凝聚力和強大的驅動力；它標志“國豪是太空騰飛的巨龍,與時俱進、前程輝煌、朝著更高更強的目標穿云破霧、一往無前.1、國豪種業以國濟民生為已任事業興旺以國豪品牌而自豪2、豐收果里有國豪人的甘甜國家興盛有國豪人的奉獻HJiI國豪種業組織機構圖生產型分公司作肖售型分公司第二篇工作職能第一章四川國豪種業經營范圍主營：糧、棉、油、瓜、菜、花卉等各類農作物親本、原種、良種、種苗；化肥、農藥、植物生長調節劑等農資農化產品；種子加工、包裝、檢測成套機械儀器,農副產品深加工

6、及貿易；畜禽種蛋、種苗、飼料加工；進出品貿易等.兼營：技術咨詢、科技成果交易.第二章四川國豪種業機構職權第一條董事會職權1、負責召集股東大會,并向股東大會報告工作,決定和批準公司提出的重要工作報告；2、執行股東大會決議；3、制訂、決定公司的經營方案和投資方案,調整發行責權方案、以及注冊資本方案；4、批準年度財務收支預算,制訂公司的利潤分配方案5、擬定公司合并、分立、解散的方案；決定設立分支機構及投資新工程；6、討論公司章程的修改；決定內部治理機構的設置；7、決定聘用或者解聘總經理、副總經理等高級治理職員；決定其報酬事宜；8、制訂公司的根本治理制度,制訂勞動合同.第二條監事會職權1、檢查公司的財

7、務；2、對董事、經理執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督；3、當董事、經理的行為損害了公司利益時,要求董事會、經理予以糾正；4、提議召開臨時股東大會5、列席董事會、向股東大會報告工作.第三條公司經理班子的職權1、執行董事會制定的經營方針和工作方案；2、任免公司員工并報請董事會批準；3、代表公司簽訂業務合同；4、負責公司日常業務工作的組織實施及治理.5、向董事會提交年度工作報告和分配方案；6、定期向董事會報告業務工作進展情況；7、負責制訂公司治理制度.第三章四川國豪種業部門職能第一條生產公司責任1、承當完成公司下達的生產指標和基地建設任務.2、制訂崗位責任和工作標準,實行分工負

8、責,強調團結合作,推進高效有序.3、增強員工政治學習、業務培訓和實踐鍛煉,不斷提升綜合素質.完善考核體系,建立獎懲制度.4、根據公司下達的年度方案,制訂實施方案,落實生產基地,組織產品生產；實行基地標準治理,統一技術規程,分類指導工作,促使平衡開展.5、探索新的生產方式和組織治理方法,研究高產低耗生產技術和異地繁育技術.建立生產檔案,做好工作記錄,及時總結經驗,努力提升單產.6、堅持質量第一,在生產過程中增強檢查催促,協助把好質量關,保證種子質量符合?種子法?規定.7、協助做好產品收貯工作,預防種子混雜流失,促使合格種子全部入庫.8、保護知識產權,維護公司利益,親本、組合及技術資料實行嚴格保密

9、,不得泄漏和外傳.第二條供銷公司責任1、負責公司生產資料,加工器械,倉貯物資及生產基地建設所需物資的采購供給工作；2、負責公司銷售工作的長遠目標和階段方案的編制,提出銷售方針、策略建議、做好銷售舉措的擬定、修改工作.3、搜集市場信息,掌握產銷情況,分析銷售動態、負責銷售網絡的治理工作,組織產品的對外銷售,提升產品市場占有率.4、執行國家物價和稅收政策,提出產品價格實施方案和價格調整意見,保證較高平均盈利水平.5、保持同客戶的業務聯系與合作,開展新客戶,建立客戶檔案,負責銷售業務洽談、合同協議的制訂與草簽.6、負責公司產品的貯藏加工、包裝、運送業務,建立和完善標準化、標準化的工作機制,定期檢查產

10、品質量及庫存情況.7、準確履行工作程序、及時辦理銷售手續.負責客戶欠款的催收組織工作.嚴格限制銷售費用開支.8、舉辦有組織、有方案的促銷活動.利用各種時機宣傳主銷產品,增強市場競爭水平,擴大知名度；9、建立與公司各業務部門的聯系制度,及時掌握產品的后備資源、技術含量、生產本錢、質量指標情況.第三條企業籌劃部責任1、負責公司年度工作方案的擬訂,并催促、檢查方案的實施,做好公司工作進度的統計工作.2、推行目標治理,組織擬訂下屬單位年度承包協議.檢查公司各項經濟指標的完成情況,提出公司生產、經營情況的報告.3、負責企業年檢及營業執照的辦理、治理.組織下屬部門、單位的清資、核產、整頓工作.4、實施公司

11、治理工作的標準化、標準化,催促、檢查公司各部門治理制度的修改和完善.5、建立健全營銷網絡,搜集整理市場信息,組織市場預測,研究公司開展目標及運行設計.6、協調公司內部業務關系.負責公司接待工作及文書、印章、契約的治理.7、保持與政府相關部門的工作聯系,疏通業務渠道,做好請示報告工作.落實公司各類業務會議的會務工作；8、負責公司廣告宣傳,產品介紹,商標制作工作,塑造公司形象和品牌.第四條質量治理部責任1、承當完成公司下達的科研、生產、銷售、效勞的質量治理工作.2、制定崗位責任和工作標準,強調團隊精神,實行分工負責,使質量治理工作按程序高效實施.3、增強員工政治學習,業務培訓和實踐鍛煉,強化質量意

12、識,提升綜合素質,建立工作質量考核指標,獎懲清楚.4、建立并執行GB/T190012000idtIS09001:2000標準體系,保證質量體系的不斷完善和正常運行.5、執行?質量手冊?,按公司下達的年度方案,積極與相關部門溝通,對研究、生產、銷售及效勞實行標準的過程限制,實施全面質量治理.6、嚴格按質量規程操作,方案仔細,檢查認真,記錄真實；預防、糾正舉措切實可行,提供準確的數據,實事求是地獨立做出評判.7、做好文件治理和質量記錄.8、保護知識產權,按程序對公司文件、記錄及親本、組合等實行嚴格保密.第五條財務治理部責任1、負責建立健全公司會計核算、審批權限、資金周轉、財務審計、物資治理的制度體

13、系.2、負責公司日常財務治理、合理調配資金、保證公司資金正常運轉；3、編制公司財務方案、本錢利潤方案,協助部門編制營業收支方案、做好統計報表和匯總上報工作.4、負責公司資產治理、做好財產的登記、核對、評估、抽查、調撥、折舊工作,保證公司財物的合理使用和平安治理.5、嚴格執行財務制度和財經紀律,正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳,全面反映和及時提供真實的財務資料.6、負責年度銀行貸款和歸還貸款方案,做好公司存款、股票、債券的治理及業務結算,保證公司資金渠道暢通.7、組織實施公司員工的工資、福利、保險、獎勵工作.8、執行國家物價和稅收政策,按章納稅、接受上級的財務檢查、審計.9、參與公司經營治理和

14、重大經濟合同的審計,搜集公司經營情況、資金動態,費用開支的資料,提出工作建議,當好參謀.第六條平安保衛科責任1、組織開展法制宣傳,教育職工增強法制觀念,遵章守紀,依法辦事,做好“四防工作.2、貫徹上級指示,結合實際情況,制訂單位平安保衛舉措,負責檢查、督察、落實各部門的平安工作.3、增強內部治安治理,維護公司正常工作生活秩序,保護科研開發工作順利進行,穩固精神文明建設成果.4、確定本單位的要害部位,明確重點防范對象,采取人防和技防相結合,保證要害部位的人員和財產平安.5、配合公安部門的嚴打斗爭和專項整治工作,減少和杜絕各類刑事案件和治安案件的發生.第七條人力資源部責任1、落實宣傳教育工作.負責

15、公司員工思想教育、文化學習、職業培訓的方案、組織工作.開展路線方針政策宣傳和經常性思想政治工作.參與精神文明建設,做好對外宣傳工作.2、組織人事治理工作.負責公司實力編制治理,做好干部的選拔、任免、引進、調配和專業技術人員職務確實認、推評、晉升、聘任工作.落實員工年度工作的考查及考核、技術工人等級晉升、專門人才的治理工作.3、負責工資福利工作.負責做好職工的工資調整、發放治理,落實職工福利、優撫、保險等工作任務.負責公司離崗待退及離休退休人員的治理工作.4、做好文書內勤工作.承辦文件收發、內部公文擬定、員工檔案治理工作.做好內外工作的協調,向上級機關請示報告工作,受理來信來訪.第八條開展研究部

16、責任1、執行并實現公司科研開展目標.制定科技創新規劃,促進科研水平提升.2、組織、申報、爭列各級科研工程；調研、論證自立的科研工程.3、對科研實施全程治理,堅持“四有三相符原那么,審定年度實施方案,檢查、評審研究進展；落實科技創新和儲藏技術的資源配置.4、掌握國內外農業科研動態,對公司開展戰略、科研方向、創新舉措開展研究,不斷提出可行性建議.5、治理、提供具有自立知識產權、市場需求的科研成果,使之進入開發的對象符合技術體系要求.6、根據國家法律法規,組織申報及保護自有知識產權不受侵犯.并負責簽訂和治理對外聯合、合作研究協議.7、參與組織并制定科技隊伍培訓方案.參與科技咨詢、中介等技術效勞.8、

17、負責治理科研儀器裝備、農資農具、試驗田地以及配套的根底設施.第九條維權打假辦公室責任1、維權打假辦公室是維權打假的職能部門,負責維權、打假、聘請律師、解決法律糾紛、提供法律保證舉措、案件起訴和應訴等工作.2、指導銷售網點對侵權假冒案件的調查、取證、處理工作；銷售分公司收集到證據后,及時上報總公司,并配合總公司的維權打假活動.3、指導各分公司在經營工作中,自覺接受當地行政主管部門的領導,自覺遵守有關法律條款,積極配合行政執法部門的維權打假工作.4、在種子銷售的頂峰期,根據收集的信息,對有一定社會影響、有一定經濟實力、有較大種子數量的侵權或假冒公司進行重點巡查和市場凈化.5、宣傳授權品種,保護商業

18、秘密,擬定維權打假的具體方案和應急舉措.6、協助律師對公司重要協議和合同的法律條款的審查工作.7、在維權工作中,做到有利分公司銷售、有利市場凈化、有利制止侵權行為的原那么.8、果斷打擊制假、販假、惡意傷害公司的行為.第三篇崗位責任第一章公司高層治理人員崗位責任第一條董事長責任1、主持和召集股東大會；主持董事會會議.2、檢查股東大會和董事會決議的實施情況,并向董事報告.3、行使法定代表人的職權.4、簽署董事會重要文件和應由公司法定代表人簽署的其他文件.5、在緊急情況下,對公司事務行使特別處置權,事后向公司董事會和股東大會報告.6、催促、檢查董事會決議的執行.7、董事長在董事會休會期間,行使董事會

19、授權的局部職權.8、提名董事會秘書；向控股子公司和參股公司股東會推薦其董事和監事候選人.9、董事長不能履行職權時,董事長應當指定其他董事代行其職權10、董事會授予的其它職權.第二條總經理責任1、主持公司的生產經營治理工作,并向董事會報告工作；2、組織執行董事會決議、實施公司年度方案和投資方案；3、擬訂公司治理機構設置方案；4、制訂公司的根本治理制度；5、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；6、聘任或者解聘其他治理人員；7、提議召開董事會臨時會議；8、總經理應定期以書面形式向董事會和監事會報告工作,并自覺接受董事會和監事會的監督、檢查.9、總經理因故不能履行責任時,有權指定副總經理代

20、行職務.10、總經理列席董事會會議.11、公司的資金運用,由總經理提出方案,經董事會審議通過后,由總經理簽發實施.12、定期向董事、監事報送資產負債表、損益表、現金流量表.第三條監事會主席責任1、主持制定年度工作方案,有組織地推進監督檢查工作；2、召集和主持公司監事會議；3、簽署監事會報告和其他重要文件；4、列席公司有關會議；5、向股東代表大會作監事會工作報告6、負責主持監事會日常工作：7、組織相關人員檢查公司財務；8、對董事、經理違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督；9、當董事和經理的行為損害公司利益時,要求予以糾正；10、提議召開臨時股東會；11、監事會主席因故不能履行責任時,有權指定

21、監事代行職務.12、應當由監事會主席履行的其他職權.第四條副總經理責任1、在總經理領導下,承當分管工作和臨時性工作的實施治理；2、組織公司工作的方案部署、決策研究、質量撿查；3、協助總經理全面推進工作的有效落實和順利開展；4、接受總經理授權,代理總經理行使職權.第二章部門治理人員崗位責任1、根據公司的工作目標,制定本部門年度工作方案.2、組織有步驟地實施年度工作方案,創造性地完成各項工作任務.3、全面掌握業務工作情況,定期地向總經理或分管副總經理匯報工作進展.4、不斷探索工作途徑,總結業務開展的經驗,提出解決重大問題或關鍵技術的有效方法.5、重視本部門的宣傳思想工作,營造良好的學習、工作、生活

22、環境,提升職工的綜合素質.6、增強工作的上下溝通和橫向聯系,保證部門之間工作相互支持和工作信息渠道的暢通.第三章部門人員崗位責任第一條生產基地人員崗位責任1、基地負責人(1)對未完成或正確履行基地生產技術工作負責.(2)組織技術舉措、安排新品種試制、落實技改任務負責.(3)對各種技術報告、技術文件的正確性和及時性負責.(4)對由于方案不周、治理不善,影響生產方案任務的完成負責.(5)對無視平安教育,舉措不力,造成人身及設備事故負責.(6)對由于技術上的過失或工作不深入,未到達規定的質量和產量負責.2、基地技術員(1)對參與新品種試制、資料記載、技改舉措負責.(2)對技術舉措的貫徹和產量水平的提

23、升負責.(3)對執行日常的技術和治理工作負責.(4)對隔離區域的規劃、技術落實、催促整改及檢查負責.(5)組織村社干部進行去雜去劣工作,按質量標準在規定的時間內完成任務.第二條銷售片區負責人崗位責任1、遵守公司規章制度,嚴守公司秘密.2、負責所屬片區銷售型分公司的日產監督、治理工作.3、做好所屬片區市場的調查、分析并及時向公司匯報.4、協助所屬片區銷售型分公司搞好產品宣傳、廣告、促銷活動以及網絡的拓展和標準.5、收集客戶的意見,做好售后效勞工作.6、回收所屬片區的銷售貨款.7、負責所屬片區銷售型分公司的銷售網絡的資料登記、歸檔工作.8、負責所屬區域分公司對總公司對分公司制定的制度相關文件,銷售

24、價格等的執行情況的檢查和催促.第三條倉庫保管員崗位責任1、遵守公司規章制度,嚴守公司秘密.2、負責物資入庫的質量、數量的限制治理,及其通知質檢部門對入庫物資的抽樣.3、搞好物資、種子入庫前的倉庫庫位安排,在庫物資的存放、堆碼工作以及在庫物資防鼠、防盜、防潮等平安治理工作,特殊物資要加大治理力度.4、搞好種子的加工整理,物資、種子的發放工作.5、做好每間倉庫的在庫物資及其流動的登記,搞好庫存盤點,做到帳物相符.按時制定物資報表,上報財務部門及供銷公司.6、做好倉庫臨時用工的登記,并按規定計酬.7、做好種子越夏的日常治理工作.8、對滯料、滯成品和有價值的廢品提出處理建議.第四條物流治理崗位責任1、

25、遵守公司規章制度,嚴守公司秘密.2、根據銷售方案安排及時申報貨物發運方案,根據客戶要求及時發運.3、及時提取公司采購物資.4、負責基地物資的配送工作.5、負責物資發運的費用結算.6、負責客戶對物流的咨詢的回復.7、負責物流中物資損毀的索賠工作.8、承辦公司交辦的其他工作.第五條設備治理維修崗位責任1、遵守公司的規章制度.嚴守公司秘密.2、負責正在使用的設備的監控,采取預防舉措,預防異常情況、事故的發生.3、負責設備的檔案治理工作設備臺帳,設備維修保養記錄,設備有關的文件.4、制定設備的操作規程.負責設備的驗收.5、負責設備的維修和定期保養工作.6、制定設備的易損件的需求方案上報公司.7、對于需

26、外協大修的設備提出申請報告.8、完成上級交辦的其它工作.第六條其他人員崗位責任其他人員崗位責任由所在部門負責制定、修改、完善.第四篇治理制度第一章行政與人事治理制度第一條公司程序化治理制度一公司主要會議程序1、主持人提出會議主題.2、擬定會議議程.3、召開籌備工作會議,成立會務組,落實會議保證工作.4、發出會議通知,明確會議時間、地點、內容、人員、行程及文件準備.5、實施會議議程.6、會議紀要、記錄、資料或決議存檔.二公司工作決策程序凡涉及公司長期性、大局性、階段性、突發性的人財物資源配置、重要工作部署、重大事項處理,都要集體討論作出決策.1、決策內容的搜集整理；2、決策主題的提請報告；3、確

27、定決策主題、方式及會議地點、時間、人員；4、決策按報告內容、深入討論、集中意見、協商醞釀、決策表決、宣布結果、形成決定的步驟進行；5、明確決策執行責任人、制定決策實施方案、記錄決策實施結果并存檔.第二條公司例會制度(一)股東大會(代表)1、股東代表大會是公司的最高權力機構.股東代表大會每年召開一次年會.有以下情形之一的,應當在二個月內召開臨時股東代表大會：董事人數缺乏?公司法?規定的人數或者公司章程規定人數的三分之二時；公司未彌補的虧損達股本總額三分之一時；持有公司出資百分之二十五以上的股東請求時；三分之一以上董事提議時；監事會提議召開時.2、股東代表團大會由董事會召集,董事長主持.董事長因特

28、殊原因不能履行職務時,由董事長指定的其他董事主持.召開股東代表大會,應當將會議審議的事項于會議召開十五日以前通知各股東.臨時股東代表大會不對通知未列明的事項做出決議.3、股東代表大會會議由股東根據出資比例行使表決權.股東代表大會做出決議,必須經出席會議的股東所持表決權的半數以上通過.股東代表大會對公司合并、分立或解散公司做出決議,必須經出席會議的股東所持表決權的三分之二通過.4、股東可以委托代理人出席股東代表大會,代理人應當向公司提交股東授權委托書,并在授權范圍內行使表決權.5、股東代表大會對所議事項的決定做成會議記錄,由出席會議的董事簽名.會議記錄應當與出席股東代表會議的股東簽名冊及代理出席

29、的委托書一并保存,保存期十年.6、股東代表大會的決議內容不得違反法律、行政法規和侵犯股東合法權益.否那么,股東有權向人民法院提出停止該違法行為和侵害行為的訴訟.7、股東代表大會會議內容(1)決定公司的經營方針和投資方案；(2)選舉和更換董事,決定有關董事的報酬事項；(3)選舉和更換由股東代表出任的監事；決定監事的有關報酬事項；(4)審議批準董事會的報告；(5)審議批準監事會的報告；(6)審議批準公司的年度財務預算方案和決算方案；(7)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；(8)對公司增加或減少注冊將做出決議；(9)對公司債券發行做出決議；(10)對股東向股東以外的人轉讓出資做出決議；(11

30、)對公司合并、分立、解散和清算等事項做出決議；(12)修改公司章程.(二)董事會1、董事會例行會議原那么上每年度至少舉行兩次,董事會臨時會議經董事長提議或三分之一以上董事聯名提議而召開.2、董事會會議由董事長召集和主持.董事長因特殊原因不能履行責任時,由董事長指定公司董事代其召集和主持.3、召開董事會會議時,董事會秘書應于會議召開前十日(特殊情況除外)將會議時間、地點、議題和議程等內容通知全體董事董事會召開臨時會議,可另定召集董事會的通知方式和通知時限.4、出席會議的董事達全體董事的三分之二以上時,董事會會議方可舉行.5、董事會進行會議表決時,每名董事有一票表決權,可投贊成票、反對票或棄權票.

31、董事會通過決議,必須經超過全體董事半數的董事贊成方可生效；當贊成票與反對票相等時,董事長有權多投一票.董事會會議決議事項與某位董事有利害關系時,該董事應予回避,且無表決權,也不計算在有表決權的法定人數之內.6、以書面委托其他董事或董事以外的第三人代為出席,代理人出席董事會會議時,只能在委托書的授權范圍內行使職權.7、董事會秘書應將會議所議事項的決定行成會議記錄.出席會議的董事和秘書應在會議記錄上簽字.董事會會議記錄由董事會秘書保存.8、出席會議的董事包括委托代理人應對董事會的決議承擔責任.因董事會的決議違反紀律、法規或?公司章程?而致使公司遭受嚴重損失的,參與決議的董事應承當相應的責任；但經證

32、實董事在表決時曾說明異議記載于會議記錄的,該董事可以免除責任.三監事會1、監事會例行會議原那么上每年召開兩次.監事會臨時會議經監事會主席或三分之一以上監事提議,可以召開臨時監事會會議.2、監事會會議由監事會主席召集和主持；主席因特殊原因不能履行職務時,由主席指定其他監事召集和主持.3、召開監事會會議,應當于會議召開10日前將載明會議事由、時間、地點、議程的書面通知送達全體監事.4、監事會會議,應由監事本人出席；監事因故不能出席,可以書面委托他人代為出席監事會,委托書中應載明授權范圍.5、監事會決議對全體監事均有約束力,監事會應對所議事項決定作出書面會議記錄,出席會議的監事應當在會議記錄上簽名.

33、會議記錄指定專人妥善保存.必要時整理出會議記錄分發各監事.6、監事應當對監事會的決議承當責任.監事會的決議違反政府法律、法規或?公司章程?,致使公司遭受嚴重損失的,參與決議的監事對公司負有賠償責任.但經證實在表決曾持有異議并記載于會議記錄的,可以免除責任.7、召開監事會時,全部監事出席方可舉行.8、監事會決議有效原那么：1對特別決議,須經出席監事會議的監事一致通過方能生效；2對普通決議,采取簡單多數法那么通過,即出席人數過半數同意即為有效；3監事會議不同意見對等時,監事會主席有兩票表決權.四經理辦公會議1、經理會議,每月召開一次,由總經理召集主持.參加人員為公司副經理和部門經理部長、主任；其他

34、工作會議和臨時性會議由公司各部門制定召開.2、經理會議議程和議題一般為1分管副總經理匯報上月分管工作完成情況以及存在的問題,本月工作思路,總結上月工作,安排本月重點工作.2根據公司法章程,通過法定程序討論總公司各部門通過調查研究向董事會提交的有關公司內部人事工資改革、投資立項、股權變動、資產處分、獎懲事項等提案.3、經理會議堅持民主集中制的原那么和高效、務實、管用的作風.副總經理分管工作口頭匯報和提案報告要明確精干；討論分析要科學客觀,觀點表態要鮮明準確；表態術語為：同意；不同意；保存意見.4、經理會議會議記錄由經理辦公室負責,通過經理會議形成的決議、會議紀要需要印行前必須由總經理簽發.五黨支

35、部會議1、會議應每月召開一次全年不得少于十二次,遇特殊情況可隨時召開.會議由支部書記主持,傳達上級指示,學習黨的精神,使黨員在思想上與黨中央保持一致,總結上月工作,分析和安排黨員近期工作.2、會議必須有半數以上黨員到會方能召開.要堅持民主集中制原那么,充分發揚民主,重大問題,必須經過集體討論,需要表決時,根據少數服從多數的原那么進行表決但必須按到會的人數過半表決結果主持人當場宣布.3、各項會議及學習內容要認真做好記錄,并存檔治理.六公司員工大會公司員工大會由總經理決定,每年至少召開兩次以上.七公司職工代表大會公司職工代表大會按?公司職代會章程?召開.第三條車輛治理制度1、統一治理1公司所屬所有

36、車輛統一歸辦公室負責治理和日常維護修理,并由辦公室指定專人負責統一調度.公司車輛的購置、轉讓、報廢由公司辦公會議決定.車輛治理具體責任是：2負責辦理車輛上戶、轉讓、報廢手續,按時繳納各種規費,車費劃撥,維修費用結算等事務.3負責車輛日常調度安排.4確定各車日常保養工程的實施,中修工程需報公司分管行政領導,大修工程書面報告公司主要領導審批后具體組織實施.(5)負責車輛事故的處理,并按以下規定辦理：本方負責經濟責任500元內由駕駛員上報調度后可現場處理.501-5000元由調度與辦公室負責處理,超過5000元的由公司領導負責處理.(6)負責組織駕駛員的定期平安學習.就有關車輛治理問題及時向領導請示

37、匯報和建議.2、駕駛員責任(1)本公司的駕駛員必須是持有國家合法駕駛資格證照的專職駕駛員,并按組織程序安排使用的駕駛人員,并須遵守以下規定：(2)遵守各項交通法規和公司治理制度,駕駛與本人證件相符,由調度指定的車輛,不得駕駛未經允許公司其它的車輛.(3)按統一安排,憑派車單(突發事故除外)出車,收車后按實填報用車時間及公里數,月底憑派車單結算出車補助費,核報停車費、過路過橋費,但凡與行車時間、地點不符和超過標準的部份由駕駛員本人承當.(4)增強職業總道德,謹慎行車,任何時候均不得酒后駕車,萬一發生交通事故要及時按規定報警和通知調度,然后按受調解或現場搶救傷員,察勘現場等,事后處理按規定程序辦理

38、.(5)隨時檢查、定期保養好車輛,發現故障要及時報告修理.凡系因責任心不強或操作失誤造成較大機械事故(損失1000元以上)的要參照交通事故中負全責處理.(6)未經允許不準搭載與本次行車無關的人員以及劇毒、易爆及其它違禁物品.3、用車程序及要求(1)用車一天(往返400公里)以內由各部門審批,23天(往返2000公里)由分管此項業務的領導審批,四天以上由公司主要領導審批.(2)采取預約用車制度,除突發事件外,其它用車一律采取事先預約,具體是：往返100公里內提前半天,101400公里內提前一天,401-1000公里提前兩天,超過1000公里提前三天.(3)派車原那么：突發事件隨時用車,首先保證領

39、導公務用車,優先統籌涉及公司全局及爭經費、爭工程、重大營銷活動用車,安排好涉及職工生活、后勤的用車.(4)所有車輛調派(突發事件除外)均由調度統一安排,其他任何人均不得指定派車和指派駕駛員,否那么按私自出車處理.(5)用車人在外因故延長用車時間時必須及時通知調度,征得同意前方可繼續用車,并在回公司后補辦用車手續.(6)用車人要主動配合駕駛員遵守交通法規,因用車人原因造成的罰款或其它損失由當事人自行負責.(7)用車完后使用人要與駕駛員核實用車時間和公里數,并在派車單上簽字以便劃轉車費.(8)私人用車一律先交款后用車.第四條公司辦公室治理制度1、保密制度公司秘密包括以下事項：(1)公司重大決策中的

40、秘密事項.(2)公司尚未付諸實施的經營戰略、經營方向、經營規劃、經營工程及經營策略.(3)公司內部掌握的合同、協議、意見書及可行性報告、主要會議記錄.(4)公司財務預決算報告及各類財務報表、統計報表.(5)公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息.(6)公司職員人事檔案,工資性、勞務性收入及資料.(7)其他經公司確定應當保密的事項.公司秘密的密級分為“絕密、“機密、“秘密三級(1)公司經營開展中,直接影響公司權益和利益的重要決策文件資料為絕密級；(2)公司的規劃、財務報表、統計資料、重要會議記錄、公司經營情況為機密級；(3)公司人事檔案、合同、協議、職員工資性收入、尚未進入市場或尚未公開的

41、各類信息為秘密級.對于密級文件、資料和其他物品,必須采取以下保密舉措：(1)非經總經理或主管副總批準,不得復制和摘抄；(2)收發、傳遞和外出攜帶,由指定人員擔任,并采取必要的平安舉措；(3)在設備完善的保險裝置中保存.公司會議和其他活動,應采取以下保密舉措：(1)選擇具備保密條件的會議場所；(2)根據工作需要,限定參加會議人員的范圍,對參加涉及密級事項會議的人員予以規定；(3)依照保密規定使用會議設備和治理會議文件.(4)確定會議內容是否傳達及傳達范圍.出現以下情況之一的,予以辭退并酌情賠償經濟損失.(1)成心或過失泄露公司秘密、造成嚴重后果或重大經濟損失的；(2)違反本保密制度規定,為他人竊

42、取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；(3)利用職權強制他人違反保密規定的.2、印章治理(1)印章的種類印鑒：公司向主管機關登記的公司印章或指定業務專用的公司印章.職章：刻有公司董事長或總經理職銜的印章.(2)文件需用印時,應先登記,經主管審核后,方能用印.各種印章有專人負責保管,如有遺失或誤用,追究其責任.印章遺失時除立即向上級報備外,并應依法公告作廢.3、治理(1)本公司的,主要是作為方便與外界溝通、方便開展業務之用,不提倡員工在公司打私人.(2)員工打,用語應盡量簡潔、明確,以減少通話時間,(3)公司不允許員工在公司掛私人長途.違犯者視情節輕重予以處分.4、電腦治理(1)使用公司辦公室電腦

43、的員工應遵守公司的保密規定,禁止非相關人員使用公司電腦.(2)公司辦公室員工應根據要求和規定,采集、輸入、輸出信息,為公司領導和有關部門提供信息資料.(3)信息載體必須平安存放、保管,預防喪失或失效.(4)辦公室員工應保護各種設備,降低消耗、費用.對各種設備應按標準要求操作、保養.假設有故障,應及時報請維修,以免影響工作.(5)嚴禁將電腦在上班時間內用于玩游戲或炒股.違犯者視情節輕重予以處分.第五條檔案治理制度(一)檔案機構及責任1、本公司應當根據工作需要,建立與之相適應的檔案治理機構,或配備專(兼)職檔案治理人員.2、檔案治理機構負責收集、整理、保管本公司的檔案,對本公司的檔案工作實行監督和

44、指導.3、檔案治理人員應當認真學習貫徹?中華人民共和國檔案法?忠于職守,遵守紀律,保守秘密；應當了解熟悉本行業經營與治理根本知識,具備檔案治理專業知識、技能,勝任檔案全過程治理工作.(二)歸檔范圍1、但凡上級機關印發的有關文件、批件和反映本公司工作活動,具有查考價值的文件和材料,均屬歸檔范圍.2、公司和各職能部門在治理中形成的文件資料,歸檔范圍主要包括：(1)公司設立和變更的申請、審批、登記以及終止、解散后清算等方面的文件材料(包括公司章程及投資各方簽訂的合同)；(2)股東會、董事會及治理機構形成的文件；(3)財務、會計及其治理方面的文件材料；(4)人事治理、勞開工資、職工教育、培訓等文件材料

45、；(5)經營決策、經營責任制、經營治理方面的文件材料；(6)生產治理、生產基地建設、生產技術規程等文件材料；(7)科研檔案.新組合試制結果、科研工程總結報告、新品種簡介、品種專利和圖片等文件材料.(8)行政事務、法律事務、處理糾紛、廣告宣傳、外事活動等方面的文件材料；(9)儀器設備、基建等方面的文件材料；(10)信息咨詢、市場調研、企業籌劃、統計分析等方面的文件材料；(11)黨群組織在工作中形成的文件材料；(12)本公司規定的應歸檔的其它文件材料.(三)檔案的治理1、歸檔的文件材料必須完整；必須準確地反映經營治理等各項活動的真實內容和歷史過程；必須層次清楚,符合其形成規律.2、公司經營活動與治

46、理工作中形成的文件材料,由各職能部門按其業務與工作范圍,指定有關人員負責積累、整理后歸檔,任何個人不準隨意留存或據為己有.3、有關部門對于應當立卷歸檔的材料,必須及時或每個季度清理一次,定期想本單位檔案機構或檔案治理人員移交.接收檔案必須認真驗收,辦理交接手續.4、當年的文件材料要在次年第一季度整理歸檔完畢；跨年度的工程在結束后立卷歸檔.如有特殊情況,也可以分階段歸檔.5、公司各項治理中形成的文件材料檔案,應當根據實際價值和文件之間歷史聯系的原那么,根據永久、長期、短期三種期限,進行分類編制與科學保管.6、公司應當配置庫房、檔案柜等必要的設施保管檔案,保證檔案的平安.7、到期和失去保存價值的檔

47、案應當進行清理、鑒定、造冊,提出銷毀意見,銷毀的檔案必須經領導審批,由二人監銷,不準擅自銷毀.密級文件按有關規定和程序處理.8、檔案治理要應用先進技術,實現檔案治理的現代化.第六條企業籌劃、廣告宣傳治理方法1、建立信息來源渠道,組織有目的的信息搜集工作,并由專人負責信息的收集工作.2、公司所需信息包括相關國家政策、法律法規,種業及相關產業市場行情,種子企業動態,客戶反應意見,競爭對手重要信息,其他種子企業的多媒體宣傳材料、中試試驗示范情況等信息.3、采集的信息資料包括文字材料、圖片、光碟等,應由專人負責及時整理、匯編并存檔備用.4、在大量采集相關信息根底上,提出公司開展所需的相關企業籌劃方案,

48、交總經理討論.5、針對公司未來開展工程的可行性開展調研工作,調研結果整理出調研報告,為公司領導決策提供依據.6、本著公司節約、高效的宣傳原那么,制定年度宣傳方案,有明確的宣傳目標,并有切實可行的實現宣傳目標的低投入高效果的宣傳舉措,樹立國豪的宣傳風格,表達企業文化精神.第七條人才引進招聘制度根據單位開展的需要,有方案的招聘一定數量的科研,生產經營,條件效勞等崗位人員.以保證科技創新、技術開發和其他工作的順利開展.為使招聘工作有序進行,逐步使治理標準化、制度化,特制定本方法.一招聘人員須同時具備以下根本條件1、中專以上學歷,并具有相關專業知識或工作經歷.從事科研工作的應聘人員,學歷應在本科以上.

49、2、年齡一般應在35歲以下個別生產、后勤崗位,年齡可適當放寬.3、身體健康.二招聘方式1、通過媒體發布招聘信息.2、通過人才市場招聘.3、在大中專、職業學校畢業生中擇優選聘.三招聘程序1、業務部門根據單位用人原那么及工作需要,于上年11月底提出下一年度用人方案,報人事勞資科.招聘應有明確的職位、崗位責任等要求.2、人事勞資科依據各部門需求方案,提出招聘方案,報領導批準.3、應聘人員提出書面申請并如實填寫聘用登記表.同時提供相應證件.4、由人事勞資科負責資格審查、提交招聘領導小組研究.5、招聘步驟：根據初選、筆試、專業技能測定、面試、擇優錄用的步驟進行招聘.6、應聘人員須由人事勞資科組織健康檢查

50、(費用自理),患有疾病不適應崗位工作的,不予錄用.7、應聘人員在錄用通知發出15天內未能正常報到,視為自動放棄錄用資格.(四)報到聘用人員攜錄用通知和其他材料到人事勞資科報到.同時履行以下手續：1、簽訂試用合同；2、簽訂遵守規章和保護單位秘密、知識產權承諾和連帶責任保證書；3、填寫員工登記表.(五)續聘與解聘1、試用期一年,經考核合格和工作需要簽訂續聘合同.實行一年一聘.2、有以下情況之一者,應與解聘：(1)聘用人員患病,不能從事所安排工作的.(2)聘用人員不履行勞動合同,違反規章制度、工作失職,造成損失的.(3)聘用人員因表現不好,年度考核不合格的.(4)因聘用合同訂立時所依據的客觀情況發生

51、重大變化,致使原聘用合同法履行或工作崗位調整,經甲、乙雙方協商,不能就變更聘用合同所涉及的內容達成一致的.(5)聘用人員出現違法行為,被依法追究刑事責任的.(六)薪金1、試用期間其薪金為：(1)中專學歷根本工資400元/月；(2)大專學歷根本工資450元/月；(3)本科學歷根本工資500元/月；2、續聘人員其報酬為：1在試用期月根本工資根底上,根據表現,增加50-200元.2視年度工作表現和年終考核結果,適當發給獎金.3、連續聘用者,視其續聘年限、本人表現和崗位工作性質等情況的綜合、單位效益,適當增加報酬.4、單位急需的、在非本單位工作多年的聘用人員的薪酬,由招聘領導小組討論決定.七福利1、試

52、用期發放勞保,不購置保險和發放獎金.2、正式續簽聘用合同者,從次月購置根本養老保險和醫療保險具體投保額度按社保有關規定執行.3、可自愿申請參加工會,并參加活動.八治理1、成立招聘工作領導小組,由人事勞資科具體組織實施.2、堅持一年一聘的原那么,實行競爭淘汰機制.3、招聘人員在聘期間,接受所在工作部門的組織治理和工作考核.4、招聘、續聘工作,原那么上在每年12月進行.據聘用原那么及解聘條件,由所在工作部門提出意見,提交招聘工作領導小組決定招聘、續聘、解聘.5、聘用人員中,凡符合綿陽市人才流動規定的,本人自愿并提出書面申請,單位可協助辦理人事代理、戶口遷移、職稱晉升等相關手續,費用自理.九生效解釋

53、本方法經辦公會議通過生效,由人事勞資科組織實施和解釋.第八條職工業務技能培訓治理方法一總那么1、為鼓勵職工自覺參加提升自身業務水平和業務技能的各種培訓,特制定本方法.二范圍2、全體在崗職工均享有培訓和教育的權利和義務.3、組織在崗人員培訓,必須有利于提升職工隊伍的綜合素質,有利于促進科技創新、技術開發和后勤效勞工作.4、在崗人員的培訓以不影響崗位工作為前提,要遵循培訓服從工作,工作培訓相結合,以短期為主,業余為主,講求實效的原那么.三內容和形式5、深造型：根據單位實際工作需要,有方案、有組織選派在崗人員參加定向的脫產培訓學習.6、自學成才型：鼓勵職工根據國家規定自學成才,并對通過自學本科升碩士

54、或專科升本科的人員,給予適當獎勵.7、專項技能型培訓：根據單位實際工作需要和職工綜合水平,有方案、有組織地選派參加某種專項技能短期培訓學習.8、普及型：主要指全所員工的普及性知識的培訓學習.采取全所與部門相結合,以部門、室組自行組織為主,亦可邀請所內外專家在培訓中作輔導報告.四培訓治理9、培訓規劃.1根據全所業務工作開展需要,由人事勞資科擬定全所五年培訓規劃.每年制定1次具體方案.2各部門室組根據規劃和部門業務內容,再擬訂部門普及型培訓方案.3實行繼續教育方案.中高級專業技術人員,每年脫產學習時間累計不低于50小時,初級專業技術人員每年學習時間累計不低于40小時,且每3年為1個知識更新周期.4

55、全所或部門定期、不定期地邀請公司內外專家舉辦培訓講座.10、學歷資格審定.職工參加夜大、電大、省人高校、各類學習班、職業學校的學歷資格,均由人事勞資科根據國家有關規定,進行審核確定,不符合規定的不予成認學歷.11、審批原那么.1職工可自行決定業余時間參加各類與工作有關的培訓教育；如影響工作,那么需經總經理批準方可報名.2參加業余學習一般不應占用工作時間,不影響正常工作的開展.12、單位每年考核員工培訓情況及效果,并納入員工整體考核指標體系.13、凡單位出資參加深造型培訓的職工,應珍惜單位組織的關心和珍貴時間,必須承當在單位的歷史責任.須與單位簽訂必須的責任合同,履行繼續為單位工作的承諾,并保證

56、以下最低工作年限：攻讀博士學位：效勞期20年以上攻讀碩士學位：效勞期10T5年以上專項脫產學習：6個月以上、缺乏1年,效勞2年；1年以上,缺乏3年,效勞5年；3年以上,缺乏4年,效勞8年；4年以上,效勞10T5年.屢次培訓的,分別計算后加總.14、凡經單位批準的上崗、在職培訓,培訓費由單位承當.成績合格者,工資、獎金照發；不合格者,適當扣發工資、獎金.15、單位本著對口培訓原那么,選派人員參加培訓回來后,一般不得要求調換崗位.確因需要調崗者,須經適當會議研究同意.五培訓費用報銷和補償16、培訓費用原那么上實行“單位、個人都要負擔一點的原那么.符合條件的員工,其在外培訓費用可酌情報銷按綿所發99字第017號文件執行.六附那么17、本方法由人事勞資科具體執行,解釋權在人