1、向參加培訓交流的向參加培訓交流的各位領導致敬！各位領導致敬！上課時需共同遵守的小小規則：上課時需共同遵守的小小規則：- - 享受培訓、快樂學習；享受培訓、快樂學習；- - 開放心態、積極參與；開放心態、積極參與；- - 用心感悟、跟上思路；用心感悟、跟上思路；- - 遵守時間、手機無聲；遵守時間、手機無聲；上課時間歡迎：上課時間歡迎：-提問題和積極回答問題提問題和積極回答問題-隨時指出授課內容的不當之處隨時指出授課內容的不當之處 參加培訓須知參加培訓須知 理解與支持理解與支持 愛德華愛德華 J J 史密斯史密斯 泰坦尼克號船長泰坦尼克號船長 泰坦尼克號泰坦尼克號( (英文英文RMS Titan

2、ic)RMS Titanic)，臺灣和香港稱為鐵達尼號，臺灣和香港稱為鐵達尼號，2020世紀初英國制世紀初英國制造的一艘在當時世界最大的豪華客輪，造的一艘在當時世界最大的豪華客輪， “泰坦尼克號泰坦尼克號”共耗資共耗資75007500萬英鎊，噸位萬英鎊，噸位4632846328噸，長噸，長882.9882.9英尺，寬英尺，寬92.592.5英尺，從龍骨到四個大煙囪的頂端有英尺，從龍骨到四個大煙囪的頂端有175175英尺，高英尺，高相當于相當于1111層樓在當時被稱為是層樓在當時被稱為是“永不沉沒的海上陸地永不沉沒的海上陸地”，也成為了歷史的經典之，也成為了歷史的經典之作。作。 泰坦尼克號卻在泰

3、坦尼克號卻在19121912年年4 4月月1515日從南安普頓至紐約的處日從南安普頓至紐約的處女航中，在北大西洋撞上冰山而沉沒，女航中，在北大西洋撞上冰山而沉沒，22082208名船員和旅客名船員和旅客中，中，15031503人葬生海底，人葬生海底， “永不沉沒永不沉沒”的泰坦尼克號在與的泰坦尼克號在與冰山相撞后僅三個小時就沉沒在格陵蘭冰山相撞后僅三個小時就沉沒在格陵蘭30003000米深的冰冷海米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最嚴重的一次海難事故。水里了。造成世界航海史上最嚴重的一次海難事故。 沉船沉船 分析分析 環境惡劣人的因素材料原因航速過快設計缺陷設備原因溫度低溫度低浪大浪大能見度

4、低能見度低指揮有誤指揮有誤擅離職守擅離職守無線電無線電防腐性不好防腐性不好鋼板易斷鋼板易斷25節節/小時小時無望遠鏡無望遠鏡二臺動力主二臺動力主機機水密隔倉水密隔倉防撞擊力防撞擊力泰坦尼克號為什么會沉沒？泰坦尼克號為什么會沉沒？事故的后果和影響 泰坦尼克號是人類的美好夢想達到頂峰時的產物，反映了人類掌泰坦尼克號是人類的美好夢想達到頂峰時的產物，反映了人類掌握世界的強大自信心。她的沉沒，向人類展示了大自然的神秘力量握世界的強大自信心。她的沉沒，向人類展示了大自然的神秘力量，以及命運的不可預測。到泰坦尼克號沉沒那天為止，西方世界的，以及命運的不可預測。到泰坦尼克號沉沒那天為止，西方世界的人們已經享

5、受了人們已經享受了100年的安穩和太平。科技穩定地進步，工業迅速地年的安穩和太平。科技穩定地進步，工業迅速地發展，人們對未來信心十足。泰坦尼克號的沉沒驚醒了這一切。這發展，人們對未來信心十足。泰坦尼克號的沉沒驚醒了這一切。這艘艘“永不沉沒的輪船永不沉沒的輪船”埃菲爾鐵塔之后最大的人工鋼鐵構造物埃菲爾鐵塔之后最大的人工鋼鐵構造物，工業時代的偉大成就，因為對安全威協掉以輕心，滿不在乎，所，工業時代的偉大成就，因為對安全威協掉以輕心，滿不在乎，所以在第一次處女航中就沉沒了。泰坦尼克號將永遠讓人們牢記人類以在第一次處女航中就沉沒了。泰坦尼克號將永遠讓人們牢記人類的傲慢自信所付出的代價！的傲慢自信所付出

6、的代價！培訓內容目錄培訓內容目錄1 1、我國當前安全形勢、我國當前安全形勢2 2、安全法規意識、安全法規意識3 3、主要負責人的工作職責、主要負責人的工作職責4 4、安全管理人員的工作使命、安全管理人員的工作使命5 5、安全管理人員的工作思路、安全管理人員的工作思路6 6、安全管理重點工作、安全管理重點工作7 7、安全生產責任追究、安全生產責任追究8 8、安全管理基礎知識、安全管理基礎知識思想認識和組織領導不到位；思想認識和組織領導不到位；責任和措施落實不到位；責任和措施落實不到位；管理和監督不到位；管理和監督不到位； 安全投入和保障不到位；安全投入和保障不到位；安全教育和培訓不到位。安全教育

7、和培訓不到位。形勢嚴峻的主要原因形勢嚴峻的主要原因 當前安全生產當前安全生產形勢分析形勢分析安全生產發展的四個時期安全生產發展的四個時期我國目前安全生產所處的階段我國目前安全生產所處的階段當前安全生產的六大實情當前安全生產的六大實情當前安全生產的五大難題當前安全生產的五大難題uGDPGDP在在3000-50003000-5000美元事故高發期美元事故高發期uGDPGDP在在5000-10000 5000-10000 美元事故穩定期美元事故穩定期安全生產發展安全生產發展四個時期四個時期201051年十萬人死亡率年十萬人死亡率自然本能自然本能法治監督法治監督自我管理自我管理團隊文化團隊文化安全生產

8、發展四個時期安全生產發展四個時期最棘手的問題：如何杜絕事故瞞報、漏報最棘手的問題：如何杜絕事故瞞報、漏報當前安全生產的五大難題當前安全生產的五大難題16安安全全生生產產的的六六大大實實情情 十二五規劃十二五規劃要求，到要求，到2015年，企業安全保障能力和政府安年，企業安全保障能力和政府安全監管能力明顯提升，各行業全監管能力明顯提升，各行業(領域領域)安全生產狀況全面改善安全生產狀況全面改善，安全監管監察體系更加完善，各類事故，安全監管監察體系更加完善，各類事故死亡總人數下降死亡總人數下降10%以上以上，工礦商貿企業事故死亡人數下降工礦商貿企業事故死亡人數下降12.5%以上以上，較較大和重大事

9、故起數下降大和重大事故起數下降15%以上以上，特別重大事故起數下降，特別重大事故起數下降50%以上，職業危害申報率達以上，職業危害申報率達80%以上。以上。近幾年，安全生產事故呈下降趨勢近幾年，安全生產事故呈下降趨勢2009201020110.09.00.40.67.68.00.07.99.00.20.8-8%1.08.5事故死亡人數（萬人）我國法律法規架構體系我國法律法規架構體系安全生產法律法規體現安全生產法律法規體現安全第一安全第一安全第一的安全第一的 涵義涵義: 1 1、生命安全第一、生命安全第一( (生命第一重要生命第一重要) ) 2 2、危險識別第一、危險識別第一( (要保護生命首先

10、要知道危險在哪里要保護生命首先要知道危險在哪里) ) 3 3、安全條件第一、安全條件第一( (要消除場所危險就要改善安全設施要消除場所危險就要改善安全設施) ) 4 4、教育培訓第一、教育培訓第一( (要消除不安全行為就要加強教育培訓要消除不安全行為就要加強教育培訓) ) 5 5、安全投入第一、安全投入第一( (要增加安全就要保證投入充足要增加安全就要保證投入充足) ) 6 6、安全標準第一、安全標準第一( (生命第一重要生命第一重要, ,所以安全是第一評價標準所以安全是第一評價標準 預防為主預防為主預防為主的涵義：預防為主的涵義： 1、預防的第一關鍵：、預防的第一關鍵： 避免事故的發生避免事

11、故的發生 消除事故隱患消除事故隱患 2、預防的第二關鍵：、預防的第二關鍵： 防止事故的擴大防止事故的擴大 落實應急預案落實應急預案克拉瑪依火災克拉瑪依火災 主要負責人（安全）要管些什么呢？主要負責人（安全）要管些什么呢？ 兩個觀念：兩個觀念： 事故一定有原因，安全一定有辦法。事故一定有原因，安全一定有辦法。 事故原因是安全管理的重點事故原因是安全管理的重點 那么事故原因有些什么呢？那么事故原因有些什么呢？ 有三個原因：有三個原因： 第一：人員的不安全行為第一：人員的不安全行為 第二：現場的不安全因素第二：現場的不安全因素 第三：設備環境的不安全狀態第三：設備環境的不安全狀態 主要負責人的職責主

12、要負責人的職責 所以主要負責人所以主要負責人 一要管人員；二要管現場：三要管設備一要管人員；二要管現場：三要管設備 如果如果 人員有不安全行為人員有不安全行為 現場有不安全因素現場有不安全因素 設備為不安全狀態設備為不安全狀態 那么那么 說明管理不力說明管理不力 所以：事故發生的最終原因是所以：事故發生的最終原因是管理不力管理不力 轉變觀念：轉變觀念： 管理一流的企業有一等的安全管理一流的企業有一等的安全 管理二流的企業有二等的安全管理二流的企業有二等的安全 管理三流的企業有三等的安全管理三流的企業有三等的安全 但是人員那么多，場所那么多，設備那么多，但是人員那么多，場所那么多，設備那么多，

13、應該怎么管呢？應該怎么管呢？有四個辦法：有四個辦法： 分擔責任分擔責任 建立安全生產責任制建立安全生產責任制 規范行為規范行為 建立健全安全生產規章制建立健全安全生產規章制度度 保障有力保障有力 安全投入充足安全投入充足 重在落實重在落實 監督檢查監督檢查 安全管理四辦法安全管理四辦法 企業安全生產管理制度企業安全生產管理制度 制度是法律的具體制度是法律的具體 標準是標準是法律法律的延伸的延伸企業安全生產管理制度企業安全生產管理制度企業安全生產管理制度企業安全生產管理制度 監監 督督 檢檢 查查安全檢查的內容：安全檢查的內容： 一要查思想：安全意識與培訓教育 二要查管理：各項管理制度。 三要查

14、隱患：重點崗位、設備、環境、人員，尤其是強檢設備設施、環境、儀器、護品等。 四要查落實：安全管理制度、操作規程執行。安全投入安全投入 安全資金投入是保障安全資金投入是保障安全生產的重要條件，的重要條件，進行必要進行必要的安全生產資金投入，是生產經營單位的法定義務。的安全生產資金投入，是生產經營單位的法定義務。 企業主要負責人不履行職責的法律責任企業主要負責人不履行職責的法律責任1、追究刑事責任；、追究刑事責任；2、處二萬至二十萬的罰款、處二萬至二十萬的罰款依據：依據：安全生產法安全生產法第八十一條：生產第八十一條：生產 經營單位的主要負責人未履行本法規定的經營單位的主要負責人未履行本法規定的安

15、全生產管安全生產管 理職責的，導致發生生產安全理職責的，導致發生生產安全事故，構成犯罪的，依照刑法有關規定追事故，構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任；尚不夠刑事處罰的，給予撤究刑事責任；尚不夠刑事處罰的，給予撤職處分或者處二萬元以上二十萬元以下的職處分或者處二萬元以上二十萬元以下的罰款。罰款。主要負責人職責主要負責人職責思考：思考：不報或慌報事故不報或慌報事故 應負什么法律責任？應負什么法律責任？ 情節嚴重的處情節嚴重的處3 3年以下有期年以下有期徒刑；情節特別嚴重的，處徒刑；情節特別嚴重的，處3 3年以上年以上7 7年以下有期徒刑。年以下有期徒刑。依據：修正案規定：對于在依據：修正案規

16、定：對于在安全事故發生后，負有報告安全事故發生后，負有報告職責的人員不報或謊報事故職責的人員不報或謊報事故情況的人員，情節嚴重的處情況的人員，情節嚴重的處3 3年以下有期徒刑；情節特別年以下有期徒刑；情節特別嚴重的，處嚴重的，處3 3年以上年以上7 7年以下年以下有期徒刑。有期徒刑。事故報告的內容事故報告的內容報告事故應當包括下列內容：報告事故應當包括下列內容： （1 1）事故發生單位概況；）事故發生單位概況； （2 2）事故發生的時間、地點以及事故現場情況；）事故發生的時間、地點以及事故現場情況； （3 3）事故的簡要經過；）事故的簡要經過； （4 4）事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包

17、括下）事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下 落不明的人數）和初步估計的直接經濟損失；落不明的人數）和初步估計的直接經濟損失； （5 5）已經采取的措施；）已經采取的措施； （6 6）其他應當報告的情況。）其他應當報告的情況。觀看視頻觀看視頻上醫醫未病之病上醫醫未病之病中醫醫已病之病中醫醫已病之病下醫醫大病之病下醫醫大病之病41海因里希法則海因里希法則 1：29：300的事故法的事故法則。即同一個人在發則。即同一個人在發生生330次事故中有次事故中有300次未造成傷害、有次未造成傷害、有29次造成輕傷害、有次造成輕傷害、有1次次造成重傷害。造成重傷害。42對尚未發生過事故的對象，也絕不應掉

18、對尚未發生過事故的對象，也絕不應掉以輕心！以輕心！海因里希法則給海因里希法則給我們帶來的安全我們帶來的安全啟示啟示43 例如，某人從獨木橋上走過例如，某人從獨木橋上走過10回一次也沒回一次也沒掉下水，難道能說過這種橋是安全可靠的掉下水，難道能說過這種橋是安全可靠的嗎嗎?第第11回能否順利過去就不一定有保證了。回能否順利過去就不一定有保證了。因為過去的因為過去的10回只不過是一種回只不過是一種“冒險地成冒險地成功功”而已，并非客觀上已不復存在潛在的而已，并非客觀上已不復存在潛在的危險。危險。44預防事故預防事故3E3E原則原則教育對策教育對策強制管理對策強制管理對策工程技朮工程技朮45預防事故預

19、防事故重視薄弱環節重視薄弱環節薄弱環節安全問題總是在管安全問題總是在管理的薄弱環節上產理的薄弱環節上產生。生。“20必有必有”培訓培訓“2 2必有必有”1 1、有操作必有規程、有操作必有規程作業作業“4 4必有必有”1 1、特種作業必有證件、特種作業必有證件2 2、有培訓必有確認、有培訓必有確認2 2、高空作業必有、高空作業必有“三寶三寶”即：即： 安全帽、安全帶、安全繩安全帽、安全帶、安全繩 現場現場“3 3必有必有”1 1、有危險必有警示、有危險必有警示3 3、有動火必有滅火器、有動火必有滅火器2 2、有誤操作必有防呆、有誤操作必有防呆4 4、有檢修必有斷電掛牌、有檢修必有斷電掛牌3 3、

20、有緊急情況必有預案、有緊急情況必有預案機械機械“6 6必有必有”1 1、有輪必有罩、有輪必有罩電氣電氣“5 5必有必有”1 1、有特危必有聯鎖、有特危必有聯鎖2 2、有軸必有套、有軸必有套2 2、有設備必有接地、有設備必有接地3 3、有臺必有欄、有臺必有欄3 3、有明線必有穿管、有明線必有穿管4 4、有孔洞必有蓋板、有孔洞必有蓋板4 4、有粉塵必有防爆、有粉塵必有防爆5 5、有軋點必有擋板、有軋點必有擋板5 5、有按鈕必有標識、有按鈕必有標識6 6、有氣瓶必有扳手、有氣瓶必有扳手47最容易違章的最容易違章的20種人種人1、初來乍到的新工人、初來乍到的新工人 11、冒冒失失的莽撞人、冒冒失失的莽

21、撞人2、好奇愛動的青年人、好奇愛動的青年人 12、遇到難事的憂愁人、遇到難事的憂愁人3、變換工種的改行人、變換工種的改行人 13、吊兒郎當的馬虎人、吊兒郎當的馬虎人4、休息不好的疲倦人、休息不好的疲倦人 14、受了委屈的氣憤人、受了委屈的氣憤人5、急于求成的糊涂人、急于求成的糊涂人 15、冒險蠻干的危險人、冒險蠻干的危險人6、習慣違章的固執人、習慣違章的固執人 16、情緒波動的心煩人、情緒波動的心煩人 7、手忙腳亂的急性人、手忙腳亂的急性人 17、滿不在乎的粗心人、滿不在乎的粗心人8、心存僥幸的麻痹人、心存僥幸的麻痹人 18、大喜大悲的異常人、大喜大悲的異常人9、不懂規程的、不懂規程的“聰明人

22、聰明人” 19、投機省事的、投機省事的“大能人大能人”10、湊湊合合的、湊湊合合的“懶惰人懶惰人” 20、帶病工作的、帶病工作的“堅強人堅強人”不可控不可控制制96 % 的工傷源自的工傷源自不安全行為不安全行為統計統計 Statistics死亡死亡 Fat損工損工 LWC限工限工 RWC醫療醫療 MTC現場處理現場處理 First Aid未遂、險肇事故未遂、險肇事故不安全行為，隱患不安全行為，隱患被記錄工傷被記錄工傷 安全管理的關鍵點在于人，因為必須由人實安全管理的關鍵點在于人，因為必須由人實 現管理體系現管理體系-需要執行標準的落實需要執行標準的落實硬件的改進硬件的改進人的安全行為的改善人的

23、安全行為的改善安全文化的演變過程安全文化的演變過程 安全管理機構的設置規定安全管理機構的設置規定從業人員超過從業人員超過300300人的，必須設置機構或者人的，必須設置機構或者配備專職管理人員配備專職管理人員從業人員在從業人員在300300人以下的，可不設置機構，人以下的，可不設置機構，但必須配備專職或者兼職的管理人員。但必須配備專職或者兼職的管理人員。 安全員的安全素質安全員的安全素質決定決定事故發生的幾率事故發生的幾率 安全員安全素質越高安全員安全素質越高 ，事故發生的幾率就越小，事故發生的幾率就越小 安全生產管理是極具風險的工作，是人命關天的事情，責任重于泰山。安全員的 責任感越強 事故

24、就越少管好安全生產工作，管好安全生產工作，功德無量功德無量！安全管理者的角安全管理者的角色色: 偵察員 （眼睛要好）宣傳員 （口才要好）指導員 （技術要好）監督員 （威望要有）安全管理者必須具備安全管理者必須具備“三公三公”精神精神鐵面無私的包公精神鐵面無私的包公精神挖山不止的愚公精神挖山不止的愚公精神哪里有不平那里有我的濟公精神哪里有不平那里有我的濟公精神 貫徹上級指示貫徹上級指示 (履行基本任務）履行基本任務） 落實使用的法律 法規和標準 落實企業規章制度落實安全目標 安全管理者的基礎工作安全管理者的基礎工作 目標：目標： 第一個目標：落實法律法規 第二個目標：防止事故發生， 第三個目標：

25、創造經濟效益。任務： 為實現安全生產目標，建立并實施有效的安全生產管理系統。核心任務核心任務: :識別并控制危險源。（控制了危險源就相當于抓住了事故的喉嚨）安全管理工作目標和任務安全管理工作目標和任務危險源情況w熟悉現有臺帳w對照現有臺帳進一步檢查是否有新的危險源（狀態、時態）l設備l物料的l場所（環境）目標與制度w現有目標和制度w是否能對現有臺帳危險源進行有效控制（從事故、不符合發生情況判斷）w是否需要補充目標和制度人員情況w直接領導w員工隊伍情況安全管理者的基礎工作安全管理者的基礎工作（摸清底數）（摸清底數） 危危險險源源觸發因素觸發因素觸發因素障 礙障 礙障 礙障 礙障 礙障 礙頂頂 端

26、端事事 件件障礙障礙障礙障礙 人 財產 環境 聲譽障礙障礙障礙障礙建立危險源臺帳確定重要危險源采取綜合控制措施制定應急預案培訓、演習應急預案組織事故調查掌握事故情況完善安全生產條件 安全管理核心任務 有效的安全管理有效的安全管理 從轉變從轉變思想和觀念思想和觀念開始開始 什么樣的思想什么樣的思想 就會有什么樣的行為就會有什么樣的行為 什么樣的行為什么樣的行為 就會有什么樣的結果就會有什么樣的結果 所以思想決定結果所以思想決定結果 思想的力量不可忽視思想的力量不可忽視 思路決定出路，思路決定成敗 視頻視頻拒絕事故的出路拒絕事故的出路 分析分析自己出事的原因，避免類似事故發生自己出事的原因，避免類

27、似事故發生 自己吃一塹，自己長一智自己吃一塹，自己長一智 痛苦的方式痛苦的方式; ; 分析別人出事的原因，避免自己出事分析別人出事的原因，避免自己出事 別人吃一塹，自己長一智別人吃一塹，自己長一智 高明的方式高明的方式; ; 分析別人不出事的原因，借鑒別人不出事的辦法分析別人不出事的原因，借鑒別人不出事的辦法 不須吃一塹，亦可長一智不須吃一塹，亦可長一智 智慧的方式。智慧的方式。 借鑒別人的成功方式，自己才會成功借鑒別人的成功方式，自己才會成功 “前車之轍，前車之轍，后車之鑒”說明了總結說明了總結事故教訓的道理。教訓的道理。 防止事故的思想模式 安全管理者要思考的問題安全管理者要思考的問題什么

28、地方可能出事什么地方可能出事誰可能出事誰可能出事哪些原因可能導致事故哪些原因可能導致事故事故的可能性有多大事故的可能性有多大事故的后果是什么事故的后果是什么防止事故發生的措施是什么防止事故發生的措施是什么怎樣提高有關人員的履責能力怎樣提高有關人員的履責能力 思考是一種力量思考是一種力量勤思考才會有正確的辦法勤思考才會有正確的辦法 由事后處理型到事前預防型的轉變 形象思維與邏輯思維的差別：形象思維與邏輯思維的差別：形象思維方式：形象思維方式： 較多的是東方文化較多的是東方文化 我以為是什么，我以為是這樣做我以為是什么，我以為是這樣做 事后的事后的“ 我以為不會出事我以為不會出事”邏輯思維方式：邏

29、輯思維方式： 較多的是西方文化較多的是西方文化 應該是什么、應該怎樣做應該是什么、應該怎樣做 事前的事前的“可能會出什么事可能會出什么事, ,如果出了事怎么辦如果出了事怎么辦” 建設從業人員的安全思想是企業的一項重大工程建設從業人員的安全思想是企業的一項重大工程安全管理的思維方式安全管理的思維方式目標目標行動行動方法方法 防止事故發生防止事故發生提高經濟效益提高經濟效益安全安全團隊團隊執行力執行力個體個體群體群體組織組織內在內在素質素質制度制度標準標準機制機制文化文化 目標的功能：目標的功能： 前進的方向前進的方向 工作的動力工作的動力 所以有了目標就等于成功了一半所以有了目標就等于成功了一半

30、 目標的設定：目標的設定： 通過努力就可以實現的通過努力就可以實現的 有時間期限有時間期限 有數量限制有數量限制 出色的安全員應該得到企業的重賞，出色的安全員應該得到企業的重賞， 因為他們為老板創造了經濟效益因為他們為老板創造了經濟效益 安全是效益，事故是浪費安全是效益，事故是浪費 方法的認識：方法的認識： 正確的方法才能實現目標；正確的方法才能實現目標； 通過團隊實現目標通過團隊實現目標 兩個觀念：兩個觀念： 成功者靠團隊，失敗者靠自己成功者靠團隊，失敗者靠自己 團隊努力才能實現安全團隊努力才能實現安全行動的認識行動的認識 目標再美好，方法再正確，目標再美好，方法再正確， 如果沒有行動，那么

31、還是等于力零如果沒有行動，那么還是等于力零 行動越多，實現目標的幾率越大，事故發生的幾率就越小行動越多，實現目標的幾率越大，事故發生的幾率就越小安全管理人員需要解決和思考的問題 68 發生生產安全事故發生生產安全事故， 生產經營單位和生產經營單位 主要負責人首先被國家追究責任。 國家實行生產安全事故責任追究責任追究制度，依照本法和有關法律、法規的規定，追究生產安全事故責任人責任人員員的法律責任。“要我安全”？7.23動車事故共處理包括劉志軍在內動車事故共處理包括劉志軍在內54人。人。造成40死，172傷，中斷行車32小時，直接損失1.93億元。 管好安全生產工作， 國家對企業管理者的要求要求

32、管好安全生產工作， 是員工對企業管理者的期盼期盼 管好安全生產工作， 是生產經營所必須必須 管好安全生產工作 是企業的經濟效益70安全管理人員需要解決和思考的問題管好安全生產工作，就是有效保護生命 功德無量！功德無量！所以 不但是國家要我管安全， 還應該是還應該是 我要管安全！我要管安全！（9.189.18武漢電梯墜落事故，武漢電梯墜落事故，1919人遇難，目前已批捕人遇難，目前已批捕7 7人，全人，全市在建工程停工整頓）市在建工程停工整頓）71安全生產法律、法規安全生產法律、法規重點放在w法規對企業安全生產條件的要求l活動、設施、管理安全管理安全管理安全管理方針安全管理方法w管理體系標準w應

33、急救援w事故調查處理職業安全衛生知識和技術職業安全衛生知識和技術危險源及其識別、評價、控制安全管理人員應掌握的基本內容安全管理人員應掌握的基本內容堅決落實安全生產堅決落實安全生產責任制責任制認真進行安全生產認真進行安全生產監督檢查監督檢查重視制定重視制定應急預案應急預案堅決查處堅決查處事故隱患事故隱患嚴格管理行政嚴格管理行政審批審批嚴肅認真調查嚴肅認真調查處理事故處理事故安全管理基本責任管理安全管理基本責任管理執行許可制度執行許可制度制定安全生產管理實施方案制定安全生產管理實施方案承上啟下抓落實承上啟下抓落實反饋和把控細節反饋和把控細節執行審批和驗收制度執行審批和驗收制度企業管理者重點工作的安

34、全把控點安全生產工作以事故控制為中心安全生產工作以事故控制為中心事故預防事故預防應急救援應急救援調查處理調查處理監監 督督 檢檢 查查隱隱 患患 整整 治治市市 場場 準準 入入技技 術術 改改 造造宣宣 教教 培培 訓訓 建建 立立 應應 急急 體體 系系應應 急急 預預 案案 實實 施施 救救 援援組組 織織 善善 后后事事 故故 調調 查查責責 任任 追追 究究 統統 計計 報報 告告監監 督督 舉舉 報報上游上游中游中游下游下游 軟件三防: 制度制度 管理管理 人員人員硬件三防: 工藝工藝 環境環境 設施設施安全管理安全管理的訣竅的訣竅 11.15火災火災安全生產責任追究安全生產責任追

35、究安全生產責任追究安全生產責任追究民事責任：民事責任： 指責任主體違反安全生產法律規定造成民事損害，指責任主體違反安全生產法律規定造成民事損害，由人民法院依照民事法律強制其進行民事賠償的一種法由人民法院依照民事法律強制其進行民事賠償的一種法律責任。律責任。主要有：主要有： 事故賠償和工傷賠償事故賠償和工傷賠償 新修訂的新修訂的工傷保險條例工傷保險條例第三十九條：因生產安全第三十九條：因生產安全事故造成從業人員死亡的，其家屬除依法獲得工傷保險補償造成從業人員死亡的，其家屬除依法獲得工傷保險補償外，生產安全事故發生單位還應當向其外，生產安全事故發生單位還應當向其一次性支付工亡支付工亡補助金，工亡補

36、助金標準為補助金，工亡補助金標準為上一年度全國城鎮居民人均可全國城鎮居民人均可支配收入的的20倍。倍。 2012年工傷死亡賠償標準年工傷死亡賠償標準一、一、喪葬補助金喪葬補助金標準：為標準：為6個月的統籌地區上年度社會職工月平均工資。個月的統籌地區上年度社會職工月平均工資。二、二、供養親屬撫恤金供養親屬撫恤金標準如下：標準如下：1、配偶撫恤金計算公式：工亡職工本人工資、配偶撫恤金計算公式：工亡職工本人工資40%/月月=配偶撫恤金。配偶撫恤金。2、其他親屬撫恤金計算公式：工亡職工本人工資、其他親屬撫恤金計算公式：工亡職工本人工資30%/人人/月月=其他親屬撫恤金其他親屬撫恤金3、孤寡老人或者孤兒

37、每人每月在上述標準的基礎上增加、孤寡老人或者孤兒每人每月在上述標準的基礎上增加10%。 三、三、一次性工亡補助金一次性工亡補助金標準為：標準為：2011年度全國城鎮居民人均可支配收入（年度全國城鎮居民人均可支配收入（21810元）的元）的20倍。倍。一次性工亡補助金計算公式：一次性工亡補助金計算公式：21810元元20=436200元元 四、四、一次性支付死亡賠償金一次性支付死亡賠償金河南省安全生產條例河南省安全生產條例 第五十二條第五十二條 因生產安全事故造成從業人員死亡的，死亡者因生產安全事故造成從業人員死亡的，死亡者直系親屬除依法獲得工傷保險補償外，事故發生單位還應當向其一次性支付死亡直

38、系親屬除依法獲得工傷保險補償外，事故發生單位還應當向其一次性支付死亡賠償金，賠償金，賠償金的數額按照不低于本省上一年度城鎮居民人均可支配收入的二十賠償金的數額按照不低于本省上一年度城鎮居民人均可支配收入的二十倍計算。倍計算。(2011年約為年約為1.6萬萬/年）大約年）大約32萬元萬元 刑事責任：刑事責任： 指責任主體違反安全生產法律規定構成犯罪，由司法指責任主體違反安全生產法律規定構成犯罪，由司法機關依照刑事法律給予刑罰的一種法律責任。機關依照刑事法律給予刑罰的一種法律責任。刑法刑法有關安全生產違法行為的罪名主要有：有關安全生產違法行為的罪名主要有： 重大責任事故罪重大責任事故罪刑法第一百三

39、十四條：刑法第一百三十四條：處三年以下有期徒刑處三年以下有期徒刑或者拘役；情節特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑或者拘役；情節特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑 重大勞動安全事故罪重大勞動安全事故罪刑法第一百三十五條：刑法第一百三十五條：直接責任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節特別惡劣的，直接責任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑。處三年以上七年以下有期徒刑。” 消防責任事故罪等消防責任事故罪等刑法第一百三十九條刑法第一百三十九條 違反消防管理法規，違反消防管理法規，經消防監督機構通知采取改正措施而拒絕執行，造成嚴重后果的，經消防監督機構

40、通知采取改正措施而拒絕執行，造成嚴重后果的，對直接責任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；后果特別嚴重的對直接責任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；后果特別嚴重的，處三年以上七年以下有期徒刑。，處三年以上七年以下有期徒刑。 安全生產責任追究安全生產責任追究行政責任：行政責任： 指責任主體違反安全生產法律規定，由有關人民政指責任主體違反安全生產法律規定，由有關人民政府和安全生產監督管理部門、公安機關依法對其實施行府和安全生產監督管理部門、公安機關依法對其實施行政處罰的一種法律責任。政處罰的一種法律責任。行政處罰共有行政處罰共有 責令改正、責令限期改正、責令停產停業整頓、責令停責令改正、責令限期改正

41、、責令停產停業整頓、責令停止建設、停止使用、責令停止違法行為、罰款、沒收違止建設、停止使用、責令停止違法行為、罰款、沒收違法所得、吊銷證照、行政拘留、關閉法所得、吊銷證照、行政拘留、關閉等等1111種。種。 安全生產兩主體安全生產兩主體河南省安全生產條例河南省安全生產條例規定，生產經營單位規定，生產經營單位的的主要負責人主要負責人是本單位是本單位安全生產的第一責任人安全生產的第一責任人，對本單位的安全生產，對本單位的安全生產負全面責任。負全面責任。 生產經營單位是生產經營單位是安安全生產責任全生產責任主體。主體。 各級人民政府及其各級人民政府及其有關部門應當采取有關部門應當采取多種多種形式形式

42、，加強對有關安全，加強對有關安全生產的法律、法規和生產的法律、法規和安安全生產全生產知識的宣傳，提知識的宣傳，提高職工的高職工的安全生產安全生產意識意識 企業企業 政府政府安全色安全色1.安全色安全色 安全警示標志包括安全色、安全標志和安全警示標志包括安全色、安全標志和安全線。安全色和安全標志是一個國家規定安全線。安全色和安全標志是一個國家規定的傳遞的傳遞安全信息的標準。的標準。 安全色括紅、藍、安全色括紅、藍、黃、綠四種顏色。、綠四種顏色。 藍色：表示指令、必須遵守的意思。：表示指令、必須遵守的意思。 黃色：表示注意、警告的意思。表示注意、警告的意思。 綠色：表示通行、安全和提供信息的意思。

43、表示通行、安全和提供信息的意思。 紅色：表示禁止、停止的意思。表示禁止、停止的意思。 安全標志安全標志的含義是禁止人們不安全行為的的含義是禁止人們不安全行為的圖形標志。其基本型式為帶斜杠的圓形圖形標志。其基本型式為帶斜杠的圓形框。圓環和斜杠為紅色，圖形符號為黑框。圓環和斜杠為紅色，圖形符號為黑色，襯底為白色。色，襯底為白色。的含義是提醒人們對周圍環境引的含義是提醒人們對周圍環境引起注意，以避免可能發生危險的圖形標起注意，以避免可能發生危險的圖形標志。其基本型式是正三角形邊框。三角志。其基本型式是正三角形邊框。三角形邊框及圖形為黑色，襯底為黃色。形邊框及圖形為黑色，襯底為黃色。禁止鳴喇叭注意危險

44、安全標志安全標志的含義是強制人們必須做的含義是強制人們必須做出某種動作或采用防范措施的出某種動作或采用防范措施的圖形標志。其基本型式是圓形圖形標志。其基本型式是圓形邊框。圖形符號為白色，襯底邊框。圖形符號為白色，襯底為藍色。為藍色。的含義是向人們提供某種的含義是向人們提供某種信息的圖形標志。其基本型式信息的圖形標志。其基本型式是正方形邊框。圖形符號為白是正方形邊框。圖形符號為白色，襯底為綠色。色，襯底為綠色。緊急疏散方向三違現象三違現象 三違現象三違現象 違章指揮違章指揮 違章操作違章操作 違反勞動紀律違反勞動紀律 違章作業是操作人員在違章作業是操作人員在作業過程中作業過程中違章蠻干的不安蠻干

45、的不安全行為的集中表現全行為的集中表現不安全行為三種不安全行為三種 主要原因主要原因1、不知道正確的操作方法、不知道正確的操作方法2、雖然知道正確的操作方、雖然知道正確的操作方法，卻為了快點干完而法，卻為了快點干完而省略了必要的步驟。省略了必要的步驟。3、按自己的習慣操作、按自己的習慣操作 安全防護設施要做到安全防護設施要做到“四有四必有四有四必有有洞必有蓋有洞必有蓋有臺必有欄有臺必有欄有輪必有罩有輪必有罩有軸必有套有軸必有套 三不傷害三不傷害不傷害自己不傷害自己不傷害他人不傷害他人不被他人傷害不被他人傷害安全是安穩而沒有安全是安穩而沒有危險危險的事物的事物 安全管理原則安全管理原則必須堅持必

46、須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理安全第一，預防為主，綜合治理”的原的原則則必須堅持必須堅持“以人為本以人為本”的管理原則的管理原則必須堅持必須堅持“三同時三同時”原則原則必須堅持必須堅持“三同步三同步”原則原則必須堅持必須堅持“四不放過四不放過”原則原則必須堅持必須堅持“五同時五同時”原則原則 什么是安全三同步原則什么是安全三同步原則: : 同步規劃同步規劃 同步實施同步實施 同步發展同步發展 什么是四不放過原則什么是四不放過原則 一、對事故原因沒有查清不放過，二、事故責任者沒一、對事故原因沒有查清不放過，二、事故責任者沒有嚴肅處理不放過，三、事故責任者與應受教育者沒有有嚴肅處理不放過，三

47、、事故責任者與應受教育者沒有受到教育不放過，四、防范措施沒有落實不放過受到教育不放過，四、防范措施沒有落實不放過什么是五同時原則什么是五同時原則 企業領導在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的企業領導在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。三同時制度三同時制度 什么是安全生產三同時什么是安全生產三同時 生產經營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設生產經營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。產和使用。 安全

48、三管理安全三管理安全三管理安全三管理 一、設備管理一、設備管理 二、人員管理：二、人員管理： 人員安全行為是人員安全行為是安全素質的外在表現，安全素質決的外在表現，安全素質決定著定著安全行為。行為。 安全生產教育培訓是提高員工安全生產教育培訓是提高員工安全意識和安全素質和安全素質，防止產生不安全行為，減少人為，防止產生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。的重要途徑。 生產經營單位應進行全員的生產經營單位應進行全員的安全培訓和教育。和教育。 人性的意愿：人性的意愿：一是逃避痛苦，二是追求幸福一是逃避痛苦，二是追求幸福 所以企業要建立獎懲制所以企業要建立獎懲制 用懲罰來消除減少不安全行為用懲罰來消

49、除減少不安全行為 用獎勵來增多強化安全行為用獎勵來增多強化安全行為 懲就是人員安全行為控制懲就是人員安全行為控制 獎就是人員安全行為激勵獎就是人員安全行為激勵 人員安全行為激勵的分類：人員安全行為激勵的分類： （1 1）外部激勵。外部激勵是通過外部力量來激發）外部激勵。外部激勵是通過外部力量來激發人的安全行為的積極性和主動性，常用的激勵手段包人的安全行為的積極性和主動性，常用的激勵手段包括物質獎勵、提高福利和待遇、表揚、晉升以及開展括物質獎勵、提高福利和待遇、表揚、晉升以及開展各種安全競賽來刺激人的安全行為，發揮外部作用。各種安全競賽來刺激人的安全行為，發揮外部作用。 （2 2）內部激勵。內部

50、激勵是通過增強安全意識、素）內部激勵。內部激勵是通過增強安全意識、素質、能力、信心和抱負等來發揮作用，以實現提高人質、能力、信心和抱負等來發揮作用，以實現提高人們的安全生產和勞動保護自覺性的目標。們的安全生產和勞動保護自覺性的目標。 （3 3）內外部激勵。外部激勵和內部激勵都能激發人）內外部激勵。外部激勵和內部激勵都能激發人的安全行為，但內部激勵更具有持久性和推動力。要的安全行為，但內部激勵更具有持久性和推動力。要在外部刺激條件下，使人的安全行為建立在自覺、自在外部刺激條件下，使人的安全行為建立在自覺、自愿的基礎上，能對自己的安全行為進行自我指導和自愿的基礎上，能對自己的安全行為進行自我指導和

51、自我實現。我實現。 三、現場管理三、現場管理什么是什么是6s管理？管理？ 整理、整頓、清掃、清潔、自律、安全整理、整頓、清掃、清潔、自律、安全 整理整理：區分需要物與不需要物，并清理不需要物：區分需要物與不需要物，并清理不需要物 整頓整頓：把需要物以適當的方式放適當的位置：把需要物以適當的方式放適當的位置 清掃清掃：打掃場所的同時，檢查設備。：打掃場所的同時，檢查設備。 清潔清潔：清潔就是干凈無污垢：清潔就是干凈無污垢 自律自律：保持做前面的：保持做前面的4s4s 安全安全：清除不安全因素：清除不安全因素 6s管理的作用：管理的作用： 提高生產效率；防止事故發生提高生產效率；防止事故發生 其實

52、簡單的事做到最好不簡單其實簡單的事做到最好不簡單 杜邦公司杜邦公司由由杜邦杜邦家族組成的依靠化家族組成的依靠化學工業和軍火工業起家的財團，號稱學工業和軍火工業起家的財團，號稱“軍火軍火”大王。大王。 杜邦公司杜邦公司是世界上歷史最悠久、業務是世界上歷史最悠久、業務最多元化的一家以科研為基礎的全球性企最多元化的一家以科研為基礎的全球性企業。業。 杜邦公司杜邦公司提供能提高人類在食物與營提供能提高人類在食物與營養，保健，服裝，家居及建筑，電子和交養，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領域的品質的科學解決之道。通等生活領域的品質的科學解決之道。 全球全球500強企業。強企業。 全球化工行業榜首全球化工行業榜首 全球最安全的公司全球最安全的公司創創 造造 科科 學學 奇奇 跡！跡！杜邦的安全業績杜邦的安全業績 杜邦公司在后杜邦公司在后100100年間形成了完整的安全體系，取得年間形成了完整的安全體系，取得了豐碩成果并獲得社會的廣泛認同。杜邦公司一直保持了豐碩成果并獲得社會的廣泛認同。杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄：著驕人的