1、學(xué)習(xí)指導(dǎo)學(xué)習(xí)指導(dǎo)主要知識點主要知識點課后練習(xí)課后練習(xí)學(xué)習(xí)參考學(xué)習(xí)參考項目6 物流成本分析與控制項目項目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制學(xué)習(xí)指導(dǎo)學(xué)習(xí)指導(dǎo)u知識目標(biāo)知識目標(biāo) 1.掌握量本利分析法 2.掌握因素分析法 3.掌握訂貨點控制法u技能目標(biāo)技能目標(biāo) 1.能采用具體的方法進行物流成本預(yù)測與分析 2.能根據(jù)實際情況有效地進行物流成本控制u課時分配課時分配 任務(wù)6.1 物流成本預(yù)測量本利分析（4課時） 任務(wù)6.2 物流成本分析因素分析法（4課時） 任務(wù)6.3 物流成本控制訂貨點控制法（6課時） 本章首頁項目項目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制任務(wù)任務(wù)6.1 物流成本預(yù)測物流成本預(yù)測

2、量本利分析量本利分析 任務(wù)任務(wù)6.2 物流成本分析物流成本分析因素分析法因素分析法任務(wù)任務(wù)6.3 物流成本控制物流成本控制訂貨點控制法訂貨點控制法 本章首頁項目項目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制l華盛物流運輸公司位于華北交通樞紐地，該華盛物流運輸公司位于華北交通樞紐地，該公司主要承攬各種普通貨物的運輸業(yè)務(wù)，運輸公司主要承攬各種普通貨物的運輸業(yè)務(wù)，運輸業(yè)務(wù)的單位變動成本為業(yè)務(wù)的單位變動成本為150150元元/ /千噸公里，固定千噸公里，固定成本為成本為2020萬元，運輸單價為萬元，運輸單價為200200元元/ /千噸公里，千噸公里，營業(yè)稅率為營業(yè)稅率為5%5%。l9 9月底，公司召開部

3、門經(jīng)理會議，總經(jīng)理提月底，公司召開部門經(jīng)理會議，總經(jīng)理提出出1010月份要完成周轉(zhuǎn)量為月份要完成周轉(zhuǎn)量為6 0006 000千噸公里的運千噸公里的運輸計劃。各部門經(jīng)理針對總經(jīng)理的提議進行了輸計劃。各部門經(jīng)理針對總經(jīng)理的提議進行了討論，如果能完成計劃，公司是否能盈利？討論，如果能完成計劃，公司是否能盈利？l在討論過程中，運輸一部黃經(jīng)理想利用量、在討論過程中，運輸一部黃經(jīng)理想利用量、本、利分析法來解決這個問題。于是，他思索本、利分析法來解決這個問題。于是，他思索著量、本、利分析法的基本模型及具體應(yīng)用。著量、本、利分析法的基本模型及具體應(yīng)用。返回 本章首頁項目項目6 物流成本分析與控制物流成本分析與

4、控制l物流成本預(yù)測含義物流成本預(yù)測含義 物流成本預(yù)測是指根據(jù)已掌握的物流信息、物流成本預(yù)測是指根據(jù)已掌握的物流信息、歷史成本數(shù)據(jù)以及各種技術(shù)經(jīng)濟因素相互影響的關(guān)歷史成本數(shù)據(jù)以及各種技術(shù)經(jīng)濟因素相互影響的關(guān)系，利用科學(xué)的手段和方法，對物流活動未來的成系，利用科學(xué)的手段和方法，對物流活動未來的成本構(gòu)成水平以及變化規(guī)律作出客觀推測的行為。本構(gòu)成水平以及變化規(guī)律作出客觀推測的行為。l物流成本預(yù)測的步驟物流成本預(yù)測的步驟（1 1）確定目標(biāo)成本）確定目標(biāo)成本（2 2）收集預(yù)測資料，建立預(yù)測模型）收集預(yù)測資料，建立預(yù)測模型（3 3）分析評價）分析評價 返回 本章首頁項目項目6 物流成本分析與控制物流成本分析

5、與控制l量、本、利分析法的概念量、本、利分析法的概念 量、本、利分析法又叫盈虧平衡分析法。汽車量、本、利分析法又叫盈虧平衡分析法。汽車運輸企業(yè)運用量、本、利分析法進行成本預(yù)測，是根運輸企業(yè)運用量、本、利分析法進行成本預(yù)測，是根據(jù)運輸成本、運輸周轉(zhuǎn)量、盈利三者之間的關(guān)系，來據(jù)運輸成本、運輸周轉(zhuǎn)量、盈利三者之間的關(guān)系，來分析運輸周轉(zhuǎn)量對運輸成本和盈利的影響程度。分析運輸周轉(zhuǎn)量對運輸成本和盈利的影響程度。l量、本、利分析法的基本原理量、本、利分析法的基本原理1. 1. 運輸收入運輸收入 運輸成本運輸成本盈利盈利2 2運輸收入運輸收入 運輸成本運輸成本虧損虧損3. 3. 運輸收入運輸收入= =運輸成本

6、運輸成本不盈不虧，即盈虧平衡不盈不虧，即盈虧平衡 返回 本章首頁項目項目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制l利用量本利分析法測算目標(biāo)固定成本利用量本利分析法測算目標(biāo)固定成本目標(biāo)固定成本總額目標(biāo)固定成本總額=單價（單價（1-1-稅率）稅率）- -單位變動單位變動成本成本 運輸周轉(zhuǎn)量運輸周轉(zhuǎn)量- -目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤l利用量本利分析法測算目標(biāo)變動成本利用量本利分析法測算目標(biāo)變動成本目標(biāo)單位變動成本目標(biāo)單位變動成本= =單價（單價（1-1-稅率）稅率）- -（固定成（固定成本本+ +目標(biāo)利潤）目標(biāo)利潤）/ /運輸周轉(zhuǎn)量運輸周轉(zhuǎn)量 = =目標(biāo)變動成本總額目標(biāo)變動成本總額/ /運輸周轉(zhuǎn)量運輸周轉(zhuǎn)量l

7、利用量本利分析法測算目標(biāo)單價利用量本利分析法測算目標(biāo)單價目標(biāo)單價目標(biāo)單價= =（目標(biāo)利潤（目標(biāo)利潤+ +固定成本固定成本+ +單位變動成本單位變動成本運輸周轉(zhuǎn)量）運輸周轉(zhuǎn)量）/ /運輸周轉(zhuǎn)量（運輸周轉(zhuǎn)量（1-1-稅率）稅率）返回 本章首頁項目項目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制l步驟一步驟一 計算保本點周轉(zhuǎn)量計算保本點周轉(zhuǎn)量l步驟二步驟二 比較保本點周轉(zhuǎn)量與計劃周比較保本點周轉(zhuǎn)量與計劃周轉(zhuǎn)量轉(zhuǎn)量l步驟三步驟三 計算目標(biāo)利潤計算目標(biāo)利潤l步驟四步驟四 結(jié)論結(jié)論返回 本章首頁項目項目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制l情景情景1 1如果在其他條件都不變的情況下，如果在其他條件都不變的

8、情況下，公司要實現(xiàn)公司要實現(xiàn)50 00050 000元的利潤，元的利潤，1010月份的固定成本月份的固定成本應(yīng)控制在什么水平？應(yīng)控制在什么水平？l情景情景2 2如果在其他條件都不變的情況下，如果在其他條件都不變的情況下，公司要實現(xiàn)公司要實現(xiàn)58 00058 000元的利潤，元的利潤，1010月份的單位變動月份的單位變動成本應(yīng)控制在什么水平？成本應(yīng)控制在什么水平？l情景情景3 3如果在其他條件都不變的情況下，如果在其他條件都不變的情況下，公司要實現(xiàn)公司要實現(xiàn)60 00060 000元的利潤，元的利潤，1010月份的單價應(yīng)控月份的單價應(yīng)控制在什么水平？制在什么水平？ 返回 本章首頁項目項目6 物流

9、成本分析與控制物流成本分析與控制l成本預(yù)測是在企業(yè)經(jīng)營決策的總目標(biāo)下，對成本成本預(yù)測是在企業(yè)經(jīng)營決策的總目標(biāo)下，對成本可能達到的水平進行科學(xué)估計，是確定目標(biāo)成本可能達到的水平進行科學(xué)估計，是確定目標(biāo)成本和選擇達到目標(biāo)成本最佳途徑的重要手段。和選擇達到目標(biāo)成本最佳途徑的重要手段。l成本預(yù)測，按照不同的管理目的，可以分為近期成本預(yù)測，按照不同的管理目的，可以分為近期預(yù)測和遠期預(yù)測。近期預(yù)測主要指月度或季度的預(yù)測和遠期預(yù)測。近期預(yù)測主要指月度或季度的預(yù)測，主要是對成本完成情況進行預(yù)估。遠期預(yù)預(yù)測，主要是對成本完成情況進行預(yù)估。遠期預(yù)測，則是管理者根據(jù)管理需要，不僅預(yù)估成本完測，則是管理者根據(jù)管理需要

10、，不僅預(yù)估成本完成情況，還要在此基礎(chǔ)上，考慮全面降低成本的成情況，還要在此基礎(chǔ)上，考慮全面降低成本的長期措施。長期措施。返回 本章首頁項目項目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制l匯通物流服務(wù)公司主要從事貨物的流通加工業(yè)務(wù)，匯通物流服務(wù)公司主要從事貨物的流通加工業(yè)務(wù)，5 5月份流通加工業(yè)務(wù)材料成本計劃數(shù)為月份流通加工業(yè)務(wù)材料成本計劃數(shù)為108 000108 000元，元，實際發(fā)生數(shù)為實際發(fā)生數(shù)為100 000100 000元。月末，公司召開部門經(jīng)元。月末，公司召開部門經(jīng)理會議，針對理會議，針對5 5月份材料成本差異進行了分析討論。月份材料成本差異進行了分析討論。l首先發(fā)言的是生產(chǎn)部門劉經(jīng)理

11、，他說：首先發(fā)言的是生產(chǎn)部門劉經(jīng)理，他說：“本月計本月計劃流通加工貨物數(shù)量為劃流通加工貨物數(shù)量為250250件，實際加工數(shù)量僅有件，實際加工數(shù)量僅有200200件，未能完成計劃數(shù)，本人慚愧。件，未能完成計劃數(shù)，本人慚愧。”總經(jīng)理說總經(jīng)理說到：到：“如此說來，總成本降低如此說來，總成本降低8 0008 000元也不足為奇元也不足為奇啊。啊。”采購部門楊經(jīng)理說：采購部門楊經(jīng)理說：“在物價飛漲的今天，在物價飛漲的今天，我們的采購成本也上去了，以往我們流通加工所我們的采購成本也上去了，以往我們流通加工所用的材料，市場價是每公斤用的材料，市場價是每公斤9 9元，現(xiàn)在漲到了每公元，現(xiàn)在漲到了每公斤斤101

12、0元。元。”返回 本章首頁項目項目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制l總經(jīng)理說，這是個普遍現(xiàn)象，所有企業(yè)都面臨總經(jīng)理說，這是個普遍現(xiàn)象，所有企業(yè)都面臨這個問題，在有效控制成本的同時，也只能適當(dāng)這個問題，在有效控制成本的同時，也只能適當(dāng)提高服務(wù)價格了。生產(chǎn)部門劉經(jīng)理又補充說：提高服務(wù)價格了。生產(chǎn)部門劉經(jīng)理又補充說：“本月車間來了一批新員工，由于技術(shù)水平不夠本月車間來了一批新員工，由于技術(shù)水平不夠熟練，在材料的使用上，也有一定浪費。以前每熟練，在材料的使用上，也有一定浪費。以前每加工一件貨物消耗材料加工一件貨物消耗材料4848公斤，可是這個月，每公斤，可是這個月，每一件貨物消耗掉了一件貨物消

13、耗掉了5050公斤的材料啊。公斤的材料啊。”總經(jīng)理眉總經(jīng)理眉頭緊鎖，陷入了沉思。隨后，他吩咐統(tǒng)計員小張頭緊鎖，陷入了沉思。隨后，他吩咐統(tǒng)計員小張對剛才兩個部門經(jīng)理敘述的情況進行了詳細(xì)的記對剛才兩個部門經(jīng)理敘述的情況進行了詳細(xì)的記錄，并要求小張對本月材料消耗的實際成本和計錄，并要求小張對本月材料消耗的實際成本和計劃成本進行準(zhǔn)確的分析，找出原因，以便更好的劃成本進行準(zhǔn)確的分析，找出原因，以便更好的控制成本。控制成本。返回 本章首頁項目項目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制l僅僅從流通加工的材料總成本上看，似乎是僅僅從流通加工的材料總成本上看，似乎是節(jié)約了節(jié)約了8 0008 000元，但是在實

14、際工作中，不能盲目元，但是在實際工作中，不能盲目下結(jié)論，還要考慮影響材料總成本的各個因素。下結(jié)論，還要考慮影響材料總成本的各個因素。因此，小張擬采用因素分析法對成本差異進行因此，小張擬采用因素分析法對成本差異進行分析。分析。返回 本章首頁項目項目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制l物流成本分析的含義物流成本分析的含義 物流成本分析是指利用物流成本核算資料及其他物流成本分析是指利用物流成本核算資料及其他有關(guān)資料，全面分析物流成本水平及其構(gòu)成的變動情有關(guān)資料，全面分析物流成本水平及其構(gòu)成的變動情況，尋找降低物流成本的規(guī)律和潛力。況，尋找降低物流成本的規(guī)律和潛力。l物流成本分析的內(nèi)容物流成本分

15、析的內(nèi)容 評價核算結(jié)果評價核算結(jié)果分析原因分析原因?qū)で髮Σ邔で髮Σ遧物流成本分析的方法物流成本分析的方法 指標(biāo)對比法指標(biāo)對比法相關(guān)分析法相關(guān)分析法因素分析法因素分析法l因素分析法應(yīng)用程序因素分析法應(yīng)用程序?qū)⒁治龅哪稠椊?jīng)濟指標(biāo)分解為若干個因素的乘積將要分析的某項經(jīng)濟指標(biāo)分解為若干個因素的乘積計算經(jīng)濟指標(biāo)的實際數(shù)與基期數(shù)計算經(jīng)濟指標(biāo)的實際數(shù)與基期數(shù)確定各因素的替代順序確定各因素的替代順序計算替代指標(biāo)計算替代指標(biāo)計算各因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)的影響程度計算各因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)的影響程度驗算驗算 返回 本章首頁項目項目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制l步驟一步驟一 分解總成本，形成各個因素分解總成

16、本，形成各個因素l步驟二步驟二 計算指標(biāo)的實際數(shù)和基期數(shù)計算指標(biāo)的實際數(shù)和基期數(shù)l步驟三步驟三 確定各因素替代順序確定各因素替代順序l步驟四步驟四 計算替代指標(biāo)計算替代指標(biāo)l步驟五步驟五 分析各因素影響程度分析各因素影響程度l步驟六步驟六 驗算驗算l步驟七步驟七 撰寫成本分析報告撰寫成本分析報告返回 本章首頁項目項目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制l匯通物流公司經(jīng)過匯通物流公司經(jīng)過5 5月份成本差異分析和工作上的月份成本差異分析和工作上的調(diào)整，調(diào)整，6 6月份實際材料成本數(shù)據(jù)較該月計劃數(shù)有了明月份實際材料成本數(shù)據(jù)較該月計劃數(shù)有了明顯改善。顯改善。6 6月份材料成本數(shù)據(jù)如下，月份材料成本

17、數(shù)據(jù)如下， 請利用因素分析請利用因素分析法對法對6 6月份材料成本實際數(shù)與計劃數(shù)進行分析比較。月份材料成本實際數(shù)與計劃數(shù)進行分析比較。返回項項 目目計劃數(shù)計劃數(shù)實際數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）250260單位產(chǎn)品材料消耗量（公斤）4845材料單價（元）109.5材料費用（元）120 000111 150材料費用有關(guān)資料材料費用有關(guān)資料 本章首頁項目項目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制l知識拓展知識拓展因素分析法的簡易應(yīng)用因素分析法的簡易應(yīng)用模型模型l任務(wù)總結(jié)任務(wù)總結(jié)物流成本分析要嚴(yán)格對照成本計劃、物流成本分析要嚴(yán)格對照成本計劃、同期成本指標(biāo)、國內(nèi)外同類企業(yè)的成本指標(biāo)等，了解物流同期成本指標(biāo)、

18、國內(nèi)外同類企業(yè)的成本指標(biāo)等，了解物流計劃完成情況和變動趨勢，查找影響物流成本變動的原因，計劃完成情況和變動趨勢，查找影響物流成本變動的原因，測定其影響程度，為改進物流成本管理工作提供依據(jù)與建測定其影響程度，為改進物流成本管理工作提供依據(jù)與建議。因而加強物流成本分析，有利于揭示企業(yè)物流過程中議。因而加強物流成本分析，有利于揭示企業(yè)物流過程中存在的問題。總結(jié)經(jīng)驗，改善管理工作，可以不斷挖掘企存在的問題。總結(jié)經(jīng)驗，改善管理工作，可以不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部降低物流成本的潛力，為社會提供更多更好的產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)部降低物流成本的潛力，為社會提供更多更好的產(chǎn)品，為企業(yè)積累更多資金，同時也可以降低產(chǎn)品價格，增強企為企業(yè)

19、積累更多資金，同時也可以降低產(chǎn)品價格，增強企業(yè)競爭力。業(yè)競爭力。 返回 本章首頁項目項目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制l天海物流倉儲公司一號倉庫貨物的年儲存成本一直天海物流倉儲公司一號倉庫貨物的年儲存成本一直居高不下，董事會曾多次進行研究討論，也采取過一居高不下，董事會曾多次進行研究討論，也采取過一些措施，但是效果不明顯。為此，該公司倉庫部門引些措施，但是效果不明顯。為此，該公司倉庫部門引進了成本控制的專業(yè)人員陸鑫，倉庫主管跟陸鑫簡單進了成本控制的專業(yè)人員陸鑫，倉庫主管跟陸鑫簡單介紹了公司情況，強調(diào)了控制倉儲成本的必要性，由介紹了公司情況，強調(diào)了控制倉儲成本的必要性，由此，這個重任就

20、落在了新上任的小陸身上。此，這個重任就落在了新上任的小陸身上。l小陸從倉庫管理員手中拿到了第一手資料，該倉庫小陸從倉庫管理員手中拿到了第一手資料，該倉庫共儲存五種類型的貨物，其中共儲存五種類型的貨物，其中HV001HV001貨物的平均月需貨物的平均月需求量為求量為750750件（年需求量為件（年需求量為75075012=9 00012=9 000件），年件），年保管費保管費1212元元/ /件，每次訂貨成本為件，每次訂貨成本為15001500元，訂貨提前元，訂貨提前期是期是1515天，安全儲備量為天，安全儲備量為100100件。件。返回 本章首頁項目項目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制

21、l該貨物現(xiàn)有庫存量該貨物現(xiàn)有庫存量170170件，已經(jīng)訂貨但尚未到達的件，已經(jīng)訂貨但尚未到達的貨物為貨物為400400件，已經(jīng)銷售但尚未發(fā)貨的貨物為件，已經(jīng)銷售但尚未發(fā)貨的貨物為220220件。件。小陸準(zhǔn)備從小陸準(zhǔn)備從HV001HV001貨物入手，進行成本控制。貨物入手，進行成本控制。 l小陸沒有盲目采取措施，而是走到倉庫，查看了最小陸沒有盲目采取措施，而是走到倉庫，查看了最近幾批近幾批HV001貨物的采購及入庫信息，看著毫無規(guī)貨物的采購及入庫信息，看著毫無規(guī)律的進貨記錄，小陸眉頭緊鎖。他想，對于這樣一個律的進貨記錄，小陸眉頭緊鎖。他想，對于這樣一個貨物出入庫較為頻繁的倉庫而言，必須合理制定訂

22、貨貨物出入庫較為頻繁的倉庫而言，必須合理制定訂貨方案，必須嚴(yán)格把握銷售貨物的數(shù)量和時間以及進貨方案，必須嚴(yán)格把握銷售貨物的數(shù)量和時間以及進貨的數(shù)量和時間，進而確定貨物訂購的數(shù)量和時間，從的數(shù)量和時間，進而確定貨物訂購的數(shù)量和時間，從而達到控制庫存、降低成本的目的。經(jīng)過多方研究，而達到控制庫存、降低成本的目的。經(jīng)過多方研究，他分別采用了定量訂貨法和定期訂貨法制訂了兩套成他分別采用了定量訂貨法和定期訂貨法制訂了兩套成本控制方案，并進行了比較。本控制方案，并進行了比較。 返回 本章首頁項目項目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制l物流成本控制的含義物流成本控制的含義 物流成本控制是根據(jù)計劃目標(biāo)，

23、對成本發(fā)生和形物流成本控制是根據(jù)計劃目標(biāo)，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素和條件施加主動影響，成過程以及影響成本的各種因素和條件施加主動影響，以保證實現(xiàn)物流成本計劃的一種行為以保證實現(xiàn)物流成本計劃的一種行為。l物流成本控制的內(nèi)容物流成本控制的內(nèi)容物流成本事前控制物流成本事前控制物流成本事中控制和物流成本事中控制和物流成本事后控制物流成本事后控制 返回 本章首頁項目項目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制l物流成本控制的方法物流成本控制的方法訂貨點控制法訂貨點控制法定量訂貨法定量訂貨法確定訂貨點確定訂貨點確定經(jīng)濟訂貨批量確定經(jīng)濟訂貨批量l物流成本控制的方法物流成本控制的方法訂貨點控

24、制法訂貨點控制法定期訂貨法定期訂貨法確定訂貨周期確定訂貨周期確定最高庫存量確定最高庫存量確定訂貨量確定訂貨量 返回 本章首頁項目項目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制* * 采用定量訂貨法采用定量訂貨法l步驟一步驟一 確定訂貨點確定訂貨點l步驟二步驟二 確定經(jīng)濟訂貨批量確定經(jīng)濟訂貨批量l步驟三步驟三 確定訂貨方案確定訂貨方案l步驟四步驟四 分析定量訂貨法優(yōu)缺點分析定量訂貨法優(yōu)缺點* * 采用定期訂貨法采用定期訂貨法l步驟一步驟一 確定訂貨周期確定訂貨周期l步驟二步驟二 確定最高庫存量確定最高庫存量l步驟三步驟三 確定訂貨量確定訂貨量l步驟四步驟四 分析定期訂貨法優(yōu)缺點分析定期訂貨法優(yōu)缺點

25、 返回 本章首頁項目項目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制l該倉庫該倉庫HV002HV002貨物的年需求量為貨物的年需求量為4 0004 000箱，單位箱，單位貨物年保管費貨物年保管費4040元元/ /箱，每次訂貨成本為箱，每次訂貨成本為200200元，元，訂貨提前期是訂貨提前期是9 9天，安全庫存量為天，安全庫存量為2020件。件。l該貨物現(xiàn)有庫存量該貨物現(xiàn)有庫存量7070件，已經(jīng)訂貨但尚未到達件，已經(jīng)訂貨但尚未到達的貨物為的貨物為9090件，已經(jīng)銷售但尚未發(fā)貨的貨物為件，已經(jīng)銷售但尚未發(fā)貨的貨物為5050件。件。l請分別用定量訂貨法和定期訂貨法進行分析。請分別用定量訂貨法和定期訂貨法

26、進行分析。 返回 本章首頁項目項目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制l知識拓展知識拓展物流成本控制的方法物流成本控制的方法l任務(wù)總結(jié)任務(wù)總結(jié) 物流成本控制在企業(yè)的物流管理中起物流成本控制在企業(yè)的物流管理中起著重要的作用。實施物流成本控制能夠給企業(yè)在進行著重要的作用。實施物流成本控制能夠給企業(yè)在進行物流成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的選物流成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的選擇過程中提供有利數(shù)據(jù)，能夠使企業(yè)在激烈的市場競擇過程中提供有利數(shù)據(jù)，能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。實施成本控制是企業(yè)增加盈利的爭中處于優(yōu)勢地位。實施成本控制是企業(yè)增加盈利的主要途徑，通過物流成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想，以物主要途徑，通過物流成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想，以物流成本競爭為中心，利用低物流成本優(yōu)勢，能夠使企流成本競爭為中心，利用低物流成本優(yōu)勢，能夠使企業(yè)在競爭中取得超過競爭對手的高額利潤。業(yè)在競爭中取得超過競爭對手的高額利潤。返回 本章首頁項目項目6 物流成本分析與控制物流成本分析與控制課后練習(xí)課后練習(xí)一、單項選擇題一、單項選擇題1. 1. 量、本、利分析法最重要的內(nèi)容是計算（量、本、利分析法最重要的內(nèi)容是計算（ ）。）。A. A. 目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤 B. B. 盈虧平衡點盈虧平衡點 C. C. 目標(biāo)固定成本目標(biāo)固定成本 D. D. 單位變動成本