1、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)心的認(rèn)識(shí)活動(dòng)心的認(rèn)識(shí)活動(dòng)內(nèi)隱學(xué)習(xí)模式內(nèi)隱學(xué)習(xí)模式指?jìng)€(gè)體對(duì)復(fù)雜規(guī)那么知識(shí)的無(wú)意識(shí)獲得指?jìng)€(gè)體對(duì)復(fù)雜規(guī)那么知識(shí)的無(wú)意識(shí)獲得的過(guò)程的過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)高成就需要高成就需要公平比較公平比較組織獎(jiǎng)勵(lì)組織獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)主導(dǎo)需要主導(dǎo)需要個(gè)人績(jī)效個(gè)人績(jī)效個(gè)人努力個(gè)人努力能力能力機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)強(qiáng)化強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)客觀的績(jī)效評(píng)客觀的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)估標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)引導(dǎo)行為目標(biāo)引導(dǎo)行為企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)適應(yīng)型變

2、革適應(yīng)型變革進(jìn)化型變革進(jìn)化型變革重組型變革重組型變革突變型變革突變型變革戰(zhàn)略變革性質(zhì)戰(zhàn)略變革性質(zhì)戰(zhàn)略變革方式戰(zhàn)略變革方式調(diào)整調(diào)整轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型漸進(jìn)式漸進(jìn)式激進(jìn)式激進(jìn)式企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)使新方法融入企業(yè)文化使新方法融入企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)提前性提前性變革變革反應(yīng)性反應(yīng)性變革變革危機(jī)性危機(jī)性變革變革績(jī)效績(jī)效時(shí)時(shí)間間過(guò)遲變革的代價(jià)過(guò)遲變革的代價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西財(cái)經(jīng)

3、大學(xué)出現(xiàn)新的出現(xiàn)新的管理問(wèn)題管理問(wèn)題組織績(jī)效組織績(jī)效下降下降實(shí)施實(shí)施新戰(zhàn)略新戰(zhàn)略建立新的建立新的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織績(jī)效組織績(jī)效上升上升錢(qián)德勒結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略示意圖企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)組織方案組織方案組織方案組織方案組織方案組織方案制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略外部因素外部因素業(yè)務(wù)增減業(yè)務(wù)增減客戶要求的變化客戶要求的變化同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)部因素內(nèi)部因素企業(yè)的資源企業(yè)的資源企業(yè)文化企業(yè)文化員工期望與承受能力員工期望與承受能力改制的考慮改制的考慮現(xiàn)有的問(wèn)題現(xiàn)有的問(wèn)題組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)制定組織備選方案制定組織備選方案根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估

4、備選方案?jìng)溥x方案總體建議總體建議結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)管理模式管理模式關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)職責(zé)職責(zé)高層認(rèn)可具體計(jì)高層認(rèn)可具體計(jì)劃，公司宣講，劃，公司宣講，人員任命人員任命企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 劃分管理層級(jí)、設(shè)置部門(mén)崗位劃分管理層級(jí)、設(shè)置部門(mén)崗位 選擇適宜的人才選擇適宜的人才企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 組織結(jié)構(gòu)變革的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析組織結(jié)構(gòu)變革的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析 組織結(jié)構(gòu)變革需要考慮的其他關(guān)鍵因組織結(jié)構(gòu)變革需要考慮的其他關(guān)鍵因素素企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)重新制定戰(zhàn)略重新制定戰(zhàn)略以企業(yè)使命為基礎(chǔ)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)根據(jù)文化進(jìn)行管理根據(jù)文化進(jìn)行管理加強(qiáng)協(xié)同作用加強(qiáng)協(xié)同作用企業(yè)文化的潛在一致性企業(yè)文化的潛在一致