1、第四講第四講 企業(yè)選址企業(yè)選址一、一、 企業(yè)選址及其影響因素分析企業(yè)選址及其影響因素分析二、二、 企業(yè)選址的主要方法企業(yè)選址的主要方法三、服務(wù)企業(yè)的選址三、服務(wù)企業(yè)的選址四、問題研討四、問題研討一、一、 企業(yè)選址的基本問題及其重要性企業(yè)選址的基本問題及其重要性 企業(yè)選址即設(shè)施選址。企業(yè)選址即設(shè)施選址。 設(shè)施設(shè)施(facility)(facility)：生產(chǎn)運(yùn)作的硬件系統(tǒng)，包：生產(chǎn)運(yùn)作的硬件系統(tǒng)，包括廠房、車間、倉庫、營業(yè)場(chǎng)所等。括廠房、車間、倉庫、營業(yè)場(chǎng)所等。 設(shè)施選址是指如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)設(shè)施選址是指如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營運(yùn)施的地理位置，使之與企業(yè)的

2、整體經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的。企業(yè)的經(jīng)營目的。 設(shè)施選址基本問題：設(shè)施選址基本問題：選位選位定址定址一、一、 企業(yè)選址的基本問題及其重要性企業(yè)選址的基本問題及其重要性 選址的重要性：選址的重要性： 設(shè)施選址不僅關(guān)系到設(shè)施建設(shè)的投資和建設(shè)的速度，而且在很大程度上決定了所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成本，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。二、企業(yè)選址的影響因素二、企業(yè)選址的影響因素返 回三、企業(yè)選址的主要方法三、企業(yè)選址的主要方法因素評(píng)分法因素評(píng)分法量本利定址分析法量本利定址分析法重心法重心法多目標(biāo)評(píng)價(jià)法多目標(biāo)評(píng)價(jià)法（一）因素評(píng)分法（

3、一）因素評(píng)分法 定性問題定量化。定性問題定量化。 主要步驟：主要步驟：選擇有關(guān)因素選擇有關(guān)因素賦予每個(gè)因素一個(gè)權(quán)重，以此顯示它與所有其他因素相比賦予每個(gè)因素一個(gè)權(quán)重，以此顯示它與所有其他因素相比的相對(duì)重要性。各因素權(quán)重總和為的相對(duì)重要性。各因素權(quán)重總和為1.00 (100%)1.00 (100%)給所有因素確定一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)值范圍（給所有因素確定一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)值范圍（ 0 0 1010或或0 0 100100）給每一待選地點(diǎn)打分給每一待選地點(diǎn)打分把每一因素的得分與其權(quán)重相乘，把每一因素的得分與其權(quán)重相乘，再把各因素乘積值相再把各因素乘積值相加得到待選地點(diǎn)的總分加得到待選地點(diǎn)的總分選擇綜合得分最高的

4、地點(diǎn)選擇綜合得分最高的地點(diǎn)范例一范例一P64P64范例二范例二 P65P65因素評(píng)分法范例一因素評(píng)分法范例一因因 素素權(quán)權(quán) 重重得得 分分衡量值衡量值地點(diǎn)地點(diǎn)A地點(diǎn)地點(diǎn)B地點(diǎn)地點(diǎn)A地點(diǎn)地點(diǎn)B鄰近已有攝鄰近已有攝影店影店0.101006010.06.0交通繁華交通繁華0.0580804.04.0房屋租金房屋租金0.40709028.036.0面積大小面積大小0.1086928.69.2店面布局店面布局0.2040708.014.0運(yùn)營成本運(yùn)營成本0.15809012.013.51.0070.682.7一家攝影公司打算開一家分店，有兩個(gè)地點(diǎn)可供選擇。影響因素如下表，試確一家攝影公司打算開一家分店，

5、有兩個(gè)地點(diǎn)可供選擇。影響因素如下表，試確定適宜的地點(diǎn)。定適宜的地點(diǎn)。因素評(píng)分法范例二因素評(píng)分法范例二【范例范例4-2】 某汽車零部件公司在選址時(shí)確定了某汽車零部件公司在選址時(shí)確定了4個(gè)候選廠址，選定個(gè)候選廠址，選定8個(gè)影響因素，權(quán)重個(gè)影響因素，權(quán)重及打分情況見下表。及打分情況見下表。981069187合計(jì)合計(jì)(權(quán)重權(quán)重得分得分)1444421142332342342114342441132473646541勞動(dòng)力資源勞動(dòng)力資源原材料供應(yīng)原材料供應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施生活條件生活條件氣候條件氣候條件環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)可擴(kuò)展余地可擴(kuò)展余地DCBA候選廠址候選廠址權(quán)權(quán) 重重影響因素影響因素

6、（二）量本利定址分析法（二）量本利定址分析法 量本利定址分析法是一種定量的分析方法，可以利用量本利定址分析法是一種定量的分析方法，可以利用模型、也可用圖表實(shí)現(xiàn)。模型、也可用圖表實(shí)現(xiàn)。 主要步驟：主要步驟：確定每一備選地點(diǎn)的固定成本和變動(dòng)成本；確定每一備選地點(diǎn)的固定成本和變動(dòng)成本；在同一張圖表上繪出各地點(diǎn)的總成本線；在同一張圖表上繪出各地點(diǎn)的總成本線；確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量水平上，哪一地點(diǎn)的總成本最少確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量水平上，哪一地點(diǎn)的總成本最少或哪一地點(diǎn)的利潤最高。或哪一地點(diǎn)的利潤最高。 基本假設(shè)：基本假設(shè)：產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)時(shí)，固定成本不變；產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)時(shí)，固定成本不變；可變成本在一定范圍

7、內(nèi)與產(chǎn)量成正比；可變成本在一定范圍內(nèi)與產(chǎn)量成正比；只有一種產(chǎn)品。只有一種產(chǎn)品。數(shù)學(xué)模型：數(shù)學(xué)模型：QCFCv量本利選址范例量本利選址范例 【范例范例】 一家電子玩具制造商擬在長春、吉林和四一家電子玩具制造商擬在長春、吉林和四平平3 3個(gè)城市中選擇一個(gè)建新廠。經(jīng)考察，個(gè)城市中選擇一個(gè)建新廠。經(jīng)考察，3 3個(gè)地點(diǎn)的個(gè)地點(diǎn)的年固定成本分別為年固定成本分別為250250 000000元、元、100100 000000元和元和150150 000000元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本分別為元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本分別為1111元、元、3030元和元和2020元，元，試確定不同生產(chǎn)規(guī)模下的最優(yōu)選址。請(qǐng)確定不同生試確定

8、不同生產(chǎn)規(guī)模下的最優(yōu)選址。請(qǐng)確定不同生產(chǎn)規(guī)模下的最優(yōu)選址。如預(yù)計(jì)產(chǎn)品年產(chǎn)量產(chǎn)規(guī)模下的最優(yōu)選址。如預(yù)計(jì)產(chǎn)品年產(chǎn)量8 8 000000個(gè)，個(gè)，售價(jià)售價(jià)6060元。請(qǐng)選擇最佳的廠址，預(yù)期利潤多少？元。請(qǐng)選擇最佳的廠址，預(yù)期利潤多少？（三）重心法（三）重心法 重心法是確定中心位置的一種方法，如銷售中心、中重心法是確定中心位置的一種方法，如銷售中心、中間倉庫或分銷倉庫、配送中心等。間倉庫或分銷倉庫、配送中心等。 重心法的基本思路是：建立坐標(biāo)系，并標(biāo)出各個(gè)相關(guān)重心法的基本思路是：建立坐標(biāo)系，并標(biāo)出各個(gè)相關(guān)地點(diǎn)的位置，最后利用如下公式確定重心，即新設(shè)施地點(diǎn)的位置，最后利用如下公式確定重心，即新設(shè)施的坐標(biāo)。的

9、坐標(biāo)。iiiyyiiixxVVdCVVdC 地址地址i i的的x x坐標(biāo)；坐標(biāo)； 地址地址i i的的y y坐標(biāo)；坐標(biāo)；V Vi i第第i i點(diǎn)的運(yùn)出或運(yùn)入貨物量點(diǎn)的運(yùn)出或運(yùn)入貨物量dixdiy重心法選址范例重心法選址范例 【范例范例】 國內(nèi)某著名的體育用品公司在華北地區(qū)的北京、國內(nèi)某著名的體育用品公司在華北地區(qū)的北京、天津、唐山、滄州和石家莊設(shè)有分店，每個(gè)分店的商品天津、唐山、滄州和石家莊設(shè)有分店，每個(gè)分店的商品平均月銷量見下表。因業(yè)務(wù)需要該公司擬在華北地區(qū)建平均月銷量見下表。因業(yè)務(wù)需要該公司擬在華北地區(qū)建一個(gè)配送中心為上述分店送貨，選在何處物流成本最低？一個(gè)配送中心為上述分店送貨，選在何處物

10、流成本最低？220220150150 80 80 70 70120120北京北京天津天津唐山唐山滄州滄州石家莊石家莊商品銷量商品銷量( (標(biāo)準(zhǔn)集裝箱標(biāo)準(zhǔn)集裝箱) )分店位置分店位置重心法選址范例重心法選址范例 根據(jù)各分店所在城市的地理位置，在地圖上截取相關(guān)的區(qū)域，建立直角坐標(biāo)系并確定各分店的坐標(biāo)。重心法選址范例重心法選址范例 計(jì)算配送中心的坐標(biāo)為：22 220 31 150 41 80 25 70 3 1201488023.25640640 xC 26 220 20 150 24 80 12 70 10 1201268019.81640640yC重心坐標(biāo)（重心坐標(biāo)（23.25,19.81），與

11、廊坊市的位置很接近。），與廊坊市的位置很接近。習(xí)題習(xí)題 某公司由于業(yè)務(wù)的發(fā)展的需要，計(jì)劃在某地建立一個(gè)配送中心，以解決貨物的供應(yīng)問題。現(xiàn)有四個(gè)銷售點(diǎn)，其每月的銷售量以及它們的地理坐標(biāo)如表4-3所示。現(xiàn)根據(jù)這個(gè)表的數(shù)據(jù)確定一個(gè)最佳的配送中心位置。表表1 各銷售點(diǎn)的銷售量與地理位置各銷售點(diǎn)的銷售量與地理位置銷售點(diǎn) 地理位置 每月銷售量甲 10，50 100乙 20，80 120丙 50，100 150丁 100，50 200（四）多目標(biāo)評(píng)價(jià)法（四）多目標(biāo)評(píng)價(jià)法依據(jù)建立原始評(píng)價(jià)矩陣依據(jù)建立原始評(píng)價(jià)矩陣A A確定各指標(biāo)的權(quán)重確定各指標(biāo)的權(quán)重,21wwW 綜合評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)WBG)(minmaxmax)(

12、minmaxmin當(dāng)指標(biāo)為成本型指標(biāo)時(shí)當(dāng)指標(biāo)為效益型指標(biāo)時(shí)ijiijiijijiijiijiijiijijaaaaaaaab利用如下公式轉(zhuǎn)化原始矩陣?yán)萌缦鹿睫D(zhuǎn)化原始矩陣A A為矩陣為矩陣B B實(shí)實(shí) 例例返 回多目標(biāo)評(píng)價(jià)法實(shí)例 有一購房者正在選購一套新房子，有四個(gè)地點(diǎn)可供選擇。有一購房者正在選購一套新房子，有四個(gè)地點(diǎn)可供選擇。考慮的因素有四個(gè)：價(jià)格、使用面積、住房與工作地點(diǎn)考慮的因素有四個(gè)：價(jià)格、使用面積、住房與工作地點(diǎn)的距離、周邊環(huán)境。基本數(shù)據(jù)如下表所示：的距離、周邊環(huán)境。基本數(shù)據(jù)如下表所示： 中中 12 70 22 4 差差 20 50 18 3 中中 8 80 25 2 好好 10 1

13、00 30 1周邊環(huán)境周邊環(huán)境與工作地距與工作地距離離/ /公里公里使用面積使用面積/m/m2 2價(jià)格價(jià)格/ /萬元萬元 指標(biāo)指標(biāo)地點(diǎn)地點(diǎn)多目標(biāo)評(píng)價(jià)法實(shí)例1、建立原始評(píng)價(jià)矩陣、建立原始評(píng)價(jià)矩陣A2、利用公式轉(zhuǎn)化原始矩陣、利用公式轉(zhuǎn)化原始矩陣A為矩陣為矩陣B3127022220501838802551010030A3/13/25/23/200013/115/312/516/510B多目標(biāo)評(píng)價(jià)法實(shí)例3、確定各指標(biāo)的權(quán)重、確定各指標(biāo)的權(quán)重1 . 0 ,25. 0 , 3 . 0 ,35. 0W4綜合評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)556. 035. 0609. 0608. 01 . 025. 03 . 035. 03/

14、13/25/23/200013/115/312/516/510WBG線性規(guī)劃 當(dāng)選址對(duì)象輸入成本與輸出成本是決策的主要變量時(shí)，線性規(guī)劃是一個(gè)很好的決策方法。決策變量：決策變量：xij目標(biāo)函數(shù)：目標(biāo)函數(shù)：Z min=cijxij約束條件：約束條件：xijDj; xijSi， 假設(shè)假設(shè)：有兩個(gè)工廠有兩個(gè)工廠P1P1和和P2P2生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，P1P1的年生產(chǎn)能力的年生產(chǎn)能力無限，無限，P2P2的年生產(chǎn)能力是的年生產(chǎn)能力是6000060000個(gè)產(chǎn)品，兩個(gè)工廠的生產(chǎn)成個(gè)產(chǎn)品，兩個(gè)工廠的生產(chǎn)成本相同；兩個(gè)分銷中心本相同；兩個(gè)分銷中心W1W1、W2W2，具有相同的庫存成本；有，具有相同的庫

15、存成本；有三個(gè)市場(chǎng)三個(gè)市場(chǎng)C1C1、C2C2、C3C3，需求量分別為，需求量分別為5000050000、100000100000、5000050000個(gè)產(chǎn)品。（假設(shè)供需平衡）個(gè)產(chǎn)品。（假設(shè)供需平衡）, ,應(yīng)如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的應(yīng)如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)選擇和分銷，以使成本最低？生產(chǎn)選擇和分銷，以使成本最低？ 例題例題 P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212（無限）（無限） 三、服務(wù)企業(yè)的選址三、服務(wù)企業(yè)的選址 我國產(chǎn)業(yè)的劃分：我國產(chǎn)業(yè)的劃分：第一產(chǎn)業(yè)是指農(nóng)、林、牧、漁業(yè)。第一產(chǎn)業(yè)是指農(nóng)、林、牧、漁業(yè)。第二產(chǎn)業(yè)是指采礦業(yè)，制造業(yè)，電

16、力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)第二產(chǎn)業(yè)是指采礦業(yè)，制造業(yè)，電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，建筑業(yè)。和供應(yīng)業(yè)，建筑業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)是指除第一、二產(chǎn)業(yè)以外的其他行業(yè)，即服務(wù)第三產(chǎn)業(yè)是指除第一、二產(chǎn)業(yè)以外的其他行業(yè)，即服務(wù)業(yè)。服務(wù)業(yè)共分為業(yè)。服務(wù)業(yè)共分為1515類類4747個(gè)行業(yè)。見教材個(gè)行業(yè)。見教材P70P70。 盡管服務(wù)業(yè)種類繁多，實(shí)際上人們只是關(guān)注與人們衣食住盡管服務(wù)業(yè)種類繁多，實(shí)際上人們只是關(guān)注與人們衣食住行有關(guān)的一些行業(yè)，如商業(yè)、餐飲業(yè)、金融業(yè)、衛(wèi)生、娛行有關(guān)的一些行業(yè)，如商業(yè)、餐飲業(yè)、金融業(yè)、衛(wèi)生、娛樂業(yè)等。樂業(yè)等。三、服務(wù)企業(yè)的選址三、服務(wù)企業(yè)的選址 服務(wù)業(yè)選址的評(píng)價(jià)因素與制造業(yè)有很大的差異；服務(wù)業(yè)選址的評(píng)價(jià)因素與制造業(yè)有很大的差異； 良好地理位置的選擇是多數(shù)服務(wù)企業(yè)的首選；良好地理位置的選擇是多數(shù)服務(wù)企業(yè)的首選； 評(píng)價(jià)方法與制造業(yè)相似；評(píng)價(jià)方法與制造業(yè)相似； 肯德基的跟進(jìn)選址策略；肯德基的跟進(jìn)選址策略； 服務(wù)業(yè)中的服務(wù)業(yè)中的“聚集效應(yīng)聚集效應(yīng)”。三、三、 服務(wù)企業(yè)的選址服務(wù)企業(yè)的選址接近顧客的程度接近顧客的程度硬件建設(shè)成本硬件建設(shè)成本交通的便利性與方式交通的便利性與方式勞動(dòng)力成本及可得性勞動(dòng)力成本及可得性、技能水平、技能水平人口區(qū)域規(guī)劃人口區(qū)域規(guī)劃能源的可得性與