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文檔簡介

1、第十六章控制方法第十六章控制方法 第一節第一節 預算控制預算控制 n一、預算和預算控制的概念一、預算和預算控制的概念n1、預算、預算n 用數字的形式來描述企業未來的活動計劃，用數字的形式來描述企業未來的活動計劃，它預估了企業在未來時期的經營收入或現金流它預估了企業在未來時期的經營收入或現金流量。量。 n 2 2、預算控制、預算控制n 根據預算規定的收入與支出標準來檢查和根據預算規定的收入與支出標準來檢查和監督各個部門的生產經營活動。監督各個部門的生產經營活動。 n二、預算的形式二、預算的形式n 1 1、分預算與全面預算、分預算與全面預算n 2 2、靜態預算與彈性預算、靜態預算與彈性預算n 3

2、3、增量預算與零基預算、增量預算與零基預算n第十七章管理的創新職能第十七章管理的創新職能 第一節 創新及其作用n一、什么是創新？n 創新是指把一種從來沒有過的關于生產要創新是指把一種從來沒有過的關于生產要素的新組合引入生產體系。素的新組合引入生產體系。 n二、管理創新的阻力與克服措施二、管理創新的阻力與克服措施 n 1、不確定性。、不確定性。 n 2、習慣勢力的支配。、習慣勢力的支配。 n 3、擔心失去既得利益。、擔心失去既得利益。 n 4、目光短淺，只考慮眼前、目光短淺，只考慮眼前n 5、過度的分析、過度的分析論證論證 第二節 創新職能的基本內容 n一、目標創新一、目標創新 n二、技術創新二、技術創新n 1 1、要素創新與要素組合創新。、要素創新與要素組合創新。n 2、產品創新、產品創新n三、制度創新三、制度創新n四、組織機構和結構的創新四、組織機構和結構的創新n五、環境創新五、環境創新第三節企業技術創新n一、創新、發明、技術一、創新、發明、技術 n 1. 1.發

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