1、2022/5/211作者：李 華 2022/5/212 前言前言 對于一個企業(yè)來說，什么最重要？對于一個企業(yè)來說，什么最重要？ 管理？有些人說，管理決定企業(yè)生死。其實不然，一個企業(yè)的存亡，管理因素只占管理？有些人說，管理決定企業(yè)生死。其實不然，一個企業(yè)的存亡，管理因素只占到三分，其他七分靠的就是領(lǐng)導(dǎo)。到三分，其他七分靠的就是領(lǐng)導(dǎo)。 一個企業(yè)有了一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，那么，這個企業(yè)也會變的卓越起來，最高領(lǐng)導(dǎo)者一個企業(yè)有了一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，那么，這個企業(yè)也會變的卓越起來，最高領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下的那支管理隊伍也將強大起來。帶領(lǐng)下的那支管理隊伍也將強大起來。 一個部門有了一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，那么這個部門也會凝聚出

2、一股強大的力量，在領(lǐng)一個部門有了一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，那么這個部門也會凝聚出一股強大的力量，在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，為企業(yè)的騰飛竭盡全力，貢獻出自己的才華與精力。導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，為企業(yè)的騰飛竭盡全力，貢獻出自己的才華與精力。 領(lǐng)導(dǎo)者決定一個團隊，比如，一個生產(chǎn)線、一個小組、一個部門、一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決定一個團隊，比如，一個生產(chǎn)線、一個小組、一個部門、一個企業(yè)因為因為領(lǐng)導(dǎo)力的不同，團隊也會散發(fā)出不同的光芒。領(lǐng)導(dǎo)力的不同，團隊也會散發(fā)出不同的光芒。 世界上有很多企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)者，他們用自己的領(lǐng)導(dǎo)才華帶領(lǐng)著一個龐大的企業(yè)進入世界上有很多企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)者，他們用自己的領(lǐng)導(dǎo)才華帶領(lǐng)著一個龐大的企業(yè)進入了世人的視線中了世人

3、的視線中他們是領(lǐng)導(dǎo)者，他們手下還有一個個領(lǐng)導(dǎo)團隊，這些領(lǐng)導(dǎo)團隊也決定他們是領(lǐng)導(dǎo)者，他們手下還有一個個領(lǐng)導(dǎo)團隊，這些領(lǐng)導(dǎo)團隊也決定著企業(yè)的發(fā)展。很顯然，他們的領(lǐng)導(dǎo)團隊是成功的。著企業(yè)的發(fā)展。很顯然，他們的領(lǐng)導(dǎo)團隊是成功的。2022/5/213第第1課課 高瞻遠矚高瞻遠矚-領(lǐng)導(dǎo)力的高度領(lǐng)導(dǎo)力的高度 決定企業(yè)的高度決定企業(yè)的高度 領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)運行中所占的比重之大是眾所周知的，企業(yè)這個領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)運行中所占的比重之大是眾所周知的，企業(yè)這個大團隊需要一個或是一組領(lǐng)導(dǎo)者去帶動發(fā)揮效應(yīng)，通過對相當(dāng)一大團隊需要一個或是一組領(lǐng)導(dǎo)者去帶動發(fā)揮效應(yīng)，通過對相當(dāng)一部分人的激勵、促進與引導(dǎo)，使得這些人在工作中可以迸發(fā)出

4、更部分人的激勵、促進與引導(dǎo)，使得這些人在工作中可以迸發(fā)出更多的熱情與激情，為企業(yè)的明天竭盡全力。多的熱情與激情，為企業(yè)的明天竭盡全力。 領(lǐng)導(dǎo)的影響力的強弱決定著員工的行為，領(lǐng)導(dǎo)的思想決定著領(lǐng)導(dǎo)的影響力的強弱決定著員工的行為，領(lǐng)導(dǎo)的思想決定著自己所附屬的整個團隊的思想與創(chuàng)新力，領(lǐng)導(dǎo)力的高度決定著企自己所附屬的整個團隊的思想與創(chuàng)新力，領(lǐng)導(dǎo)力的高度決定著企業(yè)的高度業(yè)的高度。2022/5/214領(lǐng)導(dǎo)做正確的事，領(lǐng)導(dǎo)做正確的事，經(jīng)理人正確地做事經(jīng)理人正確地做事 “如何做正確的事如何做正確的事”和和“如何正確地做事如何正確地做事”是企業(yè)管理的兩大核心問題，是企業(yè)管理的兩大核心問題，而相比之下而相比之下“如

5、何做正確的事如何做正確的事”又是重中之重。因為又是重中之重。因為“做正確的事做正確的事”指的指的是領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略、決議政策，起著方向性的作用，另外，它還決定著另一是領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略、決議政策，起著方向性的作用，另外，它還決定著另一個重點，那就是個重點，那就是“如何正確地做事如何正確地做事”。 也就是說，也就是說，“做正確的事做正確的事”是是“正確地做事正確地做事”的關(guān)鍵性因素，的關(guān)鍵性因素， “做正做正確的事確的事”需要靠企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂去解決，而需要靠企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂去解決，而“正確地做事正確地做事”需要靠管需要靠管理機制解決，前者是高層領(lǐng)導(dǎo)者的決議與策略，而后者則是需要下屬員工理機制解決，前

6、者是高層領(lǐng)導(dǎo)者的決議與策略，而后者則是需要下屬員工去執(zhí)行。但如果說去執(zhí)行。但如果說“做正確的事做正確的事”是方向，那么是方向，那么“正確地做事正確地做事”就是推動，就是推動，但如果方向錯了，一切也就無從說起了。但如果方向錯了，一切也就無從說起了。2022/5/215領(lǐng)導(dǎo)就是一種高度的服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)就是一種高度的服務(wù) “領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)”在人們的泛意識中是一種至高無上的、帶著耀眼光環(huán)的名詞，在人們的泛意識中是一種至高無上的、帶著耀眼光環(huán)的名詞，它是權(quán)力的象征。事實上，這只是領(lǐng)導(dǎo)諸多特性中的一個而已。它是權(quán)力的象征。事實上，這只是領(lǐng)導(dǎo)諸多特性中的一個而已。 領(lǐng)導(dǎo)與管理常會讓人們難以分辨，然而，領(lǐng)導(dǎo)與管理最大的區(qū)

7、別便是：領(lǐng)導(dǎo)與管理常會讓人們難以分辨，然而，領(lǐng)導(dǎo)與管理最大的區(qū)別便是：管理是一種更加側(cè)重于程序化的控制工作，而領(lǐng)導(dǎo)則是一種變革的力量管理是一種更加側(cè)重于程序化的控制工作，而領(lǐng)導(dǎo)則是一種變革的力量。 因此因此, ,我們可以說：我們可以說：領(lǐng)導(dǎo)就是一個為了企業(yè)最終愿景而存在的，不斷尋領(lǐng)導(dǎo)就是一個為了企業(yè)最終愿景而存在的，不斷尋求，力求在企業(yè)擁有的所有資源中獲得盡可能大的利益，并且引導(dǎo)企業(yè)進一求，力求在企業(yè)擁有的所有資源中獲得盡可能大的利益，并且引導(dǎo)企業(yè)進一步達到這個目標(biāo)步達到這個目標(biāo)。一個企業(yè)正是因為領(lǐng)導(dǎo)活動的存在，才會不斷的提高、不。一個企業(yè)正是因為領(lǐng)導(dǎo)活動的存在，才會不斷的提高、不斷得到升華。

8、斷得到升華。 2022/5/216領(lǐng)導(dǎo)就是一種高度的服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)就是一種高度的服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)活動的特性主要包括權(quán)威性、綜合性、超脫性與全局性、超前性與領(lǐng)導(dǎo)活動的特性主要包括權(quán)威性、綜合性、超脫性與全局性、超前性與戰(zhàn)略性、服務(wù)性、間接性六大方面，而人們所普遍認識的便是其中最為基本戰(zhàn)略性、服務(wù)性、間接性六大方面，而人們所普遍認識的便是其中最為基本及首要的權(quán)威性。及首要的權(quán)威性。 如果說權(quán)威性、綜合性、超脫性與全局性、超前性與戰(zhàn)略性、間接性表如果說權(quán)威性、綜合性、超脫性與全局性、超前性與戰(zhàn)略性、間接性表現(xiàn)更為突出的是領(lǐng)導(dǎo)的硬件權(quán)威及技能性特性的話，那么服務(wù)性便是一種精現(xiàn)更為突出的是領(lǐng)導(dǎo)的硬件權(quán)威及技能性特性

9、的話，那么服務(wù)性便是一種精神特性，是一種精神層面的企業(yè)使命感。神特性，是一種精神層面的企業(yè)使命感。 領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)性，用最為直白的話說就是：領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)性，用最為直白的話說就是：領(lǐng)導(dǎo)者是一種高度的服務(wù)，他領(lǐng)導(dǎo)者是一種高度的服務(wù)，他服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于上司，并且還服務(wù)于員工服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于上司，并且還服務(wù)于員工。 另外，也可以說，領(lǐng)導(dǎo)者的一切領(lǐng)導(dǎo)活動特性都是一種服務(wù)性質(zhì)的體另外，也可以說，領(lǐng)導(dǎo)者的一切領(lǐng)導(dǎo)活動特性都是一種服務(wù)性質(zhì)的體現(xiàn)，從中都可以找到服務(wù)的影子?，F(xiàn)，從中都可以找到服務(wù)的影子。2022/5/217領(lǐng)導(dǎo)者就是高級服務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)者就是高級服務(wù)員 現(xiàn)在的企業(yè)模式在不斷的更新，領(lǐng)導(dǎo)者的角色也在發(fā)生著

10、改現(xiàn)在的企業(yè)模式在不斷的更新，領(lǐng)導(dǎo)者的角色也在發(fā)生著改變，并且呈變，并且呈“特權(quán)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變；帶領(lǐng)型向引導(dǎo)型轉(zhuǎn)變特權(quán)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變；帶領(lǐng)型向引導(dǎo)型轉(zhuǎn)變; ;高壓型高壓型向啟發(fā)型轉(zhuǎn)變；個人魄力型向團隊型轉(zhuǎn)變向啟發(fā)型轉(zhuǎn)變；個人魄力型向團隊型轉(zhuǎn)變”這樣的趨勢在逐步這樣的趨勢在逐步發(fā)展。其中所說的服務(wù)型，指的就是領(lǐng)導(dǎo)者的高度服務(wù)性。發(fā)展。其中所說的服務(wù)型，指的就是領(lǐng)導(dǎo)者的高度服務(wù)性。 對于企業(yè)中的每一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，都應(yīng)當(dāng)秉持著一種高度的對于企業(yè)中的每一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，都應(yīng)當(dāng)秉持著一種高度的服務(wù)理念，即服務(wù)理念，即“以人為本，以企業(yè)發(fā)展為重心以人為本，以企業(yè)發(fā)展為重心”的服務(wù)理念。的服務(wù)理念。2022/

11、5/218領(lǐng)導(dǎo)者就是高級服務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)者就是高級服務(wù)員 這里所說的這里所說的“以人為本以人為本”則主要是指對下的服務(wù)與引導(dǎo)，比則主要是指對下的服務(wù)與引導(dǎo)，比如如對于員工的工作、心態(tài)、績效、發(fā)展、學(xué)習(xí)及提升等，做到全方對于員工的工作、心態(tài)、績效、發(fā)展、學(xué)習(xí)及提升等，做到全方位位“服務(wù)服務(wù)”，讓員工可以將自己百分百地交給企業(yè)，為企業(yè)效力，讓員工可以將自己百分百地交給企業(yè)，為企業(yè)效力，而后一句所針對的對象則十分明確，是指對上的服務(wù)與推崇，如而后一句所針對的對象則十分明確，是指對上的服務(wù)與推崇，如“想企業(yè)之所想想企業(yè)之所想”“”“急企業(yè)之所急急企業(yè)之所急”“”“做企業(yè)之所需做企業(yè)之所需”“”“解企業(yè)之解企

12、業(yè)之所難所難” ” 萬事從企業(yè)利益出發(fā)，積極探索，為企業(yè)的美好明天共萬事從企業(yè)利益出發(fā)，積極探索，為企業(yè)的美好明天共同奮斗，如此等等，都是一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的責(zé)任與理念。同奮斗，如此等等，都是一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的責(zé)任與理念。2022/5/219“領(lǐng)領(lǐng)”與與“導(dǎo)導(dǎo)”是領(lǐng)導(dǎo)者的基本是領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能技能 領(lǐng)導(dǎo)中的領(lǐng)導(dǎo)中的“領(lǐng)領(lǐng)”與與“導(dǎo)導(dǎo)”就是其精髓所在，也是其宗所在。正所謂就是其精髓所在，也是其宗所在。正所謂“萬物不離其宗萬物不離其宗”“”“萬事不離其道萬事不離其道”，要想扮演好一個領(lǐng)導(dǎo)者的角色，就要，要想扮演好一個領(lǐng)導(dǎo)者的角色，就要找到其宗、其道，才能真正的入門，掌握領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)。找到其宗、其道，才能

13、真正的入門，掌握領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)。 而而“領(lǐng)領(lǐng)”與與“導(dǎo)導(dǎo)”就是作為一個領(lǐng)導(dǎo)最需要掌握的技巧與藝術(shù)，做好了就是作為一個領(lǐng)導(dǎo)最需要掌握的技巧與藝術(shù)，做好了這兩樣，那么，你的領(lǐng)導(dǎo)工作將會更容易些。這兩樣，那么，你的領(lǐng)導(dǎo)工作將會更容易些。 先從先從“領(lǐng)領(lǐng)”字來說，它對于領(lǐng)導(dǎo)者的意義就好像船與水，沒有了水，船字來說，它對于領(lǐng)導(dǎo)者的意義就好像船與水，沒有了水，船也就失去了意義。正如一些管理者對領(lǐng)導(dǎo)的定義所總結(jié)的三要素：也就失去了意義。正如一些管理者對領(lǐng)導(dǎo)的定義所總結(jié)的三要素：首先就是首先就是要稱之為領(lǐng)導(dǎo)者，就必須有下屬或是追隨者；其次就是必須擁有影響追隨者要稱之為領(lǐng)導(dǎo)者，就必須有下屬或是追隨者；其次就是必須

14、擁有影響追隨者意念及行為的能力；最后就是領(lǐng)導(dǎo)者的行為必須以明確的目的為導(dǎo)向，從而意念及行為的能力；最后就是領(lǐng)導(dǎo)者的行為必須以明確的目的為導(dǎo)向，從而通過影響追隨者來實現(xiàn)這一導(dǎo)向目標(biāo)。通過影響追隨者來實現(xiàn)這一導(dǎo)向目標(biāo)。 2022/5/2110“領(lǐng)領(lǐng)”與與“導(dǎo)導(dǎo)”是領(lǐng)導(dǎo)者的基本是領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能技能 這三要素中，第一項所說的就是帶領(lǐng)的意義，群龍不可一日無首，國這三要素中，第一項所說的就是帶領(lǐng)的意義，群龍不可一日無首，國不可一日無君，對于每一個或大或小的團隊而言，一個領(lǐng)導(dǎo)者是方向感的不可一日無君，對于每一個或大或小的團隊而言，一個領(lǐng)導(dǎo)者是方向感的來源，有了領(lǐng)導(dǎo)者，就有了依托，這便是帶領(lǐng)首先賦予人及團隊

15、的意義。來源，有了領(lǐng)導(dǎo)者，就有了依托，這便是帶領(lǐng)首先賦予人及團隊的意義。 三要素的后兩項則主要體現(xiàn)的是一個三要素的后兩項則主要體現(xiàn)的是一個“導(dǎo)導(dǎo)”字。有了帶領(lǐng)的資格，也字。有了帶領(lǐng)的資格，也就是有了引導(dǎo)的權(quán)力與義務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要有影響追隨者的能力，這里的影響就是有了引導(dǎo)的權(quán)力與義務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要有影響追隨者的能力，這里的影響指的是什么？就是在帶領(lǐng)的過程中，指的是什么？就是在帶領(lǐng)的過程中，不斷的引導(dǎo)，通過指揮、指導(dǎo)、溝不斷的引導(dǎo)，通過指揮、指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、激勵以及自我表率等來影響自己的下屬通、協(xié)調(diào)、激勵以及自我表率等來影響自己的下屬。 另外，領(lǐng)導(dǎo)者的行為必須以一個明確的目標(biāo)為導(dǎo)向，這個目標(biāo)通常是另外，

16、領(lǐng)導(dǎo)者的行為必須以一個明確的目標(biāo)為導(dǎo)向，這個目標(biāo)通常是以企業(yè)的愿景為藍本。因此，如何帶領(lǐng)并引導(dǎo)手下的團隊去達到這個目以企業(yè)的愿景為藍本。因此，如何帶領(lǐng)并引導(dǎo)手下的團隊去達到這個目標(biāo)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)表演了。標(biāo)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)表演了。2022/5/2111 正如古人所講：人非圣賢，孰能無過。正如古人所講：人非圣賢，孰能無過。 即使再精良的團隊也難免會有問題出現(xiàn)，哪怕是這個團隊的即使再精良的團隊也難免會有問題出現(xiàn)，哪怕是這個團隊的權(quán)威決策者，也難免惹塵埃上身，更何況是手下的那些工作者。權(quán)威決策者，也難免惹塵埃上身，更何況是手下的那些工作者。 一個團隊出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是這種問題會被

17、忽視甚一個團隊出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是這種問題會被忽視甚至逐漸形成習(xí)慣，讓這種壞元素長期腐蝕著團隊的精神力量，最至逐漸形成習(xí)慣，讓這種壞元素長期腐蝕著團隊的精神力量，最終團隊就像一艘被蛀蟲長期蛀食的巨船一樣，早晚會千瘡百孔，終團隊就像一艘被蛀蟲長期蛀食的巨船一樣，早晚會千瘡百孔，沉入大海沉入大海 因此，常檢人之不到，常查己之不足，是每一個領(lǐng)導(dǎo)者都需因此，常檢人之不到，常查己之不足，是每一個領(lǐng)導(dǎo)者都需必修的功課。善于監(jiān)督促以提高效率的領(lǐng)導(dǎo)是有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，必修的功課。善于監(jiān)督促以提高效率的領(lǐng)導(dǎo)是有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，善于自省的領(lǐng)導(dǎo)是激進的領(lǐng)導(dǎo)。善于自省的領(lǐng)導(dǎo)是激進的領(lǐng)導(dǎo)。 第第2課課 檢人查己檢人查

18、己-綜觀現(xiàn)狀，綜觀現(xiàn)狀， 找出病壞找出病壞2022/5/2112“鞭打快牛鞭打快?！钡降健氨嚷F(xiàn)象比慢現(xiàn)象” “比慢現(xiàn)象比慢現(xiàn)象”是是“鞭打快牛鞭打快牛”的延伸，也可以說是必然的結(jié)的延伸，也可以說是必然的結(jié)果所謂的鞭打快牛，其實是中國的一句俗語，是指越是勞動賣力，果所謂的鞭打快牛，其實是中國的一句俗語，是指越是勞動賣力，走的越快的牛，就越是用鞭子打它，目的就是讓它走的更快。這一走的越快的牛，就越是用鞭子打它，目的就是讓它走的更快。這一現(xiàn)象影射到生活中便是形容一些勤快肯干的人總是會受到不公的對現(xiàn)象影射到生活中便是形容一些勤快肯干的人總是會受到不公的對待，一有義務(wù)勞動就號召勤快的人去干；而越是老實

19、能干的人，就待，一有義務(wù)勞動就號召勤快的人去干；而越是老實能干的人，就越是會被分配到艱苦的地方長期扎根；越是勇敢的人，往往會在危越是會被分配到艱苦的地方長期扎根；越是勇敢的人，往往會在危機關(guān)頭選擇讓其去機關(guān)頭選擇讓其去“立功立功”，哪怕會犧牲，哪怕會犧牲 比如，在工作中，一些勤勞能干的員工卻總是會受到比如，在工作中，一些勤勞能干的員工卻總是會受到“鞭鞭打打”，高效的同時力求讓他們更高效，而那些，高效的同時力求讓他們更高效，而那些“慢牛慢?！眳s可以悠然卻可以悠然自得地被放縱自得地被放縱長此以往，快牛也不愿意再快了，于是，比慢現(xiàn)象長此以往，快牛也不愿意再快了，于是，比慢現(xiàn)象就出現(xiàn)了。就出現(xiàn)了。 這

20、種轉(zhuǎn)變的罪魁禍?zhǔn)资钦l？就是領(lǐng)導(dǎo)者。這種轉(zhuǎn)變的罪魁禍?zhǔn)资钦l？就是領(lǐng)導(dǎo)者。 他們總是對高效能的人不斷施壓，以榨出更多的成果，而對于他們總是對高效能的人不斷施壓，以榨出更多的成果，而對于低效能的人卻不抱希望，如此獎罰不分，縱懶罰勤，局面怎能不亂？低效能的人卻不抱希望，如此獎罰不分，縱懶罰勤，局面怎能不亂？2022/5/2113經(jīng)典案例經(jīng)典案例 鞭打快牛，快牛是如何變慢牛的，不如來看看下面這個寓言故事。鞭打快牛，快牛是如何變慢牛的，不如來看看下面這個寓言故事。 從前，有個農(nóng)夫為了犁地方便，特意從集市上買了兩頭牛，為的就從前，有個農(nóng)夫為了犁地方便，特意從集市上買了兩頭牛，為的就是輪換使用，既方便了自己家

21、的幾畝地，又可租賃給鄰居，賺些錢財。是輪換使用，既方便了自己家的幾畝地，又可租賃給鄰居，賺些錢財。 這兩頭牛，一黑一黃，顏色十分鮮艷。第一天，農(nóng)夫牽著兩頭牛來這兩頭牛，一黑一黃，顏色十分鮮艷。第一天，農(nóng)夫牽著兩頭牛來到田間，打算用兩頭犁完相對集中的幾畝地。到田間，打算用兩頭犁完相對集中的幾畝地。 他先給那頭壯實的黑牛套上犁枷，但這頭黑牛卻像塊石頭一樣，不他先給那頭壯實的黑牛套上犁枷，但這頭黑牛卻像塊石頭一樣，不論農(nóng)夫怎么吆喝，就是一動不動，打一鞭，它就挪兩步，這樣折騰了老半論農(nóng)夫怎么吆喝，就是一動不動，打一鞭，它就挪兩步，這樣折騰了老半天也沒犁幾米路。天也沒犁幾米路。 于是，農(nóng)夫在無奈之下便換

22、上黃牛。黃牛倒是很自覺，不用吆喝，也于是，農(nóng)夫在無奈之下便換上黃牛。黃牛倒是很自覺，不用吆喝，也不用鞭打，一套上犁枷就奮力地拉著犁往前走，這讓農(nóng)夫感到輕松了許多。不用鞭打，一套上犁枷就奮力地拉著犁往前走，這讓農(nóng)夫感到輕松了許多。 即使這樣，農(nóng)夫還是不斷地鞭打著黃牛，吆喝著讓快一點。即使這樣，農(nóng)夫還是不斷地鞭打著黃牛，吆喝著讓快一點。黃牛也越來越賣力，但即使自己再賣力，農(nóng)夫還是會拿鞭子打在身上，黃牛黃牛也越來越賣力，但即使自己再賣力，農(nóng)夫還是會拿鞭子打在身上，黃牛十分不解，于是便問主人說：十分不解，于是便問主人說：“我已經(jīng)這么盡心盡力地犁地了，你為什么還我已經(jīng)這么盡心盡力地犁地了，你為什么還打我

23、呢？打我呢？”“”“不打你，你怎么能再快些呢？不打你，你怎么能再快些呢？”“”“可是可是我已經(jīng)很快了??？我已經(jīng)很快了啊？”2022/5/2114經(jīng)典案例經(jīng)典案例 “ “別廢話了，趕快拉吧別廢話了，趕快拉吧買了兩頭牛，只有一頭管用，買了兩頭牛，只有一頭管用，你不拉得快些，這幾畝地什么時候才能犁完呢？你不拉得快些，這幾畝地什么時候才能犁完呢？”，說完，又在黃，說完，又在黃牛的身上甩了一鞭。牛的身上甩了一鞭。 黃?？戳丝床贿h處的黑牛：它正一邊悠閑地吃著草，一黃?？戳丝床贿h處的黑牛：它正一邊悠閑地吃著草，一邊悠閑地游走著。頓時，黃牛覺得十分不公平。邊悠閑地游走著。頓時，黃牛覺得十分不公平。 于是，到了

24、第二天，當(dāng)農(nóng)夫再次把黃牛拉出來時，不論他于是，到了第二天，當(dāng)農(nóng)夫再次把黃牛拉出來時，不論他再怎么打，黃牛都一動不動，即使身上滿是皮鞭印子，黃牛也硬撐再怎么打，黃牛都一動不動，即使身上滿是皮鞭印子，黃牛也硬撐著。無奈之下，農(nóng)夫又拉來黑牛，與第一天的情況一樣，黑牛打一著。無奈之下，農(nóng)夫又拉來黑牛，與第一天的情況一樣，黑牛打一下走兩步，氣憤不已的農(nóng)夫便用力地鞭打，黑牛不得已，只好悠悠下走兩步，氣憤不已的農(nóng)夫便用力地鞭打，黑牛不得已，只好悠悠地往前拉。地往前拉。 這時的黃牛在一邊悠閑地散著步，吃著草，它想：即使這這時的黃牛在一邊悠閑地散著步，吃著草，它想：即使這次挨打了也值，總比挨打還要干活好。次挨打了也值，總比挨打還要干活好。 而此時的黑牛也在謀劃著：明天我怎么樣才能裝得更懶？而此時的黑牛也在謀劃著：明天我怎么樣才