1、工作周報表本周工作內容下周工作計劃及重點工作名稱你發現了什么異常？你后來怎么解決？生產人員管理現場生產組織生產設備管理生產進度管理生產物資管理本周重大及異常事項反映解決方案建議：總經理批示：生產廠長:年月日工作周報表表單編號：1-5行政部經理：2010年5月24日本周工作內容下周工作計劃及重點工作名稱工作情況工作結果人力資源管理1、招聘：操作工、機修工、銷售經理、法務助理等職位；信息定期刷新，面試倉管、操作工、財務、機修工；1、加大和勞務中介的聯系，盡快招聘操作工、機修工；2、增減社保；3、各區域檢查表科目完善；4、行政部個人工作標準；5、勤業退房；6、統計相關報表及費用；7、改造消防栓，布置

2、火火器；8、核查衣鞋柜鑰匙；9、維修旗桿；10、車間看板定稿。2、人員進出情況財務到崗1人；生產到崗9人，離職2人；行政部到崗1人。3、看望徐霞；完成4、和獵頭公司聯系，商議協議內容成都英聯公司協議已完成，支付預付款后，可開展；上海的新的版本還沒有收到。文件資料管理行政后勤事務整理鞋柜、衣柜清理了無人使用衣柜、鞋柜；需要找人維修更換鎖參加科教城產學研交流會徐華搬至御源林城，勤業的房子終止協議已完成至經貿局簽訂安全承諾書。已完成與風華潤滑油有限公司簽訂新的廢油處理協議已完成與安保公司簽訂新的協議已完成安排電工安置應急燈，食堂電風扇進行中對工作鞋進行統計鞋碼訂購已完成制度建設各區域檢查表科目完善進

3、行中行政部部門會議明確分工，下一步確定個人具體工作和標準優秀員工評選方案進行中本周工作內容下周工作計劃及重點工作名稱工作情況工作結果車間看板設計完成IT信息管理1、網絡管理2、機房設備的檢查（監控服務器、文件服務器、考勤機、LED路由器）、打印、復印機、傳真機維護、電話線路的檢查。完成3、文件服務器系統的備份完成解決方案建議：1、了解外面薪酬行情變化；2、加強員工思想工作，畢竟是工齡后四年的老員工了；3、改善工作環境和薪酬結構。總經理批示：表單編號：2-4技術部經理工作周報表報告時段：月日-月日技術經理:時間月日-月日本周二匚作內容下周工作計劃及重點科目你做了什么？完成進度說明建數1、據庫2、

4、情況3、1、工藝2、文件3、外部1、機構2、合作3、1、本周重大及異常事項及解決方異常2、案建議：情況3、哪些異常現象異常現象解決情況技材1、術料指2、3、標分標生1、解廣2、作業藝3、1、情檢總經理批示：況驗2、標準3、工作周報表2010年05月24日財務部經理:本周工作內容下周工作計劃及重點工作名稱你發現了什么異常？你后來怎么解決？財務預算管理1、年度預決算未有本周出1-4月份預決算對比分析2、3、綜合成本核算1、木盤管理混亂出具木盤管理規定，本周制訂審核。2、成本相處的廢銅處理還有問題于五月份全部重新返進成本3、資產價值管理1、銷售合同手續不規范明天可以全部資料弄齊2、3、現金安排管理1、無2、3、稅務籌劃規劃1、研究開發費的歸集嚴格生產訂單上樣品的處理，標注樣品，領用由技術部簽字，便于研究開發費的歸集與核算。2、3、本周重大及異常事項反映：行政部門衛有部分出門證收集不齊全，人物出門沒有至部門經理開具門票