1、采掘車(chē)間降本增效方案實(shí)行精細(xì)化管理的其中一個(gè)主要目的，同時(shí)也是重點(diǎn)就是：節(jié)支降耗、降本增效。故采掘車(chē)間將擬定如下方案推進(jìn)降本增效的工作上一個(gè)新的臺(tái)階：一、全面開(kāi)展修舊利廢采掘車(chē)間在每臺(tái)設(shè)備維修后都要更換下大量廢舊物資，以前對(duì)它們處理總是所有舊件直接返回礦方處理，其中有很多修復(fù)價(jià)值的配件返回礦方后存入廢品庫(kù)再也無(wú)人問(wèn)津，造成了資源的浪費(fèi)。修舊利廢可以降低生產(chǎn)成本，提高物資的利用率。設(shè)備維修生產(chǎn)過(guò)程中，部分更換下來(lái)的材料、配件等物資，經(jīng)過(guò)維修就可以達(dá)到原有性能，相比采購(gòu)新物資，節(jié)約了大量的資金投入，充分發(fā)揮了物資價(jià)值，減少了物資的閑置浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且還減少了物資浪費(fèi)通過(guò)修

2、舊利廢，資源重復(fù)利用，可為企業(yè)節(jié)約大量材料成本，降低設(shè)備維修時(shí)的新配件投入量，帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。采掘車(chē)間目前開(kāi)展了包括電纜接頭、水流量壓力開(kāi)關(guān)、換向閥、變頻器、RIO模塊的修舊利廢工作。但這些項(xiàng)目還停留在舊件拼湊的層面，沒(méi)有真正的進(jìn)行深入修復(fù)階段。今后采掘車(chē)間將擴(kuò)展修舊利廢的范圍，加大修舊利廢力精品文檔度，提高修舊利廢的能力。主要開(kāi)展各類(lèi)閥塊的修復(fù)，各類(lèi)電氣配件的修復(fù)。并且根據(jù)損壞情況購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的內(nèi)部元器件，達(dá)到真正的深入修復(fù)。當(dāng)然在修舊利廢實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題和誤區(qū)主要有：1、盲目實(shí)施：不做項(xiàng)目評(píng)估，盲目實(shí)施，導(dǎo)致修舊利廢投入成本大于其使用成本。2、強(qiáng)行實(shí)施：對(duì)沒(méi)有能力的項(xiàng)目強(qiáng)行實(shí)施，導(dǎo)

3、致舊件永久性報(bào)廢，還浪費(fèi)人力、物力。針對(duì)采掘車(chē)間現(xiàn)在修舊利廢的現(xiàn)狀、計(jì)劃和可能存在的問(wèn)題，車(chē)間制定了以下實(shí)施措施：1、加大對(duì)修舊利廢工作的宣傳力度，尤其是對(duì)基層班組的宣傳，讓每個(gè)人全面認(rèn)識(shí)修舊利廢工作是一個(gè)企業(yè)與個(gè)人雙贏的事情。依托科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，調(diào)動(dòng)職工投身修舊利廢工作的積極性，讓職工切身感受修舊利廢帶來(lái)的實(shí)惠，主動(dòng)投入修舊利廢工作。2、加強(qiáng)相關(guān)人員的精細(xì)化管理修舊利廢工作是一個(gè)系統(tǒng)工作，需要幾個(gè)班組共同配合完成。尤其是車(chē)間計(jì)劃員要把好物資的發(fā)放關(guān)。班組領(lǐng)料時(shí),計(jì)劃員要根據(jù)車(chē)間庫(kù)存情況下發(fā)領(lǐng)料單，能用舊的決不發(fā)放新的。同時(shí)還要對(duì)計(jì)劃員等相關(guān)人員定期不定期地進(jìn)行考核，精品文檔一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有舊的而

4、發(fā)放新的情況，就要進(jìn)行相應(yīng)處罰，督促他們投入修舊利廢工作。3、加強(qiáng)廢舊物資的回收的精細(xì)化管理設(shè)備的回收是修舊利廢工作的起點(diǎn)，保證回收的質(zhì)量與數(shù)量至關(guān)重要，要對(duì)廢舊物資實(shí)行分類(lèi)管理和存放，根據(jù)廢舊物資的修復(fù)價(jià)值、原值、修復(fù)難易度進(jìn)行分類(lèi)。對(duì)回收的廢舊物資進(jìn)行妥善保管并登記，落實(shí)保管責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資進(jìn)由臺(tái)賬。4、建立完善有效的管理和激勵(lì)制度由于大部分職工怕影響正常工作時(shí)間，對(duì)修舊利廢的積極性不高，對(duì)報(bào)廢物資的回收認(rèn)識(shí)不足，材料隨用隨丟，浪費(fèi)嚴(yán)重。有部分小件物品比如：膠管卡子、螺栓、堵頭等等大都是一次使用，而其大部分還可以重復(fù)使用，另外修復(fù)后的物資在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，如

5、何讓職工從內(nèi)心愿意領(lǐng)修復(fù)好的，沒(méi)有良好的激勵(lì)制度職工是不會(huì)真正愿意去做。這就要車(chē)間要對(duì)修舊利廢工作足夠重視，科學(xué)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，使員工得到實(shí)惠，調(diào)動(dòng)起積極性，讓職工切身感受到修舊利廢帶來(lái)的好處，從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)化為主動(dòng)去做。二、提高自修復(fù)能力采掘車(chē)間作為一個(gè)維修車(chē)間，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一定要提高自修能力，不能單純的成為一個(gè)裝配車(chē)間或是換件精品文檔車(chē)間。針對(duì)此情況，車(chē)間準(zhǔn)備對(duì)滾筒，支撐滑靴、導(dǎo)向滑靴等有修復(fù)價(jià)值的結(jié)構(gòu)件，車(chē)間進(jìn)行自修，減少換新價(jià)和外委修復(fù)，從而降低維修成本。目前車(chē)間已經(jīng)開(kāi)展了包括截割滾筒、破碎滾筒、支撐滑靴等結(jié)構(gòu)件的修復(fù)工作。下一步車(chē)間將進(jìn)一步拓寬自修范圍，開(kāi)發(fā)以前只換不修的一些機(jī)構(gòu)

6、件的修復(fù)。三、實(shí)施全程物料管控物料管控是項(xiàng)目成本管理的永恒主題，車(chē)間在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，尤其是采掘設(shè)備的維修，其配件種類(lèi)較多，往往維修一臺(tái)設(shè)備會(huì)有三四千種配件，經(jīng)過(guò)拆解、轉(zhuǎn)運(yùn)、清洗、檢測(cè)、分類(lèi)等多道工序后容易由現(xiàn)配件檢測(cè)漏項(xiàng)，導(dǎo)致配件計(jì)劃漏項(xiàng)，造成組裝困難。這將嚴(yán)重影響設(shè)備維修的工期，為了更好的優(yōu)化設(shè)備維修流程，精確配件提報(bào)，必須實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修配件的全程管控。主要實(shí)施方案：以合同或單項(xiàng)目管理為目標(biāo)，以生產(chǎn)作業(yè)流程的機(jī)物料消耗全程管理為主線，建立從物資計(jì)劃提報(bào)、領(lǐng)用、消耗、回收、移交、盤(pán)庫(kù)、報(bào)廢的全過(guò)程表單管理體系，實(shí)現(xiàn)物料的全過(guò)程的閉環(huán)跟單管理。通過(guò)單項(xiàng)目的物料全程管理，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目物料消耗的據(jù)實(shí)統(tǒng)

7、計(jì)和核算，并通過(guò)單個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的物資消耗，分析由所精品文檔有作業(yè)流程的物料使用情況，以及其合理性，為優(yōu)化工作流程提供必要的依據(jù)。最終，通過(guò)單項(xiàng)目的物料消耗分析，形成單項(xiàng)目、單流程生產(chǎn)作業(yè)的物料消耗定額。為節(jié)支降耗的精細(xì)化管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。這就要求，車(chē)間在管理的過(guò)程中要以合同或項(xiàng)目為管理基礎(chǔ)，按照生產(chǎn)作業(yè)名稱逐日統(tǒng)計(jì)班組各個(gè)作業(yè)流程中的物料消耗。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)流程步驟物資消耗的統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算由單個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的物資消耗、單項(xiàng)目物資消耗，最終確定物資消耗定額。四、設(shè)備維修配件分類(lèi)精細(xì)化管理車(chē)間需要對(duì)各種機(jī)型的采掘設(shè)備編制完整配件基礎(chǔ)表，并將其分為4大板塊分別是：設(shè)備部件的基礎(chǔ)配件信息、拆解情況、檢

8、測(cè)情況、匯總情況，從設(shè)備入廠驗(yàn)收完后就對(duì)每一個(gè)配件進(jìn)行跟蹤，達(dá)到各個(gè)零部件的標(biāo)簽式跟蹤管理。1、設(shè)備維修配件分類(lèi)精細(xì)化管理的工作步驟此方法主要目的是提高配件提報(bào)和領(lǐng)取的準(zhǔn)確率，方法為：1.設(shè)備拆解時(shí)對(duì)所有配件進(jìn)行初步檢測(cè)和確認(rèn)并進(jìn)行登記；2.對(duì)設(shè)備配件進(jìn)行檢測(cè)時(shí)對(duì)每個(gè)配件進(jìn)行登記分類(lèi)；3.最后對(duì)前兩項(xiàng)的登記內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和匯總，形成完整的配件分類(lèi)管理匯總表；4.利用登記表進(jìn)行配件的申領(lǐng)、修復(fù)以及統(tǒng)計(jì)分析工作。2、設(shè)備維修配件分類(lèi)精細(xì)化管理的工作要求精品文檔在設(shè)備的拆解過(guò)程中要求填寫(xiě)部件拆解情況信息跟蹤表，拆解情況包括配件完好（目測(cè)）、配件損壞（目測(cè)）、短缺件、拆解人、拆解時(shí)間，目測(cè)配件損壞必須是配件缺失或已無(wú)法使用，在拆解過(guò)程中使得管理人員、技術(shù)人員、檢測(cè)人員和現(xiàn)場(chǎng)拆解組裝人員第一時(shí)間明確的了解到所有配件的損壞情況，為下一步的工作流程做一個(gè)良好的鋪墊。在設(shè)備零部件的檢測(cè)過(guò)程中要求填寫(xiě)零部件的檢測(cè)數(shù)量、檢測(cè)人、檢測(cè)時(shí)間、詳細(xì)檢測(cè)情況，通過(guò)對(duì)所有檢測(cè)零部件的檢測(cè)結(jié)果和分類(lèi)情況，技術(shù)員可以準(zhǔn)確的下達(dá)重復(fù)使用件明細(xì)、新件領(lǐng)料單、修復(fù)申請(qǐng)單，同時(shí)對(duì)此臺(tái)設(shè)備的維修工程量有一個(gè)初步的核算。最后，需要填寫(xiě)的是整機(jī)配件匯總情況，包括完好件（重復(fù)使用件）、修復(fù)件（自修件、機(jī)加修復(fù)件、外委修）、報(bào)廢件（需領(lǐng)用新件或加工）；短缺件（需領(lǐng)用新件或加工）、