1、一家親超市眾籌方案眾籌超市的理念：1. 眾籌的本質不是錢，籌錢只是一個開始，更重要的是后期能夠長期的發展生存下去，并做出屬于我們自己獨特的商業模式2. 眾籌籌的并不是“錢”，而是“人”，超市只是一個載體，更多的是把那些有夢想，想創業的人提供了一個新的平臺，不僅僅積累了自己的實踐經驗，更多的是收獲了一個人脈的圈子，社交的平臺。這些遠遠不是以“錢”能衡量的。3. 這個去功利化的過程，才能使一群有共同的協調性、愿景的人聚集到一起，大家像一個家庭一樣，在交流和進步的同時，也互相幫助，充滿溫暖。4. 創造體驗式服務，首先讓顧客進門第一眼就覺得這個超市不一樣，創意生活，心貼心的服務是我們的宗旨，讓你在這里

2、感到舒心是我們要做的！5. 超市盈利是我們的生存基礎是我們每位股東的目的，但并不是唯一的目的。為目標消費人群提供一個舒適、可以享受的購物環境,是我們的主要目的！6. 總之，當你的生活中需要所需要的日常用品，我們這里都可以購買的到，以最快的時間最好的質量的產品送到你的手上。超市市場定位:1. 偏重于家庭主婦人群的商業考慮，首先，家庭主婦人群的分享欲極強，這是家庭主婦人群的一個品質。他們發現某個好東西或者不好的東西，總是忍不住告訴別人，在自己的圈子里面散播。2. 互聯網的精神就是開放和分享，換一句話說，這種愛顯擺、愛炫耀的分享精神。這種分享欲讓騰訊、微博、微信，人人網、大眾點評這種社交平臺極其火爆

3、，如果沒有這些人群的參與，互聯網世界將會變得怎樣？3. 其次，家庭人群容易被營銷，特別是女性消費群體是非常重要的一部分人群。因為女性的分享欲是人群中極強的，女性相對男性更容易被營銷，女性的感情總是比男人細膩，易沖動消費習慣。并且，女性在一般消費中占據主導地位。超市設計思路：1. 我們的項目要是做一個不同于傳統超市的互聯網超市。所以我們的項目整個過程都有貫穿于互聯網精神于其中，把重塑和改造傳統店的精髓一戰到底。2. 擺放產品保證60%左右的固定品種，其它機動的品類的根據顧客、季節、粉絲的意見不定期更換。3. 第一，充分讓消費者們參與進來，滿足他們自我成就感的精神需求，同時提供很多的好題材到社交平

4、臺去和粉絲們互動和傳播。4. 第二，增強粉絲的忠誠度和重復購買率，通過不斷的品類更新、改進優化，轉換更多的忠誠粉絲，成為真正的鐵桿粉絲。5. 款好的產品要經歷市場調研、客戶需求分析、設計開發、內外部測試、上線運行等幾個不可缺少的環節。超市消費定位：超市定位于中高端的消費水平。消費人群主打2050歲之間的人群！主打日常生活創新用品，養生美容健康用品。同時提供微商直銷爆品！每個產品的利潤盡量控制在30%-603元之間。提供的同行品種不求多，做到少而精。超市運營思路：1. 做好超出用戶預期，需要我們在每個細小的環節上用心做好。用心為用戶服務，點點滴滴見真情。說說容易，真正落實到行動才是真。超市運營流

5、程的每個環節和細節。用戶消費的提升是有無限制的空間。2. 多搞線下活動，以各種新產品促銷、各種新功能體驗形式，滿足和凝聚消費者的精神需求，通過我們這個紐帶為他們服務，找到有共同興趣愛好的圈子同仁，建設粉絲們的精神家園。我們不僅僅是一個做超市的提供物質食糧，更應該在正業之外，根據客戶的訴求和需要，提供精神層面的需求，盡我們所能服務好客戶。看似在做無用功，實際上在培養客戶的忠誠度和粘性。3. 活動主題可以天馬星空，各種其他的興趣愛好主題活動都可以組織。可以結合當下很火的綜藝節目“奔跑吧，兄弟”“快樂大本營”“奇葩說”然后大家一起策劃“另類”主題作為主題活動。盡力營造一種有趣、好玩、真誠的消費圈子文

6、化的氛圍。眾籌超市優勢：優勢一：眾籌超市，并不是單純意義的投資，更多的是代表了一個圈子，具有一種社交屬性。如：我們前期有100位股東，首先代表100位固定會員。100位股東代表著100個朋友圈，100*100=10000人。而且這個朋友圈每個人都會有主人翁意識，我們要做的就是把超市，產品，服務做好就可以完全保證這個朋友圈能夠良性的循環下去。優勢二：超市可做XX首家公益性質超市，如：在本店消費1元將會有1分錢送至XX貧困地區援助。既幫助了他人，又對我們是一種很好的宣傳方式。吸引政府，社會各界關注。優勢三：本店原材料考慮采用農村或者貧困山區原生態無公害食材。一方面幫助了貧困山區，另一方面也讓每一位

7、顧客買到更健康原生態的食材。項目投資預算：a. 項目總投資：20萬元。b. 房租：每月2373元，進場費押金為4745元，房租按季度交是7909元。共計13659萬。c. 裝修：視覺設計，門頭設計，超市設計應控制在2萬以內。（裝修主要體現超市特色主題，打造溫馨，舒適，特別即可，暫不考慮高檔，奢華）d. 用具以及超市基礎設施1萬元以內。e. 工人工資：聘請專業的店長（股東有能力者優先考慮），收貨送貨員，收銀員。應在1萬元以內。f. 開業宣傳：預算1萬元，具體看實際情況。g. 余13萬元，作為超市流動資金和后期運作資金。超市財務目標:（一）每個股東的消費全部在本超市消費。（二）帶動親朋好友一起過來

8、消費。（三）先體驗我們產品的質量和服務，在體驗我們的優惠卷。（四）面積：總160譏（五）規劃：樓下純超市用品買賣，樓上直銷微商產品體驗以及買賣！。（六）人數：每天人數應不少于200人。（七）月營業額：超市營業額，樓上養生項目，樓上微商直銷產品。流水應在20萬左右。（八）凈利潤：減去成本15萬元，每月凈利潤應達到5萬元。入資條件及方式：1. 對我們這個有興趣，愿意跟我們一起發展。2. 對超市或者管理有自己獨到的見解和方法。3. 樂觀，積極向上，有素質有涵養的。4.意向股東入資每股1000起，1萬封頂。9月10號之后最低2股，2000起。5.股東首先在一家親超市辦完出資手續，可到銀行以個人名義辦理

9、轉賬手續，資金由顏總保管，U盾由邱鳳鳳保管。超市運作期間股份只能轉讓，不可退出。股東退出或者轉讓時需到一家親超市辦理相關手續。股東享受權利: 每個季度都有超市分紅。 超市消費享受永久2折。 對超市財務，成本監督管理。 股東大會神圣的投票權。 對發起方，對超市工作監督權。 一起拍攝開業宣傳片，超市股東照片墻 對超市產品，服務和模式的創新權利。1.在開業前主動宣傳超市。把超市的利益放在首先。2. 幫助公司去宣傳我們的模式讓更多人加入我們。3. 為超市提一些自己的想法和建議，那怕是錯的。4. 超市主題為大眾2折消費如果股東有好的活動和創意請告訴我們5. 也許股東們會有想法上的分歧，不過最終目的還是為

10、了超市能夠發展下去，我們要學會妥協包容和合作。后期盈利分紅:一、后期分紅按季度結算，超市會外請專業的財務公司，根據每季度財務報表為大家分紅。二、分紅根據當初入股資金來結算，拿出60%超市凈利潤為大家分紅。公司將收取15%勺管理費作為前期成本投入和后期運營管理費。其余40%乍為超市流動資金。（具體由財務公司計算），可是現金或者只接打入銀行卡。股東預計收益：1.根據財務目標來計算，每月凈利潤5萬元。2.分紅按季度分紅，分紅金額為15萬。3.留40炬轉資金，公司在60%利潤中抽取管理費15%實際分紅金額為76500元，超市預留73500元。4.按2000元入股資金則占總資產1/200。5.1000元一季度可得分紅382.5元.預計2.5個季度收回成本。超市運營管理：1）在超市的運營中，如何組織這些人是一個問題。2）每個合伙人的心態和訴求