1、設計部工作流程編制時間：2014年2月28日前言1.設計部工作流程圖1.一、方案圖設計階段：2.（一）、確定設計人員：2.（二）、前期準備階段：2.（三）、方案設計計劃：3.（四）、材料確定：4.（五）、方案圖設計：4.（六）、方案圖評審：5.（七）、方案圖確認：6.二、施工圖深化階段：7.（一）、前期準備階段：7.（二）、施工圖深化計劃：7.（三）、施工圖設計：8.（四）、施工圖評審：1.1（五）、施工圖確認及送審：1.2三、現場施工階段：1.3.（一）、施工圖圖紙會審：1.3（二）、施工圖技術交底：1.3（三）、現場施工放線配合：1.4（四）、提料單編制與發放：1.5（五）、設計變更及增項

2、：1.6四、竣工圖整理階段：1.8（一）、前期準備階段：1.8（二）、竣工圖計劃：1.8（三）、竣工圖繪制：1.9（四）、竣工圖確認報驗：1.9五、設計部文件管理：2.1（一）、文件管理的目的：2.1（二）、文件管理的職責：2.1（三）、文件管理的分類：2.1（四）、文件發放借閱管理：2.32/25設計部工作流程DOC設計部工作流程為了提升設計部的整體工作效率、規范設計師工作的條理性、更好的規劃和完善設計部的管理體制，以及增強與公司其它部門之間的協調配合工作，特制定本工作流程。設計部工作流程圖'設計部工作”流程'方案圖設計階段確定設計人員X.J/前期準備-階段J方案設計計劃材料

3、、確定廠方案圖-設計“方案圖評審廣方案圖、J確認丿'施工圖深化、階段提料單編制與發放V,Z廣設計變更及r增項竣工圖確認、報驗丿前期準備-階段施工圖"J計劃J'施工圖"設計f施工圖'.評審.'施工圖確認”及送審丿一、方案圖設計階段：（一）、確定設計人員：1、部門負責人在接到公司總經理的工程設計指令后，盡快根據工程的規模、內容、難易度、設計周期等條件合理安排負責該項目的主設計師和輔助設計師。2、主設計師負有安排、調度等管理權力并對方案圖的可行性、合理性、完整性負責，輔助設計師須服從主設計師的安排并認真完成主設計師分配的工作，部門負責人對整體設計方

4、案進行掌控，確保方案圖設計按期并優質的完成。3、如為委托公司外部人員獨立設計或有外協人員輔助設計的，由部門負責人和主設計師負責組織及協調整體方案設計工作，并對外部人員設計方案的質量、內容負責。（二）、前期準備階段：1、設計小組在部門負責人的組織下，盡快了解業主的想法和要求，掌握設計院的整體設計意圖。2、設計小組盡快熟悉工程相關各項資料，包括建筑圖、結構圖、效果圖、招標文件、設計任務書、設計周期等，了解方案設計所包含的工程項目。資料不全或有疑問的需盡快向部門負責人提出，由部門負責人與業主或設計院溝通解決。3、主設計師負責整理方案討論會議階段需要確定的各項設計內容和項目重點、難點問題，并報給部門負

5、責人審閱。4、部門負責人組織公司內部討論會，邀請包括總經理、工程副總、生產副總、預算部長等領導和相關人員參會，討論并初步確定主設計師所提出的各項內容的設計思路，了解公司領導對設計方案的意見、深度要求。5、需要討論并初步確定包括初步選材、幕墻形式、立面分格、結構形式、包含的項目、重點與難點的可行性分析、設計周期等內容,輔助設計師需要做好討論的內容記錄，并在會后形成方案圖討論會議記錄文件提交給各參會領導。6、如為招、投標項目，需要提出答疑的，由部門負責人和設計小組盡快提出并遞交給公司投標小組，投標小組發給招標方進行解答。（三）、方案設計計劃：1、制定方案設計計劃的目的是通過該計劃讓設計師系統、全面

6、地考慮工程項目內容及如何安排方案設計工作，避免出現工作漏項、安排不合理等問題的出現。2、主設計師需要根據工程的特點，制定以下內容：2.1根據工程的主要項目內容制定方案圖設計進度計劃表。2.2根據組織結構表將設計內容逐項分工，落實到每位輔助設計師，并對輔助設計師負責的工作內容制定設計周期。2.3方案圖設計進度計劃表制定完成后提交給部門負責人審核，審核通過后予以執行。3、方案設計計劃的要求：3.1設計計劃的主要內容包括CAD方案圖紙各分項內容、效果圖、計算書、PPT方案講解、投標相關技術資料等。3.2工程所包含的各項目設計計劃詳細，不能出現漏項現象。3.3計劃合理，給預算部、采購部、項目投標小組等

7、相關部門預留必須的工作時間。3.4設計周期緊張時，須考慮交插作業，哪些先設計，哪些后設計。設計計劃確因某些因素無法實現，需調整設計計劃時，需要與部門負責人溝通后確定。（四）、材料確定：1、主設計師與輔助設計師根據公司內部方案討論會議的內容、業主要求、建筑效果要求、招標文件以及對所選材料的強度核算等，選定主要材料并報給部門負責人確定。2、主要材料的確定需明確包括面材顏色、厚度、質感，鋼型材龍骨規格（是否需要定制），鋁型材規格（是否需要開模），保溫材料及厚度等。3、制作方案圖主要材料表，表內需明確材料的主要要求，完成后將主要材料表發給采購部和預算部，由采購部準備詢價和材料樣品。（五）方案圖設計：1

8、、方案設計須在不違反國家及行業相關規范要求和成本可控范圍內，盡力滿足業主的要求和體現設計院的設計意圖。2、方案設計的主要內容包括但不限于以下內容：2.1 CAD圖紙包括：設計說明、平面圖、立面圖、剖面圖、大樣圖、節點詳圖、雨蓬詳圖、采光頂詳圖、埋件及龍骨布置圖、幕墻門窗表、型材列表、線條列表、樓體照明等。2.2效果圖包括：俯視圖、各立面軸視圖、各主要部位放大圖、夜景照明效果圖等。2.3計算書包括：標準位置大面及轉角計算、特殊位置大面及轉角計算、各種類型幕墻的計算、面板計算、龍骨結構計算、埋件計算、連接件計算、焊縫計算、膠縫計算、伸縮縫計算、熱工計算、隔聲計算等。2.4PPT方案講解包括：工程概

9、述、各幕墻類型設計介紹、設計原則、設計理念、建筑美觀性、使用安全性、滿足功能性、經濟適用性、節能環保性、難點與重點分析、新工藝新技術應用、工程案例等。3、方案設計中設計師應結合以下幾個主要因素：3.1建筑美觀性3.2使用安全性3.3滿足功能性3.4經濟適用性3.5節能環保性以上幾點因素就要求設計師掌握國家及行業相關規范的具體要求、了解各種材料的現行價位、熟悉建筑美學的基本定義和術語。4、方案設計需嚴格按照方案設計計劃來執行，如因不確定性因素影響到設計計劃時，需由主設計師上報部門負責人，由部門負責人確定是否調整設計計劃或調度設計師人數。5、進行方案設計的同時需要及時將設計內容與預算部進行溝通，以

10、便于預算部盡早進行預算工作。6、部門負責人需監督設計小組的設計任務完成情況，并給予設計小組提供各方面技術指導和支持。（六）、方案圖評審：1、方案評審是公司內部為控制方案質量，避免在方案提交業主后或在投標過程中出現漏項、違規、方案不合理、不符合招標要求等重大失誤而采取的一種措施。2、方案評審應由部門負責人負責組織參評人員和參評時間。3、方案評審首先由主設計師對設計方案進行講解，各參評人員提出評審意見，輔助設計師需做好會議記錄并形成方案圖評審會議記錄文件發給參評人員，有些復雜、大型的工程也可能評審多次。4、設計師根據評審意見文件對方案圖進行調整，調整結束后由部門負責人對方案進行最終審核，審核通過后

11、準備進入下一步工作。（七）方案圖確認：1、圖紙確認是設計人員在充分了解業主和設計院的建筑意圖、滿足所有輸入文件和標準規范要求、確保方案可行的前提下，向圖紙確認方進行方案設計內容闡述，并爭取圖紙確認方認可的過程。2、各工程圖紙確認的機構和方式有所不同，確認的機構有業主、設計院、專業幕墻咨詢公司等，確認的方式有圖紙簽字并寫明確認意見或形成獨立審查報告等方式。3、需要確認方確認的圖紙必須通過公司內部評審，在圖紙確認過程中，設計人員通過美觀性、安全性、功能性、經濟性、節能性、業主和設計院的建筑意圖、招投標文件、標準規范等幾個方面，有理有據的向圖紙確認方進行講解，力爭盡早確認圖紙。圖紙確認過程中注意確認

12、方簽字的有效性、結論和確認時間等。4、如為設計方案投標的，須由方案投標唱標員針對PPT方案講解的內容向評標專家組進行方案設計闡述。5、未能通過圖紙確認方確認的，需向公司領導匯報未確認的原因，由領導決定是否根據確認方要求盡快調整設計方案并再次進行方案確認。二、施工圖深化階段：（一）、前期準備階段：1、設計小組收集最終版的建筑圖、結構圖、方案圖、效果圖。對最終版建筑圖、結構圖與方案圖設計時的建筑圖、結構圖進行比對,整理最終版圖紙調整的內容，并對調整部分詳細分析是否影響方案圖造型及構造形式。2、設計小組盡快匯集并整理業主及設計院對施工圖的最新調整要求和意見。3、主設計師負責整理施工圖需要調整的內容匯

13、總，并報部門負責人審閱。4、部門負責人組織公司內部討論會，邀請包括總經理、工程副總、生產副總、預算部長等領導和相關人員參會。5、主設計師介紹最新建筑圖紙需要幕墻施工圖調整的內容和業主、設計院對施工圖的調整要求和意見，由參會人員討論研究。輔助設計師需要做好討論的內容記錄，并在會后形成施工圖討論會議記錄文件提交給各參會領導。6、設計小組根據討論研究的結果和公司領導對施工圖優化調整的意見，確定施工圖調整的形式。（二八施工圖深化計劃：1、主設計師需要根據施工圖討論會議記錄文件的內容.制定以下內容：1.1根據工程的施工圖調整內容制定施工圖設計進度計劃表。1.2根據施工圖設計進度計劃表將設計內容逐項分工，

14、落實到每位輔助設計師，并對輔助設計師負責的工作內容制定設計周期。1.3施工圖設計進度計劃表制定完成后提交給部門負責人審核，審核通過后予以執行。2、施工圖深化計劃的要求：2.1 施工圖深化設計計劃的主要內容包括最新建筑圖紙需要幕墻施工圖調整的內容、業主對施工圖的調整要求、施工圖討論會議記錄的調整內容、方案圖階段展現不詳細無法滿足施工的部分等。2.2 需要調整的各項目計劃詳細，不能出現漏項現象。2.3 設計周期緊張時，須考慮交插作業，哪些先設計，哪些后設計。設計計劃確因某些因素無法實現，需調整設計計劃時，需要與部門負責人溝通后確定。（三）、施工圖深化設計：1、以建筑圖、結構圖、方案圖、業主對方案圖

15、提出的整改意見、施工圖討論會議記錄文件、國家相關專業的現行規范等相關資料為設計依據，并根據施工圖設計進度計劃表進行施工圖深化設計。2、施工圖深化設計需要滿足以下圖紙和文字內容的要求：2.1、設計說明：2.1.1、工程概況：應明確工程位置、包含項目、工程名稱、建筑高度、結構形式、耐火等級、基本風壓值、地震設防、地區粗糙度等信息。2.1.2、工程幕墻類型：應明確各幕墻類型的構造形式、主材選用、技術特點等內容。2.1.3、幕墻主要物理性能及技術指標要求：應準確給出風壓變形性能、氣密性能、水密性能、空氣隔聲性能、耐撞擊性能、平面內變形性能、熱工性能等性能級別，注明防雷、防靜電、防火、防結露、防腐蝕、抗

16、震、幕墻環保等設計技術指標。2.1.4、幕墻材料標準技術說明：選定材料的名稱、規格、型號、技術參數、規范標準等技術說明。2.1.5 幕墻制作、安裝要求：應符合相關現行規范的有關規定。2.1.6 設計依據及規范：注明各類設計依據文件，設計規范無過期或作廢條款。2.1.7 一般說明：圖紙使用單位等其他說明。2.2、平面圖：用假想水平剖面圖，在窗戶上方（通常情況離地面1.2m1.5m）,把建筑切開，移去上面的部分，由上向下看，對剩余部分畫正投影圖，被切割物體用實粗線表示，投影物體用虛細線表示。要求圖紙版面整潔，與本工程無關的內容可以進行刪減，文字、標高、尺寸標注準確清楚，輪廓線條清晰，幕墻、門窗編號

17、準確，首層平面圖應設有指北針。2.3、立面圖：在與建筑立面平行的投影面上所作建筑的正投影圖，采用“近實遠虛、主實次虛”來繪制立面圖形。應無漏面少面，分格尺寸詳細，材料區分填充比例適當清楚，圖例填充應與立面填充比例一致，索引位置準確。2.4、剖面圖：假想的垂直于平面剖切建筑，移去靠近觀察者的部分，對剩余部分按正投影原理繪制正投影圖。剖面圖應全面繪出被剖切部分及投影部分，對立面造型不同的位置進行分次剖切展示，無特殊情況應全高展現建筑各樓層造型（不得刪減樓層）。2.5、大樣圖：大樣圖是對平、立面造型或工藝復雜的部位放大繪制的詳細圖紙，要求構造、分格、尺寸、材料、造型、收口等內容表現明確、清晰。2.6

18、、節點詳圖：是把建筑構造的局部要體現清楚的細節用較大比例繪制出來，表達出構造做法、尺寸、構配件相互關系和建筑材料等，相對于平立剖而言，是一種輔助圖樣。要求清楚標明圖中的構件代號、材料名稱、規格、型號、數量、連接方式。2.7、功能節點詳圖：是介紹本工程中的主要幕墻系統節點（含：立柱連接、橫梁連接、面材連接、防火、防雷等節點）。應核對各連接方式的構造合理、材料符合要求、滿足現行規范要求。2.8、幕墻門窗表：是介紹本工程各種規格幕墻、門、窗的寬、高、分格、標高、數量的一種圖表。應與平面及立面的圖形及數量相吻合，門扇的高度和寬度要合理，窗戶及幕墻開啟扇應考慮安全高度。2.9、型材列表、線條列表：繪制本

19、工程所使用的型材截面、造型線條截面圖。型材列表中應有型材尺寸、厚度、比重等參數，線條列表應注明尺寸、材質、編號等參數。2.10、雨蓬詳圖、采光頂詳圖：是詳細解析本工程中的雨篷、采光頂的構造、材料、尺寸的詳細圖紙。應重點考慮排水問題，明確指出排水方向及排水孔（排水管）位置，應清楚表達各龍骨連接方式及使用材料。2.11、埋件及龍骨布置圖：是在平面或立面圖中對本工程的埋件、龍骨（主龍骨）使用部位、數量、規格、型號、材質等詳細描述。埋件圖應考慮建筑特點進行分析是使用預置還是后置，預置位置需準確，對偏差位移等因素加以考慮。龍骨圖應注明各樓層各部位使用龍骨的規格、型號、數量、連接方式等內容，并對兩個及兩個

20、以上龍骨之間連接方式詳細標明。2.12、計算書：是結構設計是否合理及是否滿足構造要求的證明文件。應校和各基礎參數，要與原建筑進行相吻合，由于是軟件計算，容易出現漏洞或標準取值有誤，在計算書形成后應詳細查閱并加以修改。3、方案設計需嚴格按照施工圖深化計劃來執行，如因不確定性因素影響到設計計劃時，需由主設計師上報部門負責人，由部門負責人確定是否調整設計計劃或調度設計師人數。4、設計小組進行施工圖深化設計的同時需要及時將施工圖調整內容與預算部進行溝通，如調整的方案對工程造價有較大影響，需上報部門負責人和總經理來確定是否調整。（四）、施工圖評審：1、施工圖評審是為確保工程設計文件的質量符合國家的法律、

21、法規和強制性技術標準和規范，確保工程設計不損害公司安全和公司利益，確保工程設計質量以及工程安全保障。2、施工圖評審由部門負責人負責組織參評人員和參評時間，參評人員有：總經理、總工、副總（工程）、設計部長、項目主設計、預算部長、項目負責人（經理）、輔助設計師等人員。3、主設計師對施工圖調整的內容進行詳細介紹。各參評人員提出評審意見，輔助設計師需做好會議記錄并形成施工圖評審會議記錄文件發給參評人員。4、施工圖評審重點審核施工圖以下內容：4.1、是否符合國家現行規范及相關要求。4.2、是否滿足建筑美觀性、使用安全性、滿足功能性、經濟適用性、節能環保性五大原則。4.3、施工工藝是否可行，材料加工是否滿

22、足施工要求。4.4、圖紙各部位尺寸是否正確，與其它項目有無矛盾等。5、設計小組根據施工圖評審會議記錄文件對施工圖進行調整，調整結束后由部門負責人對施工圖進行最終審核。（五）施工圖確認及送審1、將施工圖紙上報給業主，并向業主、設計院、專業幕墻咨詢公司等圖紙確認方介紹本工程的重點內容方案及相對于方案圖階段調整的內容，并爭取各方認同確認。2、在得到圖紙確認方各部門確認同意后，打印硫酸圖、曬藍圖,并蓋施工圖出圖章，按照合同規定數量送至甲方。3、甲方將圖紙送至審圖機構進行審圖，如有審圖意見，主設計師根據審圖意見進行填寫審圖意見反饋單，有需要向審圖機構解釋時，需向甲方申請聯系審圖機構及審圖人，并確認審圖意

23、見回饋單有效性和合理性。三、現場施工階段：（一）、施工圖圖紙會審：1、圖紙會審的目的是使各方熟悉圖紙，了解工程特點和設計意圖。了解工程的重點與難點以及采取的解決方案。明確新材料、新技術在工程中的應用。2、圖紙會審的程序：2.1由業主方或監理方主持召開，參加圖紙會審的人員包括設計單位、建設單位、監理單位、施工單位的負責人。2.2設計方針對工程的特點和重點、難點、新工藝、新技術等方面進行設計闡述和技術交底。2.3建設單位、監理方提出認為不符合規范要求、圖紙表達不明確等方面的問題。2.4參會各方逐條研究確定各項問題解決方案，會審確定下來的解決意見，需在結論意見欄內填寫清楚，未確定的問題也需寫明下一步

24、需要采取哪方面的措施。會后由主持方形成圖紙會審記錄文件,存檔并發放給參會各方。3、圖紙會審的審查范圍：3.1圖紙是否齊全，引用標準、圖號是否明確，是否符合國家現行規范、標準要求。3.2建筑的美觀性、功能性、結構安全性是否合理，是否具有施工可行性。3.3是否出現與其他專業施工方有工藝、工序等方面的矛盾，如存在需確定如何協調的措施。（二）、施工圖技術交底：1、施工圖技術交底的目的是為了讓項目部、材料部、各施工班組對工程有進一步的了解，以便項目部進行策劃、落實計劃和做相應的施工安排。2、技術交底的程序：2.1交底會由項目部主持召開，并由設計小組進行交底，參加交底的人員包括項目部、材料部、各施工班組的

25、負責人。2.2設計小組需進行設計想法、施工工藝、重點難點、結構部位、節點構造、技術要求、安裝順序等方面的交底。2.3參會各方提出相關問題和想法，各方討論并確定問題的解決措施。并初步確定設計、采購、生產、安裝的計劃。2.4根據會議內容形成設計交底記錄文件，參會人員簽字確認，并下發各部門執行。（三）現場施工放線配合：1、各項目班組進場后首先根據施工圖對建筑進行測量放線，現場設計師需了解土建和測量放線知識，協助項目班組進行放線工作。2、測量前項目部組織各項目班組和設計人員開會研究確定測量方式和順序。3、各項目班組在完成所需位置的測量放線后，需將測量數據簽字確認并交給項目部，項目部轉交給現場設計負責人

26、。4、現場設計師根據測量數據核查幕墻施工圖紙的可行性，如現場測量數據與施工圖紙有重大矛盾沖突，需向部門負責人和項目經理提出，由項目部與業主和土建單位溝通確定解決方案。5、施工過程中，現場設計師需積極配合項目部和各項目班組的各項工作，提供各項技術支持，及時對項目班組進行技術指導工作。6、現場設計師對現場施工質量負有監督責任，每天需到現場進行巡查，如發現質量問題要及時糾正，并指導正確施工。（四）、提料單編制與發放：1、提料是建筑裝修行業為適應國內這種工程工期短、主要材料供貨周期長，、公司力爭如期完工而采取的一種為提前定貨所做的技術工作。是各部門交插作業方式的體現，提料之后設計部門以提料單方式下發。

27、2、提料單的編制原則及注意事項：2.1 提料部位必須是經過項目班組測量放線后確定尺寸無誤的，如在測量放線后需要調整的，必須經過部門負責人和項目經理確定調整方式之后再提料。2.2 供貨周期長的材料必須先提料，如各種面材、鋁型材、調色密封膠、主要配件等。2.3 異形面材或需特殊定制材料的提料，必須附帶能表達明確加工尺寸和形式的加工圖。2.4 提料單需依據工程各階段使用材料情況，保證材料配套，依據面、層、塊的劃分和設計，施工順序進行提料，保證數量準確齊全2.5 現場設計師提料過程中需注意材料的利用率和生產效率，例如面材要進行同類項合并盡量減少尺寸規格，鋁型材要進行套材優化，控制出材率。2.6 為保證

28、采購的材料滿足設計要求，各種材料的提料單需要有加工說明來注明材料的顏色、厚度、表面處理方式、型號和相關的加工技術要求。3、提料單的發放流程：3.1現場設計師完成提料單后，先打印一份發至施工班組檢查。3.2施工班組檢查無誤后將提料單返回設計部，如發現問題及時反應給現場設計師進行調整。3.3設計部組織施工班組負責人、項目經理進行三方簽字確認。提料單一式三份，項目部、施工班組、采購部各一份。簽字確認后將三份提料單發至項目部，由項目部發給施工班組和采購部。3.4設計部提料單文件發放需由現場設計師進行發放登記，寫明文件發放日期、內容，并由文件接收方簽字。3.5已經發放的提料單如有變更，必須由設計師出具正

29、式的變更單，變更單須設計師、項目經理、施工班組負責人三方簽字，然后由項目部發給施工班組和采購部。（五）設計變更及增項：1、設計變更是指設計單位依據建設單位要求，由于建設單位需要或施工過程中未預料到的情況以及設計遺漏等原因，需對原設計內容進行修改、完善、優化。設計變更應以設計變更通知單的形式發出。2、設計變更的原因及類型：2.1在施工圖圖紙會審會議中，經建設單位、監理單位、施工單位提出，各方研究同意改變原施工圖的工藝做法，屬于設計變更。2.2施工單位在施工過程中，現場遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要調整原設計方案，經設計單位和建設單位同意，辦理設計變更。且應注明變更的位置、原因和做法，并附

30、帶變更圖紙。2.3工程開工后，由于建筑使用功能有調整，建設單位提出要求改變某些施工方案，或增減某些具體工程項目等，在接到建設單位的工作聯系單后，辦理設計變更。2.4 施工單位在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應或施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計的，經建設單位、監理單位、設計單位同意，可以出設計變更。2.5 因設計單位設計失誤或設計漏項，需調整或增減施工方案的，應辦理設計變更。3、設計變更的原則：3.1 設計變更無論是由哪方提出，均由建設單位、設計單位、施工單位經過協商確認后，由設計部門發出相應變更圖紙或通知單，并由監理工程師辦理簽發手

31、續，下發到有關部門付諸實施。3.2 設計變更需確因建設單位和施工單位現場施工需要，或圖紙與現場不符無法施工非改不可的情況下辦理。3.3 因設計變更產生工程造價增減的，必須上報部門負責人，由部門負責人與總經理和預算部溝通后，再確定是否出設計變更和變更的形式。3.4 設計變更應簡要說明變更產生的背景，包括變更產生的提出單位、主要參與人員、時間等。3.5 設計變更必須說明變更原因、有無成品、成品處理方案，明確工藝改變、工藝要求、材料調整、增減項目等內容，必要時配合變更圖共同出現。4、工程增項：因建設單位要求或其它不確定因素造成的合同外工程增項，設計師需上報部門負責人，由部門負責人與總經理和預算部溝通

32、同意后，再進行增項部分深化設計。四、竣工圖整理階段：（一）、前期準備階段:1、竣工圖是真實地記錄工程建筑物、構筑物等情況的技術文件，是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的依據，是國家的重要技術檔案。同時也是竣工決算重要依據文件。2、主設計師收集、整理、確認有效性的以下文件：施工圖、設計變更單、工作聯系函、技術核定聯系單、工程增減項、現場施工資料（含：排版圖、下料單、下料變更單、建筑施工前照片、施工后照片）等。3、主設計師根據以上內容整理出竣工圖需要調整的內容，上報至部門負責人審核。4、部門負責人組織竣工圖討論會議，邀請包括總經理、工程副總、生產副總、預算部長等領導和相關人員參會。5、主設計師

33、介紹竣工圖需要調整的內容，由參會人員討論研究。輔助設計師需要做好討論的內容記錄，并在會后形成竣工圖討論會議記錄文件提交給各參會領導。6、設計小組根據討論研究的結果和公司領導對竣工圖調整的意見，確定施工圖調整的形式。（二）、竣工圖計劃：1、主設計師需要根據竣工圖討論會議記錄文件的內容.制定以下內容：1.1根據工程的施工圖調整內容制定竣工圖設計進度計劃表。1.2根據施工圖設計進度計劃表將設計內容逐項分工，落實到每位輔助設計師，并對輔助設計師負責的工作內容制定設計周期。1.3施工圖設計進度計劃表制定完成后提交給部門負責人審核，審核通過后予以執行。2、竣工圖的要求：2.1竣工圖要真實反映實際工程的竣工

34、情況。2.2公司施工的內容，竣工圖中均需有明確圖紙表現，不得漏項2.3施工中隱蔽的工程的各部位尺寸及材料也需在竣工圖中標注清楚。2.4竣工圖的圖面要求布置合理、完整、清晰、各項數據真實準確。（三）竣工圖繪制1、根據施工圖、設計變更單、工作聯系函、技術聯系單、工程增減項、現場施工資料（含：排版圖、下料單、下料變更單、建筑施工前照片、施工后照片）、竣工圖討論會議記錄文件等依據進行繪制施工圖。2、繪制竣工圖要以原施工圖為基礎，參考一系列的變更內容，把施工圖中變更結構、外立面造型、材料特性、增加減項目等，修改成與現場施工一致的竣工圖，不得有漏項。3、圖紙內容結束后要把設計說明里相應的內容修正，使得設計

35、說明與圖紙內容成為一個相輔相成的整體。4、修改圖框內的信息，如：時間、圖號、頁碼、審核、校對、設計、制圖等相關內容。（四）竣工圖確認報驗1、竣工圖確認：1.1、先由設計部負責人對竣工圖進行審查，并組織預算部、工程部對竣工圖審核，如需調整，主設計師應及時安排竣修改。1.2、將完整竣工圖提交甲方或監理單位進行審核確認。2、竣工圖報驗：2.1、確認后的竣工圖，根據竣工上報部門（檔案館、甲方（業主）、監理單位、審計單位、公司存檔等）的數量要求進行打印硫酸圖、藍圖，并蓋出圖章。2.2、將加蓋出圖章的竣工圖紙提交給公司檔案管理員，由檔案管理員進行竣工圖章簽字確認。21/25五、設計部文件管理：（一）、文件管理的目的：為規范設計部的文件存儲及文件出入流程，確保文件的及時性和有效性，保存企業發展經驗，保存文件的統一性，不因人員流動給公司造成不必要的麻煩及損失，更為方便查閱和使用，進而提高工作效率和文件質量，充分發揮文件和圖紙在各項工作中的指導作用，因此特制定此流程。（二）、文件管理的職責：1、設計部文件管理員負責本部門內部文件和