1、情境領導力講師：郭俊平講師：郭俊平第一講第一講 領導者的自我領導力提升領導者的自我領導力提升第二講第二講 組織中領導關系的認知與經營組織中領導關系的認知與經營第三講第三講 情境領導之道情境領導之道第一講 領導者的自我領導力提升 卓越領導者自我能力提升的六個方面. . 領導者的自我認知領導者的自我認知. . 卓越領導者自我能力提升的六個方面卓越領導者自我能力提升的六個方面. . 如何建立最佳的權力基礎如何建立最佳的權力基礎. . 領導者績效領導者績效=f(=f(領導，下屬，環境領導，下屬，環境) ). 領導者的自我認知 員工對于拙劣領導的負面反映員工對于拙劣領導的負面反映 從企業壽命看領導功過從

2、企業壽命看領導功過 企業的平均壽命只有企業的平均壽命只有12.512.5歲歲 企業運行的第十年是關鍵年企業運行的第十年是關鍵年員工心目中的領導.卓越領導者自我能力提升的六個方面6P Purpose領導遠見領導遠見Passion 領導熱情領導熱情 Place自我定位自我定位 Priority優先順序優先順序People人才經營人才經營 Power領導權力領導權力領導者應具備的技能ExecutiveMid-ManagementSupervisoryNon-Supervisory高管層高管層中層中層管理管理普通普通員工員工主管層主管層技術技能技術技能TechnicalSkills人際溝通技能人際溝通

3、技能HumanSkills思維技能思維技能ConceptualSkills領導與管理的區別 領導是為影響個人或團體行為而做出的任何努力。領導是為影響個人或團體行為而做出的任何努力。 管理是與他人合作或通過他人來實現組織目標的過程。管理是與他人合作或通過他人來實現組織目標的過程。管理是與組織目標相關的一種特殊的領導形式。管理是與組織目標相關的一種特殊的領導形式。領導力就是影響力。領導力就是影響力。. 如何建立最佳的權力基礎職位權力職位權力個人權力個人權力權力權力上司上司下屬下屬權力=您可能的影響力職位權力：職位權力：強制權強制權（coercive power）關聯權關聯權（connection

4、power） 獎賞權獎賞權（reward power）法定權法定權（legitimate power） 個人權力：個人權力：關照權關照權（referent power）信息權信息權（information power）專家權專家權（expert power）建立最佳權力基礎課程的序曲小組討論：小組討論： 1 1、影響團隊績效的因素有哪些？最重要的是什么？、影響團隊績效的因素有哪些？最重要的是什么？ 2 2、下面的五個角色就是每天您每天需要去影響的不同類、下面的五個角色就是每天您每天需要去影響的不同類型的人。請問：您將如何協調的、公平的面對該團隊？型的人。請問：您將如何協調的、公平的面對該團隊？

5、 巨星級員工巨星級員工 早請示，晚匯報型員工早請示，晚匯報型員工 新員工新員工 心灰意冷的員工心灰意冷的員工 愛抱怨的下屬愛抱怨的下屬.領導者績效=f(領導，下屬，環境) 影響領導者的績效的三個因素是：領導者、影響領導者的績效的三個因素是：領導者、下屬和環境。下屬和環境。領導者績效領導者績效=f(=f(領導，下屬，環境領導，下屬，環境) )第二講 組織中領導關系的認知與經營 如何恰當處理組織中的領導關系. . 哪種領導者更受上司的賞識哪種領導者更受上司的賞識. . 如何贏得上司賞識？如何贏得上司賞識？“管理管理”你的老板你的老板. . 如何贏得同事配合？如何贏得同事配合？處理同級關系的處理同級

6、關系的“ 3“ 3原則原則 ” ”. . 如何贏得下屬支持？如何贏得下屬支持？吸引追隨者的四個條件吸引追隨者的四個條件. 哪種領導者更受上司的賞識 智商 情商衡量能否被上司賞識的兩個維度：衡量能否被上司賞識的兩個維度：四種不同領導者的命運智商智商情商情商智商高智商高情商高情商高智商高智商高情商低情商低智商低智商低情商高情商高智商低智商低情商低情商低. 如何贏得上司賞識？“管理”你的老板 于領導長處之外發揮自己的特長于領導長處之外發揮自己的特長 主角與配角主角與配角 形成互補型組合形成互補型組合 贊美上司，融洽上下級之間的關系贊美上司，融洽上下級之間的關系 要六分順耳，四分刺耳要六分順耳，四分刺

7、耳 真誠、及時真誠、及時 迂回進言，讓上司接受你的意見迂回進言，讓上司接受你的意見 要先肯定，后否定要先肯定，后否定 以請教的方式提意見以請教的方式提意見 意見最多提兩次意見最多提兩次 提意見時將問題和方案打包提意見時將問題和方案打包 替上司擔責分憂，少讓上司操心替上司擔責分憂，少讓上司操心 演好自己的角色演好自己的角色 做好上司助手的角色做好上司助手的角色 “我不下地獄，誰下地獄？我不下地獄，誰下地獄？” 關鍵時刻露一手是贏得上級信任的妙招關鍵時刻露一手是贏得上級信任的妙招 兌現承諾兌現承諾什么是執行力？ 執行力的標準： 按質、按量、按時地完成自己的工作。 執行力=貫徹力度 執行是從企業最高

8、領導到基層員工，每一個人都要堅持的事情。 執行就是完成任務的過程 如何打造卓越執行力？ 團隊協作、步調一致； 全面提升自身的素質能力； 快速執行，與上級保持一致； 高度的責任心； 溝通、接受指令與反饋信息； . 如何贏得同事配合？處理同級關系的“ 3原則 ” 溝通溝通(Communication)(Communication) 協調協調(Coordination)(Coordination) 合作合作(Corporation)(Corporation)領導和下屬是績效伙伴 要贏得下屬的信任要贏得下屬的信任 要信任下屬要信任下屬. 如何贏得下屬支持？吸引追隨者的四個條件 賦予夢想賦予夢想 正直性

9、正直性 公平性公平性 可靠性可靠性第三講 情境領導之道 如何打造卓越領導力一、一、 診斷之道：下屬的準備度如何？診斷之道：下屬的準備度如何？二、統馭之道：選擇你的領導風格二、統馭之道：選擇你的領導風格三、教練之道：造就精英下屬！三、教練之道：造就精英下屬！ 四、激勵之道：提升下屬的工作意愿四、激勵之道：提升下屬的工作意愿五、授權之道：該放手時就放手！五、授權之道：該放手時就放手！ 六、六、 運用運用“情境領導情境領導”法法有效開發員工有效開發員工一、診斷之道： 下屬的準備度如何？一、診斷之道：下屬的準備度如何？. . 確定任務的三個階段確定任務的三個階段. . 衡量下屬準備度的兩把尺子衡量下屬

10、準備度的兩把尺子. . 下屬的四種準備度下屬的四種準備度. . 三種類型的下屬分析及對待三種類型的下屬分析及對待. 確定任務的三個階段 確定職位角色確定職位角色 布置任務和目標布置任務和目標 可行的行動計劃和方案可行的行動計劃和方案影響下屬能否完成工作兩個因素任務和目標任務和目標會不會做？會不會做？想不想做？想不想做？. 衡量下屬準備度的兩把尺子準備度 =在接受，負責并執行一項具體的工作或任務所表現出的能力在接受，負責并執行一項具體的工作或任務所表現出的能力與意愿程度。與意愿程度?，F在所表現的現在所表現的 知識知識（知道做什么）經驗經驗（曾經做過）技能技能（正在執行）信心信心（能做）承諾承諾（

11、將會做）動機動機（想做）能力和意愿是會相互影響的，每個因素都會作用于另一個因素。能力和意愿是會相互影響的，每個因素都會作用于另一個因素。他們之間的相互作用又會因人而異的。他們之間的相互作用又會因人而異的?；顒踊顒俞槍唧w工作針對具體工作/任務任務職能職能職位職位目標目標目的目的能力能力意愿意愿. 下屬的四種準備度R1：能力低，意愿低R2：能力低，意愿高R3：能力高，意愿低R4：能力高，意愿高案例分析： 下面幾個案例是對情境的描述以及對跟隨者準備度的提示。在認下面幾個案例是對情境的描述以及對跟隨者準備度的提示。在認真閱讀每個例子后，您要回答關于跟隨者能力和意愿的顯示程度。真閱讀每個例子后，您要回

12、答關于跟隨者能力和意愿的顯示程度。 完成下面的內容：完成下面的內容：1 1、閱讀案例、閱讀案例2 2、運用本節中的內容分析案例中所代表的能力與意愿度。、運用本節中的內容分析案例中所代表的能力與意愿度。. 三種類型的下屬分析及對待員工分類表員工分類表二、統馭之道： 選擇你的領導風格二、統馭之道：選擇你的領導風格. . 領導風格的自我診斷領導風格的自我診斷. . 兩種不同的領導行為兩種不同的領導行為. . 四種不同的領導風格四種不同的領導風格. . 情境領導模型情境領導模型. 領導風格的自我診斷問卷測試：領導風格的自我診斷問卷測試：領導風格的自我診斷. 兩種不同的領導行為 工作行為：就是指導的行為

13、，或者是指點、指揮雇工作行為：就是指導的行為，或者是指點、指揮雇 員。換一句話說，任務行為就是你告訴雇員員。換一句話說，任務行為就是你告訴雇員 應該做什么，如何去做，以及應該在什么時應該做什么，如何去做，以及應該在什么時 間完成，以及應該在哪里來完成，誰來完間完成，以及應該在哪里來完成，誰來完 成。這個行為給雇員提供了非常清晰的，特成。這個行為給雇員提供了非常清晰的，特 別指點的內容。別指點的內容。 關系行為：是一種雙向溝通，輔導的行為，動態地傾關系行為：是一種雙向溝通，輔導的行為，動態地傾 聽，以及融洽的人性化的支援行為。聽，以及融洽的人性化的支援行為。. 四種不同的領導風格. . 領導風格

14、/追隨者狀態情境對照表三、教練之道： 造就精英下屬！ 三、教練之道：造就精英下屬！ . . 為什么要培養下屬為什么要培養下屬. . 營造學習成長的環境營造學習成長的環境. . 通過教練改變員工的行為通過教練改變員工的行為. . 教練四步驟流程教練四步驟流程. 為什么要培養下屬 培養下屬有利于提高績效培養下屬有利于提高績效 培養下屬有利于留住人才培養下屬有利于留住人才 培養下屬有利于提升整個團隊的能力培養下屬有利于提升整個團隊的能力. 營造學習成長的環境各級主管 員工學習環境 企業正面支持影響意愿強化刺激績效反饋. 通過教練改變員工的行為行為行為技能技能知識知識態度態度行動演變過程圖行動演變過程

15、圖 要有效地影響下屬的行為來提升要有效地影響下屬的行為來提升績效，可有三種選擇：績效，可有三種選擇：第一，提升人們的知識和技能水平；第一，提升人們的知識和技能水平；第二，影響人們的工作態度；第二，影響人們的工作態度；第三，二者皆有。第三，二者皆有。. 教練四步驟流程 第一步：我示范，你觀察第一步：我示范，你觀察； 第二步：你試做，我指導第二步：你試做，我指導； 第三步：你匯報，我跟蹤第三步：你匯報，我跟蹤； 第四步：你復制，我倍增第四步：你復制，我倍增；四、激勵之道： 提升下屬的工作意愿四、激勵之道：提升下屬的工作意愿. . 激勵信號：員工們怎么了激勵信號：員工們怎么了. . 關注下屬的工作動

16、力關注下屬的工作動力. . 有關需求的排序有關需求的排序. . 激勵菜譜：十種激勵方法激勵菜譜：十種激勵方法. 激勵信號：員工們怎么了. 關注下屬的工作動力能力能力意愿意愿. 有關需求的排序高級主管眼中的需求排序中層主管眼中的需求排序基層人員眼中的需求排序. 激勵菜譜：十種激勵方法 競賽競賽 旅游旅游 職業發展職業發展 股權分配股權分配 增強責任和地位增強責任和地位 加薪加薪 獎金獎金 福利福利 特殊成就獎特殊成就獎 晉升晉升五、授權之道： 該放手時就放手五、授權之道：該放手時就放手！ . . 有關授權的辯論有關授權的辯論. . 授權的原則授權的原則. . 授權的四個步驟授權的四個步驟. .

17、授權后的控制技巧授權后的控制技巧.有關授權的辯論授權是什么？授權是什么？ 由領導者授予直接下屬以一定的權力，由領導者授予直接下屬以一定的權力，使其能夠自主地對授權范圍內的工作進行決使其能夠自主地對授權范圍內的工作進行決斷和處理。斷和處理。.有關授權的辯論授權的核心點：授權的核心點： 授權是分配任務而不是分配權力。應根授權是分配任務而不是分配權力。應根據分配任務的大小，確定授予權力的大小。據分配任務的大小，確定授予權力的大小。授權的益處 集中精力辦大事，并使主管有時間學習新的技能集中精力辦大事，并使主管有時間學習新的技能 提升下屬的士氣和信心提升下屬的士氣和信心 改善上下級關系改善上下級關系 提

18、高工作效率提高工作效率 有助于培養下屬的才干有助于培養下屬的才干.授權的原則 “ “因事設人，視能授權因事設人，視能授權”原則原則 責權對應原則責權對應原則 逐級授予原則逐級授予原則 信任原則信任原則 有效控制原則有效控制原則.授權的四個步驟第四步：第四步：第三步：第三步：第二步：第二步：第一步：第一步：授權后的追蹤授權后的追蹤進行授權進行授權選擇受權人選擇受權人確定任務確定任務.授權后的控制技巧 目標追蹤目標追蹤 反饋控制反饋控制 撤回授權撤回授權六、運用“情境領導”法 有效開發員工運用“情境領導”法 . . 運用運用“情境領導情境領導”的的三個步驟三個步驟. . 人員開發周期與衰退周期人員開發周期與衰退周期運用“情境領導”的三個步驟 第一步：第一步： 確定需要執行的任務、職責或活動確定需要執行的任務、職責或活動 第二步：第二步： 評估下屬針對該工作所擁有的準備度評估下屬針對該工作所擁有的準備度 第三步：第三步： 針對下屬的準備度的需要選擇適當的行為針對下屬的準備度的需要選擇適當的行為開發周期 減少工作行為減少工作行為（第一步）（第一步） 增加關系行為以增加關系