1、從職業生涯看項目經理從職業生涯看項目經理Page 2從職業生涯看項目經理從職業生涯看項目經理 引言引言 怎樣看職業生涯怎樣看職業生涯 怎樣看項目經理怎樣看項目經理 怎樣培養和成為項目經理怎樣培養和成為項目經理 怎樣在中海成為優秀項目經理怎樣在中海成為優秀項目經理 結語結語Page 3從職業生涯看項目經理從職業生涯看項目經理1 1、引言、引言1. 1. 引言引言l 按集團的要求，有這樣一個培訓計劃，其實這也是一個學習和交流的按集團的要求，有這樣一個培訓計劃，其實這也是一個學習和交流的 過程。最主要是比較難去確定一個主題，本來要求講講工程管理，但過程。最主要是比較難去確定一個主題，本來要求講講工程

2、管理，但我們覺得這可能比較技術，非常枯燥，所以就改成了如何看待職業生我們覺得這可能比較技術，非常枯燥，所以就改成了如何看待職業生涯，如何定位自己，如何做好項目經理，其實也就是想粗淺談談從職涯，如何定位自己，如何做好項目經理，其實也就是想粗淺談談從職業的角度如何擔綱好項目管理角色。業的角度如何擔綱好項目管理角色。1. 1. 引言引言l 我比較喜歡說批判吸收，現在要講的一定是不完全都對，希望大家從我比較喜歡說批判吸收，現在要講的一定是不完全都對，希望大家從 中汲取一些有益的東西，一些對自己職業生涯有幫助的建議，以及一中汲取一些有益的東西，一些對自己職業生涯有幫助的建議，以及一些能使自己各方面提高的

3、借鑒，從而幫助我們正確面對人生。今天在些能使自己各方面提高的借鑒，從而幫助我們正確面對人生。今天在座的應該不完全是工程線同事，每個不同專業的人都會從各個不同側座的應該不完全是工程線同事，每個不同專業的人都會從各個不同側面去思考，也許更具有意義面去思考，也許更具有意義, ,世界上本來就幾乎沒有什么事是一個人世界上本來就幾乎沒有什么事是一個人即可辦到的即可辦到的, ,所以需要大家一起去努力才更加有效。所以需要大家一起去努力才更加有效。 1. 1. 引言引言 l 房地產業務是非常復雜的群體，職業范圍也比較齊全，特別是一直房地產業務是非常復雜的群體，職業范圍也比較齊全，特別是一直以往都被業界慣于稱之為

4、以往都被業界慣于稱之為“工科中海工科中海”，那我們自然在工程管理方，那我們自然在工程管理方面則會更有別于其他的獨到之處，從而讓中海工程線的同事必然要面則會更有別于其他的獨到之處，從而讓中海工程線的同事必然要有一更高的要求和追求。正面講是幸運的，因為可以從一個很高的有一更高的要求和追求。正面講是幸運的，因為可以從一個很高的起點，最終達到一個很高的高度和水準；但另一面講又是十分困難起點，最終達到一個很高的高度和水準；但另一面講又是十分困難的，因為你正常的努力以及做到的標準在中海是不能令人滿意的。的，因為你正常的努力以及做到的標準在中海是不能令人滿意的。所以說，如果你立志于工程線，做項目經理和項目管

5、理，從現在起所以說，如果你立志于工程線，做項目經理和項目管理，從現在起就必須高規格、嚴要求、以及快速培養自己！就必須高規格、嚴要求、以及快速培養自己！ Page 7從職業生涯看項目經理從職業生涯看項目經理2 2、怎樣看職業生涯怎樣看職業生涯2.2.怎樣看職業生涯怎樣看職業生涯l 職業是偶然的職業是偶然的 每個人的職業很少是如愿以償的，特別在初期階段。有份調查表明，每個人的職業很少是如愿以償的，特別在初期階段。有份調查表明， 對大學畢業后所從事職業有百分之八十不在做原來所學專業，就是目對大學畢業后所從事職業有百分之八十不在做原來所學專業，就是目 前對口了，也會很少從一而終，極少數你開始就在做整個

6、人生都有興前對口了，也會很少從一而終，極少數你開始就在做整個人生都有興 趣的職業。趣的職業。3030年前我想學數學，那是出于我們那個年代對科學的崇拜年前我想學數學，那是出于我們那個年代對科學的崇拜 ，但卻因種種原因偶爾去學了土木建筑；然而更多情況下，職業偶然，但卻因種種原因偶爾去學了土木建筑；然而更多情況下，職業偶然 到自己也無法想象，有一位前蘇聯隊足球運動員叫達薩耶夫，有一次到自己也無法想象，有一位前蘇聯隊足球運動員叫達薩耶夫，有一次 因門將未能出席訓練，無意中叫他臨時去頂替一下，這個世界就由此因門將未能出席訓練，無意中叫他臨時去頂替一下，這個世界就由此 誕生了一位上世紀八十年代最偉大的門將

7、，有時職業就是這么偶然。誕生了一位上世紀八十年代最偉大的門將，有時職業就是這么偶然。2.2.怎樣看職業生涯怎樣看職業生涯l 職業是變化的職業是變化的 有時誰也沒有想到，從今天或者明天，你的職業可能就會變化了，有時誰也沒有想到，從今天或者明天，你的職業可能就會變化了， 最簡單講從專業人士最終都會提升到一定水準去管理，其實即已經最簡單講從專業人士最終都會提升到一定水準去管理，其實即已經 就改變了職業。比如你學習工程，分到了施工單位，有的能說會道就改變了職業。比如你學習工程，分到了施工單位，有的能說會道 ，比較靈活，那做經營去了；有的比較內向又細心，做合約了；有，比較靈活，那做經營去了；有的比較內向

8、又細心，做合約了；有 的很愿意與人打交道，就去現場了，從剛剛開始的地方就已發生了的很愿意與人打交道，就去現場了，從剛剛開始的地方就已發生了 不同，但也可能過段時間相互換位，很自然就變化了。開頭都是一不同，但也可能過段時間相互換位，很自然就變化了。開頭都是一 樣，一般幾年后會差別很大，最終做項目經理方才職業真正起步。樣，一般幾年后會差別很大，最終做項目經理方才職業真正起步。2.2.怎樣看職業生涯怎樣看職業生涯l 職業是難以預料的職業是難以預料的 各位在中海誰也無法預料自己的未來，除了不可缺少的運氣之外，最各位在中海誰也無法預料自己的未來，除了不可缺少的運氣之外，最 主要取決于你的努力。地球是圓的

9、也是平的，每個人卻都有發揮的空主要取決于你的努力。地球是圓的也是平的，每個人卻都有發揮的空 間，本來人生起點是差不多，但奔跑的方向和速度以及加上個人的能間，本來人生起點是差不多，但奔跑的方向和速度以及加上個人的能 力，耐力是有區別的，所以一定會有未來不同的結果。我們每個人都力，耐力是有區別的，所以一定會有未來不同的結果。我們每個人都 沒有指望跑到山頂，但卻都有希望達到你心中理想山峰的較高處，突沒有指望跑到山頂，但卻都有希望達到你心中理想山峰的較高處，突 然發現空氣已很稀薄。然發現空氣已很稀薄。2.2.怎樣看職業生涯怎樣看職業生涯l 角色轉換是常事角色轉換是常事 老話說老話說“行行出狀元行行出狀

10、元”頗有道理，有時職業、職場都會經常變化沒頗有道理，有時職業、職場都會經常變化沒 有所謂絕對的成功，沒有高低貴賤之分。伊朗革命之初，有個國王有所謂絕對的成功，沒有高低貴賤之分。伊朗革命之初，有個國王 叫巴列維給趕下臺了，至死也流落海外，客死他鄉，誰能想到這樣叫巴列維給趕下臺了，至死也流落海外，客死他鄉，誰能想到這樣 一個職業角色也會一落千丈，所以我們每個人不必總會覺得自己職一個職業角色也會一落千丈，所以我們每個人不必總會覺得自己職 業為何總在每況愈下，總不順，甚至總心理接受不了，但每個職業業為何總在每況愈下，總不順，甚至總心理接受不了，但每個職業 都可生存，即使你非情愿轉換了角色。都可生存，即

11、使你非情愿轉換了角色。2.2.怎樣看職業生涯怎樣看職業生涯l 努力是絕對的努力是絕對的 發展是硬道理，努力不一定成功，但不努力對任何職業的人來講是發展是硬道理，努力不一定成功，但不努力對任何職業的人來講是 絕對成功不了，除非你自己不用做，上帝已經給你安排了一切，那絕對成功不了，除非你自己不用做，上帝已經給你安排了一切，那 就不在我們討論職業經理人的范圍了。如果人人都容易成老板，哪就不在我們討論職業經理人的范圍了。如果人人都容易成老板，哪 還會有打工仔，更何況老板也是很辛勤，更有風險要承擔。凡職業還會有打工仔，更何況老板也是很辛勤，更有風險要承擔。凡職業 者必須努力為尚！者必須努力為尚！2.2.

12、怎樣看職業生涯怎樣看職業生涯l 中海看業績中海看業績 不管你是哪個職業，不管怎樣看待你，甚至是否接受你，也不論你有多不管你是哪個職業，不管怎樣看待你，甚至是否接受你，也不論你有多 辛苦多投入，更不聽你做怎樣的解釋，中海唯有對你的評價和判斷是不辛苦多投入，更不聽你做怎樣的解釋，中海唯有對你的評價和判斷是不 變的，那就以你的努力，變成你的業績，最后是要被中海認可，這是決變的，那就以你的努力，變成你的業績，最后是要被中海認可，這是決 定你自己在中海職業生涯的最重要依據。定你自己在中海職業生涯的最重要依據。Page 14從職業生涯看項目經理從職業生涯看項目經理3 3、怎樣看項目經理、怎樣看項目經理3.

13、3.怎樣看項目經理怎樣看項目經理l 項目經理是偉大的職業項目經理是偉大的職業 從寬泛來講項目經理在領導一個項目，對宇宙飛船、航天飛機，這是從寬泛來講項目經理在領導一個項目，對宇宙飛船、航天飛機，這是 一個項目；對實業投資地產開發，也是一個項目；對智能研發及一個項目；對實業投資地產開發，也是一個項目；對智能研發及ITIT系系 統軟件，還是叫一個項目統軟件，還是叫一個項目。所以人類的文明、社會的進步、公司。所以人類的文明、社會的進步、公司 的發展、每每大的飛躍在歷史上的事件都是由一個個項目組成，而這的發展、每每大的飛躍在歷史上的事件都是由一個個項目組成，而這 些項目的成功則是由領導他們的項目主持人

14、一個個實現的。些項目的成功則是由領導他們的項目主持人一個個實現的。3.3.怎樣看項目經理怎樣看項目經理l 項目經理也沒那么神奇項目經理也沒那么神奇 這不是自己相矛盾嗎？沒有，我們覺得至少在房地產公司，項目經理這不是自己相矛盾嗎？沒有，我們覺得至少在房地產公司，項目經理 并非需要那么偉大的人才能擔綱，去領導項目。并非需要那么偉大的人才能擔綱，去領導項目。1515年前我在香港機場年前我在香港機場 ，有位中海的前輩曾經給出了定義，認為項目經理應該要求，有位中海的前輩曾經給出了定義，認為項目經理應該要求“張飛的張飛的 勇猛、張良的忠誠、諸葛亮的智慧勇猛、張良的忠誠、諸葛亮的智慧”，后來有人解釋這已經是

15、國家總，后來有人解釋這已經是國家總 理了，豈止項目經理。理了，豈止項目經理。3.3.怎樣看項目經理怎樣看項目經理 l 項目經理是令人尊重的項目經理是令人尊重的 如果你的努力使得中海成功為業主提供優良產品，為集團節省了成如果你的努力使得中海成功為業主提供優良產品，為集團節省了成 本，為中海品牌的弘揚做出了貢獻，為能在地產創造出正面積極影本，為中海品牌的弘揚做出了貢獻，為能在地產創造出正面積極影 響，為與你的合作方帶來價值，為千家萬戶的生活帶來喜悅，你不響，為與你的合作方帶來價值，為千家萬戶的生活帶來喜悅，你不覺得這個職業是偉大的嗎？不是我們職業人的最高境界嗎？當然可覺得這個職業是偉大的嗎？不是我

16、們職業人的最高境界嗎？當然可 以理解也不是人人能達到的理想高度，但起碼你應該認識到你所擔以理解也不是人人能達到的理想高度，但起碼你應該認識到你所擔 任的項目經理應該有機會令到所有人的尊敬，關鍵是你自己。任的項目經理應該有機會令到所有人的尊敬，關鍵是你自己。3.3.怎樣看項目經理怎樣看項目經理l 項目經理在經營人生項目經理在經營人生 在整個職業生涯中，項目經理始終都起著非常重要的作用，一代又一在整個職業生涯中，項目經理始終都起著非常重要的作用，一代又一 代，然而我們理解其杰出及偉大則因為代，然而我們理解其杰出及偉大則因為“對項目，你在經營工程和管對項目，你在經營工程和管 理；對公司，你在經營品牌

17、和價值；對自己，你在經營人生和未來！理；對公司，你在經營品牌和價值；對自己，你在經營人生和未來！” 我們中海的每一次進步，每一級提高都是有賴于我們的產品，當然更我們中海的每一次進步，每一級提高都是有賴于我們的產品，當然更 有賴于領導這些項目的直接經營者。有賴于領導這些項目的直接經營者。3.3.怎樣看項目經理怎樣看項目經理l 項目經理永遠是中堅力量項目經理永遠是中堅力量 企業管理大師韋爾奇在一本書企業管理大師韋爾奇在一本書贏贏中說到人力資源的分布，一個企中說到人力資源的分布，一個企 業領導層或核心層業領導層或核心層20%20%，中間層或保障層，中間層或保障層7070，不努力即得被淘汰層，不努力即

18、得被淘汰層 占占10%10%，我們覺得十分有道理。但再進一步研究發現，中間層的，我們覺得十分有道理。但再進一步研究發現，中間層的20%20%才才 是更為關鍵的中堅，因為那都是部門經理和項目經理，他們才是能幫是更為關鍵的中堅，因為那都是部門經理和項目經理，他們才是能幫 助你面對挑戰和完成指標的先鋒，我們各公司能否順利和成功，雖然助你面對挑戰和完成指標的先鋒，我們各公司能否順利和成功，雖然 需要全體員工的努力，但最主要是要看有無特別能戰斗的中層，就如需要全體員工的努力，但最主要是要看有無特別能戰斗的中層，就如 一個社會，中產階級才是財富的主體。優秀的中層人員是一個企業能一個社會，中產階級才是財富的

19、主體。優秀的中層人員是一個企業能 否能順利完成任務的關鍵。否能順利完成任務的關鍵。3.3.怎樣看項目經理怎樣看項目經理l 項目經理是承上啟下的項目經理是承上啟下的 沒理由不重視項目經理，當然更主要沒理由項目經理不尊重自己的沒理由不重視項目經理，當然更主要沒理由項目經理不尊重自己的 價值。對上可以面對公司和你的升遷，各位觀察一下，地產集團最價值。對上可以面對公司和你的升遷，各位觀察一下，地產集團最 高領導都出自項目經理，各地區總經理曾經擔綱項目經理更不再少高領導都出自項目經理，各地區總經理曾經擔綱項目經理更不再少 數；然面對下，則是你領導項目成功與否最關鍵因素，也是實現成數；然面對下，則是你領導

20、項目成功與否最關鍵因素，也是實現成 本，快速提供高標準產品的保障，其責任重大不言而喻。本，快速提供高標準產品的保障，其責任重大不言而喻。Page 21從職業生涯看項目經理從職業生涯看項目經理4 4、怎樣培養和成為項目經理、怎樣培養和成為項目經理4.4.怎樣培養和成為項目經理怎樣培養和成為項目經理l 條件條件 其實沒有特別苛刻，也沒有那么神秘，好像只有怎樣人才可以培養成其實沒有特別苛刻，也沒有那么神秘，好像只有怎樣人才可以培養成 材，但我覺得起碼應該有高校畢業，現在大學教育這么普遍材，但我覺得起碼應該有高校畢業，現在大學教育這么普遍, ,但并不但并不 表明較大年紀一代就不能勝任！不管土建還是結構

21、，或水或電，還有表明較大年紀一代就不能勝任！不管土建還是結構，或水或電，還有 國際承包及其管理，或者與工程相關應尚都完全可以。國際承包及其管理，或者與工程相關應尚都完全可以。4.4.怎樣培養和成為項目經理怎樣培養和成為項目經理l 捷徑捷徑 老話講老話講“沒有隨便可以成功沒有隨便可以成功”，或者，或者“成功道路上沒有捷徑可走成功道路上沒有捷徑可走”， 所以沒有人可以給你指明一條道路，一夜之間可以成為有經驗的有控所以沒有人可以給你指明一條道路，一夜之間可以成為有經驗的有控 制力的項目經理，猶如你學英語不可能你今天還不會，明天已經運用制力的項目經理，猶如你學英語不可能你今天還不會，明天已經運用 自如

22、。自如。4.4.怎樣培養和成為項目經理怎樣培養和成為項目經理 l 成長成長 每個人都逃脫不了必須去拼搏，去輪回每個人都逃脫不了必須去拼搏，去輪回, ,去奮斗去奮斗, ,但另一方面但另一方面, ,每個人每個人 又的確存在差異又的確存在差異, ,所以成功又是努力的方向，水準和體力的綜合體所以成功又是努力的方向，水準和體力的綜合體, ,因因 此每個人的成長肯定又不可能完全一樣此每個人的成長肯定又不可能完全一樣, ,有快慢之分。比如同學中畢有快慢之分。比如同學中畢 業后在同一單位工作業后在同一單位工作, ,多少年之后非常可能差異萬千，試想一下，國多少年之后非常可能差異萬千，試想一下，國 家主席也有同學

23、。家主席也有同學。4.4.怎樣培養和成為項目經理怎樣培養和成為項目經理 l 心理心理 我們都年輕過我們都年輕過, ,有時心理上難以接受，為何你比我早成為項目經理，有時心理上難以接受，為何你比我早成為項目經理， 憑什么他比我機會總是多，總要順，但以我的經驗告訴大家，在中憑什么他比我機會總是多，總要順，但以我的經驗告訴大家，在中 海完全不需要。只要你是有價值的人，你一定有機會，那只是時間海完全不需要。只要你是有價值的人，你一定有機會，那只是時間 遲早的事，世界上本來也不可能存在絕對的所謂公平，每個人本來遲早的事，世界上本來也不可能存在絕對的所謂公平，每個人本來 就有些許運氣的差別，但你需要的只是去

24、努力做好自己，因為即使就有些許運氣的差別，但你需要的只是去努力做好自己，因為即使 不喜歡你，也不會不認可你的能力和表現。中海真的做得到！自己不喜歡你，也不會不認可你的能力和表現。中海真的做得到！自己 本身要不斷告訴自己，堅信自己可以做到，不抱怨不感慨，別人做本身要不斷告訴自己，堅信自己可以做到，不抱怨不感慨，別人做 的好你去學習，而不是去挑別人做的不好的地方。的好你去學習，而不是去挑別人做的不好的地方。4.4.怎樣培養和成為項目經理怎樣培養和成為項目經理l 培養培養 想成為項目經理，當然要培養，但我現在給你培訓，集團在大量人想成為項目經理，當然要培養，但我現在給你培訓，集團在大量人 力、物力給

25、你學習機會，你所在公司可能舉辦各種活動交流，那我力、物力給你學習機會，你所在公司可能舉辦各種活動交流，那我 也可以告訴你都是表面的，或者準確講最終收效也十分有限，真正也可以告訴你都是表面的，或者準確講最終收效也十分有限，真正 培養是你自己，真正的鉆進去，比如從每一個細小的，不起眼和簡培養是你自己，真正的鉆進去，比如從每一個細小的，不起眼和簡 單的工作做到做好，那你將會飛快成長。從剛畢業開始，一、二年單的工作做到做好，那你將會飛快成長。從剛畢業開始，一、二年 區別將會是明顯的，而此時外力是虛的。培養自己不斷的去學習和區別將會是明顯的，而此時外力是虛的。培養自己不斷的去學習和 總結，就會發現你的成

26、長速度會是飛快的。總結，就會發現你的成長速度會是飛快的。4.4.怎樣培養和成為項目經理怎樣培養和成為項目經理l 投入投入 做任何事，投入顯然是十分必要的，也許有人不太看的起你的勞做任何事，投入顯然是十分必要的，也許有人不太看的起你的勞 動，特別在初級階段，你自己也會眼高手低，但不能否定，這是動，特別在初級階段，你自己也會眼高手低，但不能否定，這是 需要和必須的，因為那些技術、積累、經驗、能力的培養都需要需要和必須的，因為那些技術、積累、經驗、能力的培養都需要 投入才能獲得，從而成為自己的寶貴財富。其實，這也就是我們投入才能獲得，從而成為自己的寶貴財富。其實，這也就是我們 講，投入即是過程中的索

27、取。在每個人的工作中，熱愛才是最好講，投入即是過程中的索取。在每個人的工作中，熱愛才是最好 的老師，你只有真正去熱愛你自己從事的工作，你才能夠努力的的老師，你只有真正去熱愛你自己從事的工作，你才能夠努力的 做好自己的每一個工作，促使每個項目的順利成功。做好自己的每一個工作，促使每個項目的順利成功。4.4.怎樣培養和成為項目經理怎樣培養和成為項目經理l 信心信心 好像任何事都需要，也沒人承認其沒有信心，就是信心不足的人似乎好像任何事都需要，也沒人承認其沒有信心，就是信心不足的人似乎 也很難在職場生存。但項目經理真的是要有絕對的信心，不然會真的也很難在職場生存。但項目經理真的是要有絕對的信心，不然

28、會真的 恐怖，有時為責任承擔而恐懼，有時為不能掌控局面而擔心，有時因恐怖，有時為責任承擔而恐懼，有時為不能掌控局面而擔心，有時因 為突發事件而無奈，更有時會不能面對形形色色的人而退縮。為突發事件而無奈，更有時會不能面對形形色色的人而退縮。4.4.怎樣培養和成為項目經理怎樣培養和成為項目經理l 全面全面 項目經理與其他的區別即是要全面，全盤掌控全局，所以從心理心項目經理與其他的區別即是要全面，全盤掌控全局，所以從心理心 態上，我們自己要認識這是工作，這是你與所有專業，所有業務部態上，我們自己要認識這是工作，這是你與所有專業，所有業務部 門都有關聯的職業，甚至說別人可以不關心的事也有可能都與你緊門

29、都有關聯的職業，甚至說別人可以不關心的事也有可能都與你緊 密相連，所以從頭開始，在未有成為項目經理之前即要以全局觀念密相連，所以從頭開始，在未有成為項目經理之前即要以全局觀念 要求自己。項目經理在公司應該自己認為高出各部門半級，整個公要求自己。項目經理在公司應該自己認為高出各部門半級，整個公 司，在提到這個項目的時候應當首先想到的是你，你能夠解決項目司，在提到這個項目的時候應當首先想到的是你，你能夠解決項目 帶來的一切問題。你要有這樣的雄心，我認為這樣才能成為優秀的帶來的一切問題。你要有這樣的雄心，我認為這樣才能成為優秀的 項目經理。項目經理。4.4.怎樣培養和成為項目經理怎樣培養和成為項目經

30、理l 責任責任 就是我們要以整個項目為已任的責任感，特別要有危機感，以就是我們要以整個項目為已任的責任感，特別要有危機感，以 前講過我們時刻要提醒自己牢記一個前講過我們時刻要提醒自己牢記一個“工程警訊工程警訊”，因為不可，因為不可 以逃避和面對困難和責任，或找理由這不關我事。因為任何時以逃避和面對困難和責任，或找理由這不關我事。因為任何時 候，如果發生了就變成你的職責所在候，如果發生了就變成你的職責所在, ,沒人聽你的解釋。所以沒人聽你的解釋。所以 說，要求我們現在和未來的所有項目經理應該覺得要高出各部說，要求我們現在和未來的所有項目經理應該覺得要高出各部 門去統領項目。門去統領項目。4.4.

31、怎樣培養和成為項目經理怎樣培養和成為項目經理l 區別區別 假如都從同一大學畢業兩個學生，又都是從事項目管理，一個分到施假如都從同一大學畢業兩個學生，又都是從事項目管理，一個分到施 工單位，他則必須由抽鋼筋、當長工、生產經理、再到地盤經理；而工單位，他則必須由抽鋼筋、當長工、生產經理、再到地盤經理；而 直接到地產公司，則可以在項目部全面跟進，多重提煉，似乎隨時可直接到地產公司，則可以在項目部全面跟進，多重提煉，似乎隨時可 以成為項目經理。（其實沒有那么多的經驗去明確描述出來，你能夠以成為項目經理。（其實沒有那么多的經驗去明確描述出來，你能夠 成功的利用你的專業，能夠成功的調動所有合作方的的機器，

32、又能夠成功的利用你的專業，能夠成功的調動所有合作方的的機器，又能夠 協調好設計、合約、營銷等，也許你很快就能成為項目經理。）相同協調好設計、合約、營銷等，也許你很快就能成為項目經理。）相同 的是都要去領導項目，不同的是一個關注工地圍墻里面，而另一個則的是都要去領導項目，不同的是一個關注工地圍墻里面，而另一個則 包括地盤在內再加上寫字樓所有工作。通俗講一個施工單位的項目經包括地盤在內再加上寫字樓所有工作。通俗講一個施工單位的項目經 理在做項目，甲方的施工單位在領導項目，這就是區別。理在做項目，甲方的施工單位在領導項目，這就是區別。4.4.怎樣培養和成為項目經理怎樣培養和成為項目經理l 素質素質

33、我們理解，項目經理當然應該要有一定素質，因為與人們交流，而我們理解，項目經理當然應該要有一定素質，因為與人們交流，而 且還要在不同階段都要面臨好各個復雜的人際關系，合約關系，所且還要在不同階段都要面臨好各個復雜的人際關系，合約關系，所 以你的成功即調整好人。但很明顯，如果你不具備良好的職業精神以你的成功即調整好人。但很明顯，如果你不具備良好的職業精神 和被人認可的專業操守，就不可能調節好愉快合作氣氛，那成功也和被人認可的專業操守，就不可能調節好愉快合作氣氛，那成功也 只是理想。個人的品質、個人的專業、個人的操守和對職業的尊敬，只是理想。個人的品質、個人的專業、個人的操守和對職業的尊敬，這其實是

34、一個合格的項目經理人十分重要的。這其實是一個合格的項目經理人十分重要的。4.4.怎樣培養和成為項目經理怎樣培養和成為項目經理l 挑戰挑戰 前面已說過，項目經理是承上啟下的，你可以面對人生的未來任何挑前面已說過，項目經理是承上啟下的，你可以面對人生的未來任何挑 戰，但條件是你真正可以成功領導好項目，這樣你似乎感到心中有底戰，但條件是你真正可以成功領導好項目，這樣你似乎感到心中有底 數，你會對項目有透徹理解，比如說整個項目的流程，比如說你原來數，你會對項目有透徹理解，比如說整個項目的流程，比如說你原來 只知一點局部，現在知道整個系統，整個項目從挖槽開始，到最后交只知一點局部，現在知道整個系統，整個

35、項目從挖槽開始，到最后交 樓是怎樣的狀況。你會如何知道投資的艱難，報建的苦衷，規劃的重樓是怎樣的狀況。你會如何知道投資的艱難，報建的苦衷，規劃的重 要，施工的辛苦，合約管理的痛苦，以及銷售的艱辛和入伙的恐懼等要，施工的辛苦，合約管理的痛苦，以及銷售的艱辛和入伙的恐懼等 等，銷售是實現利潤，實現集團目標的最重要的部分，所以我們項目等，銷售是實現利潤，實現集團目標的最重要的部分，所以我們項目 現在提出兩點，一是迎合設計，二是配合營銷，所以這個職業可以幫現在提出兩點，一是迎合設計，二是配合營銷，所以這個職業可以幫 你明白人生各種酸甜苦辣。你明白人生各種酸甜苦辣。Page 34從職業生涯看項目經理從職

36、業生涯看項目經理5 5、怎樣在中海成為優秀項目經理、怎樣在中海成為優秀項目經理5.5.怎樣在中海成為優秀項目經理怎樣在中海成為優秀項目經理 這個部分的關鍵詞是這個部分的關鍵詞是“項目經理項目經理”，“如何成為優秀如何成為優秀”，“怎樣在中海做到優秀怎樣在中海做到優秀”，我們是工程起家的地產公司以前，我們是工程起家的地產公司以前我曾以此為題做過總結，也就是現在應該有人會聽過這個內我曾以此為題做過總結，也就是現在應該有人會聽過這個內容，但是經過近一段時間在各地區走訪，發現許多問題或存容，但是經過近一段時間在各地區走訪，發現許多問題或存有共病，所以將會有很多補充，更新和提煉，應該會有新鮮有共病，所以

37、將會有很多補充，更新和提煉，應該會有新鮮感覺。當時的想法即是要回答項目經理應該是怎樣角色，我感覺。當時的想法即是要回答項目經理應該是怎樣角色，我們要做到怎樣程度方才能稱之為優秀，大家都對工程熟悉，們要做到怎樣程度方才能稱之為優秀，大家都對工程熟悉，都在項目上很吃苦很賣力是否就是優秀，業主好的項目經理都在項目上很吃苦很賣力是否就是優秀，業主好的項目經理究竟是怎樣的，以及鑒于中海又不同于其他，所以在中海又究竟是怎樣的，以及鑒于中海又不同于其他，所以在中海又怎樣能成為優秀項目經理。怎樣能成為優秀項目經理。5.5.怎樣在中海成為優秀項目經理怎樣在中海成為優秀項目經理 凡此種種，林林總總，如此雜亂及混合

38、，看起來十分凡此種種，林林總總，如此雜亂及混合，看起來十分無秩無章的項目管理中，有時還會不得不出現的風險，以無秩無章的項目管理中，有時還會不得不出現的風險，以及突發性意想不到的問題，我們如果作為項目經理怎樣去及突發性意想不到的問題，我們如果作為項目經理怎樣去面對和思考，我們在思想上、心理上、技術上、甚至組織面對和思考，我們在思想上、心理上、技術上、甚至組織上又如何準備、如何去入手，這些即是十分復雜的難題，上又如何準備、如何去入手，這些即是十分復雜的難題，想把這看起來深奧的問題解決好，有機運用好，并在實踐想把這看起來深奧的問題解決好，有機運用好，并在實踐中貫穿好，則更是萬分之困難，沒有人能給出你

39、一個靈丹中貫穿好，則更是萬分之困難，沒有人能給出你一個靈丹妙方，放之四海而皆準的統一萬能方法可以適用于所有地妙方，放之四海而皆準的統一萬能方法可以適用于所有地區、所有項目、所有項目經理，絕不可能。區、所有項目、所有項目經理，絕不可能。5.5.怎樣在中海成為優秀項目經理怎樣在中海成為優秀項目經理 我們都是不斷學習者，都在不斷進步，所以，我就想我們都是不斷學習者，都在不斷進步，所以，我就想從前實際運用和總結的，在中海以優秀項目經理標準去管從前實際運用和總結的，在中海以優秀項目經理標準去管理項目的具體步驟與大家交流及分享，從中可以看出是在理項目的具體步驟與大家交流及分享，從中可以看出是在不同階段要思

40、考和完成的內容，也許會有助于你在不同時不同階段要思考和完成的內容，也許會有助于你在不同時期去溫習和抓住項目進度中的非常重點，帶動幫助其他事期去溫習和抓住項目進度中的非常重點，帶動幫助其他事務，從而一起有效推動整體項目。務，從而一起有效推動整體項目。5.5.怎樣在中海成為優秀項目經理怎樣在中海成為優秀項目經理 我們這里主要講述的對象和聽眾是那些有一定經驗的我們這里主要講述的對象和聽眾是那些有一定經驗的項目經理，或者在崗正擔綱項目管理的角色；也有的是還項目經理，或者在崗正擔綱項目管理的角色；也有的是還可能沒成為項目經理，那我想從中整體學習，對有朝一日可能沒成為項目經理，那我想從中整體學習，對有朝一

41、日剛一開始即能高標準做到優秀。然而，有一點是必須和明剛一開始即能高標準做到優秀。然而，有一點是必須和明確的，那就是假設你已經有了優秀的品質，專業的精神，確的，那就是假設你已經有了優秀的品質，專業的精神，健康的心理，良好的素質和操守，加上更為寶貴的是領導健康的心理，良好的素質和操守，加上更為寶貴的是領導項目和勇于承擔的信心和勇氣，以及不達目的誓不放棄的項目和勇于承擔的信心和勇氣，以及不達目的誓不放棄的決心和雄心，我們期待看你成長、成熟、成功！決心和雄心，我們期待看你成長、成熟、成功！5.5.怎樣在中海成為優秀項目經理怎樣在中海成為優秀項目經理l別整天叫嚷著沒人，公司會幫你考慮，但只會跟你先講工別

42、整天叫嚷著沒人，公司會幫你考慮，但只會跟你先講工 作，作，組組織工作也是你的重要組成部分。一個項目，能有一個對整個織工作也是你的重要組成部分。一個項目，能有一個對整個項目有透徹理解，有一定的專業，有一定的協調能力的領導者項目有透徹理解，有一定的專業，有一定的協調能力的領導者就可以了。中海沒有人能做甩手掌柜，我們既要帶兵又要打仗，就可以了。中海沒有人能做甩手掌柜，我們既要帶兵又要打仗，在整個項目工程中，你不但要去領導去協調，而且要去直接參在整個項目工程中，你不但要去領導去協調，而且要去直接參與整個工作。與整個工作。l盡快熟悉項目，了解公司實施的目標和思路盡快熟悉項目，了解公司實施的目標和思路,

43、,并著手實施方案，并著手實施方案，理論上你對項目最有發言權。理論上講，你對項目是最熟習的，理論上你對項目最有發言權。理論上講，你對項目是最熟習的，要對整個項目有個整體的思考。自己去參加與自己去做才是最要對整個項目有個整體的思考。自己去參加與自己去做才是最重要的，我們切不可以做甩手掌柜，只會指手畫腳，下工地去重要的，我們切不可以做甩手掌柜，只會指手畫腳，下工地去了解，去和施工方項目經理和我方的項目人員經常溝通，就會了解，去和施工方項目經理和我方的項目人員經常溝通，就會了解整個項目的質量問題。我們現在最可怕的就是，問你一個了解整個項目的質量問題。我們現在最可怕的就是，問你一個項目的情況，需要層層去

44、了解，才能了解整個項目。項目的情況，需要層層去了解，才能了解整個項目。 5.1 5.1 如果現在交給你一個項目或者說是初期階段，那你身為項目經理，如果現在交給你一個項目或者說是初期階段，那你身為項目經理， 該從何入手，或者說首先你必須做什么事項？該從何入手，或者說首先你必須做什么事項？5.5.怎樣在中海成為優秀項目經理怎樣在中海成為優秀項目經理l全面參與和介入項目前期工作。現在有一個提法，項目經理應全面參與和介入項目前期工作。現在有一個提法，項目經理應該介入報建和前期所有工作，為今后市場工作提早準備。介入該介入報建和前期所有工作，為今后市場工作提早準備。介入報建，就是比較早的跟風、能、水、電、

45、熱氣一起大小搞定，報建，就是比較早的跟風、能、水、電、熱氣一起大小搞定，從而使得他們早一點跟這些公司對接。從而使得他們早一點跟這些公司對接。l與設計部廣泛溝通，并通過他們與設計院建立關系，同時也幫與設計部廣泛溝通，并通過他們與設計院建立關系，同時也幫助你隨即熟悉項目。主動與設計院的溝通將會極大的有力推動助你隨即熟悉項目。主動與設計院的溝通將會極大的有力推動項目具體事物的推進。項目具體事物的推進。l與合約部協商怎樣去準備分判，有人認為這是公司禁區，不能與合約部協商怎樣去準備分判，有人認為這是公司禁區，不能去介入，但所有分包商未來都是跟你打交道。去介入，但所有分包商未來都是跟你打交道。l跟進臨時水

46、電，這好像很小事，甚至不用我們擔心，但很多時跟進臨時水電，這好像很小事，甚至不用我們擔心，但很多時候會因為前期條件制約影響項目推進。候會因為前期條件制約影響項目推進。 5.1 5.1 如果現在交給你一個項目或者說是初期階段，那你身為項目經理，如果現在交給你一個項目或者說是初期階段，那你身為項目經理， 該從何入手，或者說首先你必須做什么事項？該從何入手，或者說首先你必須做什么事項？5.5.怎樣在中海成為優秀項目經理怎樣在中海成為優秀項目經理l這時規劃一般還沒批下來，應先全力讓樁基進場或者進行土這時規劃一般還沒批下來，應先全力讓樁基進場或者進行土方工作，總之要全面有開工跡象。方工作，總之要全面有開

47、工跡象。(永遠記住，無論如何讓可以做的永遠記住，無論如何讓可以做的先做起來，不管條件具備與否。工程中的快與慢，最主要在于能否減少看不見先做起來，不管條件具備與否。工程中的快與慢，最主要在于能否減少看不見的搭接時間，或者能否讓不同工序同時開工，而這些難題都是在運動中可以解的搭接時間，或者能否讓不同工序同時開工，而這些難題都是在運動中可以解決的，因此我們不能也決不允許在等待中浪費時間。真正項目管理高手就是善決的，因此我們不能也決不允許在等待中浪費時間。真正項目管理高手就是善于發現可以做的工序，并努力創造條件讓其進場發揮，同時在實施中幫助施工于發現可以做的工序，并努力創造條件讓其進場發揮，同時在實施

48、中幫助施工方解決問題，從而達到順利推進項目的效果。方解決問題，從而達到順利推進項目的效果。)l在了解清楚公司的意圖后，要對合約策劃心中有數，參與分在了解清楚公司的意圖后，要對合約策劃心中有數，參與分判，其實即是把你的分塊分區，以及進度需求都在合約中體判，其實即是把你的分塊分區，以及進度需求都在合約中體現現l自己認真做一份工程施工策劃，包括平面、分段、分塊、單自己認真做一份工程施工策劃，包括平面、分段、分塊、單層進度、地下室進場時間、流水安排等。有時還需考慮一些層進度、地下室進場時間、流水安排等。有時還需考慮一些技術問題，如果存在的話。這顯然是十分需要和必要的，是技術問題，如果存在的話。這顯然是

49、十分需要和必要的，是一切成功項目的基礎。在漫長的前期報建和設計工程中，較一切成功項目的基礎。在漫長的前期報建和設計工程中，較早的介入，使得我們雙方都能夠有一個系統的思考，幫助我早的介入，使得我們雙方都能夠有一個系統的思考，幫助我們還未動工已全然盡在掌握。們還未動工已全然盡在掌握。 5.2 5.2 如果馬上準備進入實質性開工，你要做些什么？或者說怎樣才能心如果馬上準備進入實質性開工，你要做些什么？或者說怎樣才能心 中有數？這個階段其實是催促開工，并無實際條件。中有數？這個階段其實是催促開工，并無實際條件。 5.5.怎樣在中海成為優秀項目經理怎樣在中海成為優秀項目經理l這時規劃一般還沒批下來，應先

50、全力讓樁基進場或者進行土這時規劃一般還沒批下來，應先全力讓樁基進場或者進行土方工作，總之要全面有開工跡象。方工作，總之要全面有開工跡象。(永遠記住，無論如何讓可以做的永遠記住，無論如何讓可以做的先做起來，不管條件具備與否。工程中的快與慢，最主要在于能否減少看不見先做起來，不管條件具備與否。工程中的快與慢，最主要在于能否減少看不見的搭接時間，或者能否讓不同工序同時開工，而這些難題都是在運動中可以解的搭接時間，或者能否讓不同工序同時開工，而這些難題都是在運動中可以解決的，因此我們不能也決不允許在等待中浪費時間。真正項目管理高手就是善決的，因此我們不能也決不允許在等待中浪費時間。真正項目管理高手就是

51、善于發現可以做的工序，并努力創造條件讓其進場發揮，同時在實施中幫助施工于發現可以做的工序，并努力創造條件讓其進場發揮，同時在實施中幫助施工方解決問題，從而達到順利推進項目的效果。方解決問題，從而達到順利推進項目的效果。)l在了解清楚公司的意圖后，要對合約策劃心中有數，參與分在了解清楚公司的意圖后，要對合約策劃心中有數，參與分判，其實即是把你的分塊分區，以及進度需求都在合約中體判，其實即是把你的分塊分區，以及進度需求都在合約中體現現l自己認真做一份工程施工策劃，包括平面、分段、分塊、單自己認真做一份工程施工策劃，包括平面、分段、分塊、單層進度、地下室進場時間、流水安排等。有時還需考慮一些層進度、

52、地下室進場時間、流水安排等。有時還需考慮一些技術問題，如果存在的話。這顯然是十分需要和必要的，是技術問題，如果存在的話。這顯然是十分需要和必要的，是一切成功項目的基礎。在漫長的前期報建和設計工程中，較一切成功項目的基礎。在漫長的前期報建和設計工程中，較早的介入，使得我們雙方都能夠有一個系統的思考，幫助我早的介入，使得我們雙方都能夠有一個系統的思考，幫助我們還未動工已全然盡在掌握。們還未動工已全然盡在掌握。 5.2 5.2 如果馬上準備進入實質性開工，你要做些什么？或者說怎樣才能心如果馬上準備進入實質性開工，你要做些什么？或者說怎樣才能心 中有數？這個階段其實是催促開工，并無實際條件。中有數？這

53、個階段其實是催促開工，并無實際條件。 5.5.怎樣在中海成為優秀項目經理怎樣在中海成為優秀項目經理l這時規劃一般還沒批下來，應先全力讓樁基進場或者進行土這時規劃一般還沒批下來，應先全力讓樁基進場或者進行土方工作，總之要全面有開工跡象。方工作，總之要全面有開工跡象。(永遠記住，無論如何讓可以做的永遠記住，無論如何讓可以做的先做起來，不管條件具備與否。工程中的快與慢，最主要在于能否減少看不見先做起來，不管條件具備與否。工程中的快與慢，最主要在于能否減少看不見的搭接時間，或者能否讓不同工序同時開工，而這些難題都是在運動中可以解的搭接時間，或者能否讓不同工序同時開工，而這些難題都是在運動中可以解決的，

54、因此我們不能也決不允許在等待中浪費時間。真正項目管理高手就是善決的，因此我們不能也決不允許在等待中浪費時間。真正項目管理高手就是善于發現可以做的工序，并努力創造條件讓其進場發揮，同時在實施中幫助施工于發現可以做的工序，并努力創造條件讓其進場發揮，同時在實施中幫助施工方解決問題，從而達到順利推進項目的效果。方解決問題，從而達到順利推進項目的效果。)l在了解清楚公司的意圖后，要對合約策劃心中有數，參與分在了解清楚公司的意圖后，要對合約策劃心中有數，參與分判，其實即是把你的分塊分區，以及進度需求都在合約中體判，其實即是把你的分塊分區，以及進度需求都在合約中體現現l自己認真做一份工程施工策劃，包括平面

55、、分段、分塊、單自己認真做一份工程施工策劃，包括平面、分段、分塊、單層進度、地下室進場時間、流水安排等。有時還需考慮一些層進度、地下室進場時間、流水安排等。有時還需考慮一些技術問題，如果存在的話。這顯然是十分需要和必要的，是技術問題，如果存在的話。這顯然是十分需要和必要的，是一切成功項目的基礎。在漫長的前期報建和設計工程中，較一切成功項目的基礎。在漫長的前期報建和設計工程中，較早的介入，使得我們雙方都能夠有一個系統的思考，幫助我早的介入，使得我們雙方都能夠有一個系統的思考，幫助我們還未動工已全然盡在掌握。們還未動工已全然盡在掌握。 5.2 5.2 如果馬上準備進入實質性開工，你要做些什么？或者

56、說怎樣才能心如果馬上準備進入實質性開工，你要做些什么？或者說怎樣才能心 中有數？這個階段其實是催促開工，并無實際條件。中有數？這個階段其實是催促開工，并無實際條件。 5.5.怎樣在中海成為優秀項目經理怎樣在中海成為優秀項目經理l一切就緒，可以進場了，最為關鍵的是要有第一張可以施工一切就緒，可以進場了，最為關鍵的是要有第一張可以施工的圖紙，唯有第一張可以先真正實質性的行動起來。的圖紙，唯有第一張可以先真正實質性的行動起來。l然后就是進場及各方面條件：臨建、塔吊、材料等，再然后然后就是進場及各方面條件：臨建、塔吊、材料等，再然后就是怎樣起步流水，其中要強調的一點即是塔吊的早日安裝就是怎樣起步流水，

57、其中要強調的一點即是塔吊的早日安裝是對整個項目非常重要有利推動，另外要提示一點即是如何是對整個項目非常重要有利推動，另外要提示一點即是如何考慮拆的日期。塔吊是所有項目的生命線，塔吊無小事，任考慮拆的日期。塔吊是所有項目的生命線，塔吊無小事，任何塔吊出的意外都是致命的，塔吊也是能幫助我們項目順利何塔吊出的意外都是致命的，塔吊也是能幫助我們項目順利成功的轉折點，塔吊布置的好，是讓項目事半功倍的。塔吊成功的轉折點，塔吊布置的好，是讓項目事半功倍的。塔吊不可以輕易的隨便的去改動，所以我們需要經驗和認真考慮不可以輕易的隨便的去改動，所以我們需要經驗和認真考慮各方面周全。各方面周全。 5.2 5.2 如果

58、馬上準備進入實質性開工，你要做些什么？或者說怎樣才能心如果馬上準備進入實質性開工，你要做些什么？或者說怎樣才能心 中有數？這個階段其實是催促開工，并無實際條件。中有數？這個階段其實是催促開工，并無實際條件。 5.5.怎樣在中海成為優秀項目經理怎樣在中海成為優秀項目經理l這期間你應該已經建立起和施工方的信任了，這很重要，也這期間你應該已經建立起和施工方的信任了，這很重要，也很不容易做到，但又必須去雙方適應做到。很不容易做到，但又必須去雙方適應做到。 l也應該建立起本項目的秩序或游戲規則了，最杰出的是用關也應該建立起本項目的秩序或游戲規則了，最杰出的是用關心他人的方式，最終卻在行駛你的思路。心他人

59、的方式，最終卻在行駛你的思路。 l永遠都存在人手不足，怎么辦？找出可以領導項目的人，說永遠都存在人手不足，怎么辦？找出可以領導項目的人，說明他合格。分包商不會有很多人等在那里，而人不夠又做不明他合格。分包商不會有很多人等在那里，而人不夠又做不到。到。 5.3 5.3 如果已經開始正常施工了，那你應該做什么，或者說會遇到什么呢？又如果已經開始正常施工了，那你應該做什么，或者說會遇到什么呢？又 怎樣去解決？此時的分水嶺即是現在你的項目是否已經進入順暢有序的怎樣去解決？此時的分水嶺即是現在你的項目是否已經進入順暢有序的 軌道，起步十分關鍵，快速升高的結構是信心的標志。軌道，起步十分關鍵，快速升高的結

60、構是信心的標志。5.5.怎樣在中海成為優秀項目經理怎樣在中海成為優秀項目經理l如果他水平不夠，或者施工方有水平，但不聽你的怎么辦？如果他水平不夠，或者施工方有水平，但不聽你的怎么辦？我不知道怎樣回答，反而是那些有志于領導項目的人去考慮我不知道怎樣回答，反而是那些有志于領導項目的人去考慮和思考的問題。要懂得領導好施工方。和思考的問題。要懂得領導好施工方。l總之這個階段是很短暫的，項目會很快進入軌道，一個明顯總之這個階段是很短暫的，項目會很快進入軌道，一個明顯的標志是有沒有進入正常流水。的標志是有沒有進入正常流水。5.3 5.3 如果已經開始正常施工了，那你應該做什么，或者說會遇到什么呢？又如果已