1、百度文庫開縣中和當陽配氣站至興合脫硫站天然氣輸配工程竹溪段管道安裝工程施工總結弋國大慶建筑集團安裝有限責任公司二0一二年十二月十日百度文庫目錄1、 概述/2、 施工組織/3、 主要經濟技術指標4、 施工新技術及效果5、 HSEf理情況6、 質量管理情況7、 未完工程及遺留問題處理8、 經驗教訓及改進意見9、 結束語百度文庫1概述1.1 工程概況/、本段工程，為開縣中和當陽配氣站至興合脫硫站天然氣輸配工程管線工程竹溪段部分（二標段廣，輸送介質為天然氣，管道外直徑為D219.1mm設計壓力4.0Mpa。本段起點A303號樁，終點A483號樁起點里程14.508km,終點里程為28.068km,水平

2、長度13.560km,線路實長為15.48km。管道從A303號樁開始由西南向東北方向敷設，經過肖家梁、毛狗洞、燕窩巖、伍家灣、黃角樹梁、堰塘灣、李子山、水打壩、謝家院子、大婭口、黃角樹包、龔家院子、夏家院子、李家院子（馬家坡）、易家老屋、白蛇洞、胡家老屋、吳家灣、至興合脫硫站交接處樁A483號止，經施工調線優化后，安裝管線實長13.872km,線路走向詳見長輸管線線路平面圖。本段工程于2011年3月8日破土動工，12月29日順利實現點火試運行。管道施工沿線，部分地段有鄉間公路，距離管道敷設位置較遠，施工和管理難度較大。管道所經地段主要為高山坡地、耕地、水田、經濟林等，由于地形特點，大部分地段

3、地勢起伏較大，地面高差變化較大，施工難度增加；少部分為山坡耕地，也因經濟作物密布，施工難度亦較大。1.2 施工概況/1.2.1 施工承包方式：總承包模式（2011年1月7日招標、2月20日完成施工合同簽訂）。/1.2.2 主要施工內容/本工程主要施工內容為、土建部分：1、管溝開挖與夯實，管溝開挖采用單斗挖掘機進行開挖。余渣外運處理、警示帶敷設、，耕地復耕。2、堡坎、護坡、管道保護、水保、管道穿越等附屬土建工程。安裝部分：主材由發包方供貨（業主單位），輔材由承包方采購。1、抬布百度文庫管。2、其他材料的采購運輸。3、管道安裝（不含焊口無損檢測）。4、閥門安裝。5、清管器、試壓。6、補口補傷。2施

4、工組織/以保質保量、高效建成本項目為目標，根據工程需要，項目部設置兩級管理機構，即項目管理層與項目施工作業層（設項目經理部1個，下轄3個焊接機組、，1個運輸機組、1個防腐機組、1個機械作業機組、1個土石方機組、1個陰保機組以及1個試壓機組）。2.1 項目管理層設置1）項目部設項目經理、項目書記、項目副經理、項目副書記、項目安全總監、項目質量總監等共8人，對全項目進行領導和管理，是項目實施的管理核心。2）項目管理層以四部一室為基礎，各部室職能人員接受項目經理的領導，并對各基層作業處（機組）實施監督與管理。四部一室為：工程部、經營部、財務部、行政部、調度室。2.2 作業層設置我公司針對本標段地形特

5、點、施工任務和合同工期，為保證“工期、質量、安全”完成任務，設置包含以下機組的項目部：3個焊接機組、1個運輸機組、1個防腐機組、1個機械作業機組、1個土石方機組、1個陰保機組，以及1個試壓機組。/2.3 施工組織設計及主要技術方案/我部編制了施工組織設計、管道下溝、回填施工方案、氣壓試驗方案水工保護施工方案光纜、管道穿越施工方案等相關方案及技術百度文庫措施，并先后通過了監理及業主的審批。施工中我們嚴格按照相關的方案、技術措施組織施工，并取得了較好的效果，受到了業主項目部及監理、審計的充分肯定。2.4 部門職責/2.4.1 項目經理全面負責項目工程施工生產、經營管理、財務等工作。2.4.2 項目

6、副經理協助項目經理負責項目施工生產、經營管理工作。分管施工生產的副經理負責施工生產、技術、安全、質量、數字化、物資材料等管理工作。分管調度的副經理負責工程調度、阻工協調、設備等管理工作。分管經營的副經理負責經營預算統計、成本控制、人力資源等管理工作。安全總監負責HSE?項目施工安全管理工作，質量總監負責施工質量管理工作。2.4.3 項目書記全面負責黨工團等管理工作。項目副書記、工會主席負責項目黨工團管理工作，并分管項目后勤、外事接待、文控等管理工作。2.4.4 調度室負責工程調度、阻工協調、設備等管理工作。2.4.5 工程部負責工程施工、技術、質量、安全、數字化、物資材料等管理工作。2.4.6

7、 財務部負責項目工程成本預測及控制、資金籌措、財務核算等管理工作，建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況。2.4.7 經營部負責項目人事勞資、工程計劃、統計、預算、合同、現場簽證等管理工作。2.4.8 行政部負責項目文控、政工、外事接待、后勤等管理工作。百度文庫2.4.9 生產機組在項目經理部的領導下負責施工生產和成本控制等工作。部門之間、部門與施工機組之間應全力協作，業務職能交叉銜接時應互相理解、互相溝通、互相支持，嚴禁推諉。2.5 通訊措施/項目部與業主、監理、設計等管理部門之間租用公網線路，充分利用Intrenet網絡，日常來往信函多

8、通過傳真或E-mail以及數字化平臺方式傳送。與施工作業層之間聯絡使用Intrenet網絡、傳真及有線電話。3施工成本控制施工項目成本包括：直接費用、間接費用兩部分。直接費用包括：人工費、材料費、機械使用費和其它直接費用。間接費用即施工管理費。包括管理人員工資、辦公費、差旅費、培訓費、勞保費等為組織和管理項目實施所發生的費用。為有效管理施工成本，項目部每月都根據當月施工計劃制訂相應的成本計劃，以最大限度地削減成本。4HSE管理情況項目部按照SY/T102.1-2007HSE管理體系的要求建立了HSEf理體系，嚴格按照業主、監理文件的要求開展各項工作。項目部HSE管理體系從組建到有效運行，各級領

9、導給予了極大的重視和支持，積極主動地參與到HSE管理中來，建立并完善了HSE管理網絡，參與制訂了HS日乍業指導書、HSE乍業計劃書等體系文件和各項管理制度，明確HSE管理第一責任人，機組HSE負責人，任命了項目部和機組HSE監督員，加強項目部HSE管理能力；經過長期不懈的HSE培訓、上級領導和專家的頻繁審核、檢查、指導，促進了項目部HSEf理工作的持續改進。5質量管理情況百度文庫我公司項目部注重質量預防而不是事后把關，為此通過建立和應用持續改進方法，使施工全過程持續受控。公司項目部的施工質量保證體系，由項目質量手冊、項目質量計劃以及相應的質量控制程序構成。6.2質量目標完成情況/1）單位工程合

10、格率為100%2）單位工程優良率為92%3）工程設備、材料質量合格率100%4）管線不同壁厚、防腐涂層的管道安裝對號準確率100%5）彎頭、彎管對號準確率100%6）管道焊接RT檢測一次合格率91%上，UT/AU一次合格率96%U上。7）管道補口補傷一次合格率100%8）管線截斷閥、固定墩錨件防腐一次合格率100%。9）陰極保護檢查：檢查無漏點。10）管道通球、試壓一次成功。11）設備、閥門安裝一次合格率、對號率100%.12）“投產一次成功。6未完工程及遺留問題處理本工程承建中和投運后，我部無未完工程及遺留問題。7經驗教訓及改進意見。/7.1 以人為本的HSEf理/在施工過程中，推行的HSE

11、f理，徹底改變了過去的觀念，HSEf理體系充分體現了以人為本的管理理念，把工程建設同員工的健康、安全、環境保護有機結合起來。對健康、安全、環保提出了明確具體的指標和要求，把員工的健康、安全真正的溶入到項目管理中，并具備了可操作性，因此無論從員工的生活居住條件還是從工程的保護方面都有了顯著的改觀，極大的提高百度文庫了員工的積極性。7.2 管道試壓技術的日益成熟/在各段試壓過程中，采用了試壓天平，壓力自動記錄儀，管溫、地溫測量儀，流量計對試壓的各項參數進行監控，確保了試壓結果精確可靠。另外在試壓進行之前進行了清管測徑，試壓之后又進行了吹掃水、清管，保證了管道內部清潔，為下一步的干燥提供了便利條件。竹溪段標段的通球試壓工作一次成功，為今后的管道試壓積累了豐富的經驗。7結束語竹溪段從去年12月29點火通氣試運行一年來，管線運行平穩、安全,各項指標符合設計要求，達到了建設和管控目的，我司完成了承建施工任務。能夠參建開縣中和當陽配氣天然氣輸