1、XXXX必司項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制體系編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人建立實(shí)施階段投資進(jìn)度控制體系的意義和作用1、有助于公司從全局掌握投資的進(jìn)度和各階段的投資額，便于公司資金組織;2、有助于管理層能根據(jù)系統(tǒng)的投資計(jì)劃擬定各階段的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和工作安排計(jì)劃；3、便于各部門工作的協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備，減少因部門間配合出現(xiàn)的失誤；4、有助于員工的目標(biāo)和思想的統(tǒng)一，減少理解、溝通失誤，提高工作效率；5、減少臨時性計(jì)劃變動對原計(jì)劃帶來的影響；二、實(shí)施階段投資進(jìn)度控制體系建立的依據(jù)1、根據(jù)可行性研究報告2、公司對項(xiàng)目的目標(biāo)定義：開發(fā)周期、啟動日期、竣工日期、交房日期；3、營銷進(jìn)度

2、的要求：開盤日期、樣板間等；4、公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃：分期投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流量表（主要是與工程有關(guān)的現(xiàn)金流出）等；5、工程建設(shè)的基本規(guī)律和程序；6、相關(guān)的國家、地方法律、法規(guī)；三、實(shí)施階段投資進(jìn)度控制體系建立的原則1、滿足工程質(zhì)量、安全所必要的合理時間問隔；2、滿足國家、地方的基本建設(shè)程序；3、滿足國家的相關(guān)法律、法規(guī)；4、滿足公司的項(xiàng)目定義目標(biāo)；5、滿足營銷進(jìn)度要求；6、滿足公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，使項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本最低；四、實(shí)施階段投資進(jìn)度控制體系的組成1、項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃2、項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)計(jì)劃；3、項(xiàng)目各階段的報建、審批計(jì)劃；4、項(xiàng)目各階段的合同計(jì)劃；5、項(xiàng)目各階段的材料采購計(jì)劃；6、項(xiàng)目各施工

3、單位的施工進(jìn)度計(jì)劃；7、項(xiàng)目各施工單項(xiàng)工程的驗(yàn)收計(jì)劃；8、項(xiàng)目的竣工綜合驗(yàn)收計(jì)劃；9、項(xiàng)目的各單項(xiàng)工程的結(jié)算計(jì)劃；10、 各進(jìn)度計(jì)劃的控制措施；11、 對重大安全事故、質(zhì)量事故的關(guān)于進(jìn)度的應(yīng)急措施;5、 項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃1、項(xiàng)目總體目標(biāo)計(jì)劃大綱2、項(xiàng)目總體目標(biāo)計(jì)劃細(xì)則6、 項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；1、項(xiàng)目的整體方案設(shè)計(jì)（或分期）2、項(xiàng)目的整體初步設(shè)計(jì)（或分期）3、項(xiàng)目的整體施工圖設(shè)計(jì)（或分期）4、樣板房設(shè)計(jì)5、樣板景觀區(qū)設(shè)計(jì)6、景觀設(shè)計(jì)7、入戶大廳及電梯前室、樓梯間設(shè)計(jì)8、商業(yè)立面整體二次設(shè)計(jì)9、綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)10、 門窗、欄桿等配套設(shè)計(jì)11、 與市政相關(guān)的景觀設(shè)計(jì)12、 商業(yè)裝修設(shè)計(jì)13

4、、 水、電、氣設(shè)計(jì)7、 項(xiàng)目各階段的報建、審批計(jì)劃1、項(xiàng)目立項(xiàng)階段的報建、報審2、方案、初設(shè)、施工圖的報審、備案3、竣工驗(yàn)收階段的備案8、 項(xiàng)目各階段的合同進(jìn)度計(jì)劃1、主設(shè)計(jì)單位的確定以及合同簽訂計(jì)劃2、單項(xiàng)工程（樓棟）的招投標(biāo)及合同簽訂計(jì)劃3、主材招標(biāo)及合同簽訂計(jì)劃4、消防工程的招投標(biāo)及合同簽訂計(jì)劃5、樣板房設(shè)計(jì)、施工合同，樣板景觀區(qū)的設(shè)計(jì)、施工合同計(jì)劃6、景觀設(shè)計(jì)、施工合同計(jì)劃7、入戶大廳以及其它二次裝修設(shè)計(jì)、施工合同計(jì)劃8、水、電、氣的設(shè)計(jì)、施工合同計(jì)劃9、門窗、欄桿等分包工程的合同計(jì)劃10、綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃9、 各階段材料采購計(jì)劃1、開工前的主材采購（核價）計(jì)劃2、施工過程中

5、的材料采購（核價）計(jì)劃3、樣板房裝飾、裝修（核價）采購計(jì)劃4、防盜門采購（核價）計(jì)劃5、入戶以及其他裝修材料采購（核價）計(jì)劃6、景觀植物、材料采購（核價）計(jì)劃7、綜合管網(wǎng)采購（核價）計(jì)劃8、其他采購（核價）計(jì)劃十、項(xiàng)目各施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃1、各總包單位施工進(jìn)度計(jì)劃2、各配合單位施工進(jìn)度計(jì)劃3、各分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃十一、項(xiàng)目各施工單項(xiàng)工程的驗(yàn)收計(jì)劃1、各總包單位的竣工驗(yàn)收計(jì)劃2、各配合單位的竣工驗(yàn)收計(jì)劃3、各分包單位的竣工驗(yàn)收計(jì)劃十二、項(xiàng)目的竣工綜合驗(yàn)收計(jì)劃1、規(guī)劃驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃2、消防驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃3、園林驗(yàn)收計(jì)劃4、環(huán)保驗(yàn)收計(jì)劃5、市政驗(yàn)收計(jì)劃6、分戶驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃7、綜合驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃（取得

6、備案證）十三、項(xiàng)目的各單項(xiàng)工程的結(jié)算計(jì)劃1、各總包單位的內(nèi)部核算（結(jié)算）計(jì)劃2、各配合單位的內(nèi)部核算（結(jié)算）計(jì)劃3、各分包單位的內(nèi)部核算（結(jié)算）計(jì)劃4、需要外審的工程的結(jié)算（結(jié)算）計(jì)劃十四、各進(jìn)度計(jì)劃的編制1、必須以項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃為編制依據(jù)2、必須與項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃相一致3、應(yīng)符合工程實(shí)際情況以及相關(guān)建設(shè)程序4、應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)5、必要時根據(jù)各進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃6、應(yīng)符合公司的標(biāo)準(zhǔn)工期計(jì)算規(guī)則十五、各進(jìn)度計(jì)劃的控制原理及因素1、原理工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理包括以下幾點(diǎn)：動態(tài)控制原理。項(xiàng)目的進(jìn)行是一個動態(tài)的過程。因此進(jìn)度控制隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目各

7、階段制定各種層次的進(jìn)度計(jì)劃，需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況及時進(jìn)行調(diào)整。系統(tǒng)原理項(xiàng)目各實(shí)施主體、各階段、各部分各層次的計(jì)劃構(gòu)成了項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)，它們之間相互聯(lián)系、相互影響；每一計(jì)劃的制定和執(zhí)行過程也是一個完整的系統(tǒng)。因此必須用系統(tǒng)的理論和方法解決進(jìn)度控制問題。封閉循環(huán)原理項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動，具活動包括編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計(jì)劃，形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進(jìn)度控制過程就是這種封閉的循環(huán)系統(tǒng)不斷運(yùn)行的過程。信息原理信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，因此必須建立信息系統(tǒng)，及時有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋。彈性原理工程項(xiàng)目工期長、體積龐大、影響因素多

8、而復(fù)雜。因此要求編制計(jì)劃時必須留有余地,使計(jì)劃有一定的彈性。2、影響工程施工進(jìn)度的因素2.1 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響影響工程建設(shè)施工進(jìn)度的單位有業(yè)主、承包方、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、資金供應(yīng)單位、運(yùn)輸單位、供水、供電、供氣及政府建設(shè)主管部門等單位，其完成有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度對工程建設(shè)進(jìn)度都將產(chǎn)生直接或間接的影響。2.2 物資供應(yīng)對進(jìn)度的影響施工過程中所需要的各種材料、設(shè)備的供貨時間和供貨質(zhì)量對工程建設(shè)進(jìn)度也會產(chǎn)生影響。2.3 建設(shè)資金對進(jìn)度的影響建設(shè)資金是保證工程建設(shè)進(jìn)度的重要條件，資金的撥款和貸款的進(jìn)度是保障工程建設(shè)進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。必須嚴(yán)格按照建設(shè)進(jìn)度按時供應(yīng)建設(shè)資金，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃

9、的頭。2.4 設(shè)計(jì)變更對進(jìn)度影響加強(qiáng)施工圖的審核和管理，是保證施工進(jìn)度的重要方面。2.5 施工條件對進(jìn)度的影響施工條件對施工進(jìn)度也會產(chǎn)生重要的影響。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成，建設(shè)各方都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制施工的條件。2.6 其他2.6.1 嚴(yán)格控制施工過程中的各種風(fēng)險因素的發(fā)生，并采取相應(yīng)措施防止風(fēng)險因素對施工進(jìn)度的影響或盡量減少因風(fēng)險造成的損失。2.6.2 提高參與工程建設(shè)各方的計(jì)劃管理水平，各方在計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)相互配合和合作，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十六、綜合性措施對進(jìn)度實(shí)施全面的控制1、事前控制1.1 合理制定計(jì)劃計(jì)劃是控制的依據(jù)，計(jì)劃制定合理則進(jìn)度控制成功了一半，計(jì)劃制定的不合理則進(jìn)度控制

10、失敗的風(fēng)險增大了三倍。1.1.1 計(jì)劃制定過程項(xiàng)目發(fā)展部門根據(jù)市場情況制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后銷售部門制定銷售計(jì)劃，工程部根據(jù)開發(fā)計(jì)劃和銷售計(jì)劃、國家標(biāo)準(zhǔn)、場地情況、待建情況、施工隊(duì)施工能力等擬定施工計(jì)劃，兩部門在計(jì)劃中必須詳細(xì)列明需要其他部門配合的階段及要求，經(jīng)確認(rèn)后其他部門以此為依據(jù)制定各自計(jì)劃，同樣需要在與其他部門交叉的階段重點(diǎn)標(biāo)注，最后由總經(jīng)理或副總經(jīng)理召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)整最終確認(rèn)。1.1.2 計(jì)劃制定過程應(yīng)注意三方面：1.1.2.1 計(jì)劃的制定應(yīng)以項(xiàng)目為中心，各部門圍繞項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃；1.1.2.2 計(jì)劃制定過程中一定要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃溝通，在部門之間有交叉的

11、地方相關(guān)部門需要進(jìn)行確認(rèn)；1.1.2.3 計(jì)劃制定需要得到各個部門的重視，計(jì)劃制定作為部門的重要業(yè)績考核依據(jù)之1.2 嚴(yán)格圖紙會審由于目前甲方對設(shè)計(jì)工期要求普遍緊，設(shè)計(jì)院提供的施工圖中細(xì)化程度不夠，錯誤、失誤較多，如果在項(xiàng)目圖紙會審中把關(guān)不嚴(yán)格，將會導(dǎo)致設(shè)計(jì)問題推后到后續(xù)施工階段暴露，增大設(shè)計(jì)變更、簽證量，延誤工期。1.2.1 項(xiàng)目部人員以圖紙多審一天，施工就節(jié)約了三天”的態(tài)度參與技術(shù)評審；1.2.2 在招標(biāo)合同階段對監(jiān)理方及施工方形成強(qiáng)制圖紙會審的約束機(jī)制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤；2、事中控制2.1 節(jié)點(diǎn)制定根據(jù)施工對象的特點(diǎn)、甲方進(jìn)度控制的薄弱環(huán)節(jié)等實(shí)際情況，參照公司的節(jié)點(diǎn)模板，建立項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)。要求承包

12、方提供節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（以便區(qū)分關(guān)鍵與非關(guān)鍵線路）；2.2 節(jié)點(diǎn)控制節(jié)點(diǎn)控制包括節(jié)點(diǎn)完成的控制以及節(jié)點(diǎn)過程控制。節(jié)點(diǎn)過程控制是進(jìn)度控制實(shí)施的主體階段，也是進(jìn)度控制成敗的關(guān)鍵階段。2.2.1 在招標(biāo)合同階段對設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工各方形成強(qiáng)制節(jié)點(diǎn)完成控制的約束機(jī)制，預(yù)留合適的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度獎懲款項(xiàng)。相關(guān)部門按照合同要求進(jìn)行動態(tài)跟蹤；2.2.2 工程部及監(jiān)理按照合適的周期對節(jié)點(diǎn)控制過程及完成情況進(jìn)行評價（附照片，按照公司模板），如出現(xiàn)節(jié)點(diǎn)完成延誤情況，需要承包方提供原因分析報告及糾偏措施（按照公司模板）。節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款的請款書均要求以上作為附件，同時該文件作為申請工期延期及索賠的依據(jù)。2.2.3 過程控制應(yīng)做好以下幾

13、個方面的工作：2.2.3.1 各方對項(xiàng)目外圍關(guān)系維護(hù)處理，以免因外部因素干擾而延誤工期；2.2.3.2 保持與公司職能部門的緊密聯(lián)系與溝通，加快一些審批手續(xù)的流轉(zhuǎn)效率，如簽證、設(shè)計(jì)變更等；2.2.3.3 節(jié)點(diǎn)完成控制應(yīng)及時組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)完成情況予以考核評價。不能如期完成的應(yīng)發(fā)出不履約通知作為警告以及后續(xù)考核處罰之用。進(jìn)度發(fā)生變化還應(yīng)變更后續(xù)項(xiàng)目施工計(jì)劃并與其他部門溝通、發(fā)布計(jì)劃變更信息。3、事后控制3.1 計(jì)劃變更計(jì)劃變更的發(fā)生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指項(xiàng)目施工造成的項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)大的變化需要變更進(jìn)度計(jì)劃，施工之外的因素主要由于其他部門的進(jìn)度不能跟上從而影響施工或因開

14、發(fā)計(jì)劃發(fā)生變化則施工計(jì)劃需要做相應(yīng)改變。不管何種計(jì)劃變更，其處理都應(yīng)是及時與相關(guān)部門取得聯(lián)系，總經(jīng)理組織召開計(jì)劃變更協(xié)調(diào)會，將計(jì)劃變更的影響降到最低。相關(guān)部門應(yīng)做出計(jì)劃變更的原因分析總結(jié)，為以后工作的改進(jìn)提供建議；3.2 進(jìn)度超期3.2.1 在進(jìn)度超期實(shí)際發(fā)生之后，首先應(yīng)知會領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)部門，不得隱瞞；3.2.2 決定是否需要變更計(jì)劃，如變更計(jì)劃采取前述處理；3.2.3 分析總結(jié)，形成書面材料；十七、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度過程控制的方式及糾偏1、施工進(jìn)度的檢查方式在建設(shè)工程施工過程中，工程師可以通過以下方式獲得其實(shí)際進(jìn)展情況:1.1 定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。工程施工進(jìn)度報表資料

15、不僅是工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時也是其核對工程進(jìn)度款的依據(jù)。報表的內(nèi)容根據(jù)施工對象及承包方式的不同而有所區(qū)別，但一般應(yīng)包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等。1.2 .施工進(jìn)度的檢查方法施工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法。將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。通過檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果經(jīng)過努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時，再考慮對原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。即適當(dāng)延長工期，或改變施工速度。計(jì)劃的調(diào)整一般是

16、不可避免的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更性計(jì)劃的調(diào)整。1.2.1 形象進(jìn)度形象進(jìn)度整個項(xiàng)目的是進(jìn)度的重要指標(biāo)。實(shí)際工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。主要按關(guān)鍵線路的形象進(jìn)度要直觀判斷工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況1.2.2 已完成工程的價值量。（贏得值法）即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格（單價），或預(yù)算價格計(jì)算。它將不同種類的單項(xiàng)工程統(tǒng)一起來，能夠較好地反映項(xiàng)目整體工程的進(jìn)度狀況。采用贏得值法也能直觀判定成本控制的成果2、糾偏措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制

17、的新依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；一是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用上述方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整.在壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，通常需要采取一定的措施來達(dá)到目的.實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃如出現(xiàn)偏差，首先分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的原因以及對單項(xiàng)工程和整個項(xiàng)目的影響程度。如果實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)采取相應(yīng)的糾偏措施。所采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。2.1 組織措施就是建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的控制人員及其職責(zé)分工，建立各種有關(guān)進(jìn)度控制的制度和程序02.2 技術(shù)措施就是采用先進(jìn)的進(jìn)度

18、計(jì)劃編制技術(shù)和控制方法、手段保證進(jìn)度控制有效進(jìn)行。2.3 合同措施就是采用有利于進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同模式，通過簽訂合同明確進(jìn)度控制責(zé)任，加強(qiáng)合同管理，以合同管理為手段保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4 經(jīng)濟(jì)措施就是保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)所需資金，采取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。2.5 管理措施就是通過內(nèi)部管理提高進(jìn)度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進(jìn)度的影響。2.6 如果實(shí)際進(jìn)度對單項(xiàng)工程和整個項(xiàng)目進(jìn)度影響特別嚴(yán)重，且采取所以措施也不能達(dá)到目的，反饋決策層考慮調(diào)整總體進(jìn)度目標(biāo)。3、施工工程延期3.1 施工延期的控制發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程的進(jìn)展，而且會給公司帶來損失，因此工程師應(yīng)

19、做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生：3.1.1 選擇合適的時機(jī)下達(dá)工程開工令；3.1.2 履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)；3.1.3 妥善處理工程延期事件。3.2 工程延誤的處理施工過程中，工期延長有兩種情況：工程延期和工期延誤，兩者都是使工期拖延，但性質(zhì)不同，承發(fā)包各方的責(zé)任不同，處理的方式也有所不同。3.2.1 工程延期3.2.1.1 工程延期的條件。由于以下原因造成的工期拖延，承包人有權(quán)提出延長工期的申請，工程師應(yīng)按合同的規(guī)定批準(zhǔn)其工期延長時間：工程師發(fā)出的工程變更指令導(dǎo)致工程量增加；合同中涉及的任何有可能造成工程延期的原因；不可預(yù)見的因素干擾；除承包方以外的原因引起的工程延期。3.2.1.2 當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，應(yīng)予以受理。3.2.1.3 當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，可在收到承包單位提交的階段性工程延期中請表并經(jīng)過審查后，先由工程師簽署工程臨時延期審批表并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，工程師應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總經(jīng)理簽署工程最終延期審批表。3.2,1.4工程延期的審批程序。工程延期事件的發(fā)生-承包人提出意向通知-監(jiān)理工程師核實(shí)，承包人提出詳情報告-是否做出臨時延期的決定-承包人最終提出工程延期申請報告-工程師審查并上報工程延期-總經(jīng)理最終批準(zhǔn)工程延期。3.