1、會(huì)計(jì)學(xué)1集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)第1頁/共90頁課程期望2022-4-262022-4-262 2第2頁/共90頁3 32022-4-262022-4-263 3第3頁/共90頁2022-4-262022-4-264 4第4頁/共90頁發(fā)展穩(wěn)定生存產(chǎn)品人力資源管理財(cái)務(wù)管理銷售管理生產(chǎn)管理一個(gè)核心：以人為本！2022-4-262022-4-265 5第5頁/共90頁2022-4-262022-4-266 6第6頁/共90頁2022-4-262022-4-267 7第7頁/共90頁2022-4-262022-4-268 8第8頁/共90頁集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是所有經(jīng)營活

2、動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，人力資源戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和財(cái)務(wù)策略等規(guī)劃均依集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是所有經(jīng)營活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，人力資源戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和財(cái)務(wù)策略等規(guī)劃均依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)而制定。同時(shí)，人力資源管理為企業(yè)運(yùn)營提供了人力的保障，財(cái)務(wù)管理據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)而制定。同時(shí)，人力資源管理為企業(yè)運(yùn)營提供了人力的保障，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)運(yùn)營提供了資金資源的支持，內(nèi)審部門為集團(tuán)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)經(jīng)營提供了服務(wù)為企業(yè)運(yùn)營提供了資金資源的支持，內(nèi)審部門為集團(tuán)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)經(jīng)營提供了服務(wù)。所有經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)就是要最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所有經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)就是要最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2022-4-262022-4-269 9第9頁/共90頁

3、2022-4-262022-4-261010第10頁/共90頁從戰(zhàn)略方針到戰(zhàn)略規(guī)劃的部署流程 戰(zhàn)略人力 資源管理 各個(gè)方面 業(yè)務(wù)管理2022-4-262022-4-261111第11頁/共90頁2022-4-262022-4-261212第12頁/共90頁2022-4-262022-4-261313第13頁/共90頁綜合性戰(zhàn)略的特性戰(zhàn)略的特性總體性總體性指導(dǎo)性指導(dǎo)性系統(tǒng)性系統(tǒng)性穩(wěn)定性穩(wěn)定性反應(yīng)性反應(yīng)性全局性全局性層次性層次性動(dòng)態(tài)性動(dòng)態(tài)性前瞻性前瞻性2022-4-262022-4-261414第14頁/共90頁2022-4-262022-4-261515第15頁/共90頁2022-4-26202

4、2-4-261616第16頁/共90頁2022-4-262022-4-261717第17頁/共90頁企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行控制目標(biāo)分解預(yù)算編制經(jīng)營分析考核評估建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的目標(biāo)分解體系；構(gòu)建以責(zé)任為驅(qū)動(dòng)的績效考評體系；建設(shè)全方位的過程控制與報(bào)告體系。2022-4-262022-4-261818第18頁/共90頁企業(yè)家精神的維度 企業(yè)家精神創(chuàng)新精神冒險(xiǎn)精神誠信精神合作精神執(zhí)著精神學(xué)習(xí)精神敬業(yè)精神2022-4-262022-4-261919第19頁/共90頁2022-4-262022-4-262020第20頁/共90頁所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理；對人的管理，就是企業(yè)管理的代名詞 。 彼得德魯克辦

5、公司就是辦人。 柳傳志不要光顧著談?wù)撔录夹g(shù)、新業(yè)務(wù)。忽略了人，什么技術(shù)、業(yè)務(wù)都不會(huì)成功。 杰克 韋爾奇 2022-4-262022-4-262121第21頁/共90頁戰(zhàn)略人力資源管理是指建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計(jì)劃的人力資源管理模式，以及旨在使企業(yè)能夠有效實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力。2022-4-262022-4-262222第22頁/共90頁提高生產(chǎn)力提高服務(wù)質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量三大目標(biāo)2022-4-262022-4-262323第23頁/共90頁2022-4-262022-4-262424第24頁/共90頁戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)與開發(fā)招聘與配置薪酬與福利戰(zhàn)略人力資源七大模塊EAP（員工

6、援助計(jì)劃）員工管理績效考核與績效評估2022-4-262022-4-262525第25頁/共90頁2022-4-262022-4-262626第26頁/共90頁燕京啤酒燕京啤酒 pk pk 雪花啤酒雪花啤酒2022-4-262022-4-262727第27頁/共90頁沉淀沉淀-企業(yè)文化企業(yè)文化-價(jià)值取向！價(jià)值取向！2022-4-262022-4-262828第28頁/共90頁2022-4-262022-4-262929第29頁/共90頁意愿問題意愿問題執(zhí)行力差執(zhí)行力差能力問題能力問題領(lǐng)導(dǎo)力差領(lǐng)導(dǎo)力差解決方法解決方法2022-4-262022-4-263030第30頁/共90頁重點(diǎn)解決邏輯方法1

7、. 解決領(lǐng)導(dǎo)力問題-戰(zhàn)略管理流程體系 2. 解決人的因素問題-人員管理流程體系3. 解決執(zhí)行力問題-業(yè)務(wù)管理流程體系2022-4-262022-4-263131第31頁/共90頁惡性平衡員工滿意度低低流程混亂且隨意破壞效率低低執(zhí)行力差差制度如同廢紙制度如同廢紙運(yùn)營成本高高2022-4-262022-4-263232第32頁/共90頁能力素質(zhì)模型育才體系公平、公正、公開績效考核及績效評估體系薪酬福利等激勵(lì)體系評價(jià)體系評價(jià)體系培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系分配體系分配體系解決方法2022-4-262022-4-263333第33頁/共90頁u人員信息分布不能集中管理u不同地域人力資源從業(yè)者參差不齊的管理水平u

8、不統(tǒng)一、不規(guī)范的人力資源管理流程u 人力資源 系統(tǒng)停留在人事、工資等單項(xiàng)應(yīng)用階段2022-4-262022-4-263434第34頁/共90頁2022-4-262022-4-263535第35頁/共90頁當(dāng)前國內(nèi)民營企業(yè)知識型領(lǐng)導(dǎo)為數(shù)太少，中高級專業(yè)人才匱乏！2022-4-262022-4-263636第36頁/共90頁2022-4-262022-4-263737第37頁/共90頁員工培訓(xùn)方面不成體系，實(shí)際效果差。2022-4-262022-4-263838第38頁/共90頁2022-4-262022-4-263939第39頁/共90頁2022-4-262022-4-264040第40頁/共9

9、0頁容不容許？容不容許？會(huì)不會(huì)？會(huì)不會(huì)？愿不愿意？愿不愿意？員工思維組織能力員工能力員工治理一）以組織能力為核心的戰(zhàn)略人力資源管理2022-4-262022-4-264141第41頁/共90頁n 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定n 目標(biāo)達(dá)成的主要戰(zhàn)術(shù)n 組織能力確認(rèn)n 組織能力模式構(gòu)建n 制訂人力資源策略n 設(shè)計(jì)組織流程n 監(jiān)管體系人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)直線經(jīng)理CEOn執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略二）協(xié)同管理的運(yùn)作模式2022-4-262022-4-264242第42頁/共90頁三）能力驅(qū)動(dòng)的人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn)與發(fā)展招聘與選拔薪酬與晉升考核與評估能力素質(zhì)模型根據(jù)能力模型，組織培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力通過對員工

10、關(guān)鍵行為表現(xiàn)的評估，確保其具備期望的技能和知識評估員工是否達(dá)到個(gè)人能力素質(zhì)模型設(shè)定的行為表現(xiàn)“目標(biāo)”員工的薪酬以及升職應(yīng)基于個(gè)人能力評估結(jié)果2022-4-262022-4-264343第43頁/共90頁計(jì)劃輔導(dǎo)與檢查評估與反饋結(jié)果應(yīng)用-日常反饋-目標(biāo)/計(jì)劃調(diào)整-激勵(lì)-監(jiān)控-對階段性成果的認(rèn)可-分享信息-溝通戰(zhàn)略-設(shè)定目標(biāo)-制定計(jì)劃-設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)-表揚(yáng)-晉升-獎(jiǎng)金-績效評估-正態(tài)分布-面談，找出實(shí)際與目標(biāo)的 差距，并探討改進(jìn)措施四）推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的績效全過程管理2022-4-262022-4-264444第44頁/共90頁五）高效靈活準(zhǔn)確的薪酬管理體系個(gè)人薪酬核算部門薪酬核算薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬管理體

11、系-部門薪資核算-部門薪資分配-工資核算-獎(jiǎng)金核算-福利核算-個(gè)稅核算-薪點(diǎn)設(shè)置-定級定薪-薪酬體系-多方案因人而異2022-4-262022-4-264545第45頁/共90頁六）以能力提升為目的的培訓(xùn)開發(fā)管理培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略員工職業(yè)生涯發(fā)展（發(fā)展通道、能力評估、培訓(xùn)需求分析、個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃）培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)課程開發(fā)培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評估課程體系、教材體系、師資隊(duì)伍、教學(xué)設(shè)備等培訓(xùn)管理2022-4-262022-4-264646第46頁/共90頁集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略招聘/ 調(diào)配職位說明書提供標(biāo)準(zhǔn)支持任職資格標(biāo)準(zhǔn)績效考評資格認(rèn)證培訓(xùn)課程設(shè)置依據(jù)晉升考評方法資格認(rèn)證方法培訓(xùn)方法價(jià)值分配晉升依據(jù)提供依據(jù)提供素質(zhì)依

12、據(jù)KPI指標(biāo)考評內(nèi)容課程設(shè)置調(diào)資漲薪依據(jù)培訓(xùn)體系提供職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)依據(jù)企業(yè)能力框架對職位進(jìn)行歸類提供分配方式資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)職類職種劃分提供基礎(chǔ)提供基礎(chǔ)提供制度支持招聘/ 調(diào)配提供標(biāo)準(zhǔn)支持績效考評發(fā)展通道培訓(xùn)課程設(shè)置依據(jù)任職資格等級制度績效管理制度發(fā)展或開發(fā)考評方法資格認(rèn)證方法培訓(xùn)制度培訓(xùn)方法價(jià)值分配晉升依據(jù)提供依據(jù)提供素質(zhì)依據(jù)考評內(nèi)容調(diào)資漲薪依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃薪酬制度 薪酬體系提供職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)依據(jù)企業(yè)能力框架對職位進(jìn)行歸類資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)提供基礎(chǔ)績效管理體系提供基礎(chǔ)職位管理體系職位管理制度提供制度支持招聘體系員工職業(yè)生涯發(fā)展體系人力測評人力測評20

13、22-4-262022-4-264747第47頁/共90頁2022-4-262022-4-264848第48頁/共90頁階段1階段2階段3人事管理時(shí)代人力資源時(shí)代人力資本時(shí)代基礎(chǔ)人事工作簡單薪酬、檔案、聘用等工作人力是成本分模塊分項(xiàng)目人力是資源，需要開發(fā)、培訓(xùn)關(guān)注投入產(chǎn)出比關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力、核心能力、追隨力人力是資本，資本可以增值2022-4-262022-4-264949第49頁/共90頁50502022-4-262022-4-26第50頁/共90頁Add Your TextAdd Your Text懂得課程規(guī)劃和開發(fā)的培訓(xùn)高手懂得影響力建設(shè)的企業(yè)文化高手懂得根據(jù)不同崗位激勵(lì)要素設(shè)計(jì)薪酬的薪酬高手

14、懂得領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的干部管理高手懂得運(yùn)營管理的HRM/HRD懂得國家法律政策和仲裁規(guī)則的勞動(dòng)關(guān)系高手2022-4-262022-4-265151第51頁/共90頁 聚焦提升業(yè)績具體提升核心能力關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)建設(shè)干部選拔、培養(yǎng)、考核機(jī)制關(guān)注企業(yè)文化組織達(dá)到一定規(guī)模，只有文化才能影響到每個(gè)員工打造HR團(tuán)隊(duì)打造一支高戰(zhàn)斗力的HR專業(yè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人能夠獨(dú)擋一面構(gòu)建組織和任職資格體系將內(nèi)部職位體系和晉升體系標(biāo)準(zhǔn)化；短期與長期利益公司短期與長期利益共同考慮2022-4-262022-4-265252第52頁/共90頁提高成功率是提高成功率是HRHR的核心價(jià)值的核心價(jià)值好的好的HRHR促進(jìn)公司促進(jìn)公司和諧健康工作

15、氣和諧健康工作氣氛氛當(dāng)公司達(dá)到一定量級當(dāng)公司達(dá)到一定量級后，后，HRHR關(guān)注的核心是關(guān)注的核心是干部管理和企業(yè)文化干部管理和企業(yè)文化戰(zhàn)略落地需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略落地需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)公司一切問題都可公司一切問題都可以歸結(jié)為人的問題以歸結(jié)為人的問題31542人效提升（人均產(chǎn)值、人均毛利、人均純利）2022-4-262022-4-265353第53頁/共90頁老板老板 經(jīng)理經(jīng)理員工員工HR2022-4-262022-4-265454第54頁/共90頁55552022-4-262022-4-26第55頁/共90頁2022-4-262022-4-265656第56頁/共90頁2022-4-262022-

16、4-265757第57頁/共90頁2022-4-262022-4-265858第58頁/共90頁59592022-4-262022-4-26第59頁/共90頁60第二層只招符合公司只招符合公司DNADNA的人才，不拘泥于候的人才，不拘泥于候選人的經(jīng)歷、學(xué)歷、專業(yè)等要素。選人的經(jīng)歷、學(xué)歷、專業(yè)等要素。按照按照J(rèn)DJD要求一板一眼招聘，能把住關(guān)要求一板一眼招聘，能把住關(guān)，滿足大部分招聘需求。，滿足大部分招聘需求。大量招，大量篩選和淘汰，滿足基本大量招，大量篩選和淘汰，滿足基本招聘需求。招聘需求。天天招聘，但就是不見入職，不能勝天天招聘，但就是不見入職，不能勝任。任。第一層第三層第四層2022-4-

17、262022-4-26第60頁/共90頁助教培訓(xùn)專員培訓(xùn)行家培訓(xùn)專家教務(wù)支持教務(wù)支持輔助性工作輔助性工作設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目并執(zhí)行設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目并執(zhí)行培訓(xùn)輔導(dǎo)及評估培訓(xùn)輔導(dǎo)及評估培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃/課程開發(fā)課程開發(fā)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)能力規(guī)劃能力規(guī)劃商學(xué)院商學(xué)院/培訓(xùn)基地建設(shè)培訓(xùn)基地建設(shè)2022-4-262022-4-266161第61頁/共90頁 算工資算工資薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)長期激勵(lì)長期激勵(lì)做工資表做工資表薪酬及福利發(fā)放薪酬及福利發(fā)放薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬要素及水平設(shè)計(jì)薪酬要素及水平設(shè)計(jì)核心人員長期激勵(lì)設(shè)核心人員長期激勵(lì)設(shè)計(jì)計(jì)系統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)2022-4-262022-4-26

18、6262第62頁/共90頁2022-4-262022-4-266363第63頁/共90頁2022-4-262022-4-266464第64頁/共90頁2022-4-262022-4-266565第65頁/共90頁 “蘿卜”：人 “蘿卜”的大小 “坑”：職位 “坑”的大小2022-4-262022-4-266666第66頁/共90頁高級中級初級培訓(xùn)工具箱知識體系梳理與構(gòu)建能力體系能力體系課程體系課程體系培訓(xùn)實(shí)施體系培訓(xùn)實(shí)施體系講師認(rèn)證/等級評定培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營講師體系講師體系開展多層次培訓(xùn)，提升管理開展多層次培訓(xùn)，提升管理/ /服務(wù)技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率服務(wù)技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率2022-4

19、-262022-4-266767第67頁/共90頁6868幫他門及時(shí)找到最缺的行業(yè)高手，而且超幫他門及時(shí)找到最缺的行業(yè)高手，而且超過他的期望水平；過他的期望水平；非常熟悉業(yè)務(wù)，根據(jù)每個(gè)崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)不非常熟悉業(yè)務(wù)，根據(jù)每個(gè)崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同薪酬邏輯，讓員工感到滿意；同薪酬邏輯，讓員工感到滿意；比經(jīng)理還了解員工，知道每個(gè)員工的動(dòng)向比經(jīng)理還了解員工，知道每個(gè)員工的動(dòng)向、現(xiàn)狀，定期提醒經(jīng)理需要關(guān)注的問題；、現(xiàn)狀，定期提醒經(jīng)理需要關(guān)注的問題；與經(jīng)理定期評估員工業(yè)績、能力等因素，與經(jīng)理定期評估員工業(yè)績、能力等因素，提出有針對性處理方案提出有針對性處理方案2022-4-262022-4-26第68頁/共90頁

20、2022-4-262022-4-266969第69頁/共90頁？ 2022-4-262022-4-267070第70頁/共90頁真正走到企業(yè)管理與戰(zhàn)略發(fā)展的前臺，是必須的使命！2022-4-262022-4-267171第71頁/共90頁 提高每個(gè)HR項(xiàng)目成功率，全力以赴關(guān)注業(yè)績提升和核心能力提升，以增長利潤為前提站在業(yè)務(wù)部門經(jīng)理角度考慮問題，幫助其解決難題2022-4-262022-4-267272第72頁/共90頁2022-4-262022-4-267373第73頁/共90頁2022-4-262022-4-267474第74頁/共90頁 系統(tǒng)思考，構(gòu)建自己的HR體系，打破常規(guī)，不拘泥于現(xiàn)狀

21、。敢于原創(chuàng)，發(fā)表自己的看法、心得。敢于實(shí)踐，沒有親身成功實(shí)踐的理論只是紙上談兵。2022-4-262022-4-267575第75頁/共90頁系統(tǒng)掌握各類HR工具、方法，找到恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目，設(shè)計(jì)游戲規(guī)則不要每天只研究如何平衡，要設(shè)計(jì)“雙贏”策略建立與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人良好關(guān)系，從關(guān)系最好的部門入手2022-4-262022-4-267676第76頁/共90頁7777可持續(xù)發(fā)展理念依據(jù) 使命追求核心價(jià)值觀戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢組織的核心能力客觀依據(jù)市場與客戶客戶忠誠為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值員工的核心專長與技能基 于 能 力 的 人 力 資 源 開 發(fā) 與 管 理 系 統(tǒng) 企業(yè)的核心價(jià)值觀要通過員工的能力與

22、行為來落地客戶的忠誠來源于員工的忠誠與貢獻(xiàn)這是一幅企業(yè)核心能力與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系圖，看完后你悟出了幾層意思？2022-4-262022-4-267777第77頁/共90頁確定發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)確定發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)組織結(jié)構(gòu)、部門和崗位設(shè)定組織結(jié)構(gòu)、部門和崗位設(shè)定員工招聘員工招聘根據(jù)工作說根據(jù)工作說明書的要求明書的要求條件招聘條件招聘工作分析與職務(wù)說明書工作分析與職務(wù)說明書崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求任職資格、待遇等任職資格、待遇等員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)根據(jù)說明書根據(jù)說明書對技能的要對技能的要求進(jìn)行培訓(xùn)求進(jìn)行培訓(xùn)崗位評估崗位

23、評估評價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià)評價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià)值、確定崗位等級值、確定崗位等級工作目標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定年度崗位設(shè)定年度崗位要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)制定薪資方案制定薪資方案建立工資等級制度，建立工資等級制度，制定相應(yīng)的工資福利制定相應(yīng)的工資福利績效考核績效考核進(jìn)行目標(biāo)考核，根據(jù)進(jìn)行目標(biāo)考核，根據(jù)結(jié)果決定獎(jiǎng)金、晉升結(jié)果決定獎(jiǎng)金、晉升公司理念愿景使命動(dòng)態(tài)人才規(guī)劃這是一幅HRM體系框架圖，除了HR,你還想到了什么？2022-4-262022-4-267878第78頁/共90頁7979企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源需求規(guī)劃源需求規(guī)劃組織架組織架構(gòu)與構(gòu)與崗位設(shè)崗位設(shè) 置置合理的人才培

24、訓(xùn)系統(tǒng)與合理的人才培訓(xùn)系統(tǒng)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系 規(guī)范的人才測評規(guī)范的人才測評 與招聘系統(tǒng)與招聘系統(tǒng) 切實(shí)可行的切實(shí)可行的 績效管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)基于績效結(jié)果和行為的薪酬體系強(qiáng)勢企業(yè)文化與合理的激勵(lì)體系良好的制度體系、規(guī)范的人力資源管理流程以及基本的人事信息管理體系2022-4-262022-4-26比較：與前一幅傳統(tǒng)體系圖比較，本圖有什么變化？第79頁/共90頁2022-4-262022-4-268080第80頁/共90頁寧靜致遠(yuǎn)任重道遠(yuǎn)2022-4-262022-4-268181第81頁/共90頁任重道遠(yuǎn)寧靜致遠(yuǎn)2022-4-262022-4-268282第82頁/共90頁謝謝大家！2022-4-262022-4-26http:/http:/83832022-4-262022-4-268383第83頁/共90頁2022-4-262022-4-268484第84頁/共90頁2022-4-262022-4