1、國立中山大學企業管理研討所組織理論與管理報告 對宏碁總裁施振榮之分析小組成員：魏 天 元 周 書 正呂 永 峰 溫 程 斌談 龍 之 劉 秋 梅家庭教育家庭教育人格特質人格特質處事態度處事態度經營理念經營理念傾聽及觀察的習慣適應社會，跟著時代走毅力及犧牲的精神鮮活思維前瞻思索重實際畫大餅不留一手熱心公益行事積極顧客為尊、員工第二、股東第三人性本善平實務本結合地緣顧客為尊人性本善貢獻智慧平實務本龍夢成真挑戰尖端科技不留一手的師傅小老闆的成就宏碁一二三人性本善團隊精神平民文化接力式馬拉松自主的財務管理資訊角色資訊角色決策角色決策角色人際關係角色人際關係角色頭臉人物頭臉人物領導者領導者監督者監督者排

2、難解紛者排難解紛者企業家企業家國立中山大學企業管理研討所組織理論與管理報告 宏碁的組織結構 第五小組成員：魏 天 元 周 書 正呂 永 峰 溫 程 斌談 龍 之 劉 秋 梅創業期創業期成長期成長期再造期再造期(1) 再造期再造期(2) 環境簡單進入障礙不高神通為Leader競爭者少新經濟的影響全球化的影響顧客需求變化快速Dell採直銷方式勝利PC大受喜愛及運用Internet的廣泛應用顧客導向的觀念廣受重視智財權主義興起競爭者日增，環境變化漸大電腦知識較傳播開來MIT 不受國際重視時期環境宏碁所採架構依理論應採架構緣由優勢劣勢19761981創業期 1.簡單 2.進入障 礙不高 3.神通為 L

3、eader 4.競爭者 少簡單式科層式 1.資源不 足 2.企業功 能分工 不精 1.靈活應 變 2.溝通速 度快 3.命令易 貫徹 1.資源不 易獲得 2.財務較 困難 3.影響力 大的創 新，研 發速度慢時期環境宏碁所採架構依理論應採架構緣由優勢劣勢19811992成長期 1. 智財權 主義興 起 2.競爭者 日增，環境變化 大 3.電腦知 識傳播 初期 4.MIT不 受重視事業部專案式 1.無專業 經理人 才 2.組織日 益廣大 採科層 較有效 率，卻產生官僚本錢 1.可因地 制宜 2.自負盈 虧，提 升整體 競爭力 1.內部資 源浪費 2.程度溝 通不良 3.易各自 為政 4.組織易

4、生僵化時期環境宏碁所採架構依理論應採架構緣由優勢劣勢19922019 再造期(1) 1.Dell採直 銷方式 2.PC大受 喜愛3.Internet的廣泛應用 4.顧客導向的觀念廣受重視 主從式架構 矩陣式 1. 加強各子集團的聯繫 2.適應快速變化的環境 1.增進各子集團的聯繫與協作 2.資源利用更有效應變快 1.在新經濟環境下，反應仍不夠快 2.總部管理的複雜度添加 時期環境宏碁所採架構依理論應採架構緣由優勢劣勢2019再造期 2)1.超分工整合2.IO聯網組織 1.可有效處理多元專精的平衡 2.速度、彈性、夢幻團隊，可再造性高 3. 沒有總部的固定本錢 4.符合人性的自然法則 1.協定的

5、界定問題 2.人不一定遵照協定 3.任務比電腦更複雜、更模糊 4.協定委員會的有效性1.新經濟 的影響2.全球化的影響3.顧客需求變化快速知識型組織1.組織承諾缺乏2.短期內無法達成3.理想與現實無法結合國立中山大學企業管理研討所知識經濟下的人力資源管理-以宏碁集團為例第五小組成員：魏 天 元 周 書 正呂 永 峰 溫 程 斌談 龍 之 劉 秋 梅為什麼談人力資源管理新經濟下人力資源管理的趨勢徵選育用留徵才選才育才用人資料來源：廖志德，才干雜誌，2019年五月，P38留才結論國立中山大學企業管理研討所組織理論與管理報告 宏碁電腦的教育訓練 第五小組成員：魏 天 元 周 書 正呂 永 峰 溫 程 斌談 龍 之 劉 秋 梅研討目標：以PDCA管理循環探討宏電之教育訓練報告大綱：教育訓練之規劃PLAN)教育訓練之執行DO教育訓練之考核CHECK教育訓練之對策ACTION教育訓練目標 . 組織戰略.宏碁電腦戰略