1、如何提高電力企業(yè)信息化管理水平1現(xiàn)狀和不足。目前，在電力企業(yè)的管理層面，都構建了掩蓋日常管理需要的MIS、OA等管理系統(tǒng)，基本實現(xiàn)辦公自動化。通過信息化建設，實施信息化管理，便利了各級信息溝通，提高了管理效率，使管理越發(fā)規(guī)范化和科學化，應用中取得了相當?shù)某晒坏硪环矫嫦鄳獑栴}也不容忽略，依然存在許多的問題和不足，集中表現(xiàn)在以下幾個方面: 11總體計劃缺失或不到位。企業(yè)信息化是涉及到技術、管理、企業(yè)戰(zhàn)略決策等一系列復雜問題的系統(tǒng)工程，制定科學、全面的信息化總體計劃是企業(yè)信息化建設勝利的基礎。總體計劃的缺失是造成目前信息化系統(tǒng)應用狀況消失問題甚至失敗的一個重要緣由，并導致應用集成度低、信息孤島、

2、重復建設、系統(tǒng)互不相容等不良后果。 例如電網管理掩蓋面很寬，哪些管理功能需要在信息系統(tǒng)中得到應用，功能設置到怎樣的具體程度，需要站在合理的、全面的角度考慮。如需要考慮信息化參加者的范圍、管理內容是否有須要應用信息化管理、信息化管理替代紙質管理是否符合規(guī)范要求。不整體計劃將造成很混亂的局面。又如電力企業(yè)和工程項目需要各種信息化：辦公自動化、生產管理、工程管理、財務及人力資源等，倘若不全面地、綜合地考慮信息化建設，造成重復用戶和重復登錄等操作不便利，各系統(tǒng)之間將缺乏須要的聯(lián)系，不能體現(xiàn)信息化的整體性。 12市場混亂、需求被動。市場上有許多很成熟和優(yōu)秀的軟件開辟商和相應產品，有些是國外成熟產品，但是

3、這些產品都是站在自己認知的角度上開辟出來的，未必適宜企業(yè)或工程的需要。 管理需求的分析和定位對于實施信息化至關重要。但現(xiàn)實常見的狀況是，不少I T企業(yè)出于商業(yè)目的和競爭的需要，對自己的產品系統(tǒng)及其中包含的管理模式舉行過分夸張和宣揚，對電力企業(yè)實際需求的考慮不夠，扭曲和誤導企業(yè)方的管理需求。 13建設過程缺乏有效監(jiān)控。信息化建設是一項專業(yè)性、技術性很強的工作。目前一般電力企業(yè)單位管理人員配備相應較為精簡，往往缺少信息化專業(yè)人士，在信息化建設過程中企業(yè)方無力或無暇舉行監(jiān)督和控制，使信息化建設面臨各種潛在風險，如系統(tǒng)開辟常消失開辟不充分或范圍擴散的現(xiàn)象。 另外甲方和開辟商對功能是否完成有歧義，爭吵不

4、下，也是信息化不勝利的常見問題。 14信息制度不配套不健全。實施信息化管理是對管理的升級，需要與現(xiàn)行管理制度相配套和連接；同時勝利實施信息化也離不開制度的保證。目前I T開辟商對信息化管理的制度配套和制度保證問題涉及很少，致使有的信息系統(tǒng)建成后因相應的管理制度不配套不健全，導致開辟的信息系統(tǒng)成為擺設，應用效果大打折扣，不能充分發(fā)揮作用。 15培訓不足。企業(yè)人員在思想觀念上對信息化認識有限，應用能力和水平不足，在信息化建設中表現(xiàn)為徘徊觀望，不能樂觀協(xié)作。這都是對人員的信息化建設意識和能力缺乏培訓的結果。而軟件提供服務商一般很少供應培訓服務，或供應的培訓僅限于自己產品的應用，不能供應全面提升員工信

5、息化素養(yǎng)的培訓服務。 2對策和建議。解決電力企業(yè)信息化建設存在的問題，需要長時光及各方的努力，需要一個長期而復雜的過程。 21各方的重視與努力。首先要有來自企業(yè)本身的重視，尤其是來自電力企業(yè)領導層的重視，領導重視是推進信息化建設最主要的動力。電力企業(yè)各級領導和業(yè)務人員是信息化的最主要的參加者，應增加信息化意識，仔細對待，提出針對性強的、的確利于自身工作的需求，增加與開辟商的互動性。 同時，各系統(tǒng)開辟商應在加強軟件技術開辟的同時，深化了解電力企業(yè)業(yè)務，不要做只懂代碼和計算機的I T人才，更應做既懂企業(yè)業(yè)務管理又懂計算機技術的復合型人才。 22在全局角度看待和計劃電力企業(yè)信息化建設。信息系統(tǒng)的計劃

6、應站在全局的角度、戰(zhàn)略的角度，整體計劃、分步實施，應由企業(yè)領導親手過問，特地部門負責執(zhí)行。 計劃時要明確各系統(tǒng)的功能，明確系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的關系，功能任務上不能有重復，但應保持一定的通信聯(lián)系，應初步明確各系統(tǒng)間接口，避開信息孤島。 電力企業(yè)組織形式不同，還要按照自身組織結構做好針對性信息化計劃。如集團性公司應計劃好各級信息化內容、各級單位之間的信息分享以及電子工作流程。不同企業(yè)做好不同信息化計劃，電網級信息化要重點做好資產管理、生產運行管理計劃;工程項目要做好工程項目管理系統(tǒng)計劃。 在計劃過程中，企業(yè)應梳理管理規(guī)范，避開業(yè)務規(guī)格不統(tǒng)一。如在計劃階段就提出企業(yè)內部各種編碼的統(tǒng)一要求。 23有效需求

7、和合理設計。需求分析是信息化能否勝利的焦點。良好有效的需求分析方法將事半功倍。建議盡量采用原型法，這樣用戶更清晰了解要開辟的內容，便利提出看法。應與客戶部門級負責人舉行特地結構性需求的爭論，此時不要拘泥于細節(jié)，而應力圖提煉出核心業(yè)務需求，放棄或弱化一些對用戶或囫圇系統(tǒng)不迫切的、得不償失的功能需求，避開不須要的奢侈。 例如在工程建設管理的質量管理中，現(xiàn)場會填寫各種單元驗收表格，這些表格如何用電子化手段錄入數(shù)據(jù)庫，是一個令人頭疼的問題，因為表格種類和數(shù)量許多，倘若統(tǒng)統(tǒng)采用結構化錄入則不僅帶來設計和開辟上的繁重的工作量，而且操作和使用人員也會感覺不便利，在匯總統(tǒng)計角度上意義也不大，這時可以采用現(xiàn)場手

8、工填寫，事后掃描或其它掃描識別的方法將數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)庫，目的是結構化統(tǒng)計重點信息，具體信息只要能夠掃瞄到就可以了，而不是一味追求全面。 又如公文流轉是辦公自動化中的重點，而派車管理等相對囫圇企業(yè)信息化屬于邊緣問題，不應做為需求分析和設計的重點。 如何更好地掌握需求，開辟商責任義不容辭，但電力企業(yè)方也應開動腦筋，廣開思路，引進人才或詢問服務幫助解決問題。 2.4健全管理制度、加強培訓，對信息化建設舉行有效控制。目前電力企業(yè)對信息化制度的建立還處于比較初級的階段，有些企業(yè)甚至還沒有特地的信息化制度。電力企業(yè)可以學習借鑒同行的有效閱歷，也可以請詢問服務公司幫助建立。此外，信息化的培訓不應僅限于上什么系

9、統(tǒng)就培訓什么系統(tǒng)，增加員工信息化意識和能力才是培訓的終于目的。所以電力企業(yè)應常常組織各種應用培訓，從初級的日常軟件應用、網絡平安到企業(yè)信息化建設意義和內容，再到行業(yè)性、專業(yè)性很強的軟件應用培訓。 2.5.引入第三方信息化詢問服務，協(xié)助企業(yè)建立更科學更全面系統(tǒng)的計劃。自立的第三方信息化詢問方在信息化建設各階段所擔任的角色和詢問服務內容如圖1所示： 引入第三方信息化詢問服務作為對傳統(tǒng)模式的改進，目前正漸漸被企業(yè)和社會廣泛認可和得到推崇，各個行業(yè)領域已經消失了許多專業(yè)的第三方信息化詢問公司，為企業(yè)信息化建設做出了很大貢獻。 第三方詢問公司在企業(yè)信息化建設過程中采納企業(yè)托付，擔當相應的信息化詢問服務工作，以其在技術、管理和行業(yè)三個方面的專業(yè)技能和綜合優(yōu)勢為企業(yè)供應全方位的信息化詢問服務，以確保實現(xiàn)計劃科學合理、技術先進成熟、管理規(guī)范高效的信息化建設目標。 第三方信息化詢問服務的引進轉變了企業(yè)直接面向IT開辟商的格局，體現(xiàn)建設方以