21世紀(jì)高級營銷主管培訓(xùn)之應(yīng)對競爭1_第1頁
21世紀(jì)高級營銷主管培訓(xùn)之應(yīng)對競爭1_第2頁
21世紀(jì)高級營銷主管培訓(xùn)之應(yīng)對競爭1_第3頁
21世紀(jì)高級營銷主管培訓(xùn)之應(yīng)對競爭1_第4頁
21世紀(jì)高級營銷主管培訓(xùn)之應(yīng)對競爭1_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、2000 Prentice Hall來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2000 Prentice Hall來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2000 Prentice Hall來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載潛在的新參加的潛在的新參加的競爭者競爭者(流動性的威脅)(流動性的威脅)購買者購買者(購買能力)(購買能力)替代產(chǎn)品替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)的威脅)供應(yīng)商供應(yīng)商(供應(yīng)能力)(供應(yīng)能力)同行業(yè)競爭者同行業(yè)競爭者(細分市場(細分市場內(nèi)的競爭)內(nèi)的競爭)2000 Prentice Hall來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫

2、下載報酬低而穩(wěn)定報酬低而穩(wěn)定報酬高而穩(wěn)定報酬高而穩(wěn)定報酬低而有風(fēng)險報酬低而有風(fēng)險報酬高而有風(fēng)險報酬高而有風(fēng)險2000 Prentice Hall來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2000 Prentice Hall來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載低低高高群體群體A產(chǎn)品線狹窄產(chǎn)品線狹窄生產(chǎn)成本較低生產(chǎn)成本較低服務(wù)質(zhì)量高服務(wù)質(zhì)量高價格高價格高群體群體D產(chǎn)品線廣泛產(chǎn)品線廣泛生產(chǎn)成本中等生產(chǎn)成本中等服務(wù)質(zhì)量低服務(wù)質(zhì)量低價格低價格低群體群體C產(chǎn)品線中等產(chǎn)品線中等生產(chǎn)成本中等生產(chǎn)成本中等服務(wù)質(zhì)量中等服務(wù)質(zhì)量中等價格中等價格中等群體群體B產(chǎn)品線全面產(chǎn)品線全面生產(chǎn)成本低生產(chǎn)成

3、本低服務(wù)良好服務(wù)良好價格中等價格中等2000 Prentice Hall來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載競爭者行為競爭者行為2000 Prentice Hall來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載市市場產(chǎn)品產(chǎn)品個人個人用戶用戶商業(yè)商業(yè)或工業(yè)或工業(yè) 教育教育個人個人計算機計算機硬件硬件附件附件軟軟件 戴爾戴爾 公司公司2000 Prentice Hall來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載40%市場市場領(lǐng)先者領(lǐng)先者30%市場市場挑戰(zhàn)者挑戰(zhàn)者20%市場市場追隨者追隨者擴大市場擴大市場保護市場份額保護市場份額擴大市場份額擴大市場份額攻擊領(lǐng)先者攻擊領(lǐng)先者地

4、位說(地位說(Status quo)模仿模仿10%市場市場補缺者補缺者專業(yè)化專業(yè)化2000 Prentice Hall來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載進攻者進攻者防御者防御者(5)運動防御運動防御2000 Prentice Hall來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載盈利能力盈利能力市場份額市場份額0%25%50%75%100%最佳市場份額最佳市場份額2000 Prentice Hall來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載進攻者進攻者防御者防御者(3) 包圍進攻包圍進攻(4)繞道進攻繞道進攻(2)側(cè)翼進攻側(cè)翼進攻(5) 游擊進攻游擊進攻(1) 正面進攻正面進攻2000 Prentice Hall來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2000 Prentice Hall來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2000 Prentice Hall來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 競爭競爭 顧客顧客+ 奮斗者的方向奮斗者的方向+ 保持警惕保持警惕+ 利用弱點利用弱點- 反應(yīng)模式反應(yīng)模式+ 辨別新機會辨別新機會+

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論