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文檔簡介

1、 CHAPTER 1 人力資源管理導論圖1-1 人力資源管理與管理功能關聯圖 CHAPTER 1 人力資源管理導論圖1-2 人力資源管理的目的 CHAPTER 1 人力資源管理導論圖1-4 人力資源管理範疇 CHAPTER 1 人力資源管理導論人力資源管理的重要性問題 1. 員工離職率太高 2. 組織找不到合適的員工 3. 員工敬業心太低 4. 員工做事錯誤百出 5. 員工上班時間泰半在聊天 6. 員工常鬧派系鬥爭或糾紛 7. 公司對任務平安不關心 8. 薪資制度欠公平 9. 員工訓練缺乏，任務技藝及績效不高10. 員工權益不受重視，勞資關係不佳 CHAPTER 1 人力資源管理導論直線主管在

2、人力資源管理上的職責 1. 尋找並起用新進員工 2. 將新進員工派任任務職位 3. 訓練新進員工，教導任務方法 4. 進行部屬任務績效評核 5. 改善部屬任務績效 6. 建立主從任務關係 7. 明示任務目標與作業程序 8. 激勵部屬任務潛能 9. 加強環境平安與衛生 10. 達成任務目標 CHAPTER 1 人力資源管理導論人力資源管理部門在 人力資源管理上的職責 1. 直線功能 2. 協調功能 3. 幕僚功能 CHAPTER 1 人力資源管理導論人力資源管理的演進 1. 混沌階段 2. 人事管理階段 3. 人力資源管理階段 CHAPTER 1 人力資源管理導論人力資源管理未來的三大方向(1/2) 1. 環境的變遷 (1) 勞力多元化 (2) 產銷全球化 (3) 自動化 (4) 任務性質的趨勢 (5) 政治/法律趨勢2. 方法的變遷 (1) 新扁平式組織應勢而生 (2) 跨功能的任務團隊 (3) 授權員工從事更多的 決策任務 (4) 扁平式組織成為常態 (5) 人力資源管理網路化 CHAPTER 1 人力資源管理導論3. 角色的變遷 從傳統的角色演變下，又扮演以下新角色： (1) 提高生產力及降低人工本錢 (2) 組織迅

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