1、招聘與錄用是人力資源規劃的重要組成部分，為企業挑選合適的人才，新鮮的血液，發展以及擴大企業的規模，以其適應本企業整體發展的需求。 為建立規 范、結構化的人才招聘流程，提高招聘的效率與準確度，確保公司高速、持續發 展對人力資源的需求。二、實訓目的在大三第一學期里，在老師的指導下，我們深入地學習到的人力資源有關招聘與錄用的相關知識；同時通過模擬實訓，幾個同學一個小組建立一家企業， 為 本企業建立人力資源組織結構，制定招聘制度、招聘計劃、招聘啟事并進行招聘 宣傳，到最后的招聘面試、招聘錄用以及招聘評估。從公司的建立以及到最后的 招聘錄用評估，讓我們熟悉并了解一個企業的發展歷程以及招聘流程。通過面試

2、與被面試，我們更加了解了自己的優點與不足，站在應聘者與被應聘者的角度看 問題是很不一樣的，讓我們站在不同的角度看問題。三、實訓內容通過本學期招聘與錄用課上的模擬企業招聘實訓，讓我進一步了解了一個企 業的人力資源組織結構，招聘與錄用的流程。員工招聘與錄用主要對招聘的一般 問題進行介紹，主要闡述招聘的內涵、招聘的重要性、招聘的原因和要求以及影 響招聘的因素；還講述了招聘的渠道和方法，重點闡述筆試、面試和測試這三種 方法；最后主要闡述人員錄用與評估，剖析了企業在錄用和評估中的一些問題。同時在課堂上讓我們模擬企業招聘， 制定招聘制度、招聘計劃、招聘啟事并進行 招聘宣傳，到最后的招聘面試、招聘錄用以及招

3、聘評估一）招聘制度實訓項目： 制定招聘制度分析：招聘制度的目的、招聘制度的適用范圍、招聘原則與標準、責任部門 與操作流程、招聘預測及計劃、明確用人需求和標準、對候選人的測評、員工選 取以及評估。啟示：通過制定招聘制度以及招聘制度的實施，實現“適崗適配”，人盡其 才、才盡其用。為企業選擇適合的人才，以發展我們的企業。無規矩不成方圓， 一套完整的招聘制度， 可以讓我們明確我們的目標， 為我 們企業招到合適的人才， 即使你不是最優秀的， 但是你是最適合的， 那么你就是 我們要招的人。同時，也明確的各責任部門的職責，以及招聘的流程。而且，一套完整的招聘制度可以使本教育機構招聘、 錄用的實施和管理進一

4、步制度化、規范化和標準化； 提高招聘效率，以其適應本教育機構整體發展的 需求。（二）招聘計劃、啟事與宣傳實訓項目： 1. 撰寫招聘計劃2. 撰寫招聘啟事3. 進行招聘宣傳分析：1. 哪個崗位需要進行招聘；需要招聘多少人；何時招；如何招；預算 多少；2. 本公司的簡介以及招聘的原因； 招聘的崗位以及崗位職責； 任職要求、工作環境、等方面3. 我們企業的優勢是什么； 薪資福利怎樣； 公司文化怎樣； 未來的職 業發展如何啟示：1. 招聘計劃作為組織人力資源規劃的重要組成部分， 為組織人力 資源管理提供了一個基本的框架， 為人員招聘錄用工作提供了客觀依據、 科學的 規范和實用的方法，能夠避免人員招聘錄

5、用過程中的盲目性和隨意性；2. 招聘啟事的主體主要有招聘單位的簡介、招聘崗位的工作職責 與任職資格、招聘程序等構成。 招聘啟事可以引起應聘者的興趣， 企業以良好的 形象吸引人。良好的組織形象，先進的運營理念、管理制度、組織文化、適宜的 發展規模等， 都會對應聘者的選擇產生積極影響。 準確、合理的工作職責與任職 要求的描述，有利于“筑巢引鳳”，勢必對招聘質量的提高產生積極影響。招聘 崗位的福利、 晉升空間以及培訓等也會對應聘者產生影響。 所以，企業可以突出 薪酬分配的制度化與合理化、 福利結構的多元化、 員工的特別待遇以及培訓機會， 還有合理公開公平公正的招聘程序， 都可以更好的招聘到合適的匹配

6、的人才， 實 現招聘的目的。3. 招聘宣傳的好壞直接影響應聘者是否想來本公司工作的欲望， 一個好的開頭是成功的一半， 因此招聘宣傳十分重要。 宣傳是一種信息傳播活動， 它最大的優點是能在同一時間內向眾多應聘者傳遞本公司的信息。 而且還強化了 對企業形象和產品形象的推廣， 不斷提高知名度， 增強企業的影響力。 對外可以 “樹形象、擴影響”，對內可以“釋疑解惑、凝聚人心、增強力量”。因此，我 們不能忽略招聘宣傳（三）個人簡歷實訓項目： 制作個人簡歷分析： 個人簡歷包括哪些基本內容； 如何編輯簡歷的各個模塊； 如何讓你的 簡歷脫穎而出；啟示：先要了解自己， 知道自己的興趣愛好和特長是， 明確自己以后

7、發展的 方向。找工作，最開始競爭的就是你的個人簡歷！因為你到任何一個招聘單位， 要做的第一件事就是投簡歷， 而簡歷就是那些單位了解你的第一扇窗口， 溝通的 第一通道。個人簡歷基本內容應包括：1、基礎信息： 一定要提煉有效信息， 與求職無關的內容不要出現在簡歷上， 特別是不要出現在“基礎信息”簡歷首個版塊上。2、求職意向： 這是比較關鍵的一個版塊， 主要介紹你未來職業的目標定位， 應聘單位會通過你的職業定位明確你的發展方向是否與公司招聘職位吻合。 在語 言組織上要提煉關鍵字，不要使用過多平淡語氣去描述。3、自我介紹：主要是通過一些簡明扼要的概述，向招聘負責人展現自己的 綜合素質和特點。 其包括技

8、能專長總結、 興趣愛好描述、溝通協調能力總結等等， 要用簡練的語言說明你對于所應聘職位最大的優勢是什么。 在“自我評價” 這一 欄，個人評價最忌空洞， 建議求職者明確總結出自身特點， 最好能結合職位要求 及自己專業特點進行闡述。4、工作經歷：為了使簡歷更加有條理，內容更加豐富，求職者應采用系統設定的格式來填寫自己的工作經歷。 工作經歷內容的描述最好采用推薦格式， 具 體格式如下：工作時間、公司名稱、所任職位。 HF在查看簡歷時，最感興趣的也是求職者的工作經驗， 它是表達個人工作經驗和能力的重點， 也是整份簡歷是否 成功的關鍵。 所以，要盡量詳細描述自己的工作內容和職責， 最好再列出自己曾 經取

9、得的工作業績。離職原因最好不要寫在簡歷中。5、教育背景：因求職者的目標職業與教育背景相關，招聘人員仍會參考其 受教育的情況。 因此，求職者要填寫自己在校期間所學的重要課程、 所獲獎項等 方面的信息， 建議多強調與自己目前的期望職業相關的信息， 以突出自己的專業 技能和特殊優勢。6、培訓經歷：培訓經歷是求職者技能提高的表現，可以使招聘企業節約培 訓成本，并且能得到培訓機會也是企業對先進員工的一種獎勵。 因此，如果求職 者有在職學習或培訓經歷，一定要及時添加。簡歷內容一般分為以上六大模塊， 但在求職過程中， 求職者要針對不同公司、 不同職位適當地調整簡歷內容，有的放矢地介紹個人的職業技能和溝通技巧

10、。最后，最重要的一點， 通過不同的配色方案和格式設計， 將簡歷以分層結構 顯示出來，使以上信息點一目了然，即可使簡歷脫穎而出。（四）模擬企業招聘與應聘實訓項目： 1. 模擬應聘2. 模擬招聘分析： 1. 應聘哪家企業、哪個崗位；如何應聘；你為什么應聘這家企業、企 業為什么會選擇你；你是否適合這家企業，是否適合這個崗位；2. 哪個崗位需要招人、 招多少；招什么樣的人、 怎么招；招聘的要求； 你是否適合這家企業，是否適合這個崗位；啟示：1. 俗話說：良好的開端是成功的一半。 而我們的簡歷是我們通往職場 的敲門磚， 所以我們需要一份讓面試官眼前一亮的簡歷， 這樣才會有機會走到面 試官前進行自我介紹。

11、 在進行面試時，要盡量的放松自己， 神情自然，面帶微笑， 給人以真誠、 親切的印象，并且要謹記， 禮貌與態度很重要。 面試前要有所準備， 熟悉一下企業的背景、 企業的基本現狀、 企業文化以及規章制度等。 在模擬的條 件和環境中檢驗理論知識的水平，并進行運用使我們親身體驗應聘的實際流程， 從而在實踐中鞏固知識， 提高應變能力， 增強實際應聘能力。 讓我們更加了解自 身的實際情況。2. 第一、第一印象的重要性。第一印象的重要性是毋庸贅言的，美好 的第一印象可以在面試官的腦海中留下深刻的印象，并有可能影響到后面的談 話。第二、要了解面試官的想法。當面試官提問問題時一定要抓住其主旨，要了 解其深意，不

12、會無故問一些跟工作無關的事情。第三、巧妙談及薪酬問題。在談 及薪酬問題時，要適當的根據自己的能力進行評估，不能一味追求高薪水。從這次模擬招聘的過程中， 也讓我看到了欠缺的地方， 比如說有的同學對于 應聘的崗位和單位沒有做好充分了解與準備， 所以在上場時有些底氣不足、 不自 信。希望這對我以后能有幫助，能夠吸取教訓，在招聘之前做好準備工作，爭取 給面試官留下好印象， 這樣才能夠加大面試成功的幾率。 千萬不能輕視一些小事， 所有的成功都是由一件件認真完成的小事組成的， 我們應該拿出做大事的態度來 對待我們身邊的每一件小事。五）錄用與評估實訓項目： 1. 招聘錄用2. 招聘評估分析：1. 錄用的主要

13、任務是通過對甄選評價過程中產生的信息進行綜合評價 與分析，確定每一位應聘者的素質和能力特點， 根據預先確定的人員錄用標準與 錄用計劃進行錄用決策。2. 評估是對本次招聘工作進行總結和評價，找出各招聘環節的不足之 處，為以后開展招聘工作提供改進依據，從而不斷提升組織的招聘工作質量。啟示：1. 選拔錄用直接決定著企業能否正常地運轉； 選拔錄用還直接影響著 人力資源管理的其他職能活動以及企業的開支。2. 通過招聘評估， 有助于企業分析人才招聘與錄用的情況； 招聘人員 通過成本分析， 可以了解人才招聘的實際成本， 以便于從人力資源規劃的角度上 進行人力資源成本核算； 通過評估， 有利于招聘工作的評估； 招聘評估可以發現 企業內部的問題， 因為招聘效果的好壞除了外部因素的影響外， 也受企業內部的 影