1、交流實用背誦口訣：一建考試易混重點精華記憶口訣部分易混重點精華記憶口訣：合同解釋順序:1、鞋中投磚，同歸子彈（鞋）協議-（中）-中標通知書-（投）投標書-（磚）專用條款;（同）通用條款-（歸）規范/標準-（子）施工圖紙-（彈）工程量清單 報價單2、鞋中投磚頭，準指情報。你看這樣也好記：鞋（協議）中（中標通知書）投（投標書）磚（專用條款）頭（通用條款），準（規范 標準）指（施工圖紙）情（工程量清單）報（工程報價單）。臺班單價：1、長安大自然這漏稅人（長）經常修理費+（安）安拆費及場外運輸費+（大）大修理費+（自然）燃料動力費+（這）折舊費+（漏）養路費+（稅）車般使用稅+（人）人工費2、長安浙大

2、漏稅人自燃經常修理費+按拆及場外運輸費+折舊費+大修費+養路費+車船使用稅+人工費+燃料動 力費二臺班單價3、機械臺班單價七項費用安燃經養折大人安：安拆及場外運輸費燃：燃料動力費經：經常修理費養：養路費及車船稅折：折舊費大：大修理費人：機上人工費。項目管理流程記憶小竅門成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核預測計控核分核投資偏差四大原因：1、客觀原因： 人材然基交社法, 客觀原因有其他。2、業主原因： 資規組織手續少, 付款延時協調差。3、設計原因：設計缺陷設標變, 圖紙延誤結構變。4、施工原因：施工組織不合理, 質量事故進度偏描述：雙代號網絡計算簡化圖“代片網揩荷叱“。怕D （1方

3、筑時同TC力同-1-i.-O 您-6 Dl：Dj-TC fcl仃挈+景茜小蝌出入m|" - TC一:一口：）- -Di 由濁添介常圻H則耳小侑n） i -I,O 一 一加TC'H：?，學習經驗，簡單總結:1、確定目標，樹立信心,（別人能過我為什么不能）2、努力學習，要下苦功,（為了目標要向錢"沖）3、善于總結，靈巧記憶,（良好的方法記憶的保證）4、多聽多看，多想多練。（沒說的卜功夫!）關于復習思路：1、首先通讀考試大綱，熟悉考試內容，尤其是案例大綱要求的其他三門的必會內容；2、對于工程經濟（現值、終值、年金等卜定額、清單、206號文、招投標程序、網絡圖、建筑面積及工

4、程量計算規則等知識必須達到非常熟練應用的程度，不能有半點輕視；3、對于各科重點內容，請參考課件中老師的講座；4、對于需要記憶的內容，可以找別人總結的順口溜 （最好是自己看書總結）來幫助記憶；5、自己研究歷年考題，能夠發現一些必出考題的地方 ；如何3分鐘記住內部收益率公式工程造價計價與控制第四章財務評價方法中財務內部收益率 （FIRR）和工程造價管理 基礎理論與相關法規第二章經濟效果評價中內部收益率 （IRR）、增量內部收益率（AIRR） 均用到了這個公式：壓記僵這融嗎,IKHNl'V.乍一看汪健區雜吧.我們第猾梢改動一下.DABC和4ADE兩個相似三角可以把這條函數曲線近似地看作是一條

5、直線，那么就有了 形。根據相似三角形原理，我們知道有如下公式:DE。七就是這樣，那么我們就得到下面的公式.IRRS（注氤NPV2是負數.所以是NPW.NPV2） 我們調整一下,INK就是這個公式，恭喜你，你已經記住貶！ 口如何快速畫單因素敏感性分析圖 如何在緊張的案例考試時間里爭分奪秒，快速畫單因素敏感性分析圖 我們知道，線條越抖，越靠近原點的一項越敏感，但是如何確定斜率點呢下面以蓬筋理說PX類制期為例；兩點確定一直線. 127 475那一點已如*用電二i 91£上Q. 821k l L W三皮井單因素故感性分析表項尸、F-20K7度0F+10%r*20»爺n平勢修樁僻急3

6、m乃247.475127.75?.4T5-t L2. S2&-9.41«9. 41%聲瑪訪格-J0>, 9Q4T#.NL$127, mX3.L65m «h我Q-16. 9靖混青穌2.535±L).E05M4R41.44574,犯 5-fl, 76*&T制課本茜上我數據，畫也如下琥因素敏謔性療析困!沒營計翼謨吶如何揖來鴕？茸花府笛里,他也分別是祁+1詞的負你虬部分記憶順口溜（最好自己看書總結才能適合自己并且記憶深刻）1、價款支付有順序、調價索賠再質保、再扣預付和甲供，索賠甲供不調價，獎勵不用扣質保2、偏差計算劃橫道，已完位置皆相同，計劃總值額相

7、等，比較累計不能忘；投資變價進度量，超支拖延果為正。3、工程價款變更原則:已有適用按已有，只有類似可參照，如果兩類都沒有，甲方批準乙方報。4、索賠程序28天,事件發生意向書，準備資料寫報告，未給答復視默認，持續進行階段報，事件終了最終報。5、不可抗力雙方責，不補費用補工期，增加配合臺班價，所有費用全計取，窩工索賠要注意，人員乘以窩工天，機械必須是閑置，管理利潤不計取，規稅保修要計算。6、索賠證據有很多，招標合同及附件，施組圖紙和規范，變更簽證往來函，會議紀要雙方簽，水電氣候看日期，同期記錄準備好、日志照片和FP,造價文件要記牢。7、接到變更14天，報告價款工期延，甲方14給答復，協商不果同爭議

8、。8、索賠成立四條件，工費損失實際算，風險原因非承包，按時通知和報告。9、時標網絡如何劃，先標節點后劃線，自動形成波形線，無波就是關鍵線，計算工序總 此主，本自再加后總差，左拖延、右提前，實際進度前鋒線。10、工程單價有兩種，清單單價206;如果題給規稅率，就是清單綜合價，分部分項和措施，注意已含管利潤，付款別忘加規稅。如果題給間接費，要按 06算順序，直接工程人材機，冉含措施直接費，間接利潤按題目，最好形成綜合價。一建項目管理口訣1、措施費、規費、企業管理費：二環夜臨大水，支架已安穩（文），保定無（污）公害，公差使用 保險金務工2、建設工程項目施工成本管理的任務和環節：預測-計劃-控制-核算

9、-分析-考核（預計控，算分考）3、施工成本控制的一般步驟是：比較-分析-預測-糾偏-檢查（比分遇糾察）4、項目經理的管理權力：組織管理班子；調配并管理項目的人、機、物、資等生產要素；進行經濟分配；選擇作業隊伍；指揮生產；代表企業法定代表人處理外部關系；受托簽署有關合同。（班配配隊、指外簽）5、質量手冊作為企業質量管理系統的綱領性文件應具備：指令性、系統性、協調性、先進性、可行性、可檢查性。（系統協調可行性，指令先進可檢查）6、施工作業質量自控的有效制度有：質量自檢制度、質量例會制度、質量會診制度、質量樣板制度、質量桂牌制度、每月質量講評制度。（會診例會要自檢，樣板桂牌要講評）7、建設工程安全生

10、產管理口訣：安全生產要許可，監督檢查須持證，措施計劃要培訓，機械淘汰要論證，事故報告三同時，意外傷害預評價。8、合同解釋順序：協議書（包括補充協議），中標通知書，投標書及其附件， 專用合同條款，通用合同條款，有關標準、規范及技術文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預算書。（協議中標再投標，專用通用和標準，圖紙清單報價單）9、定額單價法編制步驟：準備資料熟悉圖紙，計算工程量，套定額單價、計算直接工程費，工料分析，計算其他各項費用匯總造價，復核，編制說明填寫封面（圖紙-計量-套價-工料-匯總-復核-說明封面）10、施工預算審查法：司徒審查法 全面分組標準，對比篩選重點11、安全生產管理的三個同時、

11、四不放過：三個同時：安全生產與經濟建設、企業深化改革、技術改造同步策劃，同步發展，同步實施的原則。四不放過：在調查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過，員工及事故責任人沒有受到教育不放過，事故隱患不整改不放過，事故責任人不處理不放過的原則。（不清不教不改不處理）12、民法商法：民法，合同，物權，招標，公司（刁民聯合勿招供）13、行政法：建筑，房產，處罰，復議,許可，城鄉規劃，環境評價。（建房違章罰復許，城規環評行政法）41、工程建設監理的程序 規、則、理、預、見、檔案”。（編監 理規劃、實施細則、監理、驗收簽意見、交檔案 ）42、旁站監理是：指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，

12、對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。43、施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案， 在需要實施 旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 24h ,應當書面通知監 理企業派駐工地的項目監理機構 ；44、旁站監理人員的主要職責 崗、崗、有、料;記、記;監、案、 強;報、復工45、建設工程項目成本控制： 從工程投標報價開始直至項目竣 工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程，成本管理作為項目管 理的一個關鍵性目標，包括責任目標和計劃成本目標；46、施工成本管理的任務和環節包括預、計、控、算、分、考”。（預測、計劃、控制、核算、分析、考核 ）施工成本預測：是施工項目預測成本決策與

13、計劃的依據；施工成本控制：可分為事先控制、事中控制、事后控制 ；施工成本核算：包括兩個基本環節一是對施工費用進行歸集和 分配，二是計算施工項目的總成本和單位成本；所提供的各種信息成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核的 依據；施工成本核算三同步：是指形象進度、產值統計、實際成本歸 歡迎下載10集。施工成本分析：包括對有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正；成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。施工成本考核：是以施工成本降低額和施工成本降低率為考核 的主要指標。49、成本控制的目標：是合同文件和成本計劃；成本控制過程 中的動態資料：進度報告、工程變更與索賠資料 ；52、施工成本一般

14、以單位工程為成本核算對象；53、施工成本的基本內容包括 入、材、機、周、結、分、措、問、月報告”。（周轉材料、結構件費、分包、措施、間接）57、施工成本管理責任體系的建立是最根本、最重要的基礎工作。58、施工成本管理措施歸納為 組、合、經、技”，組織措施是 其它各類措施的前提和保障。59、施工成本計劃的類型按其不同階段形成的深度和作用不同可分為：荒、指、實60、施工預算和施工圖預算的區別：在于編制的依據、適用的范圍和發揮的作用不同；61、施工成本計劃的編制有 進、成、項（工程進度、施工成 本、項目組成）62、施工成本可以按成本組成分解為：入、材、機、間、措屋63、發包人如果對原設計進行變更，應

15、提前14d以書面形式向承包人發生變更通知。64、建設工程施工合同 約定的工程變更價款的方法為：（直、 間、部）?合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（即直接套用）?合同中沒有類似于變更工程的價格，可以參照類似合同價格變更合同價款；（即間接套用）?合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承、發包人提 由適當的變更價格經雙方確認后執行；（即部分套用）如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地造價管理機 構進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序* O65、建筑安裝工程費用的結算可分按月、分段、一次算66、工程預付款的扣回公式為：T=P-M/N;67、工程進度款的計算涉及

16、：工程量的計量、單價的計算方法 兩方面；68、建設工程工程量清單計價規范規定的工程變更價款的確定方法：計算合同約定的工程價款=工程量X合同價；增加（或減少）部分的工程量價款 =±X程量（增或減）6同價 （調減或調增）；比較增（或減）工程量比例與合同約定的調價范圍：增（或減） 或 合同約定的調價范圍;匯總工程價款得由結論 二 境）【案例】解題步驟 月完工程量價積，調”扣保、甲、罰、預付，應付超生才簽付工69、FIDIC合同條件所規定的工程支付范圍包括工程量清單中 的費用和工程量清單以外的費用兩部分，FIDIC合同條件所規定的工程支付條件：質、合、變、小、滿”質量合格、符合合同、變更通知

17、、大于最小限額、滿意 ）70、FIDIC合同條件工程支付的項目分為：一般項目、暫列項 目和計日工作；71、施工成本控制的依據包括：施工承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更；72、施工成本控制的步驟包括：比、分、預、糾、檢”。（比較、分析、預測、糾偏、檢查）73、施工成本過程控制中的材料費控制方法：定、指、量、干”走額、指標、計量、包干）74、已完計劃工作預算費用BCWP=已完工程量*預算單價已完工作實際工作費用 ACWP=已完工程量*實際單價計劃工作預算費用=BCWS=計劃工程量*預算單價費用偏差 CV=BCWP-ACWP（負數，超支）費用績效偏差CPI=ACWP/BCWP（ 判斷：CP

18、I V1,超支;CPI >1,節支）進度偏差SV=BCWP-BCWS;（負數,延誤）進度績效偏差SPI= BCWP/BCWS（判斷：CPI V1,延誤;CPI >1,提前）76、一般來說，產生費用偏差的原因有業、設、施工、漲、客”。（業主、設計、施工、物價上漲、客觀原因 ）77、調值公式：P=P0（a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0）78、施工成本分析就是：依據會計核算、業務核算和統計核算 提供的資料進行的，會計核算主要是價值核算；79、會計六要素是：資、負、所、收、費、禾限80、施工成本分析基本方法包括：比、比、因（連環置換法）、差”。（比較、比率

19、、因素、差額）81、施工成本分析中比率法有：動、關、構”。（動態比率、相關比率、構成比率）82、綜合成本的分析方法有：分部分項工程成本、月（季）度成本、年度成本和竣工結算綜合分析；分部分項工程成本分析的方法是：實、目、預”。（三算對比：實際成本、目標成本、預算成本 ）月（季）度成本分析的依據是：當月（季）的成本報表；竣工成本的綜合分析包括：竣工成本分析、主要資源節超對比 分析、主要技術節約措施及經濟效果分析。86、進度控制必須是一個動態管理的過程，包括： 自、集、 跟、糾、調”用標、收集、跟蹤、糾偏、調整 ）87、施工進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現，而且還會直接關系到工程的質量和成本

20、，必須樹立一個最基本原則即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。88、業主方進度控制的任務是：設設施工用前保”階段的進度；89、建設工程項目進度計劃是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據 ；90、項目進度控制按不同的需要和不同的用途可分為：深、功、方、周”。（深、功能、參與方、計劃周期 ）不同深度構成的計劃系統包括總、子、項（總進度規劃、項目子系統進度規劃、子系統中的單項工程進度計劃）不同功能構成的計劃系統包括控、指、實”。（控制性、指導性、實施性）93、計算機輔助工程*計劃編制的意義在于 手、調、求、準（解決手工、及時調整、利于資源需求計劃、準確 ）94、在進行建設工

21、程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。95、大型建設建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過 編制總進度綱要論證總進度實現的可能性，主要內容包括規、條、規，署、措、碑”。（總進度規劃、實現的條件和應采取的措施、各 子系統進度規劃、總體部署、確定里程碑事件的計劃進度目標）96、項目工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼應考慮：工、層、對”的識別。（不同工作的標識、不同計劃層的標識、不同計劃對象的標識（不同子項目）97、橫道圖進度計劃法存在的問題邏、手、參、手、難、適、大”。（邏輯不清、手工編、時間參數不嚴謹、手工調整、難適大 ）98、工程*計劃按工作持續時間特點劃分：肯

22、、非、機”皆 劃。（肯定型、非肯定型、隨機）99、我國工程*計劃技術規程推薦常用的工程 *計劃類型 包括：雙、單、雙時、單搭接100、在雙代號*圖中的虛箭線起著：聯系、區分、斷路三個 作用；101、雙代號*繪圖規則為：正邏輯、不循環；線、節無頭不 雙頭;母線;叉”。102、雙代號*圖的判據*計劃中總時差最小的工作是關鍵工作 自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續最長的線路為關鍵線路，*圖上的關鍵線路可用雙線或粗線標注。103、單代號*圖的判據為總時差最小的工作是關鍵工作；從起點開始到終點節點均為關鍵工作，且所在工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。104、關鍵工作：是指*計劃中總時差最小的工作；105、總時差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利 用的機動時間；106、*時差：指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間；107、建設工程項目進度控制的管理措施涉及思、方、手、模、合、風”管理。（思想、方法、手段、承發包模式、合同、風險 ）108、常見的影響工程進度的風險有組、管、合、資、技”。（組 織、管理、合同、資源、技術 ）109、建設工程項目進度控制的技術措施：包括設計技術、施工技術和施