1、HiAMIMiIIIINIifAINVISVMlNIHWUPflfk.lHl附則八.崗位價(jià)值評(píng)估體系1 .總、則：1.1 目的：確定崗位的相對價(jià)值，保證薪酬支付的公平性，競爭性，經(jīng)濟(jì)性。1.2 原則：公平，公正，公開的原則；科學(xué)，客觀的原則。1.3 范圍：組織所有崗位。1.4 定義：1.4.1 崗位價(jià)值評(píng)估：設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型，包括崗位評(píng)估指標(biāo)體系和崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)崗位的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行評(píng)估，按價(jià)值高低排序并確定崗位薪酬等級(jí)區(qū)問。1.4.2 崗位價(jià)值評(píng)估模型：基于組織各崗位的共性要素建立的評(píng)估工具。1.5 依據(jù):崗位說明書，工作分解，組織架構(gòu)等.2 .崗位價(jià)值評(píng)估的程序2.1 成立評(píng)估小組：由

2、績效薪酬考核委員會(huì)或分會(huì)核定評(píng)估小組成員，包括組織中的高級(jí)管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源專家等。小組中的最高領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評(píng)估組長。2.2 設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型2.3 崗位價(jià)值評(píng)估前的準(zhǔn)備工作：2.3.1 評(píng)估小組成員熟悉評(píng)估模型。2.3.2 評(píng)估小組熟悉崗位說明書。2.4 評(píng)估訓(xùn)練：隨機(jī)選擇崗位評(píng)估，熟練操作評(píng)估模型并分析評(píng)估過程中出現(xiàn)的問題，獲得應(yīng)對的措施。2.5 正式評(píng)估：運(yùn)用模型，根據(jù)評(píng)價(jià)因素、權(quán)重對崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.6 分析評(píng)估結(jié)果：發(fā)現(xiàn)評(píng)估結(jié)果與崗位事實(shí)誤差明顯，須重新評(píng)估，確?？陀^，公正。2.7 統(tǒng)計(jì)評(píng)估結(jié)果：對崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果排序形成匯總表，并編寫評(píng)估報(bào)告。3 .崗位價(jià)值評(píng)估模型：

3、IMiniIIKNI.1AINVI1.IMlNIIilflHIMIIL.lIII.3.1 評(píng)價(jià)因素及權(quán)重表：評(píng)價(jià)因素一責(zé)任，權(quán)重400%;評(píng)價(jià)因素二知識(shí)技能，權(quán)重300%;評(píng)價(jià)因素三努力程度，權(quán)重200%;評(píng)價(jià)因素四工作環(huán)境，權(quán)重100%。3.2 評(píng)價(jià)因素一：責(zé)任因素的分級(jí)與定義3.3 評(píng)價(jià)因素二：知識(shí)技能的分級(jí)與定義3.4 評(píng)價(jià)因素三：努力程度的分級(jí)與定義3.5 評(píng)價(jià)因素四：工作環(huán)境的分級(jí)與定義3.6 崗位價(jià)值評(píng)估值以千分為數(shù)表示.表8-1評(píng)價(jià)因素及權(quán)重表評(píng)價(jià)因素最高分?jǐn)?shù)合計(jì)數(shù)百分比（%一責(zé)任1、風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任；2、成本控制的責(zé)任；80;4040;3030;4040;703040040%3、

4、指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任；4、內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任；5、外部協(xié)調(diào)的責(zé)任；6、工作結(jié)果的責(zé)任；7、組織人事的責(zé)任；8、法律上的責(zé)任；9、決策上的層次。二.知識(shí)技fg1、最低學(xué)歷要求；2、知識(shí)多樣性；30;3020;4040;4025;255030030%3、熟練期；4、工作復(fù)雜性；5、工作靈活性；6、工作經(jīng)驗(yàn)；7、語文知識(shí)；8、數(shù)學(xué)知識(shí)；9、綜合能力。二.努力程度1、工作壓力；一2、精力集中程度；40;4010;4040;3020020%3、體力要求；4、創(chuàng)新與開拓；5、工作緊張程度；6、工作均衡性。四.工作環(huán)境1、工作時(shí)間特征；12、工作危險(xiǎn)性；30;3015;2510010%3、職業(yè)??；4、環(huán)境舒適性。合計(jì)

5、1000100%表8-2評(píng)價(jià)因素一：責(zé)任因素的分級(jí)與定義1、因素名稱：風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任因素定義：指在不確定條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維護(hù)我方合法權(quán)益所承擔(dān)的責(zé)任。該責(zé)任的大小由失敗后損失影響的大小為判基準(zhǔn)。等級(jí)界限說明評(píng)分0無任何風(fēng)險(xiǎn)01僅有一些小風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，不會(huì)給公司造成多大影響202有f的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到403有較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，會(huì)給公司帶來較嚴(yán)重的損害604有極大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)乃至倒閉802、因素名稱：成本控制的責(zé)任因素定義：指在止確工作態(tài)度卜.、因，作疏忽而可

6、能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。具責(zé)仕的大小莊PJ能危成預(yù)失金各貝的多少作力判斷是誰，開以月平嗎但為計(jì)重串儀。等級(jí)界限說明評(píng)分1不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失或損失金額小于100元52損失金額在100元以上，1000元以下103損失金額在10000元以上，10000元以下154損失金額在10000元以上，50000元以下205損失金額在50000元以上，100000元以下306損失金額在100000元以上403、因素名稱：指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任因素定義：指在正常權(quán)利范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。其責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進(jìn)行判斷注：3個(gè)一般工作人員可折合1個(gè)基層管理人

7、員3個(gè)基層管理人員可折合1個(gè)中層管理人員等級(jí)界限說明評(píng)分0不指導(dǎo)監(jiān)督任何人，只對自己負(fù)責(zé)01監(jiān)督指導(dǎo)3個(gè)以下一般工作人員102監(jiān)督指導(dǎo)3-5個(gè)一般工作人員或1個(gè)基層管理人員153監(jiān)督指導(dǎo)5-7個(gè)一般工作人員或2個(gè)基層管理人員204監(jiān)督指導(dǎo)7-10個(gè)一般工作人員或3個(gè)基層或2個(gè)中層管理人員255監(jiān)督指導(dǎo)4個(gè)基層管理人員或2個(gè)中層管理人員306監(jiān)督指導(dǎo)2個(gè)以上中層管理人員404、因素名稱：內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。等級(jí)界限說明評(píng)分0不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶

8、然的、本部門的一般職工01僅與本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)彳L些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不影響自己和他人正常工作72與本部門和其他部門的部分職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會(huì)影響雙方工作153幾乎與本公司所有一般職工都有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不利對公司有一定的影響224與各部門的經(jīng)理及負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)倜不利對整個(gè)公司后重大影響305、因素名稱：外部協(xié)調(diào)的責(zé)任因素定義：指在正常工作中需要維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小以對方H作重要性作為判斷基準(zhǔn)。等級(jí)界限說明評(píng)分0不需要與外界保持密切

9、聯(lián)系，如有，也僅限于一般公職人員，且屬偶然01工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性102需與廠商、政府機(jī)構(gòu)、外商保持密切聯(lián)系，聯(lián)系原因只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)203需要與上級(jí)或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系、頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策306、因素名稱：工作結(jié)果的責(zé)任因素定義：指對工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。等級(jí)界限說明評(píng)分1只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)62需對自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)123對整個(gè)分部負(fù)責(zé)184對整個(gè)部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)245對整個(gè)公司的部分部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)306對全公司的工

10、作負(fù)責(zé)407、因素名稱：組織人事的責(zé)任因素定義：指在正常工作中、對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)利和責(zé)任。其責(zé)任的大小根據(jù)參與人事決策的層次而定。等級(jí)界限說明評(píng)分IAIANIIMIUIINI*八INVILIMtNIIHH'IIlr.lID0不負(fù)責(zé)有組織人事的責(zé)任01僅對一般職工有工作分配、考核和激勵(lì)的責(zé)任102對一般職工負(fù)責(zé)有選拔、使用和管理的責(zé)任203對基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)力304對中層領(lǐng)導(dǎo)具有任免的權(quán)利408、因素名稱：法律上的責(zé)任因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果

11、的嚴(yán)懲性作為判斷基準(zhǔn)。等級(jí)界限說明評(píng)分0不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約81工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級(jí)審核方可簽約182工作經(jīng)常需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核。個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任363工作經(jīng)常需要各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同,并對合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任544工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同并對合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任709、因素名稱：決策層次因素定義：指在正常的工作中需要參與決策。其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。等級(jí)界限說明評(píng)分1工作中常做一些小的決定，一般不影響他人62工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般職工12

12、3工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策184工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商24表8-3評(píng)價(jià)因素二：知識(shí)技能因素的分級(jí)與定義1、因素名稱：最低學(xué)歷要求因素定義：指完成工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。其判斷基準(zhǔn)為接受過的最高教育水平。注：與什么學(xué)歷的人從事該工作無關(guān)等級(jí)界限說明評(píng)分1初中以下或初中畢水平52高中畢業(yè)103職業(yè)高中或中專154大學(xué)?？?05大學(xué)本科256大學(xué)本科以上302、因素名稱：知識(shí)多樣性因素定義：指在順利履行工作職責(zé)時(shí)需使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。等級(jí)界限說明評(píng)分1偶然使用其他學(xué)科的知識(shí)72較頻繁地使用其他學(xué)科的一般知識(shí)14

13、3頻繁地綜合使用其他學(xué)科的知識(shí)224工作要求經(jīng)常更換專業(yè)領(lǐng)域303、因素名稱：熟練期IWVAINIilNIMIIHPHI.1AIMVI'IMlNIIitflHIMIILJ“L因素定義：指具備工作所需要的專業(yè)知識(shí)的一般勞動(dòng)需多長時(shí)間才能勝任本職工作等級(jí)界限說明評(píng)分13個(gè)月以內(nèi)423-6個(gè)月836-12個(gè)月1241-2年1652年以上204、因素名稱：工作復(fù)雜性因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計(jì)劃等水平而定。等級(jí)界限說明評(píng)分1簡單的、獨(dú)自的工作，不必考慮對他人有什么妨礙82只需簡單的指示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷，偶爾亦需考慮自己對別人的妨礙1

14、63需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候只需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)戈要求考慮如何工作才不妨礙別人工作244工作時(shí)需運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要有相當(dāng)高的解決問題的能力325工作要求高度的判斷和計(jì)劃性，要求積極地適應(yīng)/、斷變化的環(huán)境和問題405、因素名稱：工作經(jīng)驗(yàn)因素定義：指工作在達(dá)到基本要求后，還必須運(yùn)用某種必須隨經(jīng)驗(yàn)不斷積累才方旨掌握的技巧。判斷基準(zhǔn)根據(jù)掌握這種必須經(jīng)過一段時(shí)間實(shí)際工作的技巧所花費(fèi)的時(shí)間。I.1IANI)INIIIIINIitnINVILIMtNIIHH'IIlr.lID等級(jí)界限說明評(píng)分13個(gè)月以內(nèi)523-6個(gè)月1036-9個(gè)月154

15、9-12個(gè)月2051-2年2862-5年3675年以上406、因素名稱：工作的靈活性因素定義：指工作中需要具有靈活處理事情的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。等級(jí)界限說明評(píng)分0屬于常規(guī)性工作很少或不需要靈活性01大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要靈活地處理一些一般性問題102工作一半屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活地按具體情況進(jìn)行妥善處理203工作一大半屬于常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況進(jìn)行妥善處理304工作屬于非常規(guī)性的，需靈活地在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理重大的偶然性問題407、因素名稱：語文知識(shí)因素定義：指工作所要求實(shí)際運(yùn)用的文字知識(shí)程度。等級(jí)界限說明評(píng)分1一般信函、簡報(bào)、便條、備忘錄和通知102

16、才艮告、匯報(bào)文件、總結(jié)（非個(gè)人的）153公司文件或研究報(bào)告204合同或法律文件258、因素名稱：數(shù)學(xué)知識(shí)因素定義：指工作所要求的實(shí)際數(shù)字運(yùn)算知識(shí)的水平。判斷以非偶然使用的最高程度為基準(zhǔn)等級(jí)界限說明評(píng)分1整數(shù)加減52四則運(yùn)算、小數(shù)、分?jǐn)?shù)103乘力、開方、指數(shù)154統(tǒng)計(jì)和線性代數(shù)205計(jì)算機(jī)程度諦言259、因素名稱：綜合能力因素定義：指為順利履行工作職責(zé)所需具備的多種知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總體能力要求。等級(jí)界限說明評(píng)分1工作單一、簡單，無需特殊技能和能力102工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面的專業(yè)知識(shí)和技能203工作多樣化，靈活處理問題要求高，需綜合使用各種知識(shí)和技能354非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變

17、的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力50filllAlKFUHFiHUNIBFAMWE5TMFN1HWUPCCLJIttl表8-4因素三：努力程度因素的分級(jí)與定義1、因素名稱：工作壓力因素定義：指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性及工作是否時(shí)常被打斷進(jìn)行判斷。等級(jí)界限說明評(píng)分1極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾102很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時(shí)被打斷203要求經(jīng)常地迅速作出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作時(shí)常被打斷，工作流動(dòng)性很強(qiáng)304經(jīng)常地迅速作出決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作流動(dòng)性很強(qiáng)，難得坐下來安靜地處

18、理問題402、因素名稱：精力集中程度因素定義：指在工作時(shí)所需注意力集中程度的要求。根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率進(jìn)行判斷。等級(jí)界限說明評(píng)分1工作時(shí)心力平常，精力與視力、聽力隨便82工作時(shí)必須集中精力或視覺、聽力。注意時(shí)間約占全部時(shí)間的10%-25%163第2條款的26%-50喊高度集中精力、視力®聽力時(shí)間為工作時(shí)間的10%-25%244工作時(shí)高度集中精力占25%50%323、因素名稱：體力要求因素定義：指作業(yè)時(shí)必須運(yùn)用體力，其消耗的水平高低根據(jù)工作姿勢、持久時(shí)間長度和用力大小進(jìn)行判斷。等級(jí)界限說明評(píng)分0工作時(shí)姿勢隨意011站立、久坐時(shí)間占合部時(shí)間50犯下42站立、久坐時(shí)間占合部時(shí)間50犯上

19、73需經(jīng)常遠(yuǎn)途出差1014、因素名稱：創(chuàng)新與開拓因素定義：指順利進(jìn)行工作所必須的創(chuàng)新與開拓精神和能力的要求。等級(jí)界限說明評(píng)分0全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓與創(chuàng)新01工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新152工作時(shí)常需要開拓和創(chuàng)新303工作性質(zhì)本身即為開拓和創(chuàng)新的405、因素名稱：工作緊張程度因素定義：指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。等級(jí)界限說明評(píng)分1工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，沒有緊迫感105工作時(shí)必須高度集中精力519包上40I-F.irI.I-'AINVIL.IMINlIflNII1IIL.IIII2大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己

20、掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長2031工作的節(jié)奏、時(shí)限自己無法控制，明顯感到工作緊張34為完成每日工作須加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中，每天下班時(shí)經(jīng)常明顯感到疲勞406、因素名稱：工作均衡性因素定義：指工作每天忙閑不均的程度等級(jí)界限說明評(píng)分1一般沒有忙閑不均現(xiàn)象72有時(shí)忙閑/、均，但后規(guī)律性143I經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律性214工作經(jīng)常忙閑不均，而且忙的時(shí)間持續(xù)很長，要打破正常的作息時(shí)間30Iil1AMilIMMlINIifAINVISIMlNllEHDUPCULJTil表8-5評(píng)價(jià)因素四：工作環(huán)境因素的分級(jí)與定義1、因素名稱：職業(yè)病因素定義：指因工作所造成的身體疾

21、病。等級(jí)界限說明評(píng)分1無職業(yè)病的可能0n2會(huì)對身體某些部位造成輕度損害53對身體某些部位造成明顯感覺到的損害104對身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生3方苦1512、因素名稱：工作時(shí)間特征因素定義：指工作要求的特定起止時(shí)間等級(jí)界限說明評(píng)分1按正常時(shí)間上下班72基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要早到遲退143上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，但有一定的規(guī)律，自己可以控制和安排214上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己無法控制安#F303、因素名稱：工作時(shí)間特征因素定義：指工時(shí)間環(huán)境對任職者身體、心理健康影響的程度。等級(jí)界限說明評(píng)分0非常舒適，沒有不良感覺0廣東胭發(fā)投資隼肓限公司|>1IA

22、NIHIMIIIIHI>1AINVHSUMlNIIitfl|III.I11»1不舒適時(shí)間占全部時(shí)間的10%-15%52不舒適時(shí)間占16%-25喊極不舒適占10%-15%10131不舒適時(shí)間占26%-50喊極不舒適占16%-25%154不舒適時(shí)間占51%Z上或極不舒適占26%-50%205極不舒適占51%上254、因素名稱：危險(xiǎn)性因素定義：指工作本身可能對任職者身體所造成的傷害等級(jí)界限說明評(píng)分0沒有可能對人身造成任何傷害01不注意可能造成人體表皮局部損傷102J可造成較嚴(yán)重的傷害或偶爾長途出差203常進(jìn)行具有危險(xiǎn)性的外出旅行304 .崗位價(jià)值評(píng)估值匯總表：4.1 組織根據(jù)崗位價(jià)值

23、評(píng)估模型，實(shí)施評(píng)估，獲得崗位價(jià)值評(píng)估值。4.2 對評(píng)估結(jié)果排序。4.3 形成匯總表。5 .崗位薪酬等級(jí)區(qū)間5.1 定義：崗位價(jià)值評(píng)估值對應(yīng)職位等級(jí)表中的差距最小的職位等級(jí)數(shù)，此職位等級(jí)數(shù)所在的職位等級(jí)區(qū)間即為崗位薪酬等級(jí)區(qū)間，即該崗位的薪酬通道.5.2 根據(jù)崗位評(píng)估值，參照職位等級(jí)序列表，即形成組織所有崗位的薪酬等級(jí)區(qū)問，由此確定薪酬調(diào)整的通道.表8-6鴻發(fā)集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估值匯總表序號(hào)崗位名稱責(zé)任知識(shí)技能努力程度工作環(huán)境合計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任成本控制的責(zé)任指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任工作結(jié)果的責(zé)任組織人事的責(zé)任法律上的責(zé)任決策上的層次最低學(xué)歷要求知識(shí)多樣性熟練期工作復(fù)雜性工作靈活性工作經(jīng)驗(yàn)語文知識(shí)數(shù)學(xué)知識(shí)綜合能力工作壓力精力集中程度體力要求創(chuàng)新與開拓工作緊張程度工作均衡性工作時(shí)間特征工作危險(xiǎn)性職業(yè)病環(huán)境舒適性1集團(tuán)總裁2副總栽3董事會(huì)董事4行政管理部總監(jiān)5計(jì)劃財(cái)務(wù)部總監(jiān)6人力資源部總監(jiān)7投資發(fā)展部總監(jiān)8項(xiàng)目管理部總監(jiān)9風(fēng)險(xiǎn)控制與審計(jì)部總監(jiān)10行政管理部副IrfIANIIMtHINMIrfAINVINlINII1III.IIII總監(jiān)11計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總監(jiān)12投資稅務(wù)處經(jīng)理13資產(chǎn)資金處經(jīng)理14會(huì)計(jì)預(yù)