1、油田薪酬管理途徑摘要：針對目前油田企業的開展來看，大部分油田企業進展的薪酬管理工作仍然存在較大的問題，而且相關的薪酬管理體系也沒有得到健全和完善，所以導致目前有關油田企業的安康開展無法得到保證，不利于油田企業的進一步開展。針對以上問題，需要進展進一步的薪酬管理，建立健全科學有效的薪酬分配制度，通過薪酬鼓勵管理制度的發揮的作用進一步進步油田企業工作人員的工作積極性，有利于油田企業的科學開展。本文針對目前在我國油田企業薪酬管理方面出現的問題進展了進一步的分析，根據企業開展的實際情況進展解決，提出有效合理的管理方式，希望可以提供一些具有借鑒性的措施經歷。關鍵詞：油田企業；薪酬管理；優化途徑當今時代正

2、朝著信息化先進化方向開展，油田企業要想保持好持續安康的開展，就必需要跟隨好時代的腳步，加強對企業人力資源的配置和改革，要想實現有效的深化改革，必需要加強薪酬管理。主要是通過對現今存在的薪酬管理體系進展優化和創新，不斷完善薪酬管理體系，通過鼓勵的方式促進全體油田員工的工作積極性。有利于進步企業人力資源的利用率，從而為企業開展奠定根底。一、油田薪酬管理所遇到的問題(一)薪酬管理制度不完善隨著薪酬管理宣傳力度的不斷增加，大部分油田企業已經理解到薪酬管理在人力資源管理中發揮的重要作用，也進步了相應的重視程度，根本上建立起了薪酬考核制度。但是在相關薪酬管理機制方面仍然存在著較大的問題和隱患。根據現如今這

3、種不完善的薪酬管理體系，無法對相關工作人員進展有效的評估和考察，沒有對員工的工作業績進展有效調查，導致員工的工作積極性無法發揮，另外，在進展考察的時候多數根據員工的資歷進展。而且考察過程以及標準沒有進展公開，更加影響員工的工作熱情。(二)沒有健全薪酬建立體系經過對當前大部分油田企業的調查發現目前油田企業所采用的薪酬體系主要是按照崗位進展設置的，對于員工個人的工作才能、個人業績沒有關注和重視，也沒有納入到薪酬管理體系中。另外在獎金發放的過程中，主要也是按照員工的職位發放的，員工的職位越高，所拿到的獎金也越高，因此就導致所有企業員工的工作目的就是為了謀取更好的職位，對于個人業績的重視就會大大下降1

4、。二、油田薪酬管理的詳細優化途徑(一)創新薪酬管理理念薪酬管理主要是人力資源管理中的一種重要工作內容，要想保證薪酬管理進一步開展，必需要進步企業工作人員的薪酬管理思想意識，有利于薪酬管理程度的進一步提升。在油田企業中，要想實現薪酬管理的進一步進步，需要依靠科學先進的思想意識和觀念對其進展思想方面的指導，將薪酬管理的鼓勵作用有效的發揮出來，使在不同職位的員工都可以在自己所負責的工作中實現個人業績的進步，利用不同的計算薪酬方式，保證各個不同工作的薪酬計算都具有差異性。在進展薪酬分配的時候，必需要嚴格按照員工所做出的奉獻以及勞動的標準進展，使自身薪酬分配與自己的個人業績嚴密聯絡起來，這樣才可以進一步

5、促進企業員工發揮自己的實力，在開展自己的同時增強了企業的競爭力。有利于油田企業的進一步開展。(二)將薪酬管理和績效管理有效的結合起來為了進一步利用好油田企業內部人力資源的優勢和效果，需要進展積極有效的薪酬管理工作，要想保證相關工作可以穩定有效的提升，必需要和績效管理工作進展有效的結合管理，主要是按照員工對企業的奉獻程度以及奉獻作為標準，再進展薪資發放2。一個有效合理的薪酬制度，必需要保障企業每個員工的個人物質福利，激發各個員工對于個人展示和成長的積極性，通過企業開展的實際情況以及企業員工的個人情況進展績效考核標準的制定，有利于進步整體企業員工的工作活力。通過對薪酬管理和績效管理的有效結合，可以

6、對企業員工的日常工作進展管理和考核，根據考核結果可以確定好員工的薪酬待遇。這樣的話可以保證工作才能強、責任心重、工作認真努力的員工獲得他們應得的薪資，這樣會極大的促進企業員工的工作熱情，油田企業會進一步煥發活力，有利于推進油田企業的進一步開展。(三)保證油田企業薪酬管理機制公平性和競爭性的有效結合要想促進油田企業內部人力資源發揮應有的效果，必需要通過鼓勵的方式對其進展管理，這樣不僅可以進步員工的工作熱情，還可以在積極工作中進一步發揮自身的創造性和積極性，要想獲得這一效果，繼續要保證薪酬管理機制的公平性。第一，要想加強油田企業薪酬管理機制的公平性。要合理安排企業各個職業，對不同的崗位和工作內容進

7、展合理分配。針對一樣的崗位來說，可以應用一樣的薪酬管理機制進展管理。但是針對崗位中不同的才能和職責范圍的工作內容需要采取不同的薪酬管理機制，必需要嚴格按照按勞分配的選擇進展薪酬分配，只有這樣才可以從根本上保證薪酬管理機制具有一定的公平性。第二，要在保證薪酬管理機制公平性的根底上保持一定的競爭性，按照不同崗位、不同業績奉獻、不同工作內容劃分出不同的績效等級和薪酬等級，從而促進員工在積極合理的競爭下實現自身的開展，也可以促進企業的開展。三、結語綜上所述，薪酬管理在油田企業中是一項非常重要的工作內容，作為一種人力資源管理方式，需要通過科學合理的方式逐漸轉變相關理念，積極促進企業員工的工作活力，從而促進油田企業的經濟效益進步和企業自身的創新開展。參考文獻：1陳千.