1、泓域咨詢/片式電阻項目商業計劃書片式電阻項目商業計劃書xx有限公司報告說明由于被動器件技術和規格升級周期較長，因此行業復合增長速度主要取決于下游主要應用領域的需求增速。行業中長期復合增速的高低將被動元器件行業劃分為不同的類型：MLCC：MLCC在5G基站、5G終端、汽車電子/新能源汽車等高爆發新興行業的需求拉動下，出貨量與規格齊升，呈現出較為優秀的成長性。因此，MLCC是比較典型的周期成長型賽道；鋁電解電容：鋁電解電容器下游主要為工業控制、白色家電、照明電源和消費電子。其中家電和照明市場成熟，需求穩健增長；消費電子快充推動高階貼片式鋁電解電容需求，工業領域伺服器、逆變器等需求快速增長。鋁電解電

2、容基本盤穩定，兼具成長型應用新方向，屬于穩健增長型賽道，價格周期性不明顯；鉭電容：鉭電容主要應用在航空航天、兵器、艦船等軍工領域。由于客戶結構的不同和供應鏈安全的特點，鉭電容多由本地供應商生產。因此，鉭電容需求增長與本國軍費開支的增長速度以及軍隊信息化建設水平緊密相關；片式電阻：貼片式電阻主要應用于消費終端、汽車電子、工業控制、白色家電等領域，一般型消費應用市場進入成熟期，車用市場則表現出優秀的成長性。整體而言，片式電阻長期需求呈穩健增長；片式電感：片式電感主要應用領域為移動通訊、工業和電腦，其中5G基站建設和5G智能手機升級，使得對耦合、濾波、共振、扼流的電感需求處于爆發期。因此，片式電感長

3、期與通訊技術升級周期關聯度較高。以MLCC為例，歷史上MLCC先后受到視聽設備、個人電腦、移動電話、智能手機需求驅動，用量增長的同時規格不斷小型化、高頻化升級，長期維度呈現出良好的成長性。根據謹慎財務估算，項目總投資29461.84萬元，其中：建設投資22314.12萬元，占項目總投資的75.74%；建設期利息527.96萬元，占項目總投資的1.79%；流動資金6619.76萬元，占項目總投資的22.47%。項目正常運營每年營業收入56700.00萬元，綜合總成本費用46700.58萬元，凈利潤7299.62萬元，財務內部收益率17.23%，財務凈現值5926.50萬元，全部投資回收期6.44

4、年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。由上可見，無論是從產品還是市場來看，本項目設備較先進，其產品技術含量較高、企業利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 緒論10一、 項目定位及建設理由10二、 項目名稱及建設性質10三、 項目承辦單位11四、 項目建設選址13五、 項目生產規模13六、 建筑物建設規模13七、 項目總投資及資金構成1

5、3八、 資金籌措方案14九、 項目預期經濟效益規劃目標14十、 項目建設進度規劃14十一、 項目綜合評價15主要經濟指標一覽表15第二章 項目背景分析17一、 研究被動元器件的三個維度17二、 超前布局謀劃，培育經濟增長新動能新空間18第三章 項目承辦單位基本情況20一、 公司基本信息20二、 公司簡介20三、 公司競爭優勢21四、 公司主要財務數據23公司合并資產負債表主要數據23公司合并利潤表主要數據24五、 核心人員介紹24六、 經營宗旨26七、 公司發展規劃26第四章 市場預測28一、 片式電阻：微型化、高精度、高可靠、無鉛化28二、 產品趨勢：品類與應用決定升級方向29第五章 發展規

6、劃分析30一、 公司發展規劃30二、 保障措施31第六章 運營模式33一、 公司經營宗旨33二、 公司的目標、主要職責33三、 各部門職責及權限34四、 財務會計制度37第七章 法人治理結構44一、 股東權利及義務44二、 董事48三、 高級管理人員54四、 監事57第八章 SWOT分析59一、 優勢分析（S）59二、 劣勢分析（W）61三、 機會分析（O）61四、 威脅分析（T）62第九章 創新驅動68一、 企業技術研發分析68二、 項目技術工藝分析70三、 質量管理71四、 創新發展總結72第十章 進度計劃方案73一、 項目進度安排73項目實施進度計劃一覽表73二、 項目實施保障措施74第

7、十一章 建筑工程說明75一、 項目工程設計總體要求75二、 建設方案76三、 建筑工程建設指標79建筑工程投資一覽表79第十二章 項目風險分析81一、 項目風險分析81二、 項目風險對策83第十三章 產品方案與建設規劃86一、 建設規模及主要建設內容86二、 產品規劃方案及生產綱領86產品規劃方案一覽表86第十四章 項目投資分析88一、 投資估算的依據和說明88二、 建設投資估算89建設投資估算表91三、 建設期利息91建設期利息估算表91四、 流動資金93流動資金估算表93五、 總投資94總投資及構成一覽表94六、 資金籌措與投資計劃95項目投資計劃與資金籌措一覽表96第十五章 項目經濟效益

8、分析97一、 基本假設及基礎參數選取97二、 經濟評價財務測算97營業收入、稅金及附加和增值稅估算表97綜合總成本費用估算表99利潤及利潤分配表101三、 項目盈利能力分析102項目投資現金流量表103四、 財務生存能力分析105五、 償債能力分析105借款還本付息計劃表106六、 經濟評價結論107第十六章 項目總結108第十七章 補充表格110營業收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費用估算表110固定資產折舊費估算表111無形資產和其他資產攤銷估算表112利潤及利潤分配表113項目投資現金流量表114借款還本付息計劃表115建設投資估算表116建設投資估算表116建設期利息估算

9、表117固定資產投資估算表118流動資金估算表119總投資及構成一覽表120項目投資計劃與資金籌措一覽表121第一章 緒論一、 項目定位及建設理由被動器件研究與其他電子周期品研究的共同點在于投資機會來自于對產業景氣周期的把握，不同點則體現在多個維度。以顯示面板行業為例進行比較：產品迭代速率影響賽道屬性：面板產品以電視為主要應用市場，其創新趨勢非常確定，即大尺寸、高畫質和低成本。其中大尺寸化決定了投資的后發優勢，供給端不斷增加高世代產能從而形成行業強周期屬性。被動元器件產品創新方向包括微型化、高容化、高頻化等，由于應用場景非常分散，不同應用場景的升級重點不同，使得必須根據中長期需求增長速率判斷細

10、分品類的周期性和成長性；行業壁壘尚未完全打破：LCD產品的大尺寸化趨勢形成了在行業壁壘解構階段投資上明顯的后發優勢，從而引發快速的產業轉移。被動元器件許多品類受新興需求影響處于不斷的技術迭代中，最典型的是MLCC、片式電感等的微型化。被動元器件行業大趨勢上在向終端市場和效率優勢地區轉移，但產品性能與關鍵材料、關鍵設備、制造工藝等具有很高的關聯度，高端產品壁壘依然較高，很難通過單一的成本優勢引導快速的產業轉移。二、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱片式電阻項目（二）項目建設性質本項目屬于新建項目三、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx有限公司（二）項目聯系人徐xx（三）項目建設單位概況公司依

11、據公司法等法律法規、規范性文件及公司章程的有關規定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規則，董事會議事規則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規范。 公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創新力度，持續推進產品升級，為行業提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優質的產品和服務。企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必由之路，也是實現企業自身可持續發展的必然選擇；既是順應

12、經濟社會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在需求；既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境，以人為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理方式，

13、補齊生態環境保護不足和區域發展不協調的短板，走綠色、協調和可持續發展道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。四、 項目建設選址本期項目選址位于xxx，占地面積約72.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。五、 項目生產規模項目建成后，形成年產xxx顆片式電阻的生產能力。六、 建筑物建設規模本期項目建筑面積73679.35，其中：生產工程46478.88，倉儲工程12522.43，行政

14、辦公及生活服務設施8263.70，公共工程6414.34。七、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資29461.84萬元，其中：建設投資22314.12萬元，占項目總投資的75.74%；建設期利息527.96萬元，占項目總投資的1.79%；流動資金6619.76萬元，占項目總投資的22.47%。（二）建設投資構成本期項目建設投資22314.12萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用19351.05萬元，工程建設其他費用2494.87萬元，預備費468.20萬元。八、 資金籌措方案本期項目

15、總投資29461.84萬元，其中申請銀行長期貸款10774.63萬元，其余部分由企業自籌。九、 項目預期經濟效益規劃目標（一）經濟效益目標值（正常經營年份）1、營業收入（SP）：56700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：46700.58萬元。3、凈利潤（NP）：7299.62萬元。（二）經濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：6.44年。2、財務內部收益率：17.23%。3、財務凈現值：5926.50萬元。十、 項目建設進度規劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規劃24個月。十一、 項目綜合評價本項目生產所需的原輔材料來源廣泛，產品市場需

16、求旺盛，潛力巨大；本項目產品生產技術先進，產品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環境經考察適合本項目建設；項目產品暢銷，經濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產業政策。主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積48000.00約72.00畝1.1總建筑面積73679.351.2基底面積27840.001.3投資強度萬元/畝296.272總投資萬元29461.842.1建設投資萬元22314.122.1.1工程費用萬元19351.052.1.2其他費用萬元2494.872.1.3預備費萬元468.202.2建設期利息萬元527.962

17、.3流動資金萬元6619.763資金籌措萬元29461.843.1自籌資金萬元18687.213.2銀行貸款萬元10774.634營業收入萬元56700.00正常運營年份5總成本費用萬元46700.58""6利潤總額萬元9732.82""7凈利潤萬元7299.62""8所得稅萬元2433.20""9增值稅萬元2221.73""10稅金及附加萬元266.60""11納稅總額萬元4921.53""12工業增加值萬元16960.98""13盈

18、虧平衡點萬元23465.06產值14回收期年6.4415內部收益率17.23%所得稅后16財務凈現值萬元5926.50所得稅后第二章 項目背景分析一、 研究被動元器件的三個維度電子元器件是電子產品最基礎的構成單元，可分為主動元器件和被動元器件，其核心區別在于工作時是否需要外加電源。主動元器件在外加電源下能顯示其特性，被動元器件只需輸入信號而無需外加電源即可工作。主動元件（ActiveComponent）：例如晶體管（集成電路）、二極管（分立器件）等；被動元件（PassiveComponent）：例如電容器、電阻、電感、晶振等。狹義的被動元件僅指RCL（阻容感）三大類產品，廣義的被動元件還包括變

19、壓器、被動射頻器件等產品。被動器件研究與其他電子周期品研究的共同點在于投資機會來自于對產業景氣周期的把握，不同點則體現在多個維度。以顯示面板行業為例進行比較：產品迭代速率影響賽道屬性：面板產品以電視為主要應用市場，其創新趨勢非常確定，即大尺寸、高畫質和低成本。其中大尺寸化決定了投資的后發優勢，供給端不斷增加高世代產能從而形成行業強周期屬性。被動元器件產品創新方向包括微型化、高容化、高頻化等，由于應用場景非常分散，不同應用場景的升級重點不同，使得必須根據中長期需求增長速率判斷細分品類的周期性和成長性；行業壁壘尚未完全打破：LCD產品的大尺寸化趨勢形成了在行業壁壘解構階段投資上明顯的后發優勢，從而

20、引發快速的產業轉移。被動元器件許多品類受新興需求影響處于不斷的技術迭代中，最典型的是MLCC、片式電感等的微型化。被動元器件行業大趨勢上在向終端市場和效率優勢地區轉移，但產品性能與關鍵材料、關鍵設備、制造工藝等具有很高的關聯度，高端產品壁壘依然較高，很難通過單一的成本優勢引導快速的產業轉移。二、 超前布局謀劃，培育經濟增長新動能新空間搶抓新基建、新消費和數字經濟發展機遇，超前布局信息網絡設施，加快推進數字產業化和產業數字化，打造區域特色消費城市，全面激發園區發展活力，培育經濟增長新動能和新空間。（一）推進新型基礎設施建設加快推進信息基礎設施建設。超前部署下一代互聯網，推進5G網絡布局并普及商務

21、服務。加快千兆高速光纖網絡深度覆蓋，實現移動通信網絡、固定寬帶網絡雙千兆。（二）謀劃發展數字經濟積極發展數字產業。實施數字產業倍增計劃，重點培育發展5G、工業互聯網、大數據、人工智能、區塊鏈等數字產業。深化大數據和人工智能的應用，結合數字工廠和智慧社區建設，培育眾多應用場景。積極推動工業技術軟件化，鼓勵軟件企業與制造業企業聯動對接。（三）激發新消費新需求積極培育消費新業態新模式。培育壯大“互聯網+”消費新模式，推動實體商業、農產品企業與電商、新媒體等合作，推廣社交營銷、直播賣貨、云逛街等新模式。（四）推動開發園區提質增效打造高能級平臺體系。突出以國家級開發園區為龍頭，以省級開發園區為主體，以特

22、色園區平臺、工業集中區為支撐，積極探索“一區多園”管理運行機制，加大優化整合力度，推動各類園區平臺特色發展、差異發展、聯動發展，持續增強全市開發園區的綜合競爭力。第三章 項目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx有限公司2、法定代表人：徐xx3、注冊資本：730萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2012-4-27、營業期限：2012-4-2至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事片式電阻相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動

23、；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必由之路，也是實現企業自身可持續發展的必然選擇；既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在需求；既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境，以人為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力

24、建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理方式，補齊生態環境保護不足和區域發展不協調的短板，走綠色、協調和可持續發展道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。三、 公司競爭優勢（一）自主研發優勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優勢，構建全產品系列，并不斷進行產品結構升級，順應行業一體化、集成創新的發展趨勢。通過多年積

25、累，公司產品性能處于國內領先水平。公司多年來堅持技術創新，不斷改進和優化產品性能，實現產品結構升級。公司結合國內市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現了公司的持續創新能力。在不斷開發新產品的過程中，公司已有多項產品均為國內領先水平。在注重新產品、新技術研發的同時，公司還十分重視自主知識產權的保護。（二）工藝和質量控制優勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產效率，為產品研發與確保產品質量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業內較早通過ISO9001質量體系認證的企業之一，公司產品根據市場及客戶需要通過了產品認證，表明公司產品不僅滿足國內高端客戶的要求，而且部分產品能夠與國際標準接軌

26、，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產中，公司嚴格按照質量體系管理要求，不斷完善產品的研發、生產、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產品質量的穩定性。（三）產品種類齊全優勢公司不僅能滿足客戶對標準化產品的需求，而且能根據客戶的個性化要求，定制生產規格、型號不同的產品。公司齊全的產品系列，完備的產品結構，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現了對具有多種產品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產品價格與國外同類產品相比有較強性價比優勢，在國內市場起到了逐步替代進口產品的作用。（四）營銷網絡及服務優勢根據公司產品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東

27、北等下游客戶較為集中的區域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區初步建立經銷商網絡，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業經驗豐富的銷售團隊，在各區域配備銷售人員，建立從市場調研、產品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網絡體系。公司的服務覆蓋產品服務整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業技術服務與支持。公司與經銷商互利共贏，結成了長期戰略合作伙伴關系，公司經銷網絡較為穩定，有利于深耕行業和區域市場，帶動經銷商共同成長。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020

28、年12月2019年12月2018年12月資產總額9513.967611.177135.47負債總額3982.513186.012986.88股東權益合計5531.454425.164148.59公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入34397.5227518.0225798.14營業利潤5683.404546.724262.55利潤總額5267.234213.783950.42凈利潤3950.423081.332844.30歸屬于母公司所有者的凈利潤3950.423081.332844.30五、 核心人員介紹1、徐xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生

29、，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、孟xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、武xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。200

30、2年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。5、劉xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。6、黎xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事

31、。2019年1月至今任公司獨立董事。7、楊xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、張xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。六、 經營宗旨加強經濟合作和技術交流，采用先進適用的科學技術和科學經營管理方法，提高產品質量，發展新產品，并在質量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經濟效益，使投資者獲得滿意的利益。七、 公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量

32、產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的

33、三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。第四章 市場預測一、 片式電阻：微型化、高精度、高可靠、無鉛化片式電阻（ChipResistance），是以金屬薄膜沉積在陶瓷基體制成。利用其電壓與電流的非線性關系，形成“壓敏”導通的特性。當兩端電壓低于閥電壓時，電阻值通常達到兆歐姆級別；當兩端電壓超過閥電壓時，

34、電阻值急劇下降至歐姆級乃至毫歐姆級。根據電阻層的厚度，片式電阻又可分為“厚膜電阻”與“薄膜電阻”，其中后者采用真空蒸發、磁控濺射等工藝制作，精度高、溫度系數低，被廣泛用于精密應用和高頻應用，如電子數碼、電力設備、醫療器械等。新能源汽車將有效拉動電阻的需求增長，混合動力汽車與純電動汽車使用電阻數量較傳統燃油車均有大幅提升。根據KOA的分解調查，混合動力汽車在43個主要電子控制單元中使用了約16,000個電子元器件，其中電阻器使用了約6,600個，占比約41%，為所有品類中最高。片式電阻發展趨勢一：微型化。從片式電阻的發展歷程來看，大約10-15年主流尺寸會發生升級。與半導體摩爾定律不同的是，片式

35、電阻的尺寸縮小受到運行發熱（電阻值越小，電流和功率越大，發熱越多）和電阻定額要求等限制。目前0402和0603尺寸的電阻已成為市場主流，0201和01005尺寸的產品需求與日俱增；片式電阻發展趨勢二：高精度、低溫度系數。為了實現便攜式信息設備的電源管理功能，需要準確測出流經電路的電流。例如智能手機待機和應用程序操作時的電流相差100倍以上，兩個電流都必須準確測量。所以需要檢測電流的電阻具備精度高，受溫度變化的影響小，電阻溫漂低的性能。激光調阻技術的發展，使得薄膜電阻阻值精度大大提升。特定氧化鋁含量的陶瓷基面表面光潔度好、散熱迅速，有助于改善電阻的溫度系數；片式電阻發展趨勢三：高可靠、耐高溫。汽

36、車電子設備工作在高溫、高濕、劇烈震動、灰塵及各類化學物質等惡劣環境下，電阻器不僅需要耐熱性、耐濕性、耐硫化性優異，還需要確保與基板的接合牢固可靠，以耐受重復產生的熱應力和強烈振動。耐高壓、耐高溫、高可靠不斷推動阻體材料進步；片式電阻發展趨勢四：無鉛化。焊錫的無鉛化日益普及。歐洲通過RoHS指令禁用鉛等6類有害物質，日本、中國等非歐洲國家也加強了限制。電阻器端子目前已經實現的是鍍層無鉛化，阻體皮膜、保護膜、內部粘接焊料仍需實現無鉛化。二、 產品趨勢：品類與應用決定升級方向被動元器件產品因功能差異和下游應用場景的不同，其產品升級的重心亦不相同，最終使得行業邏輯差別較大。從大方向上來說，被動器件具有

37、“四高一小”的升級趨勢，即高頻率、高容量、高電壓、高可靠和小型化。梳理和理解被動元器件產品的升級方向對比較供應商產品競爭力和行業重要邊際變化有重要意義。第五章 發展規劃分析一、 公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式

38、的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。二、 保障

39、措施(一)培育品牌企業，提高產業競爭力有意識地培育、開發新產品，創立名牌產品，提高產業的核心競爭力。加快擁有名牌產品的大企業集團的股份制改造步伐，通過企業組織形式的創新，導入國內外名牌，并為自主品牌創立和發展創造嶄新的平臺。對有發展前景的重點企業，應借助各類新聞媒體、大型產業產品專賣市場等，著力提高品牌的社會和商業效應，擴大名牌產品的市場占有率和知名度，提升為名牌優勢。(二)優化產業發展環境引導企業積極履行社會責任，嚴格規范市場秩序。積極發展混合所有制經濟，大力發展民營經濟，進一步增強市場主體活力。(三)加強組織領導，落實目標責任從全局和戰略高度，深刻理解產業發展對促進區域經濟社會發展的重大意

40、義，切實把產業改革發展作為工作重要領域，加強規劃實施組織領導和部門配合，落實工作責任，把規劃確定的目標、任務納入區域發展規劃及目標考核體系，綜合運用經濟、市場等各種手段，形成合力，協同推進規劃實施。(四)完善配套政策加強產業政策與財稅、金融、價格等相關政策銜接。研究提出重點支持的技術、產品、項目清單,實施有保有控的差別化扶持政策。支持各類資本通過提供并購貸款、并購票據、直接融資等多種形式參與建材企業兼并重組。加強生產、施工等全產業專業人員培養和技術人員培訓,營造崇尚專業的社會氛圍,為行業發展提供人才保障。(五)加大財政支持力度，引導社會資金投入積極爭取國家對區域產業經濟和產業事業發展的各項資金

41、支持。加大區域財政投入，支持產業重點產業和產業事業發展。加大基礎能力建設和專項資金投入力度，保障重點項目實施。鼓勵社會資本進入，支持金融機構將“投資、貸款、債券、租賃、證券”等功能與產業重大項目進行對接，為產業發展提供金融服務。擴大開放廣度和深度，積極爭取外資發展產業。(六)健全監管體系，加大監管力度完善產業發展機構配置，進一步健全產業監督體系，切實加大監管力度，嚴格產業的監督檢查，對違反相關法律、法規及強制性標準的項目，堅決予以查處。第六章 運營模式一、 公司經營宗旨加強經濟合作和技術交流，采用先進適用的科學技術和科學經營管理方法，提高產品質量，發展新產品，并在質量、價格等方面具有國際市場上

42、的競爭能力，提高經濟效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以

43、市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、片式電阻行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和片式電阻行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內片式電阻行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公

44、司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部

45、總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的

46、經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶

47、服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方

48、法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司

49、分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴

50、大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利

51、，公司優先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，

52、區分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表

53、當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別

54、是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發展公司經營業務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收

55、購報告書中詳細披露重組或者控制權發生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計

56、師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第七章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會決定某一日為股權登記日。3、公司股東享