1、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)培訓(xùn)建議書(shū) 專(zhuān)注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)解決方案【背景分析】Ø 市場(chǎng)逐漸開(kāi)放的今天，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)多元發(fā)展的趨勢(shì)呈現(xiàn)， “十二五”期間我們的企業(yè)該如何發(fā)展？Ø 面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)撊绾喂芾韱T工、激發(fā)員工的工作積極性、提升員工的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度？Ø 為什么員工對(duì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度多有不滿(mǎn)？科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系如何構(gòu)建？為什么大多企業(yè)的績(jī)效考核都流于形式？是制度本身的原因還是執(zhí)行的原因？如何讓績(jī)效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用？Ø 如何通過(guò)職業(yè)發(fā)展體系的建設(shè)和完善統(tǒng)一企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)？【課程收益】l 了

2、解和學(xué)習(xí)人力資源管理的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)，樹(shù)立正確的人力資源管理（而非人事管理）理念。l 掌握適用于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工薪酬與激勵(lì)管理的理論與操作方法。l 掌握適用于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的二級(jí)單位的績(jī)效考核理論與操作方法。l 掌握適用于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效考核理論與操作方法。l 掌握適用于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的各層級(jí)崗位員工的績(jī)效考核理論與操作方法。l 從企業(yè)實(shí)際案例出發(fā)，小組研討，問(wèn)題集結(jié)，系統(tǒng)梳理，構(gòu)思解決績(jī)效管理困境的新策略。【課程提綱】模塊1：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理體系Part1企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)ü 20世紀(jì)80年代-21世紀(jì)-未來(lái)十年ü 案例：萬(wàn)科“每個(gè)部門(mén)經(jīng)理都應(yīng)該是人力資源經(jīng)

3、理”P(pán)art2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心框架ü 崗位管理+素質(zhì)評(píng)價(jià)+招聘管理+培訓(xùn)管理+績(jī)效管理+薪酬與激勵(lì)模塊2：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)Part1勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化思路ü 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)典型薪酬問(wèn)題分析ü 馬斯洛需求論和知識(shí)型員工物質(zhì)激勵(lì)模型ü 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系優(yōu)化的四個(gè)關(guān)注點(diǎn)Part2勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)步驟ü 薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化的六個(gè)工作步驟ü 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工作分析和崗位設(shè)計(jì)的重點(diǎn)ü 崗位價(jià)值評(píng)估方法介紹ü 工資體系的設(shè)計(jì)方法ü 獎(jiǎng)金發(fā)放優(yōu)化設(shè)計(jì)ü 菜單福利計(jì)劃優(yōu)

4、化思路和案例分析ü 核心員工中長(zhǎng)期激勵(lì)思路和案例分析Part3勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬激勵(lì)體系案例分析Part4研討：如何建立優(yōu)化以薪酬為核心的全面激勵(lì)體系？模塊3：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)Part1勘察設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核基本方法概述ü 績(jī)效考核的主觀、客觀和綜合方法簡(jiǎn)析ü 績(jī)效考核的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)ü 目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡積分卡方法介紹ü 勘察設(shè)計(jì)行業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)和重點(diǎn)分析Part2勘察設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)的“345”法則ü 三個(gè)原則（實(shí)效性和可操作性結(jié)合過(guò)程中完善員工績(jī)效改善為目的） ü 四個(gè)步驟（目標(biāo)制定過(guò)程監(jiān)控考

5、核實(shí)施結(jié)果應(yīng)用）ü 五個(gè)關(guān)注點(diǎn)（考核層次與組織結(jié)合定性和定量/直線(xiàn)和橫向考核結(jié)合考核頻率優(yōu)化考核結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展結(jié)合持之以恒不斷改進(jìn)）Part3勘察設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核案例分析Part4研討：如何建立優(yōu)化以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理體系？【推薦講師】l 郭老師l 某管理顧問(wèn)公司合伙人l 勘察設(shè)計(jì)行業(yè)首席顧問(wèn)（人力資源管理專(zhuān)家）l 勘察設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理l 中國(guó)建設(shè)報(bào)特約撰稿人 l 清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)總裁班客座教授l 林老師l 某管理顧問(wèn)公司合伙人l 勘察設(shè)計(jì)行業(yè)高級(jí)顧問(wèn)l 咨詢(xún)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目董事l 績(jī)效管理專(zhuān)家l 張老師l 上海慧樸企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理l 中建協(xié)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和

6、勞務(wù)管理分會(huì)理事l 中國(guó)精益建造技術(shù)中心高級(jí)顧問(wèn)l 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心講師l 推薦講師的其他課程中國(guó)建筑企業(yè)的卓越績(jī)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)流程管理最佳實(shí)踐勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理最佳實(shí)踐目標(biāo)管理與績(jī)效管理最佳實(shí)踐有效的項(xiàng)目管理與職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工程建設(shè)項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理實(shí)踐項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理歡迎溝通，期待合作！【附件】慧樸管理公司簡(jiǎn)介上海慧樸企業(yè)管理有限公司是一家致力于“精益生產(chǎn)及精益建造”的理論研究和實(shí)踐推廣，專(zhuān)注為工程行業(yè)提供“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)”系統(tǒng)解決方案的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。l 慧樸管理的愿景：致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程行業(yè)的價(jià)值增值，成為最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。l 慧樸管

7、理的使命：履行管理實(shí)踐，促進(jìn)科技應(yīng)用；助推客戶(hù)發(fā)展，成就精彩人生。l 慧樸管理的價(jià)值觀：精益運(yùn)營(yíng)，推廣最佳實(shí)踐，滿(mǎn)足客戶(hù)需求；尊愛(ài)伙伴，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，實(shí)現(xiàn)財(cái)富理想；積極奉獻(xiàn)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，創(chuàng)建美好生活。慧樸管理立足工程領(lǐng)域，所服務(wù)的客戶(hù)包括投資建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工料機(jī)供應(yīng)商等核心產(chǎn)業(yè)的中等規(guī)模以上企業(yè)。已經(jīng)為中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)能建系統(tǒng)內(nèi)多家局級(jí)單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、萬(wàn)科地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)等多家業(yè)主單位，國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石化系統(tǒng)多家甲級(jí)設(shè)計(jì)單位提供了涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、流程優(yōu)化、信息化建設(shè)等內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)管理咨

8、詢(xún)服務(wù)。在山西、河北、北京、上海、天津、江蘇、浙江等省市為多家中等規(guī)模的國(guó)有及民營(yíng)工程企業(yè)提供常年咨詢(xún)服務(wù)。慧樸管理是中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)管理分會(huì)的理事單位，參與協(xié)會(huì)“中國(guó)建筑企業(yè)管理網(wǎng)”（網(wǎng)址：）的運(yùn)營(yíng)管理，慧樸管理還是美國(guó)精益建造協(xié)會(huì)（網(wǎng)址：）在國(guó)內(nèi)的第一家分支機(jī)構(gòu)。慧樸管理與清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)EDP聯(lián)合舉辦“建筑工程總裁研修班”、“交通工程總裁研修班”，已在國(guó)內(nèi)舉辦數(shù)十場(chǎng)工程行業(yè)高層管理者研討會(huì)，每年服務(wù)千余名行業(yè)高管。慧樸管理憑借為數(shù)十家工程建設(shè)企業(yè)提供的“精細(xì)化

9、管理與精益運(yùn)營(yíng)”管理咨詢(xún)服務(wù)，深刻理解行業(yè)、企業(yè)管理改進(jìn)需求，完全有能力為您的企業(yè)定制開(kāi)發(fā)“咨詢(xún)式培訓(xùn)解決方案”。慧樸管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)概述慧樸管理整合優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、建筑施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)不同崗位員工的能力素質(zhì)模型，開(kāi)發(fā)出符合企業(yè)個(gè)性化需求的培訓(xùn)課程體系。每年，在慧樸管理舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)、研討活動(dòng)中，數(shù)以千計(jì)的管理者收獲了最新的管理理念及實(shí)用的工作方法。圖1：慧樸管理系統(tǒng)化培訓(xùn)服務(wù)架構(gòu)慧樸管理的師資包括公司內(nèi)部合伙人、清華大學(xué)及同濟(jì)大學(xué)教授、住建部及行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家顧問(wèn)、大型工程建設(shè)企業(yè)高管等。包老師，項(xiàng)目管理陳老師，EPC陳老師，精益專(zhuān)家陳老師，HR績(jī)效揭老師，項(xiàng)目管

10、理李老師，工程質(zhì)量林老師，項(xiàng)目成本林老師，項(xiàng)目管理劉老師，IPMA馬老師，項(xiàng)目策劃潘老師，商務(wù)談判孫老師，工程法務(wù)譚老師，工程法務(wù)田老師，人才培養(yǎng)王老師，領(lǐng)導(dǎo)力王老師，國(guó)際工程項(xiàng)老師，國(guó)際工程張老師，精細(xì)化張老師，BT/BOT王老師，工程成本王老師，標(biāo)準(zhǔn)化葛老師，流程管理張老師，IPMA周老師，精益運(yùn)營(yíng)圖2：部分慧樸管理培訓(xùn)講師咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過(guò)程及特點(diǎn)圖3：慧樸管理咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過(guò)程l 特點(diǎn)1：有效定位企業(yè)培訓(xùn)的真實(shí)需求，實(shí)現(xiàn)“按圖索驥”l 培訓(xùn)前，對(duì)企業(yè)進(jìn)行電話(huà)調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)研、實(shí)地考察，了解企業(yè)現(xiàn)狀，確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的真實(shí)問(wèn)題。l 明確培訓(xùn)目標(biāo)，清晰定位培訓(xùn)需求，保證課程設(shè)計(jì)更具實(shí)用性

11、，在培訓(xùn)中引導(dǎo)學(xué)員將注意力聚焦到如何解決問(wèn)題上面。l 特點(diǎn)2：確保內(nèi)容與企業(yè)需求完美契合，實(shí)現(xiàn)“珠聯(lián)璧合”l 重在傳授管理方法，引導(dǎo)管理者深層次思考企業(yè)問(wèn)題，梳理本質(zhì)原因，明確初步解決方向和基本解決思路。l 激發(fā)管理者自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自主解決問(wèn)題的熱情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。l 特點(diǎn)3：深入研討得出正確實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)“知行合一”l 培訓(xùn)講師主導(dǎo)駕馭研討方向，提煉診斷和研討成果，引導(dǎo)管理者提出變革及改進(jìn)方案。l 通過(guò)互動(dòng)交流，按照最佳實(shí)踐框架和邏輯進(jìn)行系統(tǒng)提升，把研究成果轉(zhuǎn)化為制度、流程、表單、模板等具體操作工具，并形成推進(jìn)計(jì)劃步驟。l 特點(diǎn)4：培養(yǎng)管理者分析、解決問(wèn)題能力，實(shí)

12、現(xiàn)“授之以漁”l 管理者在學(xué)習(xí)實(shí)用管理工具的同時(shí)，掌握“管理診斷問(wèn)題分析提煉解決方案制定實(shí)施步驟”的整套管理咨詢(xún)流程，系統(tǒng)化提升分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。l 由我們?yōu)槠髽I(yè)“培養(yǎng)出”一大批內(nèi)部管理咨詢(xún)師，可由受訓(xùn)后的管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行長(zhǎng)期持續(xù)改善。慧樸管理培訓(xùn)案例客戶(hù)列表培訓(xùn)合作簡(jiǎn)介建筑企業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資運(yùn)營(yíng)高級(jí)研討班，2011年，以清華大學(xué)教授及慧樸管理講師為主集團(tuán)及各工程局中高層管理者40余人，3次課，已完成水電十五局建筑企業(yè)中高層管理者“職業(yè)經(jīng)理研修班”，2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，8次課，已完成2次建筑企業(yè)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理，2010年，講師

13、：李君、張何之集團(tuán)總部及各子分公司中高層管理者30余人，3天職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與有效項(xiàng)目管理，2010年，講師：張宜松、張何之公司總部及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理40余人，3天建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn)，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，已完成4次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)系列培訓(xùn)，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，已完成6次授課建筑企業(yè)流程管理培訓(xùn)，2010年，講師：張何之公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn)，2012年，講師：張何之、郭春雷公司中高層管理者及

14、部分項(xiàng)目經(jīng)理80余人，已完成2次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)系列培訓(xùn)，2011年-2012年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理100余人，已完成3次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)系列培訓(xùn)，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，已完成4次授課建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)系列培訓(xùn)，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，已完成10余次授課勘察設(shè)計(jì)企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)系列培訓(xùn)，2010年-2012年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理40余人，已完成10余次授課聯(lián)合舉辦交通工程高級(jí)管理研修班（第3期-第5期），2010年-2012年，以清華大學(xué)教授及慧樸管理講師為主已累計(jì)培訓(xùn)交通建筑施工企業(yè)高層管理者200余人聯(lián)合舉辦人力資源經(jīng)理沙龍，2011年-2012年（每季度一期），以清華大學(xué)教授及慧樸管理講師為主已累計(jì)培訓(xùn)山西省內(nèi)企業(yè)高層管理者及人力資源經(jīng)理數(shù)百人其他慧樸管理已為數(shù)十家建筑施工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)服務(wù)，并與中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)及多家省市級(jí)建筑業(yè)協(xié)會(huì)合作，舉辦多場(chǎng)建筑企業(yè)高層研討會(huì)慧樸管理品牌課程l 慧樸管理認(rèn)為，企業(yè)開(kāi)展員工培訓(xùn)的本源目的只有一個(gè)，那就是結(jié)果！l