1、心之所向，所向披靡1. 下面哪種作用不是企業(yè)楷模所表現(xiàn)的作用?( C. 主體作用 )2. 積極向上,努力把事情辦得最好。這是建設(shè)企業(yè)文化的哪項(xiàng)基本原則？（B. 卓越原則）3. 在實(shí)踐中,下面哪一項(xiàng)不是建設(shè)企業(yè)文化的工具性要素?( A. 基本原則)4.下面哪種企業(yè)價(jià)值觀不是從縱向系統(tǒng)考察的?( D. 社會(huì)價(jià)值觀 )5. “別具一格，勇于創(chuàng)新”體現(xiàn)了塑造良好企業(yè)形象的什么原則？（ A. 個(gè)性化原則 ）6. CI戰(zhàn)略的核心和靈魂是什么?( A. 企業(yè)理念識(shí)別 )7. 首先提出“小球斜坡理論”，主張不斷強(qiáng)化“人人是人才”的觀念，建立了一個(gè)有利于每個(gè)人發(fā)揮潛力 、發(fā)揮特長的機(jī)制，使每個(gè)人都能在企業(yè)里找到

2、適合于展現(xiàn)自己才華的位置。這是我國哪家著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?( B. 海爾 )8. “加強(qiáng)質(zhì)量管理”體現(xiàn)了我國近代民族資本企業(yè)的哪種精神?( D. 嚴(yán)細(xì)精神 )9. 塑造“四有”新人,是中國有特色企業(yè)文化的哪種文化背景與價(jià)值源泉？（D. 社會(huì)主義精神文明 ）10、一個(gè)國家企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)是從若干（D 個(gè)別 ）企業(yè)文化中抽象而來的。11、建設(shè)企業(yè)文化的方法有（B 教育輸入法C 利用事件法D 領(lǐng)導(dǎo)垂范法E 活動(dòng)感染法）。12.建設(shè)企業(yè)文化的基本原則有（A 目標(biāo)原則B 共事原則C 一體原則 D 卓越與效績?cè)瓌t E 親密原則 ）。13.建設(shè)企業(yè)文化包括（ A 調(diào)查研究B 定格設(shè)計(jì)C 實(shí)踐鞏固D 完善提

3、高 ）幾個(gè)程序。14.企業(yè)文化的保證體系包括（A 物質(zhì)保證B 制度保證C 教育保證 ）。15.為塑造企業(yè)形象的CI戰(zhàn)略由（ A 企業(yè)理念識(shí)別C 企業(yè)行為識(shí)別D 企業(yè)視覺識(shí)別 ）構(gòu)成。 16. 企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要素有（A 企業(yè)哲學(xué)B 企業(yè)價(jià)值觀C 企業(yè)精神D 企業(yè)目標(biāo)）。17.企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的特征有（ A 一致性B 獨(dú)特性C 審美性D 簡(jiǎn)單性 ）。18.我國企業(yè)文化目標(biāo)模式的基本框架應(yīng)包括（A 人本文化B 團(tuán)隊(duì)文化C 創(chuàng)新文化D 競(jìng)爭(zhēng)文化E 求實(shí)文化）。19.我國企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)由（A 從企業(yè)內(nèi)部面臨的主要矛盾入手。B 從總結(jié)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)入手 C 從企業(yè)環(huán)境的重大變化入手 D 從組織結(jié)

4、構(gòu)的重大改組入手E 從制度的重大創(chuàng)新入手 ）。20.企業(yè)文化變革的最佳時(shí)機(jī)有（A 企業(yè)進(jìn)入快速增長期B 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績平平或陷入困境C 企業(yè)經(jīng)營制肘增多效率低下D 企業(yè)面臨的科學(xué)技術(shù)環(huán)境迅猛發(fā)展E 企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化）。21、中國傳統(tǒng)文化的精華得不到弘揚(yáng)，新型的企業(yè)文化將失去根基，糟粕的不到抑制,會(huì)加劇企業(yè)文化的沖突。，阻礙企業(yè)文化的發(fā)展。A22、建立在機(jī)器工業(yè)基礎(chǔ)上的中國近代工業(yè)，就其形式和發(fā)展的歷史來講，是稍微晚與西方國家的。B23老字號(hào)企業(yè)同仁堂的古訓(xùn)是“炮制雖繁，必不可省人工，品味雖貴，必不敢減物力”A24、推崇個(gè)人能力主義是美國企業(yè)文化最重要的特征。A25、理性主義的企業(yè)文

5、化根植于美國理性主義的民族傳統(tǒng)，發(fā)端于梅奧的科學(xué)管理。B26、日本企業(yè)的激勵(lì)制度主要是著眼于個(gè)人，而不是團(tuán)體B27、日本企業(yè)文化可算是東方文化影響下的產(chǎn)物，歐洲和美國的企業(yè)文化可算是西方文化背景下影響的產(chǎn)物A28、東方文化主要是以印度為發(fā)源地，對(duì)東方人的思維、價(jià)值觀、倫理道德及管理思想影響很大，能最廣的傳播文化B29、西方文化是指源于古希臘羅馬，以希臘基督教精神為核心的文化A30、日本明治維新以來學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和教育，但又不失本民族的文化傳統(tǒng)，稱為“和魂洋材A31、企業(yè)文化建設(shè)取得輝煌成績的過程，就是企業(yè)廣大員工在管理實(shí)踐中不斷成長的過程，企業(yè)員工是企業(yè)文化的主人A32、企業(yè)楷模之

6、所以受人尊敬和崇拜，關(guān)鍵在于他們是企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的代表。B33、企業(yè)家不是企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)人，而是創(chuàng)新事業(yè)和冒險(xiǎn)事業(yè)的組織者。A34、企業(yè)家良好的精神狀態(tài)對(duì)企業(yè)文化風(fēng)格的形成有間接作用。B35、目標(biāo)管理的概念最早是由美國管理學(xué)大師德魯克于1954年在管理實(shí)踐一書中提出的。A36、在特雷斯.迪爾和阿倫.肯尼迪的企業(yè)文化一書中，“文化網(wǎng)絡(luò)”被認(rèn)為是企業(yè)文化的主要構(gòu)成要素B37、實(shí)行一體化原則最重要的是要弱化等級(jí)制度的影響。A38、追求卓越是一個(gè)優(yōu)秀的人也是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀的生命與靈魂。A39、傳統(tǒng)管理重“績效”，企業(yè)文化中“過程”。B40、企業(yè)文化氛圍由物質(zhì)氛圍、精神氛圍和感情氛圍組成。B41

7、、CI是企業(yè)形象系統(tǒng)的標(biāo)志。B42、1956年國際商用機(jī)器公司推出標(biāo)準(zhǔn)字造型“IBM”,標(biāo)志著CI的誕生。A43、CI是塑造企業(yè)文化形象的，是傳播企業(yè)文化的載體和途徑，因此，CI是企業(yè)文化的靈魂。B44、理念識(shí)別系統(tǒng)MI是CI的基本精神所在，也是CI運(yùn)作的原動(dòng)力。A45、行為識(shí)別系統(tǒng)BI是CI活動(dòng)的核心，作為靈魂的MI和作為外表的VI都必須通過BI加以升華和體現(xiàn)。A46、VI是行為識(shí)別系統(tǒng)。B47、一個(gè)國家企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)是從若干個(gè)典型企業(yè)文化中抽象而來的。B48、“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同他們的物質(zhì)利益有關(guān)”。這是馬恩全集中的至理名言。A49、我國企業(yè)文化雖在矛盾沖突的不穩(wěn)定狀態(tài)中，但已

8、形成了自己的穩(wěn)定模式。B50、民族文化是企業(yè)文化的搖籃，是企業(yè)文化的根。A那是心與心的交匯，是相視的莞爾一笑，是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉，甜潤在心。我無所謂成功不成功，但我在乎我自己的成長；我無法掌握別人，但我可以掌握自己。我唯一能把握的，是我會(huì)一直盡力走下去，不為了別人，為了給自己一個(gè)交代。這個(gè)世界上有太多的事情是我們無法掌握的，你不知道誰明天會(huì)離開，你不知道意外和你等的人誰先到來。最可怕的是因?yàn)榕率ザ艞墦碛械臋?quán)利。我們都會(huì)遇到很多人，會(huì)告別很多人，會(huì)繼續(xù)往前走，也許還會(huì)愛上那么幾個(gè)人，弄丟那么幾個(gè)人。關(guān)鍵在于，誰愿意為你停下腳步？對(duì)于生命中每一個(gè)這樣的人，一千一萬個(gè)感激。有一些人、一些事是不需要理由的：比如天空的顏色；比如連你自己都不知道為什么會(huì)喜歡上的那個(gè)人；比如昨天擦肩而過的人變成了你今天的知己。夢(mèng)想這東西，最美妙的在于你可以制造它，重溫它。看一本書，聽一首歌，去一個(gè)地方，夢(mèng)想就能重新發(fā)芽，那個(gè)在你體內(nèi)扎根的與生俱來的夢(mèng)想。我們唯一能把握的事情是，成為最好的自己，我們可以不成功，但是我們不能不成長，沒有什么比背叛自己更可怕。你唯一能把握的，是變成最好的自己。也許你最后也沒能牽到那個(gè)人的手，但