1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 2017管理學原理試題及答案2017管理學原理試題及答案一、名詞解釋1、管理管理是一個過程，是讓別人與自己一同去實現(xiàn)既定的目標，是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。2、保健因素赫茨伯格通過調查發(fā)現(xiàn)人們對諸如本組織的政策和管理、監(jiān)督、工作條件、人際關系、薪金、地位、職業(yè)安定以及個人生活所需等等，如果得到則沒有不滿，得不到則產生不滿，他把這類因素稱為”保健因素”。3、反饋控制：這類控制主要是分析工作的執(zhí)行結果，將它與控制標準相比較，發(fā)現(xiàn)已經發(fā)生或即將出現(xiàn)的偏差，分析其原因和對未來的可能影響，及時擬定糾正措施并予以實施，以防止偏差繼續(xù)發(fā)生或防止其今后再度發(fā)生。4、命令

2、一致原理命令一致原理，是指主管人員在實現(xiàn)目標過程中下達的各種命令越是一致，個人在執(zhí)行命令中發(fā)生矛盾就越小，領導與被領導雙方對最終成果的責任感也就越大。5、商議式的管理方法利克特的四種管理方法中的一種。主管人員在做決策時征求、接受和采用下屬建議;試圖去酌情利用下屬的想法與意見，運用獎賞并偶爾兼作處罰的辦法讓職工參與管理。二、單項選擇題1、下列原理中，屬于人員配備工作原理的是(c )A、許諾原理 B、目標統(tǒng)一原理C、責權利一致原理 D、命令一致原理2、20世紀初，提出圖表系統(tǒng)法的人是(A )A、甘特 B、泰羅C、維納 D、穆登3、管理控制工作的基本目的是(A )A、維持現(xiàn)狀 B、打破現(xiàn)狀C、改變現(xiàn)

3、狀 D、實現(xiàn)創(chuàng)新4、管理的主體是(D )A、企業(yè)家 B、全體員工C、高層管理者 D、管理者5、利用過去的資料來預測未來狀態(tài)的方法是(B )A、因果法 B、外推法C、德爾菲法 D、頭腦風暴法6、一般認為管理過程學派的創(chuàng)始人是(D )A、泰羅 B、法約爾C、韋伯 D、德魯克7、下列哪種組織結構又稱為”斯隆模型”( D)A、多維立體結構 B、矩陣結構C、職能型 D、事業(yè)部制8、雙因素理論中的雙因素指的是(C )A、人和物的因素 B、信息與環(huán)境的因素C、保健因素與激勵因素 D、自然因素和社會因素9、利克特的管理模式認為，極有成就的管理者一般采用的管理方法是(C )A、利用-命令 B、溫和-命令C、集體

4、參與 D、商議式10、管理的核心是(D )A、決策 B、領導C、激勵 D、處理好人際關系11、泰羅的科學管理理論出現(xiàn)在(A )A、 19世紀末20世紀初 B、 20世紀30年代C、 20世紀40年代 D、 20世紀60年代12、頭腦風暴法屬于(B )A、外推法 B、直觀法C、因果法 D、德爾菲法13、弗魯姆提出的激勵理論認為(A )A、激勵力=期望值效價B、人是社會人C、對一主管人員來說，最重要的需求是成就需求D、激勵不是一種簡單的因果關系14、控制活動應該(D )A、與計劃工作同時進行 B、先于計劃工作進行C、在計劃工作之后進行 D、與計劃工作結合進行15、組織結構設計中，劃分管理層次的主要

5、原因是( D)A、組織高層領導的偏好 B、法律的規(guī)定C、組織規(guī)模 D、管理寬度的限制16、泰羅認為工人和雇主雙方都必須來一次(D )A、管理培訓 B、管理實踐C、勞動競賽 D、心理革命17、從某種意義上講，組織就是一個信息溝通網(wǎng)絡，處在這個信息網(wǎng)絡中心并對網(wǎng)絡的暢通負有責任的人是(D )A、信息系統(tǒng)管理員 B、高層管理者C、一線員工 D、主管人員18、一般說來，組織越穩(wěn)定，管理寬度應該(B )A、越小 B、越大C、無法判斷 D、無影響19、古典管理理論階段的代表性理論是(A )A、科學管理理論 B、管理科學理論C、行為科學理論 D、權變理論20、使科學、技巧、藝術和人的屬性在實現(xiàn)組織目標過程中

6、有機結合起來的是(A )A、指導與領導工作 B、組織工作C、控制工作 D、計劃工作21、個人管理與集體管理相比，據(jù)美國管理協(xié)會的調查結果顯示，在制定決策方面( A)A、前者更有效 B、后者更有效C、兩者同樣有效 D、兩者都無效22、適合于評價任何一種職位，最有創(chuàng)見和最有前途的主管人員評價方法為(B )A、職務系數(shù)法 B、時距判斷法C、四象限法 D、比較法23、成功地履行管理職能最基本的要求是(C )A、德才兼?zhèn)銪、具有管理能力C、強烈的管理愿望D、符合革命化、知識化、專業(yè)化、年輕化的要求24、從某種意上說，既是計劃工作的基礎，又是控制的基本標準的是(A )A、實物標準 B、費用標準C、收入標準

7、 D、成本標準25、被稱為決策”硬技術”的決策方法是指(A )A、計量決策法 B、主觀決策法C、邊際分析法 D、德爾菲法26、在實際工作中，實際上不存在純粹的(A )A、職能型組織結構 B、直線-職能參謀型組織結構C、直線-參謀型組織結構 D、直線型組織結構27、管理過程理論強調(A )A、管理是讓別人同自己去實現(xiàn)既定目標的過程B、管理的核心是提高勞動生產率C、在管理中要重視人的因素D、要建立正式的、非人格化的組織體系28、新古典管理理論的形成發(fā)展主要是(C )A、從18世紀到19世紀末B、從20世紀初到20世紀30年代C、從20世紀30年代到20世紀60年代D、從20世紀60年代至今29、根

8、據(jù)格拉丘納斯的上下級關系理論，管理寬度以算術級數(shù)增加時，主管人員與其下屬之間存在的相互關系將以(C )A、算術級數(shù)增加 B、算術級數(shù)減少C、幾何級數(shù)增加 D、幾何級數(shù)減少30、選拔主管人員的方式，既可以考慮從內部提升，也可以考慮從外部招聘，但無論從內部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵(D )A、首先搞好群眾關系 B、毛遂自薦C、盡展所能 D、公開競爭三、多項選擇題31、扁平結構的優(yōu)點是 (BCD)A、易于橫向協(xié)調B、管理費用低C、縮短了上下級之間的距離D、信息縱向流通快E、嚴密監(jiān)督下級32、下列屬于運用前饋控制的是(BCD )A、企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產品銷售不暢的情況，決定改變產品結構B、獵人把瞄準點定

9、在飛奔的野兔的前方C、根據(jù)蟲情預報，農業(yè)公司做好農藥儲備D、汽車駕駛員在上坡時，為了保持一定的車速，提前踩加速器E、瞄準靶心射擊33、董事會的主要職能有(ABD )A、挑選總經理B、決定利潤分配C、制定預算D、決定公司目標E、執(zhí)行日常決策34、管理的二重性是指管理的(CD )A、科學性B、藝術性C、自然屬性D、社會屬性E、實踐性35、最常用的綜合控制方法是(BCDE )A、收支預算B、投資回收率C、損益控制D、總預算E、企業(yè)自我審核四、簡答題41、簡述管理過程學派的基本觀點。(1)管理是一個過程，即讓別人和自己去實現(xiàn)既定目標的過程。(2)管理過程的職能有五個，即計劃工作，組織工作，人員配備，指

10、揮(指導與領導)和控制。(3)管理職能具有普遍性。(4)管理應具有靈活性。42、簡述決策的程序。(1)確定決策目標，擬定備選方案。(2)評價備選方案。(3)選擇方案。43、簡述組織工作的步驟。組織工作的步驟包括六步：(1)確定組織目標。(2)對目標進行分解，擬定派生目標。(3)確認為實現(xiàn)目標所必須的各項業(yè)務工作，并加以分類。(4)根據(jù)可利用的人力、物力、以及利用它們的最好方法來劃分各種工作，由此形成部門。(5)將進行業(yè)務活動所必須的職權授予各部門的負責人，由此形成職務說明書，規(guī)定該職務的職責和權限。(6)通過職權關系和信息系統(tǒng)，把各部分的業(yè)務活動上下左右緊密地聯(lián)系起來。44、簡述計劃工作的步驟

11、。計劃工作的步驟包括以下八點：(1)估量機會。(2)確定目標。(3)確定前提。(4)確定可供選擇的方案。(5)評價各種方案。(6)選擇方案。(7)制定派生計劃。(8)用預算形式使計劃數(shù)字化。五、論述題(本大題共1小題，共10分)45、試論人員配備工作在管理五大職能中的地位作用及其重要性。(1)管理中的人員配備是指對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評。其目的在于配備合適的人員去充實組織結構中所規(guī)定的各種職務，保證組織活動的正常進行，實現(xiàn)組織目標。(2)人員配備是管理的五大職能之一，與其他職能存在著密切的聯(lián)系：目標與計劃是組織工作的依據(jù)，組織結構決定了所需主管人員的數(shù)量和種類;適當?shù)娜藛T配備

12、有利于做好指導和領導工作;選拔優(yōu)秀的主管人員也會促進控制工作;人員配備工作要采用開放的方法，不僅從組織內部，也通過環(huán)境把各項管理職能有機地聯(lián)系起來。(3)人員配備工作的重要性體現(xiàn)在：首先它是組織有效活動的保證;人是實現(xiàn)組織目標最重要的資源，主管人員在組織中起著舉足輕重的作用。其次，人員配備是組織發(fā)展的準備。適應組織目標和環(huán)境的變化，人員配備工作還要對主管人員進行有效地選擇、培訓和考評工作，滿足組織未來的需要。六、案例分析題46、北斗公司劉總經理在一次職業(yè)培訓中學習到很多目標管理的內容。他對于這種理論邏輯上的簡單清晰及其預期的收益印象非常深刻。因此，他決定在公司內部實施這種管理方法。首先他需要為

13、公司的各部門制定工作目標。劉總認為：由于各部門的目標決定了整個公司的業(yè)績，因此應該由他本人為他們確定較高目標。確定了目標之后，他就把目標下發(fā)給各個部門的負責人，要求他們如期完成，并口頭說明在計劃完成后要按照目標的要求進行考核和獎懲。但是他沒有想到的是中層經理在收到任務書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標，致使目標管理方案無法順利實施。劉總感到很困惑。(1)目標管理是指組織的最高領導層根據(jù)組織面臨的形勢和社會需要制訂出一定時期內組織經營活動所需達到的總目標，然后層層落實，要求下屬各部門主管人員以至于每個職工根據(jù)上級制訂的目標，分別制訂目標和保證措施，形成一個目標體系，并把目標的完成情況作為各部門或個人考核的依據(jù)。(2)根據(jù)目標管理的基本思想和實施程序，我們發(fā)現(xiàn)劉總犯了以下幾方面的錯誤：對于如何制訂合適的目標體系認識錯誤，他以為目標只需要他一個人制訂就行了。對于目標到底訂多高認識錯誤，他認為目標越高越好。在實施目標管理時，沒有給予下屬相應的權力。沒有鼓勵下屬自我管理、自我控制。考核和獎酬機構沒有制度化，僅停留在口頭上，對下屬無相應的激勵和制約作用。(3)為了更好地實施目標管理，劉總必須遵循科學的工