1、可編輯文檔技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力， 同時(shí)實(shí)現(xiàn)一專多能的目標(biāo)， 更好的發(fā) 揮專業(yè)技術(shù)對產(chǎn)品研發(fā)、 生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導(dǎo)作用， 讓公司在未來的行業(yè)市場 中擁有較強(qiáng)的競爭力， 穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。 根據(jù)公司要求， 結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn) 有的實(shí)際情況，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 重在學(xué)習(xí)知識、 提升專業(yè)技能， 尤其是對專業(yè)領(lǐng)域的 新技術(shù)、前沿知識的學(xué)習(xí)，以解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實(shí)際問題為契機(jī)，不斷提 高技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員的技能和實(shí)踐能力， 進(jìn)而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水 平。二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式部門一年2次培訓(xùn)學(xué)習(xí)；邀請公司領(lǐng)導(dǎo)

2、、總工程師舉辦講座；個(gè)人自學(xué)、專 題研究等。三、組織人員及參加學(xué)習(xí)人員由技術(shù)部總工程師負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參與。四、培訓(xùn)時(shí)間1、每年6月份及12月份左右進(jìn)行。2、邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。五、考核管理1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實(shí)行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。并嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀(jì)律。2、學(xué)習(xí)期間全員必須參加，不準(zhǔn)請假，確實(shí)因工作原因等特殊情況需請假 的，必須經(jīng)總可編輯文檔工程師同意，并自行完成學(xué)習(xí)計(jì)劃，補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容。3、所有參加學(xué)習(xí)的人員，必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記作為考核內(nèi)容， 由總工程師檢查。4、每次固定學(xué)習(xí)時(shí)間不低于4小時(shí)，否則給予扣考勤成績的5%。公司領(lǐng)導(dǎo)、 專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?/p>

3、舉辦的講座，技術(shù)部全體成員必須全部參加，否則給予扣除考勤成 績的10%處罰。5、培訓(xùn)考核成績分為3部分：考試成績占60%，考勤成績占30%，學(xué)習(xí)筆 記占10%。成績低于90分的，每降低1分給予10元罰款。6、個(gè)人自學(xué)情況考核：根據(jù)考核目標(biāo)，逾期未達(dá)到要求的，每拖一天給予50元罰款。六、附錄附錄1、培訓(xùn)計(jì)劃表附錄2、培訓(xùn)記錄表附錄1培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間參加人員部門培訓(xùn)方式考核要求2012年度培訓(xùn)技術(shù)人員岡位職責(zé)培訓(xùn)2012年6月研發(fā)人員技術(shù)部講解交流研發(fā)技能培2012年12月 研發(fā)人員技術(shù)部現(xiàn)場會交流可編輯文檔訓(xùn)議2013年度培新員工入職培訓(xùn)2013年6月新入職員工技術(shù)部講解交流訓(xùn)設(shè)

4、計(jì)和開發(fā)2013年11月研發(fā)人員技術(shù)部宣講、交互討論交互討論增強(qiáng)理解2014年度培研發(fā)技能培訓(xùn)2014年6月研發(fā)人員技術(shù)部授課實(shí)踐檢驗(yàn)訓(xùn)專業(yè)理論知識2014年11月研發(fā)人員技術(shù)部授課實(shí)踐檢驗(yàn)附錄2培訓(xùn)記錄序號：001JL6.2.2-02可編輯文檔日期：2012.06.11培訓(xùn)題目：技術(shù)人員岡位職責(zé)培訓(xùn)培訓(xùn)部門：技術(shù)部地點(diǎn)：會議室培訓(xùn)方式：講解參加培訓(xùn)人員（共23人）技術(shù)部全體人員培訓(xùn)內(nèi)容摘要：主要議題：技術(shù)人員崗位職責(zé)明細(xì)1、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品與部件設(shè)計(jì)圖紙、工程圖紙、工藝圖紙的制作修圖及相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)；2、根據(jù)客戶的圖紙、加工要求，需要加工的部位等，要求結(jié)合自己廠的設(shè)備等工人條件，合 理的安排合

5、適我們廠加工的工藝。3、將疋單工藝，圖紙交于上級領(lǐng)導(dǎo)簽子后交給生產(chǎn)部，并交代加工的難點(diǎn)，下車間去跟蹤工 乙，疋否工乙可以改進(jìn)等。4、負(fù)責(zé)圖紙的解釋及技術(shù)指導(dǎo)；5、 負(fù)責(zé)所轄產(chǎn)品的可靠性分析，及其故障分析、處理。6、負(fù)責(zé)本專業(yè)新進(jìn)員工的職工培訓(xùn)。7、 做好產(chǎn)品規(guī)格說明書及相關(guān)技術(shù)資料的編寫工作，質(zhì)量手冊、程序文件的歸檔整理。考核方式及成績：1、 考核方式：現(xiàn)場提冋方式2、培訓(xùn)成績：全部考核人員成績合格考核合格率：100%可編輯文檔培訓(xùn)效果評價(jià):通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深了技術(shù)部技術(shù)人員今后工作內(nèi)容的詳細(xì)職責(zé)，為技術(shù)人員 今后工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和工作規(guī)劃。對本部門技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有很大提高 培

6、訓(xùn)效果很好。記錄人：李明毅2012年06月11日技術(shù)部培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容：研發(fā)技能培訓(xùn)時(shí)間：2012.06.11序號姓名職位簽字1張軍總工程師2王芹員工3陸進(jìn)員工4閆東經(jīng)理5于徳泳員工6周小花員工7李明毅員工8李書金員工9周建斌員工10趙成寶員工11劉宏斌員工可編輯文檔12張龍翔員工13范晨陽員工14蔡林耕員工15劉陽冉員工16盧志武員工17崔春霞員工18張素芹員工19付洋員工20張冬莉員工21陳程員工22王雪麗員工23靖貴明員工附錄2培訓(xùn)記錄序號：002JL6.2.2-02日期：2012.12.10培訓(xùn)題目：培訓(xùn)部門：技術(shù)部地點(diǎn)：會議室研發(fā)技能培訓(xùn)培訓(xùn)方式：研發(fā)技術(shù)現(xiàn)場會議參加培訓(xùn)人員（共2

7、3人）技術(shù)部全體人員培訓(xùn)內(nèi)容摘要：會議主要研發(fā)議題：設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序基本流程和處理措施：1設(shè)計(jì)開發(fā)目的：研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程實(shí)行控制，確保設(shè)計(jì)結(jié)果滿足用戶和法律，法規(guī)需求可編輯文檔2設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序適用范圍：對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和因技術(shù)革新或原材料，設(shè)施變化而進(jìn)行的生產(chǎn)過程的設(shè)計(jì)活動的控制。3職責(zé)：技術(shù)部是設(shè)計(jì)控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)，工藝文件編制4設(shè)計(jì)開發(fā)策劃基本流程宣貫和具體設(shè)計(jì)步驟的具體操作流程。5設(shè)計(jì)計(jì)劃工作表的工作內(nèi)容。6設(shè)計(jì)輸入及其評審和后續(xù)的設(shè)計(jì)輸出，設(shè)計(jì)驗(yàn)證的具體管理要求都有明確的控制需求。考核方式及成績：1考核方式：現(xiàn)場提問方式2培訓(xùn)成績：全部考核人員成績合格考核合格率

8、：100%培訓(xùn)效果評價(jià)：1使技術(shù)部的人員明確了設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序的基本設(shè)計(jì)流程和大概的研發(fā)設(shè)計(jì)規(guī)范，更好的為部門研發(fā)工作的有序性和規(guī)范化而服務(wù)。2對新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的輸入和輸出條件都有了深刻的理解和認(rèn)識，對產(chǎn)品的工藝要求和設(shè)計(jì)輸出也有了更加明確的理論依據(jù)3對設(shè)計(jì)開發(fā)流程圖的每個(gè)環(huán)節(jié)都有了更深的理解。4對設(shè)計(jì)開發(fā)的更改流程都有了明確的依據(jù)和指導(dǎo)文件。記錄人：周建斌2012年12月10日可編輯文檔技術(shù)部培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容：研發(fā)技能培訓(xùn)時(shí)間：2012.12.10序號姓名職位簽字1張軍總工程師2王芹員工3陸進(jìn)員工4閆東經(jīng)理5于徳泳員工6周小花員工7李明毅員工8李書金員工9周建斌員工10趙成寶員工11劉宏

9、斌員工12張龍翔員工13范晨陽員工14蔡林耕員工15劉陽冉員工16盧志武員工17崔春霞員工18張素芹員工可編輯文檔19付洋員工可編輯文檔20張冬莉員工21陳程員工22王雪麗員工23靖貴明員工附錄2培訓(xùn)記錄序號：003JL6.2.2- 02日期：2013.06.28培訓(xùn)題目：新員工入職培訓(xùn)部門：技術(shù)部地點(diǎn)：會議室培訓(xùn)方式：講解參加培訓(xùn)人員（共28人）技術(shù)部新入職人員培訓(xùn)內(nèi)容摘要：會議主題：幫助新入職員工了解熟悉公司文化、制度及部門環(huán)境1、公司企業(yè)歷史、文化和管理制度的介紹交流，2、公司工作環(huán)境和崗位職責(zé)的介紹，3、技術(shù)部專業(yè)基礎(chǔ)知識的介紹和討論，4、 帶領(lǐng)新員工參觀公司各部門及工廠，熟悉今后工作

10、內(nèi)容，5、部門領(lǐng)導(dǎo)布置新員工第一項(xiàng)任務(wù)。考核方式及成績：交流考核合格率：100%培訓(xùn)效果評價(jià)：可編輯文檔通過入職培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位的信息，鼓勵新員工 的士氣，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺；減少新員工初進(jìn)公司 時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 ；讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬 感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系；最后培訓(xùn)新員工盡快進(jìn)入工作崗位的角色并由領(lǐng)導(dǎo)具體分布第一項(xiàng)工作內(nèi)容。培訓(xùn)效果非常好。記錄人： 周建斌2013年6月28日技術(shù)部培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間：2013.06.28序號姓名職位簽字1

11、劉青松員工2王宣賀員工3張玉卓員工4孫翔員工5王丹丹員工6原帥員工7呂汪霖員工8秦世民員工9鳳世勇員工可編輯文檔10賀換宇員工11管文文員工12張琪員工13蘭波員工14劉靜員工15許愛波員工16劉鵬飛員工17鐘威員工18趙航員工19張祥起員工20趙丁瑩員工21馬寵員工22王晨員工23王興旺員工24王占龍員工25溫云飛員工26田柏福員工27李巖員工28馬騰飛員工附錄2培訓(xùn)記錄可編輯文檔可編輯文檔日期：2013.11.11培訓(xùn)題目：設(shè)計(jì)和開發(fā)部門：技術(shù)部地點(diǎn)：會議室培訓(xùn)方式：宣講、交互討論參加培訓(xùn)人員（共51人）技術(shù)部全體人員培訓(xùn)內(nèi)容摘要：程序文件中7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序內(nèi)容以及對應(yīng)工作要求進(jìn)行

12、宣講，同時(shí)參會人員 共同交互討論，是大家對培訓(xùn)內(nèi)容了解更深刻，增強(qiáng)培訓(xùn)有效性。具體內(nèi)容為：1、 設(shè)計(jì)開發(fā)策劃2、設(shè)計(jì)輸入及射出3、設(shè)計(jì)和開發(fā)的評審4、設(shè)計(jì)驗(yàn)證5、設(shè)計(jì)確認(rèn)6、設(shè)計(jì)更改考核方式及成績：交互討論，增強(qiáng)理解考核合格率：100%培訓(xùn)效果評價(jià)：通過此次培訓(xùn)，加強(qiáng)了技術(shù)部全體成員對公司管理體系的理解程度，同時(shí)對技術(shù)研發(fā)部的JL622 02序號：004可編輯文檔工作程序有了更加清楚的認(rèn)識，很大程度上提高了技術(shù)人員的素質(zhì)。培訓(xùn)效果非常好記錄人：李書金2013年11月11日技術(shù)部培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間：2013.11.11序號姓名職位簽字1張軍總工程師2王芹員工3陸進(jìn)員工4閆東經(jīng)理5于徳泳員工6周小花員工7劉青松員工8李明毅員工9李書金員工10周建斌員工11趙成寶員工12劉宏斌員工13王宣賀員工14張玉卓員工15孫翔員工可編輯文檔16張龍翔員工17王丹丹員工18原帥員工19呂汪霖員工20秦世民員工21鳳世勇員工22賀換宇員工23管文文員工24張