1、2022年4月主要內(nèi)容主要內(nèi)容2022年4月 MPS基本概念 MPS的編制策略和處理過程 主生產(chǎn)計劃的評價（粗能力計劃）2022年4月主生產(chǎn)計劃MPS是以總生產(chǎn)計劃、需求預(yù)測和客戶訂單為輸入，安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，將上層生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品計劃，它是一個詳細的進度計劃。MPS是對最終項目的需求日期（計劃時段）和數(shù)量的說明。主生產(chǎn)計劃可以用來回答下列問題：（1）生產(chǎn)什么？計劃對象（2）生產(chǎn)多少？需求量（3）何時生產(chǎn)？提前期2022年4月主生產(chǎn)計劃是計劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它將總生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成特定產(chǎn)品或特定產(chǎn)品部件的計劃，是MRP的主要輸入，它驅(qū)動MRP及后續(xù)的能力需求計劃和車間作業(yè)計

2、劃。對主生產(chǎn)計劃的管理是MRP成功運行的關(guān)鍵。主生產(chǎn)計劃充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營計劃目標。主生產(chǎn)計劃在三個計劃模塊中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)所有計劃及制造行為的目標2022年4月綜合生產(chǎn)計劃只對產(chǎn)品組進行劃分，它不確定具體的物料項目。其下一層是主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是分時段的計劃。它確定公司計劃何時生產(chǎn)、生產(chǎn)多少各種產(chǎn)品。主生產(chǎn)計劃的匯總結(jié)果應(yīng)當(dāng)?shù)韧诳偵a(chǎn)計劃。進一步的展開過程是MRP程序。2022年4月床墊的總生產(chǎn)計劃各種型號的床墊 的主生產(chǎn)計劃月床墊產(chǎn)量129509001 2 3 4 5 6 7 8型號A 200 400 200 100

3、型號B 100 100 150 100型號C 100 200 200周 次2022年4月主生產(chǎn)計劃（MPS）的計劃對象是把總生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)品進行具體化和系列化，通常稱之為最終項目（end item）。最終項目通常是獨立需求件，但是由于銷售環(huán)境不同，作為計劃對象的最終項目其含義也不同。主生產(chǎn)計劃中的最終項目可以是產(chǎn)品、主要組件、虛擬物料單中的組件或者甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次上的單個零件。2022年4月按照三級狀態(tài)，MPS將定單分成三類：v 制造定單（Manufacturing orders）凍結(jié)狀態(tài)下達生產(chǎn)的定單，授權(quán)制造指定數(shù)量的產(chǎn)品v 確認的計劃定單（Firm planned order

4、s） 穩(wěn)定狀態(tài)計劃定單的數(shù)量和時間可以固定下來，計算機不能自 動地改變它們，只有計劃員可以改變它們，確認計劃 定單是敘述主生產(chǎn)計劃的常用方法v 計劃定單（Planned orders）靈活狀態(tài)這些是可以改變的定單2022年4月 時間欄 時間區(qū)間1 時間區(qū)間2 時間區(qū)間3 周號： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 型號： 型號1 48 58 58 58 58 58 58 58 型號2 40 50 50 50 50 50 50 50 型號3 52 54 54 54 54 54 54 54 型號4 82 84 84 84 84 84 84 84 型號5 35 40 40 40 40 4

5、0 40 40 周小計 257 286 286 286 286 286 286 286DTF=需求時間欄FTF=確認計劃時間欄2022年4月時間區(qū)間1表明當(dāng)前生產(chǎn)的制造定單，唯最高層管理人員授權(quán)修改時間區(qū)間2表明已安排生產(chǎn)資源進行生產(chǎn)。如作改變則影響物料需求計劃和細能力計劃，主生產(chǎn)計劃員可以改變交貨期，但不能改變數(shù)量時間區(qū)間3表示未來的計劃，可以作任何一種修改需求時間欄表明時間區(qū)間1和時間區(qū)間2之間的分割。需求時間欄標識時間區(qū)間1的寬度，一般把它設(shè)定為最終裝配計劃的提前期。確認計劃欄表明時間區(qū)間2和時間區(qū)間3之間的分割。確認計劃欄標識時間區(qū)間2的寬度，一般把它設(shè)定為產(chǎn)品累計提前期。進入確認計劃

6、欄表明公司已安排各種生產(chǎn)資源，開始產(chǎn)品的生產(chǎn)或裝配2022年4月一旦時間欄設(shè)定，一般不希望改動它們。部分原因是，時間欄表明了修改計劃的困難程度和代價。不過，確有一些情況需做修改：v 某用戶變更或取消定單v 可利用的生產(chǎn)能力發(fā)生變化（設(shè)備故障等）v 無法提供原計劃的材料，不得不停止生產(chǎn)v 供方失約v 出現(xiàn)過多的廢品2022年4月v 影響對用戶的服務(wù)某一項目的改變，會影響到其他項目的計劃。v 成本增加如果某項改變牽扯到加班，則將增加勞動成本，如果涉及到更換機械或工作中心的配置，則將產(chǎn)生生產(chǎn)準備和轉(zhuǎn)換費用，如果涉及到儲備額外的庫存，則將產(chǎn)生庫存儲備和相關(guān)的費用v 所用物料增加如果需求量增加，原來為其

7、它需求所安排的原材料或零部件必須挪用；如果需求量減少，則已采購的原材料不得不積壓。2022年4月在MRP系統(tǒng)中，修改MPS有兩種方法：1. 全重排法（regeneration）主生產(chǎn)計劃完全重新制定，重新展開物料清單，重新編排物料需求的優(yōu)先順序。原有計劃定單都會被系統(tǒng)刪除并重新編排。優(yōu)點是：計劃全部理順一遍，避免差錯。其重排時間間隔要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度等來確定。缺點是耗時較長。2. 凈改變法（net change）系統(tǒng)只對定單中有變動的部分進行局部修改，一般改動量比較小，如只變動部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求量、需求日期等，運算時間快，可以隨時進行；一般用于計劃變動較多但影響面不大的情況；2022年4

8、月主生產(chǎn)計劃以最終項目為對象，按每種項目分別顯示報表。報表的生成主要根據(jù)預(yù)測和合同信息，顯示該項目在未來各時段的需求量、庫存量和計劃產(chǎn)出量。報表格式主要有橫式和豎式兩種，橫式報表主要說明需求和供給以及庫存量的計算過程，報表分表頭和表體兩部分，表頭除現(xiàn)有庫存量是動態(tài)信息外，其余是靜態(tài)信息，這些信息主要取自物料主文件，預(yù)測量和合同量取自銷售子系統(tǒng)，這是運行MPS的首先要輸入的動態(tài)信息。系統(tǒng)運算后生成的中間信息主要有：凈需求量、預(yù)計可用庫存量、計劃接受量、計劃產(chǎn)出量和計劃投入量以及可供銷售量。2022年4月物料號：10000計劃日期：97/01/31物料名稱：電子掛鐘安全庫存量：5計劃員：CS提前期

9、：1周批量：10需求時界：3現(xiàn)有庫存量：8計劃時界：8預(yù)測量合同量毛需求計劃接受量預(yù)計可用 庫存凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量 時段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 現(xiàn)有量 8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 12 8 2 7 6 13 5 2 12 8 5 7 6 5 13 5 5 2 10 6 8 8 13 6 10 5 12 7 12 7 7 2 5 13 3 10 10 10 20 10 10 10 10 20 10 6 2 1 4 2 82022年4月毛需求（gross requirements）MPS的毛需求量不再是預(yù)測信息，而是生產(chǎn)信息。凈

10、需求（net requirement）=毛需求-現(xiàn)有庫存量計劃接受量（scheduled receipts）主要指正在執(zhí)行中的定單上的數(shù)量。預(yù)計可用庫存量（projected available balance）可用庫存量是現(xiàn)有庫存中，扣除了預(yù)留給其它用途的已分配量，可以用于需求計算的那部分庫存。它同現(xiàn)有量不是同一個概念。2022年4月預(yù)計可用庫存量=前一時段末的可用庫存量+本時段計劃接受量-本時段毛需求+本時段計劃產(chǎn)出量時段1；PAB=6時段2: PAB=8時段4: PAB=8可供銷售量（available to promise）可供銷售量（ATP）=某時段計劃產(chǎn)出量（含計劃接受量）-下一次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段合同量之和時段1；ATP=6時段2: ATP=2時段4: ATP=02022年4月制定主生產(chǎn)計劃有三個基本步驟：第一步：編制MPS初步計劃第二步：制定粗能力計劃第三步：評價初步的MP