1、·第 08 講建設工程目標內容和主要方式·考點五 建設工程目標一、知識點內容和主要方式考題類型：1 挑錯題（1）程序挑錯（2）內容挑錯；2 記憶類的題目，如補充問答。講義編號 NODE01：本講義提問 ··（設工程目標內容建設工程質量、造價、進度三大目標之間既存在對立關系，也存在統一關系。 建設工程三大目標，需要綜合考慮建設工程項三大目標之間相互關系，在分析論證基礎上明確建設工程項目質量、造價、進度總目標；需要從不同角度將建設工程總目標分解成若干分目標、子目標及可執行目標，從而形成“自上而下層層展開、自下而上層層保證”的目標體系，為建設工程三大目標動態

2、奠定基礎1.建設工程三大目標的任務建設工程質量任務建設工程質量，就是通過采取有效措施，在滿足工程造價和進度要求的前提下，實現預定的工程質量目標項目監理機構在建設工程施工階段質量的主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程、施工產（分項工程、分部工程、工程、單項工程等）進行全過程，以及對施工及其的資格、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環境實施全面，以期按標準實現預定的施工質量目標建設工程質量任務為完成施工階段質量 任務，項目監理機構需要做好以下工作：協助建設 做好施工現場準備工作，為施工 提 格的施工現場； 確認施工總包 及分包 資格；檢查工程材料、構配件、設備質量；檢查施工機械和

3、機具質量； 施工組織設計和施工方案；檢查施工 的現場質量管理體系和管理環境； 施工工藝過程質量；驗收分部分項工程和隱蔽工程；處置工程質量問題、質量缺陷；協助處理工程質量事故；審核工程竣工圖，組織工程預驗收；參 程竣工驗收等建設工程造價任務建設工程造價，就是通過采取有效措施，在滿足工程質量和進度要求的前提下，力求使工程實際造價不超過預定造價目標項目監理機構在建設工程施工階段造價 的主要任務是通過工程計量、工程付款 、工程變更費用 、預防并處理好費用索賠、挖掘降低工程造價潛力等使工程實際費用支出不超過計劃投資建設工程造價任務為完成施工階段造價 任務，項目監理機構需要做好以下工作：協助建設 制定施工

4、階段資金使用計劃，嚴格進行工程計量和付款 ，做到不多付、不少付、不重復付；嚴格 工程變更，力求減少工程變更費用；研究確定預防費用索賠的措施，以避免、減少施工索賠；及時處理施工索賠，并協助建設 進行反索賠；協助建設 按期提 格施工現場，保質、保量、適時、適地提供由建設負責提供的工程材料和設備；審核施工 提交的工程結算文件等建設工程進度任務建設工程進度，就是通過采取有效措施，在滿足工程質量和造價要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期目標項目監理機構在建設工程施工階段進度 的主要任務是通過完善建設工程 性進度計劃、 施工 提交的進度計劃、做好施工進度動態 工作、協調各相關 之間的關系、預防并

5、處理好工期索賠，力求實際施工進度滿足計劃施工進度的要求建設工程進度任務為完成施工階段進度任務，項目監理機構需要做好以下工作：完善建設工程性進·講義編號 NODE02：本講義提問 ··2.建設工程三大目標措施組織措施組織措施是其他各類措施的前提和保障。包括：建立健全實施動態的組織機構、規章制度和， 明確各級目標的任務和職責分工，建設工程目標的工作流程；建立建設工程目標工作考評機制，加強各（部門）之間的協作；加強動態過程中的激勵措施，調動和發揮員工實現建設工程目標的積極性和創造性等技術措施為了對建設工程目標實施有效 ，需要對多個可能的建設方案、施工方案等進行技術可行性

6、分析。為此，需要對各種技術數據進行審核、比較，需要對施工組織設計、施工方案等進行 、論證等。此外，在整個建設工程實施過程中，還需要采用工程網絡計劃技術、信息化技術等實施動態措施無論是對建設工程造價目標實施 ，還是對建設工程質量、進度目標實施 ，都離不開措施。 措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及工程結算報告，還需要編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進行技術 分析等。而且通過投資偏差分析和未完工程投資 ，可發現一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題，從而便于以主動 為出發點，采取有效措施加以預防合同措施加強合同管理是建設工程目標的重要措施。建設工程總目標及分目標將反映在建設與工程參建主體

7、所簽訂的合同之中。由此可見，通過選擇合理的承發包模式和合同計價方式，選定滿意的施工度計劃； 施工 提交的施工進度計劃；協助建設 編制和實施由建設 負責供應的材料和設備供應進度計劃；組織進度協調會議，協調有關各方關系；跟蹤檢查實際施工進度；研究制定預防工期索賠的措施，做好工程延期審批工作等·講義編號 NODE03：本講義提問 ··（設工程監理主要方式監理主要方式：建設工程監理規范GB/T503192013 明確規定，項目監理機構應根據建設工程監理合同約定采用巡視、平行檢驗、旁站、取樣等方式對建設工程實施監理巡視巡視是指項目監理機構監理對施工現場進行定期或不定期的檢查

8、活動。巡視檢查是項目監理機構對實施建設工程監理的重要方式之一，是監理施工現場進行的日常檢查巡視內容：主要關注施工質量、安全生產兩個方面情況：1.施工質量方面：（1） 天氣情況是否適合施工作業，如不適合，是否已采取相應措施；（2） 施工作業情況，是否按照工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計（專項施工方案施工；（3） 使用的工程材料、設備和構配件是否已檢測；（4） 施工主要管理到崗履職情況，特別是施工質量管理是否到位；（5） 施工機具、設備的工作狀態，周邊環境是否有異常情況等2.安全生產方面：（1）施工安全生產管理到崗履職情況、特種作業持證情況；及材料設備供應，擬訂完善的合同條款，并動態

9、跟蹤合同執行情況及處理好工程索賠等，是建設工程目標的重要合同措施（2） 施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案落實情況；（3） 安全生產、文明施工制度、措施落實情況；（4） 性較大分部分項工程施工情況，重點關注是否按方案施工；（5） 大型起重機械和自升式架設設施運行情況；（6） 施工臨時用電情況；（7） 其他安全防護措施是否到位，工人違章情況；（8） 施工現場存在的事故隱患，以及按照項目監理機構的指令實施情況；（9） 項目監理機構簽發的工程暫停令執行情況等巡視發現問題的處理：監理應按照監理及監理實施細則的要求開展巡視檢查工作；在巡視檢查中發現問題，應及時采取相應處理措施,監理無法解決或無法

10、是否能夠解決的問題，應立即監理工程師匯報；在監理巡視檢查表中及時、準確、真實地巡視檢查情況；對已采取相應處理措施的質量問題、生產安全事故隱患，檢查施工的落實情況并反映在巡視檢查表中監理文件資料管理應及時將巡視檢查表歸檔，同時，注意巡視檢查與監理日志、監理通知單等其他監理資料的呼應關系平行檢驗平行檢驗是項目監理機構在施工 自檢的同時，按照有關規定、建設工程監理合同約定對同一檢驗項目進行的檢測試驗活動。平行檢驗的內容包括工程實體量測（檢查、試驗、檢測）和材料檢驗等內容，平行檢驗是項目監理機構 建設工程質量的重要 之一項目監理機構首先應依據建設工程監理合同編制符合工程特點的平行檢驗方案，明確平行檢驗

11、的方法、范圍、內容、頻率等，并設計各平行檢驗 表式。工程監理實施過程中，應根據平行檢驗方案的規定和要求，開展平行檢驗工作。對平行檢驗不符合規范、標準的檢驗項目，應分析原因后按照相關規定進行處理負責平行檢驗的監理 應根據經審批的平行檢驗方案，對工程實體、原材料等進行平行檢驗， 平行檢驗的方法包括量測、檢測、試驗等，在平行檢驗的同時， 相關數據，分析平行檢驗結果、檢測報告結論等，提出相應的建議和措施·講義編號 NODE04：本講義提問 ··旁站旁站是指項目監理機構對工程的關鍵部位或關鍵工序的施工質量進行的監督活動。關鍵部位、關鍵工序應根據工程類別、特點及有關規定確定旁

12、站工作內容：項目監理機構在編制監理 時，應制定旁站方案，明確旁站的范圍、內容、 旁站 職責等。旁站方案是監理 在充分了解工程特點及 重點的基礎上，確定必須加以重點 的關鍵工序、特殊工序，并以此制定的旁站作業指導方案。現場監理 必須按此執行并根據方案的要求，有 性地進行檢查，將可能發生的工程質量問題和隱患加以消除。旁站 監理工程師的指導下，由現場監理 負責具體實施。在旁站實施前，項目監理機構應根據旁站方案和相關的施工驗收規范，對旁站 進行技術交底監理 實施旁站時，發現施工 有 工程建設強制性標準行為的， 責令施工 立即；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程

13、師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。旁站 是監理工程師或者總監理工程師依法行使有關簽字權的重要依據。對于需要旁站的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站或者沒有旁站 的，專業監理工程師或者總監理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，工程監理 應當將旁站 存檔備查監理文件資料管理應將平行檢驗方面的文件資料等單獨整理、歸檔。平行檢驗的資料是竣工驗收資料的重要組成部分旁站工作程序：開工前，項目監理機構應根據工程特點和施工 報送的施工組織設計，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序，并 通知施工 ；施工 在需要實施旁站的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 通知項目監理機構；接到施工

14、 通知后，項目監理機構應安排旁站 實施旁站旁站的主要工作職責包括但不限于以：（1） 檢查施工現場質量管理到崗、特殊工種持證上崗以及施工機械、材料準備情況；（2） 在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況；（3） 核查進場材料、構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工進行檢驗或者委托具有資格的第進行復驗；（4） 做好旁站 和監理 ，保存旁站原始資料。旁站 應當認真履行職責，對需要實施旁站的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監督，及時發現和處理旁站過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站 。凡旁站監理 未在旁站記錄上簽字的，不得進行下一道工序施

15、工取樣取樣是指項目監理機構對施工進行的涉及結構安全的試塊、試件及工程材料現場取樣、送檢工作的監督活動項目監理機構應根據工程的特點和具體情況，制定工程取樣送檢工作制度，將材料進場報驗、取樣送檢的范圍、工作程序、和取樣的職責、取樣方法等內容納人監理實施細則。并可召開取樣工作專題會議， 要求工程參建各方在施工中必須嚴格按制定的工作程序執行總監理工程師應督促專業監理工程師制定取樣實施細則，細則中應包括材料進場報驗、取樣送檢的范圍、工作程序、和取樣的職責、取樣方法等內容。總監理工程師還應檢查監理取樣工作的實施情況，包括現場檢查和資料檢查，同時積極聽取監理的匯報，發現問題應立即要求施工采取相應措施取樣的工

16、作程序：。建設或工程監理應向施工、工程質監站和工程檢測遞交“和書”。書應寫明本工程人及人姓名、證號，人不得少于·講義編號 NODE05：本講義提問 ··二、可能涉及的主要內容：1.監理應熟悉工程設計文件，并應參加建設主持的圖紙會審和設計交底會議，會議紀要監理工程師簽認。2.工程開工前，監理應參加由建設主持召開的第一次工地會議，會議紀要項目監理機構負責整理，與會各方代表應會簽。3.項目監理機構應定期召開監理例會，并組織有關研究解決與監理相關的問題。項目監理機構可根據工程需要，主持或參加專題會議，解決監理工作范圍內工程專項問題。4.監理例會以及由項目監理機構主持召開的

17、專題會議的會議紀要，項目監理機構負責整理，與會各方代表應會簽。5.監理人的指示監理人應按照發包人的發出監理指示。監理人的指示應采面形式，并經其的監理簽字。緊急情況下，為了保證施工的安全或避免工程受損，監理可以口頭形式發出指示，該指示與形式的指示具有同等法律效力，但必須在發出口頭指示后 24 小時內補發監理指示，補發的監理指示應與口頭指示一致。2 人。取樣。施工 取樣 在現場抽取和制作試樣時， 人必須在旁 ，且應對試樣進行監護，并和委托送檢的送檢 一起采取有效的 措施或將試樣送至檢測 。送檢。檢測單位在接受委托檢驗任務時， 送檢 填寫委托單， 人應出示，并在檢驗委托單上簽名。檢測 均須實施 管理

18、制度試驗報告。檢測應在檢驗報告上加蓋有“取樣送檢”。發生試樣不情況，應在 24 小時內上報質監站，并建立不項目臺賬。應注意的是，對檢驗報告有五點要求：試驗報告應電腦打印；試驗報告采用統一用表；試驗報告簽名一定要手簽；試驗報告應有“檢驗章”統一格式；注人的必須取得員，且通過建設。后只能承擔所工程的工作。對進入施工現場的所有材料，必須按規范要求實行取樣和送檢試驗，試驗報告納入質保資料承包人對監理人發出的指示有疑問的，應向監理人提出異議，監理人應在 48 小時內對該指示予以確認、更改或撤銷，監理人逾期未回復的，承包人拒絕執行上述指示。監理人對承包人的任何工作、工程或其采用的材料和工程設備未在約定的或

19、合理期限內提出意見的，視為批準，但不免除或減輕承包人對該工作、工程、材料、工程設備等應承擔的責任和義務。講義編號 NODE06：本講義提問 ··6.項目監理機構組織協調方法（1）會議協調法：包括第一次工地會議、監理例會、專題會議等。第一次工地會議。第一次工地會議是建設工程尚未全面展開、總監理工程師下達開工令前，建設、工程監理和施工對各自及分工、開工準備、監理例會的要求等情況和協調的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒并明確監理程序的會議。第一次工地會議建設主持，監理、總承包代表參加，也可邀請分包代表參加，必要時可邀請有關設計參加。第一次工地會議上，總監理工程師應介紹監理

20、工作的目標、范圍、項目監理機構及職責分工、監理工作程序、方法和措施等。監理例會。監理例會是項目監理機構定期組織有關研究解決與監理相關問題的會議。監理例會監理工程師或其的專業監理工程師主持召開，宜每周召開一次。參加包括：項目總監理工程師或總監理工程師代表、其他有關監理、施工項目經理、施工其他有關、需要時，也可邀請其他有關代表參加。專題會議。專題會議是由總監理工程師或其的專業監理工程師主持或參加的，為解決建設工程監理過程中的工程專項問題而不定期召開的會議。講義編號 NODE07：本講義提問 ··（2）交談協調法在建設工程監理實踐中，并不是所有問題都需要開會來解決，有時可采用“交

21、談”的方法進行協調。交談包括面對面的交談和、電子郵件等形式交談。無論是內部協調還是外部協調，交談協調法的使用頻率是相當高的。由于交談本身沒有合同效力，而且具有方便、及時等特性，因此，工程參建各方之間及項目監理機構內部都愿意采用這一方法進行協調。此外，相對于尋求協作而言，人們更難于拒絕面對面的請求。因此，采用交談方式請求協作和幫助比采面方法實現的可能性要大。（3）協調法當會議或者交談不方便或不需要時，或者需要精確地表達的意見時，就會采面協調的方法。協調法的特點是具有合同效力，一般常用于以下幾方面：不需雙方直接交流的報告、報表、指令和通知等；需要以形式向各方提供詳細信息和情況通報的報告、信函和備忘

22、錄等；事后對會議、交談內容或口頭指令的確認。講義編號 NODE08：本講義提問 ··三、主要參考“概論”第七章第一節。講義編號 NODE09：本講義提問 ··四、典型案例：案例一背景：某監理與建設簽訂了某鋼筋混凝土結構工程施工階段的工程監理合同，監理部設總監理工程師 1 人和專業監理工程師若干人，專業監理工程師例行在現場檢查，旁站實施監理工作。在監理過程中，發現以下一些問題：（1）某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋，無法施工，施工未通報項目監理機構就把墻體鋼筋門洞移動了位置。（2）某層鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、，模板經過預檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發

23、現模板脹模。（3）某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后檢查驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝土。（4）某層樓板鋼筋經監理工程師檢查后，即進行澆筑樓板混凝土，混凝土澆筑完成后，發現樓板中設計的預埋電線暗管未通知電氣專業監理工程師檢查。（5）施工把室內防水工程給一專業分包承包施工，該分包資質驗證認可，即進場施工，并已進行了 200 的防水工程施工。（6）某層鋼筋骨架焊接正在進行中，監理工程師檢查發現有 2 人技術資質認可。（7）某樓層一戶住房房間鋼門框經檢查符合設計要求，日后檢查發現門銷已經焊接，門扇已經安裝，門扇反向，經檢查施工符合設計圖紙要求。講義編號 NODE10：本講義提問 ·

24、83;問題：1. 項目監理機構組織協調方法有哪幾種？2. 第一次工地例會的目的是什么？應在什么時間舉行？主持召開？3. 建設工程監理中最常用的一種協調方法是什么？此種方法在具體實踐中包括哪些具體方法？4. 發布指令屬于哪一類組織協調方法？5. 以上在監理過程中發現的問題，監理工程師應分別如何處理？問題：本案例主要考查監理工程師的組織協調方法、第一次工地例會制度、對旁站監理發現的問題的處理等內容。建設工程監理規范GB/T503192013 中 3.0.2 條規定，“工程開工前，總監理工程師及有關監理應參加由建設主持召開的第一次工地會議，會議紀要由項目監理機構負責整理，與會各方代表會簽”。3.0.

25、3 條規定，“項目監理機構應定期召開監理例會，組織有關研究解決工程監理相關問題”。建設工程施工合同GF-2013-0201 中 4.3 條和 5.2 條對監理人的指示和質量的保證措施作了規定。正確1.組織協調的方法有：會議協調法、交談協調法、協調法、協調法、情況介紹法。2. 第一次工地例會的目的是：履約各方相互認識、確定聯絡方式。應在項目總監理工程師下達開工令之前舉行； 主持召開。3. 建設工程監理最常用的方法是會議協調法，該方法的具體會議形式有第一次工地例會、監理例會等。建設4.發布指令屬于協調法的具體方法。5.監理過程中發現的問題的處理：（1）指令停工，組織設計和施工共同研究處理方案，如需

26、變更設計，指令施工按變更后的設計圖施工，否則審核施工新的施工方案，指令施工按原圖施工。（2）指令停工，檢查脹模，指示施工加固處理，經檢查認可，通知繼續施工。（3）指令停工拆除封閉模板，使滿足檢查要求，經檢查認可，通知復工。（4）指令停工，進行隱蔽工程檢查，若隱檢，復工；若隱檢不，返工。（5）指令停工，檢查分包資質。若分包繼續施工；若不，指令施工令分包立即退場。無論分包資質是否，均應對其已施工完的 200m2 防水工程進行質量檢查。（6）通知該電焊工立即停止操作，檢查其技術資質證明。若電焊操作。對其完成的焊接部分進行質量檢查。認可，可繼續進行操作；若無技術資質證明，不得再進行（7）報告建設位補償

27、。，與設計，要求更正設計，指示施工按更正后的圖紙返工，所造成的損失，應給予施工單·講義編號 NODE11：本講義提問 ··第 09 講 建設工程安全生產管理的監理工作·考點六一、知識點建設工程安全生產管理的監理工作考題類型：1.挑錯題；2.補充問答。講義編號 NODE01：本講義提問 ··（一）施工安全生產管理體系的·講義編號 NODE02：本講義提問 ··（二）專項施工方案的監督實施及安全事故隱患的處理1.施工的管理制度、資格及驗收手續項目監理機構應 施工 現場安全生產規章制度的建立和實施情況； 施工

28、安全生產 證的符合性和有效性； 施工 項目經理、專職安全生產管理 和特種作業 的資格；核查施工機械和設施的安全 驗收手續施工在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前，應當組織有關進行驗收，也可以委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收；使用承租的機械設備和施工機具及配件的，由施工總承包、分包、出租和安裝共同進行驗收，驗收的方可使用2.專項施工方案項目監理機構應 施工 報審的專項施工方案，符合要求的， 監理工程師簽認后報建設 。超過一定規模的 性較大的分部分項工程的專項施工方案，應檢查施工 組織 進行論證、 的情況，以及是否附具安全驗算結果專項施工方案的基本內容包括：（1） 編審

29、程序應符合相關規定。專項施工方案由施工項目經理組織編制，經施工技術簽字后，才能報送項目監理機構。（2） 安全技術措施應符合工程建設強制性標準·講義編號 NODE03：本講義提問 ··二、可能涉及的其他主要內容：（一）安全責任劃分1.總承包依法將建設工程分包給其他的，分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務。2.總承包和分包對分包工程的安全生產承擔連帶責任。3.分包應當服從總承包的安全生產管理，分包從管理導致生產安全事故的，由分包承擔主要責任。（二）專項施工方案1.對下列達到一定規模的性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工技術（注：

30、指施工企業的總工，不包括項目（項目經理）、項目總工）；總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理進行現場監督：（1）基坑支護與降水工程；（2）土方開挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除、工程；（7）建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他性較大的工程。對以上所列工程中涉及（1）深基坑；（2）暗挖工程；（3）高大模板工程的專項施工方案，施工還應當1.專項施工方案的監督實施項目監理機構應要求施工按已批準的專項施工方案組織施工。專項施工方案需要調整時，施工應按程序重新提交項目監理機構項目監理機構應巡視檢查性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。發現未按專項施工

31、方案實施時，應簽發監理通知單，要求施工按專項施工方案實施2.安全事故隱患的處理項目監理機構在實施監理過程中，發現工程存在安全事故隱患時，應簽發監理通知單，要求施工；情況嚴重時，應簽發工程暫停令，并應及告建設。施工拒不或不停止施工時，項目監理機構應及時向有關主管部門報送監理報告緊急情況下，項目監理機構可通過、傳真或者電子郵件向有關主管部門報告，事后應形成監理報告組織進行論證、。2.編制實行總包的，由總包組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業工程實行分包的可由分包編制。講義編號 NODE04：本講義提問 ··（三）生產安全事故的等級劃分標準&#

32、183;（四）施工現場衛生、環境與消防安全管理應當將施工現場的辦公、生活區與作業區施工設置，并保持安全距離；辦公、生活區的選址應當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛生標準。施工不得在尚未竣工的物內設置員工集體宿舍。施工現場臨時搭建的物應當符合安全使用要求。施工現場使用的裝配式活動房屋應當具有證。講義編號 NODE05：本講義提問 ··三、主要參考第七章第一節，安全生產管理條例14-19 條。“概論”事故類別人數 x重傷人數 y直接損失 z特別事故x30y100z1 億元事故10x3050y1005000z1 億元較大事故3x1010y501000 萬z5

33、000 萬一般事故x3y10z1000 萬元講義編號 NODE06：本講義提問 ··四、典型案例案例一背景：某實行監理的工程，實施過程中發生下列：1：由于吊裝作業性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現場監理員簽收。吊裝作業前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業。施工項目經理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業，監理員發現后立即向專業監理工程師匯報，該專業監理工程師回答說：這是施工內部的事情。2：監理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監理工程師后，發現現場吊裝作業吊車發生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小

34、，但檢測可以使用。監理員立即將此事監理工程師匯報，總監理工程師以專項施工方案批準就實施為由，簽發了停止吊裝作業的指令。施工項目經理簽收暫停，仍要求施工繼續進行吊裝。總監理工程師報告了建設，建設稱工期緊迫，要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令。講義編號 NODE07：本講義提問 ··問題：1. 指出2. 分別指出3. 分別指出問題：1 中專業監理工程師的不妥之處，寫出正確做法。1 和2 中建設2 中施工項目經理在吊裝作業中的不妥之處，寫出正確做法。、總監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。1.主要考生對建設工程安全生產管理條例中有關監理安全生產管理職責的掌握程度。建設工程安

35、全生產管理條例規定：“工程監理在實施監理過程中,發現存在安全事故隱患的，應當要求施工”；監理“發現安全事故隱患未及時要求施工2.主要或者暫時停止施工的”,需承擔法律責任。考生對建設工程安全生產管理條例中有關施工安全生產管理職責的掌握程度，包括：發現安全事故隱患應及時停止作業，不得違章指揮和強令作業；專項施工方案需經施工技術、總監理工程師簽字后實施；工程監理單應服從要求。位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患，而要求施工暫停施工的，施工3.主要考生對建設工程安全生產管理條例中有關事故隱患處理規定的掌握程度。建設工程安全生產管理條例規定，工程監理在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求

36、施工；情況嚴重的，應當要求施工應當及時向有關主管部門報告。暫時停止施工，并及告建設。施工拒不或者不停止施工的，工程監理正確1.2.1 中，專業監理工程師回答“這是施工內部的事情”不妥，應及時制止并監理工程師匯報。1、2 中，施工項目經理的不妥之處如下：（1）安排另一名司機進行吊裝作業不妥，應停止吊裝作業。（2） 專項施工方案（3） 簽收工程暫停總監理工程師批準便實施不妥，監理工程師批準后實施。仍要求繼續吊裝作業不妥，應停止吊裝作業。、總監理工程師工作中的不妥之處如下：3.2 中，建設（1）建設要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令不妥，應支持總監理工程師的決定。（2）總監理工程師未報告主管部門不妥

37、，應及告主管部門。·講義編號 NODE08：本講義提問 ··案例二背景：某實施監理的工程，甲施工選擇乙施工分包基坑支護及土方開挖工程。施工過程中發生如下：1：為趕工期，甲施工調整了土方開挖方案，并按規定程序進行了報批。總監理工程師在現場發現乙施工未按調整后的土方開挖方案施工并造成圍護結構變形超限，立即施工單位簽發工程暫停令，同告了建設。乙施工未執行指令仍繼續施工，總監理工程師及告了有關主管部門。后因圍護結構變形過大了基坑局部坍塌事故。2：甲施工憑施工經驗，安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經項目經理簽字后報總監理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現

38、場安全生產管理則由項目總工程師兼任。3：甲施工為便于管理，將施工的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的車庫內。講義編號 NODE09：本講義提問 ··問題：1.根據建設工程安全生產管理條例，分析1 中甲、乙施工和監理對基坑局部坍塌事故應承擔的責任，說明理由。2. 指出3. 指出問題 1.主要責任；監理2.主要2 中甲施工3 中甲施工的做法有哪些不妥，寫出正確做法。的做法是否妥當，說明理由。：考生對施工合同履行過程中，對分包管理和安全管理責任的規定，包括：安全事故的主要責任；安全事故的連帶的責任。考生對施工安全管理責任的規定，包括：性較大工程專項施工方案的編制；專項施工方案的提

39、交；監理機構對專項施工方案的；施工專職安全員的配置。3.主要考生對安全生產管理規定的了解，主要為“過竣工驗收的工程或部位不得使用”。正確1.1 中：（1）乙施工未按批準的施工方案施工是本次生產安全事故的主要責任方。（2）按照總、分包的合同的規定，甲施工直接對建設承擔分包工程的質量和安全責任，負責協調、監督、管理分包工程的施工。因此，甲施工應承擔本次事故的連帶責任。（3）監理在現場對乙施工未按調整后的土方開挖方案施工的行為及時施工簽發工程暫停令，同告了建設2.，已履行了應盡的職責。按照建設工程安全生產管理條例和合同約定，對本次安全生產事故不承擔責任。2 中：（1）高大模板工程施工屬于性較大的工程

40、，需要在施工組織設計中編制專項施工方案。因此，甲施工憑施工經驗安全驗算不妥，安全驗算并附驗算結果。（2）專項施工方案批不妥。施工技術簽字后報總監理工程師審批，僅經項目經理簽字后即報總監理工程師審（3）按照建設工程安全生產管理條例的規定，六類性較大工程的專項施工方案編制后，涉及深基坑、暗挖工程、高大模板工程，需經 5 人以上進行論證和評審。論證后才可以實施。因此，高大模板工程施工方案論證、評審不妥，施工組織（4）按照合同規定的管理程序，施工組織設計和專項施工方案專項施工方案報批的同時開始搭設高大模板不妥。監理工程師簽字后才可以實施，因此，甲施工在（5）在施工項目部的組織中，應安排專職安全生產管理

41、，因此，安全生產管理由項目總工程師兼任不妥。3.3 中：建設工程安全生產管理條例明確規定，不得在尚未竣工的的集體宿舍安排在尚未竣工驗收的車庫內不妥。物內設置員工集體宿舍。因此，甲施工將施工·講義編號 NODE10：本講義提問 ··案例三背景：某實施監理的工程，工程監理合同履行過程中發生以下：1：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經理親自兼任施工現場的安全生產管理員。為趕工期，施工在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。2：項目監理機構履行安全生產管理的監理職責，了施工報送的安全生產相關資料。3：專業監理工程師發現，施工使用的起重機械沒有現場安

42、裝后的驗收證明，隨即向施工發出監理通知單。講義編號 NODE11：本講義提問 ··問題：1.指出2.3.問題1.主要1 中施工做法的不妥之處，寫出正確做法。2 中，根據建設工程安全生產管理條例，項目監理機構應施工報送資料中的哪些內容？3 中，監理通知單應對施工：提出哪些要求？考生對建設工程安全生產管理條例的掌握程度。建設工程安全生產管理條例第二十三條規定，施工應當、總設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理。第二十六條規定，土方開挖工程專項施工方案，施工技術監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理進行現場監督。2. 主要“工程監理3. 主要考生是否掌握建設工程安全生產管理

43、條例中明確的監理職責。建設工程安全生產管理條例第十四條明確規定：應當施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。”考生對工程監理實施過程中發現施工使用的起重機械沒有現場安裝后的驗收證時如何簽發監理通知單，以確保施工安全。正確1.1 中：（1）施工項目經理兼任施工現場安全生產管理員不妥。正確做法：應安排專職安全生產管理員。（2）施工在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始深基坑開挖不妥。正確做法：應待專項施工方案報審批準后才能進行深基坑開挖。2.2 中：項目監理機構應施工報送的施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。3.3 中：專業監

44、理工程師在監理通知單中應對施工（1）立即停止使用起重機械。提出下列要求：（2）由施工組織相關共同驗收。·講義編號 NODE12：本講義提問 ··案例四背景：某工程，建設委托監理承擔施工階段的監理任務，總承包按照施工合同約定選擇了設備安裝分包。在合同履行過程中發生如下：1：專業監理工程師檢查主體結構施工時，發現總承包在未向項目監理機構報審性較大的預制構件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現場沒有管理。于是，總監理工程師下達了監理工程師通知單。2：專業監理工程師在現場巡視時，發現設備安裝分包違章作業，有可能導致發生質量事故。總監理工程師口頭要求總承包暫停分包施工，

45、但總承包未予執行。總監理工程師隨即承包下達了工程暫停令，總承包在向設備安裝分包轉發工程暫停令前，發生了設備安裝質量事故。講義編號 NODE13：本講義提問 ··問題：1.根據建設工程安全生產管理條例規定，1 中起重吊裝專項方案需經哪些人簽字后施？2.指出3.4.就1 中總監理工程師的做法是否妥當？說明理由。2 中總監理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？2 中所發生的質量事故，指出建設、監理、總承包和設備安裝分包各自應承擔的責任，說明理由。正確1.主要考生對專項施工方案編審程序的掌握程度。根據建設工程安全生產管理條例， 施。1 中起重吊裝專項方案需經總承包技術、總監理工

46、程師簽字后2.主要考生對專項施工方案的管理規定及專職安全生產管理要求的掌握程度。1 中，總監理工程師的做法不妥。理由：，總監理工程師應下達工程暫停令。性較大的預制構件起重吊裝專項方案沒有報審并被簽認，沒有專職安全生產管理3.主要考生對緊急發生時是否可口頭要求暫停施工的掌握程度。發生必須暫時停止施工的緊急時，總監理工程師可以通過口頭方式要求總承包暫停分包施工。2 中，總監理工程師可以口頭要求暫停施工。理由：在緊急發生或確有必要時，總監理工程師口頭下達暫停施工指令，但在規定的時間內要確認。4.主要考生對工程建設各參與方（建設、施工、勘察設計、監理）質量責任的掌握程度。2 中，建設、監理、總承包和設

47、備安裝分包各自應承擔的責任及理由如下：（1） 建設（2） 監理（3） 總承包（4） 分包沒有責任。理由：因質量事故是由于分包沒有責任。理由：因質量事故是由于分包違章作業造成的，與建設違章作業造成的，且監理無關。 已盡責。承擔連帶責任。理由：工程分包不能解除總承包的任何責任和義務。應承擔責任。理由：因質量事故是由于其工程建設強制性標準而直接造成的。·講義編號 NODE14：本講義提問 ··第 10 講 建設工程監理文件資料管理·考點七 建設工程監理文件一、知識點資料管理（一）基本表式及主要文件資料1.基本表式根據建設工程監理規范GB/T503192013，

48、工程監理基本表式分為三大類，即：A 類表工程監理用表（共 8 個表）；B 類表施工報審、報驗用表（共 14 個表）；C 類表通用表（3 個表）（1）工程監包括：總監理工程師任命書（監理，）；工程開工令（項目監理機構、總監簽字、執業）；·講義編號 NODE01：本講義提問 理用表（A 類表）監理通知單（項目監理機構、總/專監簽字）；監理報告（項目監理機構、總監簽字）；工程暫停令（項目監理機構、總監簽字、蓋執業）；旁站（旁站簽字）；工程復工令（項目監理機構、總監簽字、蓋執業）；工程款支付（項目監理機構、總監簽字蓋執業）（2）施工單位報審、報驗用表（B 類表）包括：施工組織設計或（專項）施

49、工方案報審表（項目經理部公章、項目經理簽字）（專業監理簽字）（總監簽字蓋執業）（業主簽章）；工程開工報審表（施工公章、項目經理）（總監簽字蓋執業）（業主簽章）；工程復工報審表（項目經理字，項目監理機構章）（業主簽章）；分包監理機構章、總監簽字）；施工測量成果報驗表（施工項目經理部公章、項目技術）（項目監理機構章、專業監理簽字）；工程材料、構配件、設備報審表（施工項目經理部公章、項目經理）（項目監理機構章、專業監理簽字）；隱蔽工程、檢驗批、分項工程報驗表及施工試驗室報審表（施工項目經理部公章、項目經理或項目技術簽字）（項目監理機構章、專業監理簽字） 分部工程報驗表（施工項目經理部公章、項目技術）

50、（專業監理簽字）（項目監理機構章、總監理簽字）；監理通知回復單（施工項目經理部公章、項目經理簽字）（項目監理機構章、總監理或專業監理簽字）；工程竣工驗收報審表（施工、項目經理簽字）（項目監理機構章、總監簽字蓋執業）；工程款支付報審表（項目經理部章、項目經理簽字）（專業監理簽字）（項目監理機構章、總監簽字蓋執業 ）（建設 簽章）；施工進度計劃報審表（項目經理部章、項目經理）（專業監理簽字）（項目監理機構章、總監簽字）；費用索賠報審表（項目經理部章、項目經理簽字）（項目監理機構章、總監簽字蓋執業 ）（業主簽章）；工程臨時或最終延期報審表（項目經理部章、項目經理簽字）（項目監理機構章、總監簽字蓋執業

51、 ）（業主簽章）（3）通用表（C 類表）包括：工作單（C.0.1）；工程變更單（施工、項目經理；設計、設計；項目監理機構、總監理工程師；建設、）；索賠意向通知書（C.0.3）···2.工程監理主要文件資料：（1） 勘察設計文件、建設工程監理合同及其他合同文件；（2） 監理、監理實施細則；（3） 設計交底和圖紙會審會議紀要；（4） 施工組織設計、（專項）施工方案、施工進度計劃報審文件資料；（5） 分包資格報審會議紀要；（6） 施工測量成果報驗文件資料；（7） 總監理工程師任命書，工程開工令、暫停令、復工令，開工或復工報審文件資料；（8） 工程材料，構配件，設備報驗文件資料；（9）