1、1工作流程與崗位職責(zé)如何使我們的工作如何使我們的工作做到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。做到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。戴雙全戴雙全2008/112流程管理流程管理流程管理是制度化企業(yè)管理的新模式；流程管理是制度化企業(yè)管理的新模式；制度化的企業(yè)一定需要實(shí)施流程管理。制度化的企業(yè)一定需要實(shí)施流程管理。流程管理為企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)，流程管理為企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化流程管理運(yùn)作規(guī)則不因人而易，標(biāo)準(zhǔn)化流程管理運(yùn)作規(guī)則不因人而易，流程管理要求業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。流程管理要求業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。主流程確定部門間的工作程序和法則，主流程確定部門間的工作程序和法則，子流程規(guī)定崗位環(huán)節(jié)工作順序和職責(zé)，子流程規(guī)定崗位環(huán)節(jié)工作順序

2、和職責(zé)，確定流程后必須界定各節(jié)點(diǎn)輸入輸出。確定流程后必須界定各節(jié)點(diǎn)輸入輸出。獲得滿意的輸入后要確保優(yōu)質(zhì)的輸出。獲得滿意的輸入后要確保優(yōu)質(zhì)的輸出。隨情勢發(fā)展變化現(xiàn)行流程需不斷改善。隨情勢發(fā)展變化現(xiàn)行流程需不斷改善。3創(chuàng)建系統(tǒng)化的流程管理體系創(chuàng)建系統(tǒng)化的流程管理體系1 1）主要由部門之間的溝通整合，使運(yùn)營系統(tǒng)）主要由部門之間的溝通整合，使運(yùn)營系統(tǒng)主流程主流程合理順暢，能符合規(guī)范運(yùn)作要求。合理順暢，能符合規(guī)范運(yùn)作要求。2 2）確定各部門內(nèi)部（或跨部門）的）確定各部門內(nèi)部（或跨部門）的子流程，子流程，主要通過部門內(nèi)部（或跨部門）梳理，使各主要通過部門內(nèi)部（或跨部門）梳理，使各項(xiàng)作業(yè)都能循規(guī)矩導(dǎo)，行有指

3、向。項(xiàng)作業(yè)都能循規(guī)矩導(dǎo)，行有指向。3 3）按流程輸入輸出要求制訂各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。）按流程輸入輸出要求制訂各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。4 4）把）把工作標(biāo)準(zhǔn)分解、轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)分解、轉(zhuǎn)化為部門和崗位的工部門和崗位的工作內(nèi)容和執(zhí)行要求，細(xì)化成文，有章可依。作內(nèi)容和執(zhí)行要求，細(xì)化成文，有章可依。5 5）擬定檢查監(jiān)督方案，實(shí)施考核。）擬定檢查監(jiān)督方案，實(shí)施考核。 規(guī)范工作流程規(guī)范工作流程/ /工作標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化（不因人而易）（不因人而易）4梳理改善工作流程第一步：描述現(xiàn)行工作流程：第一步：描述現(xiàn)行工作流程：1 1）識別現(xiàn)行業(yè)務(wù)過程，畫）識別現(xiàn)行業(yè)務(wù)過程，畫“矩陣流程圖矩陣流程圖” 。2 2）描述流程中各環(huán)節(jié)交接

4、點(diǎn)的要點(diǎn)內(nèi)容。）描述流程中各環(huán)節(jié)交接點(diǎn)的要點(diǎn)內(nèi)容。第二步：整合改善工作流程：第二步：整合改善工作流程：1 1）以價(jià)值流程觀分析現(xiàn)行過程，尋找問題；）以價(jià)值流程觀分析現(xiàn)行過程，尋找問題；2 2）疏理溝通，補(bǔ)缺棄廢，改善或再造流程，使）疏理溝通，補(bǔ)缺棄廢，改善或再造流程，使運(yùn)作程序更合理完善。再作新運(yùn)作程序更合理完善。再作新“流程圖流程圖”。第三步：確定流程運(yùn)行細(xì)節(jié)第三步：確定流程運(yùn)行細(xì)節(jié) 確定各環(huán)節(jié)的輸入輸出內(nèi)容，使交接要求完確定各環(huán)節(jié)的輸入輸出內(nèi)容，使交接要求完善且明確。按規(guī)范要求形成文件（標(biāo)準(zhǔn)化）。善且明確。按規(guī)范要求形成文件（標(biāo)準(zhǔn)化）。5矩陣流程圖矩陣流程圖 矩陣流程圖矩陣流程圖是一種不僅

5、表示出上下步驟關(guān)系，而且還表明執(zhí)行相關(guān)步是一種不僅表示出上下步驟關(guān)系，而且還表明執(zhí)行相關(guān)步驟責(zé)任部門的圖表驟責(zé)任部門的圖表。yyN開始開始電子數(shù)據(jù)庫電子數(shù)據(jù)庫技術(shù)技術(shù)文件文件AB 材材料料驗(yàn)驗(yàn)收收產(chǎn)品產(chǎn)品檢驗(yàn)檢驗(yàn)BA結(jié)束結(jié)束接單接單計(jì)劃計(jì)劃訂貨訂貨交付交付材料材料采購采購材料材料提供提供退換退換技術(shù)技術(shù)準(zhǔn)備準(zhǔn)備 成品庫成品庫料庫料庫生產(chǎn)生產(chǎn)N顧客顧客 營銷部營銷部 采購部采購部 供方供方 技術(shù)部技術(shù)部 品質(zhì)部品質(zhì)部 倉庫倉庫 生產(chǎn)部生產(chǎn)部6輸入和輸出輸入和輸出某部門或崗位某部門或崗位的工作過程的工作過程輸入：輸入：R 1)本工作環(huán)節(jié)所需本工作環(huán)節(jié)所需的各類資源（可能的各類資源（可能來自多方的）

6、來自多方的）;2)對輸入資源的具對輸入資源的具體要求體要求輸出：輸出：C 指本工作環(huán)節(jié)所做指本工作環(huán)節(jié)所做出的各類結(jié)果（可出的各類結(jié)果（可能向不同方輸出不能向不同方輸出不同的內(nèi)容）。同的內(nèi)容）。增值過程增值過程7弄清楚三個問題弄清楚三個問題一、我（部門）需要什么？一、我（部門）需要什么？ 弄清我（部門）要做好工作，必須要求前弄清我（部門）要做好工作，必須要求前道工序向我（部門）提供什么，要求如何。道工序向我（部門）提供什么，要求如何。二、我（部門）該做什么？怎么做？二、我（部門）該做什么？怎么做？ 弄清我（部門）的工作職責(zé)，如何制定計(jì)弄清我（部門）的工作職責(zé)，如何制定計(jì)劃，明確要求，妥善安排（

7、分工），按時(shí)完成。劃，明確要求，妥善安排（分工），按時(shí)完成。三、我（部門）該給誰什么？三、我（部門）該給誰什么？ 弄清我（部門）應(yīng)該向哪些弄清我（部門）應(yīng)該向哪些 方面提供我的工作結(jié)果，怎樣方面提供我的工作結(jié)果，怎樣 滿足他們需要，并使其滿意。滿足他們需要，并使其滿意。8制訂崗位職責(zé)，規(guī)范工作細(xì)節(jié)制訂崗位職責(zé)，規(guī)范工作細(xì)節(jié)把對把對事故事故的考核，遞進(jìn)到對的考核，遞進(jìn)到對事故隱患事故隱患的考核的考核明確流程環(huán)節(jié)明確流程環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化要求標(biāo)準(zhǔn)化要求1 確定流程運(yùn)行規(guī)則確定流程運(yùn)行規(guī)則 分部門設(shè)崗位分部門設(shè)崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作化標(biāo)準(zhǔn)為職責(zé)化標(biāo)準(zhǔn)為職責(zé) 明確流程環(huán)節(jié)明確流程環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化要求標(biāo)準(zhǔn)化要求

8、 2 明確流程環(huán)節(jié)明確流程環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化要求標(biāo)準(zhǔn)化要求 n 分部門設(shè)崗位分部門設(shè)崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作化標(biāo)準(zhǔn)為職責(zé)化標(biāo)準(zhǔn)為職責(zé) 分部門設(shè)崗位分部門設(shè)崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作化標(biāo)準(zhǔn)為職責(zé)化標(biāo)準(zhǔn)為職責(zé) 擬訂檢查監(jiān)督考核方案擬訂檢查監(jiān)督考核方案 9檢查監(jiān)督先從自身做起 自查自述本崗位職責(zé)自查自述本崗位職責(zé)1 1）在業(yè)務(wù)流程中您每一步都按規(guī)則在做嗎？）在業(yè)務(wù)流程中您每一步都按規(guī)則在做嗎？（做什么、怎么做、何時(shí)做好）（做什么、怎么做、何時(shí)做好）2 2）您在的工作輸出前自查了嗎？）您在的工作輸出前自查了嗎？3 3）您的）您的“內(nèi)部顧客內(nèi)部顧客”與你工作交接過程中常與你工作交接過程中常出出 現(xiàn)什么問題

9、？現(xiàn)什么問題？ 4 4）您了解下游環(huán)節(jié)（后道工序）對您）您了解下游環(huán)節(jié)（后道工序）對您“輸出輸出”的工作結(jié)果的滿意度嗎？的工作結(jié)果的滿意度嗎？ 10流程管理基本程序流程管理基本程序 改善流程：改善流程：通過對流程各個環(huán)節(jié)的梳理，通過對流程各個環(huán)節(jié)的梳理，分析存在的問題，對流程進(jìn)行改善。按新流分析存在的問題，對流程進(jìn)行改善。按新流程運(yùn)行。程運(yùn)行。 明確各部門環(huán)節(jié)（崗位）責(zé)任：明確各部門環(huán)節(jié)（崗位）責(zé)任：通過對各通過對各環(huán)節(jié)（崗位）環(huán)節(jié)（崗位）“輸入輸出輸入輸出”細(xì)節(jié)內(nèi)容的界定，細(xì)節(jié)內(nèi)容的界定，將其工作職責(zé)文件化。將其工作職責(zé)文件化。 輸出自查：輸出自查：各部門各崗位對自己工作結(jié)果各部門各崗位對自

10、己工作結(jié)果按照要求自查。按照要求自查。 實(shí)施考核：實(shí)施考核：使使“績效考核績效考核”有章可循。變有章可循。變考核考核“事故事故”為考核工作過程狀態(tài)，以消除為考核工作過程狀態(tài)，以消除“事故隱患事故隱患”。11運(yùn)行流程和工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行流程和工作標(biāo)準(zhǔn)確定后，確定后， 管理者管理者就是決定因素了！就是決定因素了！12流程圖流程圖 流程圖流程圖是將一個過程是將一個過程( (如制作工藝準(zhǔn)備過程如制作工藝準(zhǔn)備過程) )的步驟用圖形表示出來的一種圖示技術(shù)。的步驟用圖形表示出來的一種圖示技術(shù)。在分析一個過程時(shí)，在分析一個過程時(shí)，流程圖流程圖能幫助理清該過能幫助理清該過程中各環(huán)節(jié)之間的鏈接，便于發(fā)現(xiàn)問題，以程中各環(huán)

11、節(jié)之間的鏈接，便于發(fā)現(xiàn)問題，以利改進(jìn)；利改進(jìn)；對于指導(dǎo)業(yè)務(wù)過程運(yùn)作，對于指導(dǎo)業(yè)務(wù)過程運(yùn)作，流程圖流程圖 能展示過程中各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，能展示過程中各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)關(guān)系， 表明各步驟在流程中的職能，表明各步驟在流程中的職能， 以便知曉和遵照程序，充分以便知曉和遵照程序，充分 發(fā)揮崗位過程的增值作用。發(fā)揮崗位過程的增值作用。13流程圖的標(biāo)志符和結(jié)構(gòu)形式流程圖的標(biāo)志符和結(jié)構(gòu)形式流程圖中的特定標(biāo)志符號。流程圖中的特定標(biāo)志符號。u流程流程開始標(biāo)符開始標(biāo)符 和和結(jié)束標(biāo)符結(jié)束標(biāo)符：u過程中某步驟過程中某步驟 的活動的活動說明標(biāo)符說明標(biāo)符：u需對某事件作出需對某事件作出 判斷步驟的判斷步驟的決策標(biāo)符決策標(biāo)符：14

12、依序連接過程中關(guān)聯(lián)依序連接過程中關(guān)聯(lián) 步驟的步驟的流向標(biāo)符流向標(biāo)符：用以表示屬于該過程的用以表示屬于該過程的 電子儲存信息的電子儲存信息的數(shù)據(jù)庫標(biāo)符數(shù)據(jù)庫標(biāo)符：用以表示屬于該過程用以表示屬于該過程 書面信息的書面信息的文件標(biāo)符文件標(biāo)符：在復(fù)雜的流程圖中，在復(fù)雜的流程圖中， 表示相互聯(lián)系的步驟表示相互聯(lián)系的步驟 之間連接關(guān)系的之間連接關(guān)系的連接標(biāo)符連接標(biāo)符：15標(biāo)志符號相關(guān)的文字說明標(biāo)志符號相關(guān)的文字說明 在流程圖的各種標(biāo)志符號內(nèi)在流程圖的各種標(biāo)志符號內(nèi)( (旁旁) )加注加注扼要的文字說明，以表示該步驟的執(zhí)行內(nèi)扼要的文字說明，以表示該步驟的執(zhí)行內(nèi)容和要求。容和要求。 a)決策標(biāo)符決策標(biāo)符 “

13、”的輸出端應(yīng)的輸出端應(yīng)注明注明“是是(y)” 或或“否否(N)” b)數(shù)據(jù)庫標(biāo)符數(shù)據(jù)庫標(biāo)符 “ ”內(nèi)應(yīng)注明該內(nèi)應(yīng)注明該數(shù)據(jù)庫的名稱代號。數(shù)據(jù)庫的名稱代號。16標(biāo)志符號相關(guān)的文字說明標(biāo)志符號相關(guān)的文字說明 c)文件標(biāo)符文件標(biāo)符 “ ”內(nèi)應(yīng)注明該文件的內(nèi)應(yīng)注明該文件的名稱編號。名稱編號。 d)過程中關(guān)聯(lián)步驟各自延伸出的表示應(yīng)相互連過程中關(guān)聯(lián)步驟各自延伸出的表示應(yīng)相互連接的接的連接符連接符 “ ”內(nèi)，應(yīng)注上相同內(nèi)，應(yīng)注上相同的字母或數(shù)字。的字母或數(shù)字。17流程圖的類型及舉例 上下流程圖是常用的表示上下步驟順序關(guān)系的圖形。上下流程圖是常用的表示上下步驟順序關(guān)系的圖形。技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備入庫入庫交付交付生

14、產(chǎn)生產(chǎn)結(jié)結(jié)束束 產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)相關(guān)數(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)庫名據(jù)庫名文件文件YABBN開開始始 顧客訂貨顧客訂貨計(jì)劃計(jì)劃供應(yīng)商供應(yīng)商采購材料采購材料入庫入庫材料驗(yàn)收材料驗(yàn)收NYA18C11C25C24C23C22C20C19C17C18C16C15C14C13C12C10C9C8C7C6C5C3C2C1不合不合格格合格合格訂訂 貨貨 會會銷售需銷售需求細(xì)分求細(xì)分計(jì)劃計(jì)劃召集協(xié)調(diào)會，商討召集協(xié)調(diào)會，商討最近波段下單事項(xiàng)最近波段下單事項(xiàng)擬定近期下單款項(xiàng)，擬定近期下單款項(xiàng)，按銷售需求，提出交按銷售需求，提出交貨時(shí)間要求。貨時(shí)間要求。根據(jù)近期下根據(jù)近期下單款項(xiàng)，提單款項(xiàng)，提報(bào)生產(chǎn)預(yù)算報(bào)生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃計(jì)劃按加工中心初

15、擬計(jì)劃，按加工中心初擬計(jì)劃，向技術(shù)、采購提出進(jìn)向技術(shù)、采購提出進(jìn)度要求。度要求。按計(jì)劃部計(jì)劃按計(jì)劃部計(jì)劃需求，制定技需求，制定技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃。編制劃。編制計(jì)計(jì)劃分配表劃分配表按計(jì)劃部計(jì)劃按計(jì)劃部計(jì)劃需求，制定采需求，制定采購進(jìn)度計(jì)劃。購進(jìn)度計(jì)劃。編制編制面輔料面輔料計(jì)劃單計(jì)劃單協(xié)調(diào)、調(diào)整、確認(rèn)技協(xié)調(diào)、調(diào)整、確認(rèn)技術(shù)、采購進(jìn)度計(jì)劃。術(shù)、采購進(jìn)度計(jì)劃。編制、下發(fā)編制、下發(fā)時(shí)間控時(shí)間控制表制表，并跟蹤監(jiān)控，并跟蹤監(jiān)控執(zhí)行情況。執(zhí)行情況。按按時(shí)間控制表時(shí)間控制表執(zhí)行。及時(shí)向采執(zhí)行。及時(shí)向采購提供資訊購提供資訊按按時(shí)間控制時(shí)間控制表表執(zhí)行采購。執(zhí)行采購。及時(shí)反饋異常及時(shí)反饋異常情況。情況。

16、按按生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單及及面、輔料計(jì)面、輔料計(jì)劃單劃單接收核準(zhǔn)接收核準(zhǔn)來料，報(bào)驗(yàn)面料。來料，報(bào)驗(yàn)面料。 入庫入庫記賬記賬通報(bào)通報(bào)檢檢驗(yàn)驗(yàn)通報(bào)通報(bào)采購采購?fù)藫Q退換，計(jì)，計(jì)劃劃備案備案按計(jì)劃完成按計(jì)劃完成技術(shù)資料技術(shù)資料確認(rèn)材料、技術(shù)資確認(rèn)材料、技術(shù)資料齊全下達(dá)料齊全下達(dá)生產(chǎn)生產(chǎn)通知單通知單安排外發(fā)安排外發(fā)加工加工大貨生產(chǎn)計(jì)大貨生產(chǎn)計(jì)劃，并作前劃，并作前期準(zhǔn)備期準(zhǔn)備按照計(jì)劃按照計(jì)劃發(fā)面輔料發(fā)面輔料大貨生產(chǎn)大貨生產(chǎn)（含外發(fā)）（含外發(fā)）按照按照計(jì)劃計(jì)劃交付交付顧客顧客C4C21 面、輔面、輔 料料 倉倉 庫庫 采采 購購 技技 術(shù)術(shù) 制制 造造 計(jì)計(jì) 劃劃銷銷 售售大貨生產(chǎn)大貨生產(chǎn)流程圖流程圖 19

17、C21C0C4C11C22C20C19C16C17C15C14C18C13C12C10C8C7C6C9C5C3C2C1不合不合格格合格合格訂訂 貨貨 會會銷售需求銷售需求細(xì)分計(jì)劃細(xì)分計(jì)劃召集協(xié)調(diào)會，商討最召集協(xié)調(diào)會，商討最近波段下單事項(xiàng)。近波段下單事項(xiàng)。生產(chǎn)部經(jīng)理擬定近期生產(chǎn)部經(jīng)理擬定近期下單款項(xiàng)，提出生下單款項(xiàng)，提出生產(chǎn)預(yù)定計(jì)劃。產(chǎn)預(yù)定計(jì)劃。編制編制面輔料計(jì)劃單面輔料計(jì)劃單按生產(chǎn)預(yù)定計(jì)劃，按生產(chǎn)預(yù)定計(jì)劃，編制編制計(jì)劃分配計(jì)劃分配表表，反饋可行，反饋可行性信息。性信息。按生產(chǎn)預(yù)定計(jì)按生產(chǎn)預(yù)定計(jì)劃需求，安排劃需求，安排采購進(jìn)度，反采購進(jìn)度，反饋可行性信息。饋可行性信息。協(xié)調(diào)、調(diào)整、確認(rèn)技協(xié)調(diào)、調(diào)

18、整、確認(rèn)技術(shù)、采購進(jìn)度計(jì)劃。術(shù)、采購進(jìn)度計(jì)劃。編制、下發(fā)編制、下發(fā)時(shí)間控時(shí)間控制表制表，并跟蹤監(jiān)控，并跟蹤監(jiān)控執(zhí)行情況。執(zhí)行情況。及時(shí)準(zhǔn)備面及時(shí)準(zhǔn)備面輔料技術(shù)資輔料技術(shù)資料料按按計(jì)劃單計(jì)劃單、 時(shí)間控制表時(shí)間控制表執(zhí)行采購。及時(shí)執(zhí)行采購。及時(shí)反饋異常情況。反饋異常情況。按按生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單及及面、輔料計(jì)面、輔料計(jì)劃單劃單接收核準(zhǔn)接收核準(zhǔn)來料，報(bào)驗(yàn)面料。來料，報(bào)驗(yàn)面料。 入庫入庫記賬記賬通報(bào)通報(bào)檢檢驗(yàn)驗(yàn)通報(bào)通報(bào)采購采購?fù)藫Q退換，計(jì)，計(jì)劃劃備案備案確認(rèn)材料、技術(shù)資料齊確認(rèn)材料、技術(shù)資料齊全全下達(dá)下達(dá)生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單，安排外發(fā)加工安排外發(fā)加工制定大貨生產(chǎn)制定大貨生產(chǎn)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃并

19、作前期準(zhǔn)備并作前期準(zhǔn)備按照計(jì)劃按照計(jì)劃發(fā)面輔料發(fā)面輔料大貨生產(chǎn)大貨生產(chǎn)（含外發(fā)）（含外發(fā)）銷售中心銷售中心按照計(jì)劃按照計(jì)劃交付顧客交付顧客設(shè)計(jì)部提供設(shè)計(jì)部提供設(shè)計(jì)資料設(shè)計(jì)資料按按時(shí)間控制時(shí)間控制表表完成產(chǎn)前完成產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備工作。技術(shù)準(zhǔn)備工作。及時(shí)反饋異常及時(shí)反饋異常情況。情況。面、輔面、輔 料料 倉倉 庫庫 加加 工工 廠廠 技技 術(shù)術(shù) 計(jì)計(jì) 劃劃 生生 產(chǎn)產(chǎn) 部部 供供 應(yīng)應(yīng) 生生 產(chǎn)產(chǎn) 部部銷銷 售售 與與 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)20編號編號 工工 作作 輸輸 出出 內(nèi)內(nèi) 容容備備 注注CI訂貨會后銷售部匯總客戶的訂單訂貨會后銷售部匯總客戶的訂單,排出排出上上市時(shí)間需求表市時(shí)間需求表，交給總經(jīng)理審核，

20、交給總經(jīng)理審核,總經(jīng)理總經(jīng)理審核有審核有2點(diǎn)點(diǎn):1.數(shù)量少的單是否取消數(shù)量少的單是否取消.2.比例是否需要調(diào)整比例是否需要調(diào)整.審核后簽字確認(rèn)審核后簽字確認(rèn).交給交給生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理,由生產(chǎn)部經(jīng)理簽收由生產(chǎn)部經(jīng)理簽收.生產(chǎn)部經(jīng)理把需求表交給計(jì)劃部生產(chǎn)部經(jīng)理把需求表交給計(jì)劃部.C2計(jì)劃部根據(jù)銷售部的計(jì)劃部根據(jù)銷售部的上市時(shí)間需求表上市時(shí)間需求表召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會.協(xié)調(diào)會的內(nèi)容是主要確定協(xié)調(diào)會的內(nèi)容是主要確定近期下單款項(xiàng)，及商討相關(guān)的設(shè)計(jì)、工藝近期下單款項(xiàng)，及商討相關(guān)的設(shè)計(jì)、工藝更改和要求更改和要求, 生產(chǎn)加工中心的需求等。生產(chǎn)加工中心的需求等。C3生產(chǎn)部經(jīng)理擬定近期下單款項(xiàng)的預(yù)定進(jìn)

21、度生產(chǎn)部經(jīng)理擬定近期下單款項(xiàng)的預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)給技術(shù)部、采購部。計(jì)劃，下達(dá)給技術(shù)部、采購部。21編號編號 工工 作作 輸輸 出出 內(nèi)內(nèi) 容容備備 注注C4技術(shù)部及時(shí)按預(yù)定計(jì)劃準(zhǔn)備面、輔料技技術(shù)部及時(shí)按預(yù)定計(jì)劃準(zhǔn)備面、輔料技術(shù)要求資料。術(shù)要求資料。C5技術(shù)部將面、輔料技術(shù)要求資料及時(shí)提技術(shù)部將面、輔料技術(shù)要求資料及時(shí)提供給計(jì)劃部與采購部。供給計(jì)劃部與采購部。C6按預(yù)定計(jì)劃安排技術(shù)部工作，制定按預(yù)定計(jì)劃安排技術(shù)部工作，制定計(jì)計(jì)劃分配表劃分配表，向計(jì)劃部反饋可行性。，向計(jì)劃部反饋可行性。C7按預(yù)定計(jì)劃安排采購部工作，與供應(yīng)商按預(yù)定計(jì)劃安排采購部工作，與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，向計(jì)劃部反饋計(jì)劃可行性。聯(lián)絡(luò)，向計(jì)

22、劃部反饋計(jì)劃可行性。C8計(jì)劃部經(jīng)協(xié)調(diào)、調(diào)整，確定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃部經(jīng)協(xié)調(diào)、調(diào)整，確定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制下發(fā)劃，編制下發(fā)時(shí)間控制表時(shí)間控制表。發(fā)放部。發(fā)放部門：技術(shù)、采購、加工廠、倉庫、品管。門：技術(shù)、采購、加工廠、倉庫、品管。下發(fā)后，按時(shí)間進(jìn)度要求檢查完成狀況下發(fā)后，按時(shí)間進(jìn)度要求檢查完成狀況22編號編號 工工 作作 輸輸 出出 內(nèi)內(nèi) 容容備備 注注C9計(jì)劃部（采購部？）編制相關(guān)款項(xiàng)的計(jì)劃部（采購部？）編制相關(guān)款項(xiàng)的面料計(jì)劃單面料計(jì)劃單 輔料計(jì)劃單輔料計(jì)劃單C10技術(shù)部按技術(shù)部按時(shí)間控制表時(shí)間控制表配套完成技術(shù)準(zhǔn)配套完成技術(shù)準(zhǔn)備工作：樣衣、樣板、工藝單、嘜加。備工作：樣衣、樣板、工藝單、嘜加。C

23、11采購部按計(jì)劃完成面輔料采購。完成時(shí)間采購部按計(jì)劃完成面輔料采購。完成時(shí)間以足數(shù)入庫為準(zhǔn)。以足數(shù)入庫為準(zhǔn)。C12技術(shù)部確保按生產(chǎn)計(jì)劃需求向加工廠提供技術(shù)部確保按生產(chǎn)計(jì)劃需求向加工廠提供配套樣衣、樣板、工藝單、嘜加等配套樣衣、樣板、工藝單、嘜加等C13面、輔料倉庫按面、輔料倉庫按生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單及及面、面、輔料計(jì)劃單輔料計(jì)劃單接收核準(zhǔn)來料，確認(rèn)品種、接收核準(zhǔn)來料，確認(rèn)品種、規(guī)格、顏色、數(shù)量后，向品控部報(bào)驗(yàn)面輔規(guī)格、顏色、數(shù)量后，向品控部報(bào)驗(yàn)面輔料。料。 23產(chǎn)品要求更改流程產(chǎn)品要求更改流程為簡化制作工藝，取消某款為簡化制作工藝，取消某款門襟牙條，技術(shù)部提出更改門襟牙條，技術(shù)部提出更改要求，填寫要求，填寫更改申請單更改申請單取消牙條和取消牙條和0.3棉繩。棉繩。更改通知更改通知技術(shù)部提出對技術(shù)部提出對HD84005款款進(jìn)行以下更改：進(jìn)行以下更改： 取消牙條和取消牙條