1、家族控股類上市公司系列報道：新希望    新希望集團控股的四川科訊多媒體有限公司正式簽約重組成都有線電視業(yè)的兩家民營企業(yè)成都錦天數(shù)字技術(shù)有限公司和成都迎順電子有限公司。此前幾個月，科訊以萬元重組了中國三大電視設(shè)備廠之一的國營成都電視設(shè)備廠有限電視分廠，其中，錦天在數(shù)字衛(wèi)星接收技術(shù)方面有極強優(yōu)勢，迎順則是國內(nèi)較早進行視頻解擾研究的公司之一，在“有線電視解擾收費管理系統(tǒng)”、“水電氣抄收系統(tǒng)”等三項技術(shù)上處于全國同行業(yè)的領(lǐng)先地位。加上兩者已經(jīng)很不錯的市場，一方面可以給新希望進軍有線電視、寬帶網(wǎng)為主的信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造條件，另一方面新希望通過股權(quán)加現(xiàn)金的方式對這兩家的重組，科訊

2、的資本將增長倍，達到萬元左右，年底產(chǎn)值有望超過億元。據(jù)稱，集團將為科訊公司引進幾家有國際背景的大公司，同時把有線寬帶網(wǎng)的生意，做到國際上去。而最近的目標(biāo)，是盡快讓科訊公司成熟起來，并將其推向創(chuàng)業(yè)板市場。這意味著，新希望已經(jīng)把目光投向了信息產(chǎn)業(yè)。 這是新希望繼進軍金融保險、房地產(chǎn)投資和生物工程后，再一次大舉進攻一個其主業(yè)飼料行業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)之外的行業(yè)。董事長劉永好指出，新希望要“一塊一塊地進行資本運營”。 一塊一塊地拓展業(yè)務(wù) 對于董事長劉永好來說，一塊一塊地拓展業(yè)務(wù)似乎已經(jīng)成了新希望的重要策略。盡管在從“希望”分離出來后，出于先堅持主業(yè)再進行其它方面的拓展的角度出發(fā)，“新希望”堅持了飼料行業(yè)及

3、其上下游產(chǎn)業(yè)這個老本行，但是隨著吃在人們收入中所占的比例越來越低，與吃相關(guān)的產(chǎn)業(yè)增長潛力受阻，特別是去年這個市場疲軟、價格戰(zhàn)此起彼伏，公司董事會意識到僅靠飼料行業(yè)很難支撐公司的發(fā)展需要，并且近幾年漸漸顯示出“心比天高”的新希望也不可能“一棵樹上吊死”，走“適度多元化”發(fā)展的道路，似乎就成為公司的一個適時的選擇。 在進軍信息產(chǎn)業(yè)之前，新希望已經(jīng)在兩個板塊大獲全勝。一是金融保險和房地產(chǎn)投資板塊。 自年劉永好召集第一批股東注資民生銀行以來，近兩年通過吸收部分股東的股權(quán)，現(xiàn)已成為民生銀行最大的股東，而民生銀行的上市，又為新希望形成了新的資本擴張。同時，新希望還將成為民生保險的主要股東之一。此外，新希望

4、在成都投資億元，開發(fā)了號稱成都市最大的房地產(chǎn)項目“錦官新城”，在其它一些大城市也有開發(fā)的項目。 另一個是高新化工和生物工程板塊。年新希望與復(fù)旦大學(xué)簽署合作協(xié)議，共同組建了四川新希望生物工程有限公司，該公司的第一個產(chǎn)業(yè)項目南充新希望生物肥料有限公司已于年底投入運行。此外，新希望還通過資本運營以債務(wù)置換、增量控股方式確立了在華融化工公司的控股地位，去年月，國際金融公司（）向華融化工貸款萬美元用于建設(shè)一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)的高純度氫氧化鉀是用途極為廣泛的精細化工和基礎(chǔ)化工原料，具有國際市場的競爭優(yōu)勢和潛力，目前年產(chǎn)萬噸在國內(nèi)已供不應(yīng)求，劉永好甚至稱，華融化工收益好得出乎自己的預(yù)料，而幾條正在建設(shè)中的生產(chǎn)線

5、顯然會加大這種優(yōu)勢。 由此看來，新希望似乎有用不完的資金進行多元化建設(shè)，而且奇怪的是，無論開拓哪個領(lǐng)域，都能夠取得不錯的效果。這又是何原因呢？ 劉永好道出了新希望的秘訣。首先，新希望搞多元化是在堅持主業(yè)的基礎(chǔ)上進行拓展，換句話說，也就是要將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的平臺搭建在與主營業(yè)務(wù)十分接近的領(lǐng)域中。由于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)本身就需要生物工程技術(shù)，彼此之間的相關(guān)性十分緊密，因此公司可以通過運作生物工程公司，為公司的主營業(yè)務(wù)提供切實有效的幫助；其二，對于不太熟悉的領(lǐng)域，如金融和房地產(chǎn)，新希望只是在做一些投資戰(zhàn)略研究，即投資銀行而并非管理銀行，具體的業(yè)務(wù)管理交給專業(yè)化團體，這樣可以避免業(yè)務(wù)不熟帶來的風(fēng)險。最后，搞多元化一定

6、要有相當(dāng)?shù)馁Y金、人才做基礎(chǔ)。新希望在進入房地產(chǎn)行業(yè)時，經(jīng)過了兩年的論證，覺得自己有進入房地產(chǎn)的條件，包括可供開發(fā)的土地、資金、良好的信譽、對市場觀念的把握及擁有有經(jīng)驗的人才等，才做出決定的。而此前當(dāng)中國房地產(chǎn)市場處于不規(guī)范和暴利時代，大家都認為好做時，新希望卻先考慮把主業(yè)做穩(wěn)、做大，沒有進入這一領(lǐng)域。這種不盲目跟從的做法，也使新希望躲過了被套的一劫。可見，新希望在多元化經(jīng)營時，始終清醒地知道自己該做什么、能做什么，而不一時沖動去做什么。 一塊一塊地開拓市場 業(yè)務(wù)是需要一點一點拓展的，市場也是需要一塊一塊開拓。在新希望一塊一塊地拓展業(yè)務(wù)的過程中，國內(nèi)市場似乎開始顯得擁擠了。 截至年底，新希望已經(jīng)

7、在中國的大地上建了多家飼料廠，這使劉永好發(fā)現(xiàn)，中國的飼料市場已經(jīng)差不多飽和。于是，新希望考慮到與中國在制度、養(yǎng)殖和飲食習(xí)慣、耕作方式、市場方面都有著相近或相關(guān)性的越南。目前，新希望已投資萬美元在越南胡志明市、河內(nèi)市興建了兩家飼料廠，產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，被當(dāng)?shù)胤Q為“在胡志明市放了一顆衛(wèi)星”。據(jù)新希望集團海外事業(yè)部總經(jīng)理張濤稱，新希望下一步將考慮在菲律賓、泰國、馬來西亞、緬甸等東南亞國家設(shè)廠，然后進入東歐、南非、北亞、東亞等市場。這是四川民營企業(yè)走向跨國經(jīng)營的標(biāo)志性一步。 而新近進入的信息產(chǎn)業(yè)，新希望也提出要把有線寬帶網(wǎng)的生意從國內(nèi)做到國外。可見，新希望的“醉翁之意”不僅僅在西部、在國內(nèi)，在乎國外也。

8、一點一點地變體制 無論是業(yè)務(wù)還是市場，對于新希望來說，變的都只是外在的東西，事實上最需要變化的還是集團內(nèi)在的體制。近幾年來，董事長劉永好在各種會議、采訪中都提及家庭式管理是家族民營企業(yè)最大的弊端，雖然在早期這種管理體制下的和氣一團、互相信任、同甘共苦曾給企業(yè)的發(fā)展帶來很多好處。但是當(dāng)企業(yè)有了一定的發(fā)展、作出一定成績后，問題也隨之而來。包括股權(quán)、既得利益的分配以及投資方向、誰是基本核心力的問題開始困擾著私營企業(yè)的發(fā)展。并且既然有了更為先進的現(xiàn)代企業(yè)制度，順潮流而走，新希望似乎也不能說不。 年和年兩次的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，新希望從希望集團中獨立出來。在眾人或是暗自欣喜、或是感到惋惜中，劉家兄弟“分了家”

9、，當(dāng)時曾有人預(yù)測說“希望分家以后肯定要走向沒落”，但幾年的時間證明，調(diào)整還是件好事，在一個“希望”的旗幟下，分片負責(zé)、各展所長，走出了家族式私營企業(yè)發(fā)展的一條路子。 年月，新希望集團的部份企業(yè)進行股份制改造，月，新希望股票上市。這一步對于新希望來說極為重要，標(biāo)志著一個傳統(tǒng)的民營企業(yè)將由此步入規(guī)范運作的軌道。劉永好認為這既是企業(yè)高速發(fā)展的需要，也是純家族式管理的民營企業(yè)邁向現(xiàn)代企業(yè)制度的新起點。他認為，新希望的上市，引進資金是小的方面，更重要的是引進了一種先進的企業(yè)組織形式，引進了社會的監(jiān)督，引進了政府主管部門的調(diào)控。近來，劉永好已經(jīng)將自己從一個管理者的角色向一個戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)換，子公司總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、技術(shù)部三條線成為了他制約整個公司的間接“武器”。 其實對于新希望來說，求變是因為覺得家族民營企業(yè)的體制已經(jīng)遏制了自己展翅飛翔，意味著新希望正在放棄落后，向著嶄新的方向