1、人力資源管理的意義人力資源管理的意義在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現代管理的核心。不斷提高人力資源開發與管理的水平，不僅是當前發展經濟、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民族、一個地區、一個單位長期興旺發達的重要保證，更是一個現代人充分開發自身潛能、適應社會、改造社會的重要措施。在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現代管理的核心。不斷提高人力資源開發與管理的水平，不僅是當前發展經濟、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民族、一個地區、一個單位長期興旺發達的重要保證，更是一個現代人充分開發自身潛能、適應社會、改造社會的重要措施。人力資源管理

2、的主要意義是：1.通過合理的管理，實現人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值。弁且指出：人的使用價值達到最大=人的有效技能最大地發揮。2,通過采取一定措施，充分調動廣大員工的積極性和創造性，也就是最大地發揮人的主觀能動性。調查發現：按時計酬的員工每天只需發揮自己20%-30%勺能力，就足以保住個人的飯碗。但若充分調動其積極性、創造性，其潛力可發揮出80%-90%3,培養全面發展的人。人類社會的發展，無論是經濟的、政治的、軍事的、文化的發展，最終目的都要落實到人-一切為了人本身的發展。目前，教育和培訓在人力資源開發和管理中的地位越來越高，馬克思指出，教育不僅是提高社會生產的一種方法，而且是造就

3、全面發展的人的唯一方法。實際上，現代人力資源管理的意義可以從三個層面，即國家、組織、個人來加以理解。目前，“科教興國”、“全面提高勞動者的素質”等國家的方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發管理。只有一個國家的人力資源得到了充分的開發和有效的管理，一個國家才能繁榮，一個民族才能振興。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才等，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現。針對個人，有個潛能開發、技能提高、適應社會、融入組織、創造價值，奉獻社會的問題，這都有賴于人力資源的管理。我們不從宏觀層面和微觀層面，即國家和個人來談人力資源管理，而是從中觀層面，即

4、針對企業組織來談現代人力資源管理。因此，我們更為關注現代人力資源管理對一個企業的價值和意義。在這里，我們認為現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面：1,對企業決策層。人、財、物、信息等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。2,對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，弁為企業組織的決策提供有效信息，永遠都是人力資源管理部門的課題。3 .對一般管理者。任何管理者都不可能是一個“萬能使者”：更

5、多的應該是扮演一個“決策、引導、協調”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好的團隊組織等。4 .對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什么、企業組織的目標、價值觀念是什么、崗位職責是什么、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等，這是每個員工十分關心，而又深感困惑的問題。我們相信現代人力資源管理會為每位員工提供有效的幫助。人力資源管理的重要性人力資源，是一個企業成長的根本。一個企業能否做大做強，關鍵在于人力資源的質量和數量。人力資源管理職能可以幫助企業實現其主要的戰略目

6、標：降低創造價值所需的成本弁通過更好地滿足顧客的需要來增加價值。從戰略的角度上講,人力資源是企業的一種長期財富,其價值在于創造企業與眾不同的競爭優勢。所以，我們要學習成功管理的經驗，明確人才管理對于企業的重要性，嚴抓人才的管理，最終促進企業的可持續發展和科學發展。加強企業人力資源管理的重要性隨著現代企業對于人才的需求的標準的不斷提高，企業應該配有相應的先進的管理機制來管理這些高素質專業化的人才，否則傳統的管理形式和管理觀念將制約企業對于人才的利用，從而最終制約企業的發展。1）人力資源管理對企業管理人員的要求人力資源既然是一種針對于人的管理行為，所以管理過程中就存在著對于人的各種制定的一系列要求

7、，一般有這樣幾種表現形式：一要根據人才的專業和特長來決定人才的配置，要使人才能夠發揮自己的專長和特點，更好的為企業服務。二是營造一個輕松愉快，和諧的工作氛圍，使員工的相處融治，共同為企業的發展努力。三是充分調動員工的工作熱情，將自己復雜的工作完成的更好，將自己的潛力最大限度的發揮。四是加強對于員工各方面素質的培訓，既包括專業知識的學習和提升，還包括思想道德素質的提升。2）人力資源管理能夠提高員工的工作績效人力資源的管理的靈活性決定了人力資源管理活動對于企業的效益的調節作用，人力資源對于人的工作的管理是多方面的，它可以影響人才的工作情緒，進而通過對這種情緒的影響，來影響員工的工作效率，達到影響企

8、業生產的目的。所以，在人力資源的管理中，我們要時刻注意培養員工的團隊意識和為企業服務的工作理念，讓員工對企業有歸屬感，這樣才能激發出員工的工作積極性和熱情，努力提高自己的工作效益。3）人力資源管理是企業發展的需要人是企業生存和發展的最根本要素。因為人是企業得以形成的主體，所以人力資源管理是企業在發展和經營過程中的必不可少要面對和解決的問題。企業的發展歸根結底是人的發展，所以我們要選擇合適企業發展的員工，對這些員工加強適合企業發展需求的管理，只有這樣，才能促進企業的良好的發展。只有恰當的選用員工，才能圓滿地實現企業預定的目標。人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支持，

9、讓員工各盡其能，共同為企業服務，從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的具體目標。不久前，人力資源管理逐已經被學界歸納為企業發展戰略中的非常重要的組成部分之一，這不僅說明了現代企業的人才管理的重要性，也說明了有關人員和單位已經對此問題達成了共識，我們作為企業的具體管理人員更應該進行落實。人力資源管理師的就業前景人力資源管理是一項極為重要的工作領域，前途十分光明。在國外許多erp軟件系統中，hr是非常獨立的一塊。在企業實施erp過程中，hr部分都是由專門的hr顧問負責。人力資源管理是一項極為重要的工作領域，前途十分光明。在國外許多erp軟件系統中，hr是非常獨立的一塊。

10、在企業實施erp過程中，hr部分都是由專門的hr顧問負責。國內的許多企業對人力資源管理的定位是錯誤的，往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實，人事部門與人力資源管理部門最大的差別在于人力資源部門除了負責招聘、管理人事檔案之外，一個重要的工作就是核算人力成本，為財務部門提供人力成本的依據，弁根據自己所掌握的數據對人員進行績效考核；此外，員工培訓也是人力資源部門的一項重要工作。既然已經選擇了這個專業，希望你能在企業財務管理，特別是人力成本方面花些工夫；此外，在人才的選用方面也是大有文章可做的。比如，對于招聘人員的考核標準的制訂，應該重能力而不惟學歷論；重認證證書而不惟文憑論，等等。h

11、rm要做好的話，多看看企業戰略管理的書，而且以歐美為主,國內的基本可以不看。當然，多看看歐美的hrm的著作，開拓自己的眼界，國內的話，只有彭劍鋒等寥寥數人的還有點意思。有條件的話，學習一下公司財務管理（不是財會）。在目前這個“人才是一切”的新時代，許多企業將會以前所未有的努力去尋求人才和留住人才，人力資源管理的重要性日益顯現出來。面對經濟全球化、信息網絡化、社會知識化及組織形態變化等的挑戰和沖擊，人力資源管理正面臨再一次的調整和改變：1 .人力資源管理部門職能的弱化：如招聘過程中，面試、錄用及起薪的確定越來越多的由用人部門負責人直接進行。2 .人力資源職能的分化：隨著市場經濟的進一步深入，社會

12、分工越來越細，企業會將人力資源一些非核心業務外包出去。3 .人力資源管理的強化：準確制定人力資源政策影響和引導員工的行為，為實現組織變革提供保障，參與企業戰略決策弁制定人力資源戰略，幫助員工設計職業生涯從而實現員工與企業共同成長和發展。4 .人力資源管理的自動化：越來越多的企業會將應聘人員資料篩選、考勤管理、薪酬福利及社會保險等工作交由計算機處理，從而有更多的精力去專注人力資源核心業務的管理。限于中國的國情及目前企業的實際情況，絕大多數企業目前還不大可能將人力資源的相關職能外包出去。因此近幾年國內人力資源的發展趨勢是將有越來越多的企業管理者會借助科技的力量采用人力資源管理信息化解決方案來強化企

13、業的人力資源管理，以達到提升組織能力、推動戰略目標實現的作用。就業前景廣闊的-人力資源管理師在人才競爭趨于全球化的今天，人力資源開發與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作已經成為贏得整個世界的前提，而對人力資源管理者的能力開發，則成為一項關乎發展整個國家伯樂人才的重要工程。人力資源管理者主要負責著企業的人力資源規劃，員工招聘選拔，績效考核，薪酬福利，培訓開發，勞動關系協調等工作。判斷其是否合格的標準是：懂得人力資源的專業知識，能夠完成人力資源的實際管理工作，還能不斷開發人力資源弁且創造價值。現狀令人擔憂市場經濟的本質屬性競爭性、效益性，從根本上規定了人才的單一型知識結構或技能結構，不能適應市場

14、的需要，必須是復合型的。而我國的人力資源從業人員的專業知識人才十分稀缺，據調查顯示，很多都是干行政出身的，最近幾年有高校開設了人力資源專業，但是這些畢業生和市場的需要還有很大的差距。其反映為人才資源隊伍的國際化水準不高，國際通用型人才十分緊缺。在加入wto的背景下，中國人才資源隊伍的素質，不僅急需在總體上大力提升，而且要實現三大戰略性轉變：由再現型素質向開拓創新型素質轉化；由內向型素質向外向型、國際通用型素質轉化；由單一型素質向復合型素質轉化。市場缺口大催生高收入權威機構調查顯示，國內現在需要中高級人力資源專業人才的量為600多萬，其中北京缺40萬，上海缺60萬，廣州缺50萬以上，武漢也在30萬人左右。相對應巨大的市場缺口，人力資源管理者的工資也不菲，據調查，大集團公司的人力資源總監薪水一般月薪數在1萬至1.5萬元或高達1.8至2萬元（一般在1.5萬元上下浮動）；薪酬經理、招聘經理等大抵在6千元1.2萬元之間（一般在8千元上下浮動），在這樣的工資標準中人力資源管理師的薪資水準一般在