1、安全第一(員工安全意識(shí)培訓(xùn))安全第一(員工安全意識(shí)培訓(xùn))安全為了誰(shuí)安全為了誰(shuí)為了所有的工友，為自己、為家人、為企業(yè)、為社會(huì)。安全意識(shí)的一項(xiàng)硬指標(biāo)：事故人為是因素中，安全意識(shí)占到90%多，而安全技術(shù)水平所占比例不到10%，企業(yè)界的安全培訓(xùn)，90%的精力在占10%比重的安全技術(shù)水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識(shí)上。 如何提升員工的安全意識(shí)，必須遵守安全實(shí)踐中的三大法則： 法則一：安全知識(shí)勝于安全設(shè)施。（什么叫安全知識(shí)：就是人們面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，知道該怎么做，包括安全規(guī)程、安全制度、安全常識(shí)等。） 法則二：安全意識(shí)強(qiáng)于安全知識(shí)。（我們工作中的“三違”，絕大多數(shù)人不是不知道違章，而是有意

2、無(wú)意地違章，這就屬于安全意識(shí)淡薄的表現(xiàn)。） 法則三：安全意愿優(yōu)于安全意識(shí)。（所謂安全意愿：是指員工履行安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全績(jī)效的意志和原望，也就是說(shuō)員工在工作中要主動(dòng)地去追求安全，而不是要?jiǎng)e人來(lái)要求你。 人的安全素養(yǎng)分為三人層次： 一、安全知識(shí)是基本層次。 二、安全意識(shí)是深層次。 三、安全意愿是核心層次。 一、有多少生命可以重來(lái)？ 二、誰(shuí)是安全的最大受益者？（安全規(guī)程考試滿分才算合格，安全管理不怕嚴(yán)厲，就怕廣大員工稀里糊涂。不知道安全是為了誰(shuí)。很多員工都不把自己當(dāng)成安全的受益者，對(duì)安全是“事不關(guān)已，高高掛起”，做事圖輕松，圖方便，安全風(fēng)險(xiǎn)完全不考慮，安全規(guī)程完全拋腦后。）一起安全工亡事故造成

3、1人死亡，對(duì)于企業(yè)僅僅是一般事故，連“重大”都說(shuō)不上，更不要說(shuō)是“特大”了。而對(duì)于我們廣大員工你本人、你的家庭，損失是“重大”的，而且絕對(duì)可以稱是“特大”。所以安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。安全的最大受益者是我們自己！ 三、丟臉和丟命，誰(shuí)的損失大？ 企業(yè)出了事故， 領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)丟臉：做檢查、掏腰包、行政處分、刑事處罰。 而我們現(xiàn)場(chǎng)的員工可能丟的是什么？性命、肌體減少一部分。現(xiàn)場(chǎng)我們廣大員工可能遭遇的直接傷害，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，有20類，分別是： 01 物體打擊 02 車輛傷害 03 機(jī)械傷害 05 觸電 06 淹溺 07 灼燙 08 火災(zāi) 09 高處墜落 16 鍋爐爆炸 1

4、7 容器爆炸 18 其它爆炸 19 中毒和窒息 20 其它傷害以上20類事故會(huì)對(duì)我們?cè)斐蓴?shù)10種傷害，再好的身體也經(jīng)不信如此打擊，傷殘可是不什么好事。 1電傷、2夾傷、3軋傷、4壓傷、5、倒塌壓埋傷、6輻射損傷、7割傷、8擦傷、9刺傷、10骨折、11化學(xué)性灼傷、12扭傷、13切斷傷、14凍傷、15燒傷、16燙傷、17沖擊傷、19、中毒等。四、你的平安是對(duì)家人最好的愛。 葛麥斯安全法則。人生三大不幸：一、幼年喪父。二、中年喪夫。三、老年喪子。五、學(xué)會(huì)安全，活著就好 生命體驗(yàn) 生命是寶貴的，也是脆弱的，所以我們要珍惜自己的生命，活著就好。 只要能活著，即使是喝涼開水，吃一頓簡(jiǎn)單的面條也是幸福的，因

5、為你活著，活著就好。 失去健康時(shí)，可以去醫(yī)院。失去金錢時(shí)，可以重新掙回來(lái)。但失去生命，你卻永遠(yuǎn)也無(wú)法彌回來(lái)的，所以，平安是福，活著就好。六：企業(yè)安全好、我的收入高 共同體 企業(yè)和員工既是效益共同體，又是安全共同體，更是命運(yùn)共同體。 大河無(wú)水小河干，大河有水小河滿。企業(yè)安全了，效益就會(huì)好，員工的收入就會(huì)高。企業(yè)的安全，決定了每個(gè)員工的收入。七、安全生產(chǎn)，誰(shuí)是主角？ 對(duì)自己的安全，我責(zé)無(wú)旁貸。對(duì)企業(yè)的安全，我義無(wú)反顧。對(duì)他人的安全，我有監(jiān)督和幫助的責(zé)任；我有提醒和制止的義務(wù)。八、四不傷害； 不傷害自己，是我們工作中必須做到的最低標(biāo)準(zhǔn)。不傷害他人，是最起碼的職業(yè)道德。不被他人傷害，是難以做到而又必須

6、做到的職業(yè)規(guī)范。九、一人違章，大家遭殃。 團(tuán)隊(duì)安全 沒有人能夠脫離社會(huì)獨(dú)自生存。安全不是哪一個(gè)人的事，而是團(tuán)體整體的事。一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。十、安全連著你我他，防范事故靠家 互保聯(lián)保。三條安全提示語(yǔ)：一、大家來(lái)發(fā)現(xiàn)，大家來(lái)解決。二、伙伴的身體，靠伙伴來(lái)保護(hù)。三、大家的安全，靠大家不維護(hù)。安全互聯(lián)互保，員工應(yīng)怎么做？第一、要自保。 自保是基礎(chǔ)。第二、要真誠(chéng)。每個(gè)崗位員工都應(yīng)該是好朋友，好伙伴。第三、要互助。就是要互相關(guān)心，監(jiān)督，提醒。十一、操作之時(shí)顧左右、相互提醒夠朋友 沒有提醒，我們也可能在磕磕碰碰中長(zhǎng)大，但有了提醒，我們就可以免去許多傷痛。 你可能沒有提醒別人的能力，但一定要有接

7、受提醒的素質(zhì)。安全就要有開放的心態(tài)，團(tuán)隊(duì)安全從聽得進(jìn)提醒開始。 提醒是義務(wù)，提醒是責(zé)任，提醒是關(guān)受，提醒是幸福。 有一種安全檢查方式叫詢問，還有一種安全管理方式叫請(qǐng)教。詢問和請(qǐng)教，實(shí)質(zhì)就是提醒。提醒安全，我們廣大員工應(yīng)該如何對(duì)待提醒？ 調(diào)整心態(tài)，只要是善意的提醒，我們都應(yīng)該接受。 關(guān)照和提醒，對(duì)安全伙伴之間特別適用。因?yàn)槟汶m然有互聯(lián)互保的責(zé)任，并不具備批評(píng)和教育的權(quán)威，用詢問和請(qǐng)教的口吻提醒，你會(huì)收到意想不到的效果。 什么叫五步法？ 通過(guò)問五個(gè)“為什么”，就可以發(fā)現(xiàn)安全隱患的病根并找出對(duì)策。十二、假如你是事故為害者安全有個(gè)特性，你忽略、怠慢它的時(shí)候，它總是不甘寂寞；總會(huì)有辦法讓你注意到它。這個(gè)

8、糟糕的辦法就是事故事故。 一個(gè)失誤，一切變得不可接受而又不得接受不得接受。事故受害者的心理創(chuàng)傷不是外人能夠輕易了解的。身體形象的改變，常常讓他們遠(yuǎn)離人群，回避與人接觸，造成生活圈的封閉以及思想的狹隘，久而久之，就越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)世界。一旦造成殘疾，生活上的諸多不便需要花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)調(diào)適，許多原本易如反掌的動(dòng)作變得比登天還難，要在他人的協(xié)助下才能完成，這對(duì)自尊又是很大的打擊。思考一下：請(qǐng)?jiān)O(shè)想一下，如果你失去了一只手、一只腳或者再也聽不見、看不見，你和你的家人今后的生活會(huì)發(fā)生多么大的變化？十三、風(fēng)險(xiǎn)危害時(shí)時(shí)想，勝過(guò)領(lǐng)導(dǎo)天天講。 危害辨別我們每個(gè)人身處風(fēng)險(xiǎn)包圍的世界。風(fēng)險(xiǎn)總是與我們的生活和工作相

9、伴而行。平平安安上班、高高興興回家。能夠下班正常回到家就是件值得高興的事情。風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)是兩個(gè)不同的詞。風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)更大范圍的概念，這是危險(xiǎn)事件出現(xiàn)的概率，表示出現(xiàn)危險(xiǎn)的可能性大致會(huì)有多大；風(fēng)險(xiǎn)的另外一個(gè)含義是，危險(xiǎn)出現(xiàn)的后果嚴(yán)重程度和損失的大小比例。危險(xiǎn)是一個(gè)事實(shí)，是定性的東西。風(fēng)險(xiǎn)是可以量化的，能夠用數(shù)字來(lái)表示。 風(fēng)險(xiǎn)=暴露頻率暴露頻率X嚴(yán)重性X概率十四、意識(shí)不到危險(xiǎn)、才是最大危險(xiǎn) 泰坦尼克號(hào)啟示錄 有些設(shè)備，人們自以為是地認(rèn)為是萬(wàn)無(wú)一失時(shí)，過(guò)若若干年再看，會(huì)發(fā)現(xiàn)是那么的不堪不擊。我們永遠(yuǎn)不能對(duì)設(shè)備抱有幻想，希望越高，失望越多。 集體忽視危險(xiǎn)存在，事故就不可避免。 很多事故并非沒有征兆，只是被忽

10、略、被輕視、被拒絕接受了。 緊繃安全這根弦指的是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。十五、麻痹大意，事故親戚 有一種心理叫粗心，有一種狀態(tài)叫大意，有一種病癥叫麻痹。 俗語(yǔ)說(shuō)“淹死會(huì)水的，打死會(huì)拳的。 如果注意到99%的細(xì)節(jié)，而放過(guò)了1%，事故就有可能產(chǎn)生。也就是我們所說(shuō)的“不怕一萬(wàn)，只怕萬(wàn)一”如何來(lái)醫(yī)冶粗心大意這個(gè)毛病呢？ 第一、樹立嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。 第二、給自己添加壓力，時(shí)刻保持清醒的狀態(tài)。 第三、無(wú)論順逆境，平地還是險(xiǎn)境，都不在放松警惕。 （小心駛得萬(wàn)年船。居安思危，時(shí)時(shí)留心，才能處處順心。）十六、只要上崗，集中思想； 工作再忙，安全勿忘。 態(tài)度好才是真的好。設(shè)備好不如態(tài)度好，態(tài)度好

11、者是真的好。 只要上崗，思想集中；工作再忙，安全勿忘。做好準(zhǔn)備，熟悉預(yù)案預(yù)案，避免手忙腳亂。嚴(yán)守程序程序，絕不逾越，杜絕亂中出錯(cuò)。防止出錯(cuò)，避免出錯(cuò)方法防呆法。 防呆法就是呆子，傻子也不會(huì)出錯(cuò)的方法，比如我們是電腦上有很多插槽，它是有方向的，你插錯(cuò)了就插不進(jìn)去，就可以避免出錯(cuò)。十七、崗位危害我識(shí)別，我的安全我負(fù)責(zé)。 發(fā)現(xiàn)隱患是成績(jī)更是能力。風(fēng)險(xiǎn)伴隨著每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個(gè)操作步驟，危險(xiǎn)危險(xiǎn)自然也存在于每人崗位。崗位危害我識(shí)別我識(shí)別、我的安全我負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)。危險(xiǎn)識(shí)別必須問的三個(gè)問題是什么？1、存在什么危險(xiǎn)源？2、傷害怎么發(fā)生？ 3、誰(shuí)會(huì)受到傷害？危險(xiǎn)辨別到底該由誰(shuí)做？答：企業(yè)里的每個(gè)崗位、每個(gè)員工都應(yīng)

12、該承擔(dān)起危害識(shí)別的責(zé)任。十八、可以向上報(bào)告，但不能坐等上級(jí)解決。 放過(guò)隱患，必有后患。 事前百分之一的預(yù)防預(yù)防，勝過(guò)事后百分之九十九的整改。 灰色企業(yè)：是指出事故的企業(yè)屬黑色，絕對(duì)不會(huì)出事故的企業(yè)是白色，但白色企業(yè)不存在，除了已經(jīng)了事故的企業(yè)外，都屬于灰色。十九、只要有可能，就讓它變成不可能 扔掉不一定，消除不確定 有隱患不一定出事故，出事故背后一定有隱患。隱患。 僥幸心里產(chǎn)生僥幸心里產(chǎn)生 的客觀原因是什么？的客觀原因是什么？ 答：答：1 1、不一定。、不一定。2 2、不確定。、不確定。 “不是不報(bào)，時(shí)候未到”。只要有隱患存在，觸發(fā)條件一出現(xiàn)，必然會(huì)造成事故。 不忽視小概率事件，不放過(guò)可能性小

13、的隱患，因?yàn)椋傩〉母怕剩坏┌l(fā)生也是百分之百的損失。二十、千里之堤，潰于蟻穴。 細(xì)節(jié)不容放過(guò)。人在隱患沒有變成禍患的時(shí)候，往往意識(shí)不到隱患隱患的存在。防微杜漸，是安全的根本。 “防微杜漸”勝于“亡羊補(bǔ)牢”。防微杜漸：防是指防止；微是指微小，指事物的苗頭；杜是指杜絕；漸是指事物的開端。也就是說(shuō)在隱患剛冒頭時(shí)就加以防止、杜絕，不讓其發(fā)展成大事故。亡羊補(bǔ)牢：亡是指逃亡，丟失；牢是關(guān)牲口的圈。本意是指羊圈的問題，羊被狼叼走了再去修補(bǔ)羊圈還不算晚。比喻出了事故以后想辦法補(bǔ)救，可以防止類似的事故或更大的事故。 從安全角度講，防微杜漸，是安全的根本。而亡羊補(bǔ)牢已以晚上。 隱患剛出現(xiàn)時(shí)，制止起不很容易；等到

14、到了一定的程度，形成一定的氣候，再去治理就難了。可是現(xiàn)實(shí)就是人總是忽視細(xì)節(jié)的隱患，而是使小隱患變成大隱患。所以治理隱患我們要把更多的注意力注中到細(xì)節(jié)上去。二十一、安全基礎(chǔ)不牢、企業(yè)地動(dòng)山搖。 作風(fēng)散漫，就是隱患。抓安全管理，如果不抓隊(duì)伍建設(shè)隊(duì)伍建設(shè)，就會(huì)是句空談。低標(biāo)準(zhǔn)？低標(biāo)準(zhǔn)？就是老毛病，壞習(xí)慣，是作風(fēng)散漫的集中表現(xiàn)。什么叫三老四嚴(yán)？什么叫三老四嚴(yán)？“三老”：就是當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事。“四嚴(yán)：就是對(duì)待工作要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律。什么叫四個(gè)一樣？什么叫四個(gè)一樣？黑夜和白天一個(gè)樣、壞天氣和好天氣一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣、有沒有人檢查一個(gè)樣。真正做到“我要安全

15、”而非“要我安全”。二十二、工作內(nèi)外，不留隱患 安全需要全天候企業(yè)在員工工作時(shí)間以外能做的是有限。要消除員工非工作時(shí)間的安全隱患，做到高高興興上班，主要靠員工自己。員工自己。走上工作崗位就不能帶著情緒，如果一個(gè)人上崗帶著情緒，那就是一個(gè)嚴(yán)重的安全隱患，而這個(gè)隱患就是從非工作時(shí)間內(nèi)帶過(guò)來(lái)的。所以非工作的時(shí)間也會(huì)影響到安全。所以安全不僅與工作相連，也與生活相融。 下了班以后，你只要不犯法，吵不吵架，喝不喝酒，睡不睡覺，都是你的私生活。但是，你要知道，情緒會(huì)延續(xù)，酒精會(huì)延續(xù)，疲倦也會(huì)延續(xù)，最主要的是思想意識(shí)會(huì)延續(xù)。如果你頭天晚上，吵架、打架、酗酒、賭博、通宵上網(wǎng)不睡覺，第二天早晨上班哪來(lái)的精神，怎么

16、有干勁，怎么有精力，怎么會(huì)不出事故？二十三、黃泉路上無(wú)老少，違反規(guī)章先報(bào)到 對(duì)付“三違”須“三嚴(yán)” 安全管理上最大的問題就是嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去。 違章一旦形成了習(xí)慣，根冶起來(lái)就很困難。違章就是違法違法，違法違法就得受懲罰。“三違三違”：是指違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)付“三違”就必須“三嚴(yán)”“三嚴(yán)”是指嚴(yán)格管理、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅問題。做到“三嚴(yán)”靠“三鐵”來(lái)執(zhí)行。“三鐵”是指鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸。要實(shí)打?qū)崳才鲇玻恍能洠粸槿饲樗А６摹⒁?guī)章制度血寫成、不要用血來(lái)驗(yàn)證。 感謝制度和規(guī)程 制度的本意是什么？制度就是規(guī)矩，就是人們做事必須遵守的尺度。 制度的靈魂在于執(zhí)行。 企業(yè)最

17、缺的不是制度，而是制度的執(zhí)行。 對(duì)于安全制度和規(guī)程，我們要有兩種正確的態(tài)度？ 答：一是要知道敬畏。二是要懂得感恩。二十五、規(guī)程就在一招一式里 工業(yè)社會(huì)離不開守規(guī)矩標(biāo)準(zhǔn)：是針對(duì)產(chǎn)品性能、方法等帶有數(shù)據(jù)性、指標(biāo)性的規(guī)定。規(guī)范：對(duì)工程勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等通用的技術(shù)事項(xiàng)做出的規(guī)定。規(guī)程：對(duì)操作、工藝、管理等專用技術(shù)要求做出的規(guī)定。流程：是兩個(gè)或兩個(gè)以上崗位協(xié)作完成的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。程序：某一崗位為完成某一流程而規(guī)定的動(dòng)作順序及其標(biāo)準(zhǔn)。以上這些就是我們常說(shuō)的“規(guī)章制度”二十六、習(xí)慣性違章，不能習(xí)慣性不管 寧聽罵聲，不聽哭聲。 什么叫習(xí)慣性違章？就是不良的作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，而這些習(xí)慣違反了安全

18、規(guī)程，習(xí)慣加違章，習(xí)以為常，習(xí)慣成自然。 習(xí)慣性違章就是員工有錯(cuò)不改，一錯(cuò)再錯(cuò)。 習(xí)慣性違章的三個(gè)特點(diǎn)：一、頑固。二、傳染。三、傳承。 習(xí)慣決定安全。好習(xí)慣讓人一生平安，壞習(xí)慣讓人禍?zhǔn)逻B連。 對(duì)習(xí)慣性違章，為什么會(huì)出現(xiàn)習(xí)慣性不管？答：一、不會(huì)管。業(yè)務(wù)不熟、制度不清。 二、不能管。自己也在違章。 三、不敢管。管理者怕得罪人。 四、懶得管。責(zé)任性不強(qiáng)。只要是隱患再次出現(xiàn)，就是人們的習(xí)慣性違人們的習(xí)慣性違章。章。內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份INNER MONGLIA MENGNIU DAIRY (GROUP)CO.,LTD1、6月份安全檢索問題整改情況通報(bào)部門部門問題數(shù)問題數(shù)已整改已整改未整改未整改整

19、改率整改率備注備注低溫運(yùn)營(yíng)處15150100%設(shè)備15150100%1條需廠家解決、2條正在整改中動(dòng)力4744393.61%5條問題已打申購(gòu)單化驗(yàn)室10100100%奶源110100%常溫運(yùn)營(yíng)處2623388.46%2條問題已打申購(gòu)單供應(yīng)770100%冰淇淋運(yùn)營(yíng)處36360100%冰淇淋消防中控室問題需集團(tuán)解決； 物流處1713476.47%1條已打維修單合計(jì)1741542088.5% 7月11日安全辦公室下發(fā)對(duì)6月份安全檢索問題整改完成情況考核的通報(bào)，其中低溫運(yùn)營(yíng)處、設(shè)備處、化驗(yàn)室、奶源、供應(yīng)處、冰淇淋運(yùn)營(yíng)處整改完成率為100%，整改完成較好；動(dòng)力處整改完成率為93.61%，常溫運(yùn)營(yíng)處整改完

20、成率為88.46%，物流處整改完成率為76.47%。 。 具體未整改問題具體未整改問題內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份INNER MONGLIA MENGNIU DAIRY (GROUP)CO.,LTD2、7月11日外包輕傷通報(bào) 事故描述：7月12日下午1：00常溫物流外包裝裝卸工李富軍在裝卸產(chǎn)品過(guò)程被托盤壓傷腳部，送往醫(yī)院進(jìn)行治療，未造成大的傷害，保險(xiǎn)起見住院三天。經(jīng)過(guò)事故調(diào)查該員工為外包方臨時(shí)安排進(jìn)入公司（上崗3天），入廠前未對(duì)該臨時(shí)工進(jìn)行入廠和崗位安全教育，并且未按照要求配備防砸鞋，導(dǎo)致腳部被產(chǎn)品托盤壓傷造成安全傷害。 事故損失：錢；工時(shí)損失：5天 事故責(zé)任處理：常溫物流外包裝卸工承包商騰達(dá)勞

21、務(wù)雇傭臨時(shí)工未按照要求給員工發(fā)放和要求員工佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品和未按照要求進(jìn)行崗前安全教育，負(fù)事故主要責(zé)任，依據(jù)外包合同負(fù)激勵(lì)1000元（通過(guò)外包通報(bào)兌現(xiàn)）。本次事故直接責(zé)任班組長(zhǎng)屬于外包，故不對(duì)常溫物流班組長(zhǎng)考核，但是物流處對(duì)本區(qū)域員工安全管理工作不到位，依據(jù)蒙牛乳業(yè)泰安有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份INNER MONGLIA MENGNIU DAIRY (GROUP)CO.,LTD 7考核標(biāo)準(zhǔn)“員工發(fā)生輕傷安全事故的，事故發(fā)生直接原因?yàn)檫`規(guī)作業(yè)與部門安全管理存在較大漏洞直接關(guān)聯(lián)的，對(duì)責(zé)任事故班組長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)700元，責(zé)任事故班長(zhǎng)級(jí)管理人員和責(zé)任部門負(fù)責(zé)人70%逐級(jí)連帶，

22、事故肇事者負(fù)激勵(lì)300元”，對(duì)物流處長(zhǎng)楊國(guó)柱負(fù)激勵(lì)343元，安全辦公室作為公司安全工作部門，前期雖然做過(guò)要求但未檢查和落實(shí)，工作存在漏洞，依據(jù)泰安事業(yè)部專、兼職安全管理員管理制度5考核標(biāo)準(zhǔn)“重傷安全事故對(duì)部門安全員負(fù)激勵(lì)200元”對(duì)安全辦公室負(fù)責(zé)人劉樹超負(fù)激勵(lì)200元，事故所在部門兼職安全員處理，依據(jù)泰安事業(yè)部專、兼職安全管理員管理制度5考核標(biāo)準(zhǔn)“部門發(fā)生安全事故，事故發(fā)生原因與部門安全管理存在漏洞有直接原因的，輕傷事故對(duì)部門安全員負(fù)激勵(lì)100元”，對(duì)物流處兼職安全員李琴負(fù)激勵(lì)100元。 同類事故預(yù)防：要求物流和供應(yīng)對(duì)本部門叉車工作區(qū)域內(nèi)外包和公司內(nèi)部人員按照要求配備防砸勞保鞋，避免發(fā)生同類安全事故。安全辦公室7月20日進(jìn)行復(fù)查，對(duì)未按照要求配備的，對(duì)責(zé)任部門和外包方考核處理。 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份INNER MONGLIA MENGNIU DAIRY (GROUP)CO.,LTD 5月份