1、機(jī)械化工程施工中的機(jī)械成本控制方法一、機(jī)械化工程施工中的機(jī)械設(shè)備的意義施工中機(jī)械成本管理主要是體現(xiàn)在施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理兩個方面。因此，加強(qiáng)施工機(jī)械成本管理也應(yīng)從這兩方面出發(fā)。機(jī)械 設(shè)備管理是施工企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容， 設(shè)備運(yùn)行狀況直接影響產(chǎn) 品的質(zhì)量、產(chǎn)量，科學(xué)的設(shè)備管理能夠減輕勞動強(qiáng)度、提高勞動效率 以及減少原材料消耗、降低成本，具有極其重要的作用。如果機(jī)械管 理不善，將直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，產(chǎn)量減少，消耗增加，成本上升。 特別是對于某些需連續(xù)施工的項目，如混凝土澆筑、大壩施工等，由 于設(shè)備故障而導(dǎo)致的工程停工，將會引起連鎖反應(yīng)，影響整個工程的 進(jìn)展，將造成重嚴(yán)的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響。

2、 所以機(jī)械設(shè)備對于施工企 業(yè)至關(guān)重要。機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)從事施工的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。 機(jī)械設(shè)備管理工 作是保證企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和均衡施工的前提，是發(fā)揮機(jī)械效率、提 高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件，也有利于提高機(jī)械化施工水平，促進(jìn)建筑工 業(yè)化發(fā)展。由于建筑機(jī)械使用的流動性大，服務(wù)對象多，露天作業(yè)時 間長，固定程度差，負(fù)荷不均衡，受手工操作與現(xiàn)場多工種交叉作業(yè) 影響等，因此增加了其管理的復(fù)雜性，同時也體現(xiàn)了管理的重要性。二、機(jī)械化工程施工機(jī)械成本控制存在的問題（一）對機(jī)械設(shè)備購置的控制缺乏施工企業(yè)在購進(jìn)設(shè)備時，由于對市場的行情不能夠充分的了解， 因此在購進(jìn)機(jī)械設(shè)備預(yù)算時，未全面的考慮施工項目的需要，導(dǎo)致投 資存

3、在一定的盲目性。由于在市場調(diào)研階段未做好科學(xué)的機(jī)械設(shè)備成 本控制，導(dǎo)致施工設(shè)備在購進(jìn)時的成本嚴(yán)重偏離預(yù)期的預(yù)算；以下幾種情況可能導(dǎo)致預(yù)算誤差出現(xiàn)，由于在選用施工設(shè)備時，未能考慮到 自身實際施工需求，選取較大型或者較為精密的工程機(jī)械， 導(dǎo)致工程 機(jī)械的成本增加，以及在設(shè)備折舊費(fèi)用和維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用方面也有所損 失；由于施工設(shè)備選用的較為專業(yè)性的機(jī)械，導(dǎo)致在施工時，如果現(xiàn) 場的設(shè)計改進(jìn)或技術(shù)變更，經(jīng)常會出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備輪空的現(xiàn)象，造成機(jī) 械資源浪費(fèi)。（二）落后的機(jī)械設(shè)備管理理念施工企業(yè)往往對設(shè)備管理的概念僅僅局限在大型設(shè)備費(fèi)用支出， 經(jīng)常忽略日常施工中的成本較低但持續(xù)性的支出， 因為往往此類設(shè)備 具有種類

4、繁多、易損耗、使用量大等特點(diǎn)，如果不能做好工程機(jī)械設(shè) 備成本的控制，經(jīng)常會導(dǎo)致施工成本的增加；而對一次性購置的成本 比較關(guān)注，容易忽略設(shè)備在使用過程中產(chǎn)生的附加成本， 導(dǎo)致使用的成本超過工程機(jī)械的購置成本的現(xiàn)象，因此要做好工程施工中的機(jī)械成本控制。同時，部分施工企業(yè)因缺少完善的成本控制體系，造成設(shè)備使用率下降、設(shè)備的故障率和維修的成本增加，最終影響企業(yè)的正常施工、生產(chǎn)、經(jīng)營秩序。（三）工作人員素質(zhì)有待提高由于社會的發(fā)展，科技在不斷創(chuàng)新發(fā)展中，設(shè)備更新?lián)Q代的速度也在逐步加快，而部分施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備操作人員未能及時培訓(xùn)，技能的提高與設(shè)備的發(fā)展相矛盾，在使用過程中操作方法不當(dāng)，造成機(jī)械設(shè)備的損壞加

5、快，增加機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。施工企業(yè)人力資源管理也對機(jī)械成本產(chǎn)生影響，如在設(shè)備出現(xiàn)損壞時，未及時分析故障原因，未對責(zé)任人進(jìn)行追究，也是造成機(jī)械成本增加的原因之一，所以應(yīng)該做好機(jī)械設(shè)備操作的激勵和約束手段。三、機(jī)械化工程施工中的機(jī)械成本控制方法（一）做好機(jī)械使用前期調(diào)查及使用計劃管理1 .前期調(diào)查。項目部機(jī)械管理人員要對工程項目需要用到的機(jī)械設(shè)備的市場價格和采購?fù)緩降刃畔⑦M(jìn)行整合，需要對工程項目所在地施工機(jī)械租賃市場資源、租賃價格等情況進(jìn)行調(diào)查，形成施工區(qū)域租賃設(shè)備調(diào)查報告；項目部根據(jù)項目情況、管理方式、分包模式、機(jī)械管理要求等形成項目管理策劃。2 .使用計劃管理。3 1）機(jī)械需求計劃項目部工

6、程管理部根據(jù)投標(biāo)文件、實施性施工組織設(shè)計，編制 “項目施工設(shè)備需求計劃”，物機(jī)部根據(jù)需求計劃，結(jié)合前期調(diào)查情況，編制項目機(jī)械配置建議方案，明確機(jī)械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用日期、來源等。4 2）機(jī)械配置方案項目部落實公司批準(zhǔn)的施工機(jī)械配置方案，并將機(jī)械使用費(fèi)歸集到各核算單元，實行單機(jī)核算，降低燃油費(fèi)、電費(fèi)和維修費(fèi)。嚴(yán)格控制零星租賃機(jī)械的使用和結(jié)算，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時進(jìn)行清退，避免施工機(jī)械閑置。（二）正確選配機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的 5%8%,選配機(jī)械時應(yīng)根據(jù)工程量、施工方法和進(jìn)度要求，確定機(jī)械機(jī)種規(guī)格，各機(jī)械間生產(chǎn)能力應(yīng)當(dāng)相適應(yīng)，使每臺機(jī)械都能充分發(fā)揮效能；要考

7、慮盡可能在相鄰工程項目上綜合作業(yè)，多次使用，從而減少拆、裝、運(yùn)次數(shù)，提高設(shè)備利用率；工程量大而集中時，應(yīng)采用大型專用機(jī)械設(shè)備，工程量小而分散時， 應(yīng)采用一專多用或移動靈活的中小型機(jī)械設(shè)備，以適應(yīng)不同類型機(jī)械的特點(diǎn)；根據(jù)需要和可能，采用現(xiàn)代管理理論的經(jīng)濟(jì)性計算方法，在供需產(chǎn)生矛盾時尋求最優(yōu)。（三）加強(qiáng)機(jī)械的平衡調(diào)度，提高機(jī)械利用率在工程施工過程中，合理調(diào)撥能夠把機(jī)械及設(shè)備使用費(fèi)有效降低。 要控制好調(diào)撥機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，調(diào)撥數(shù)量過多會使機(jī)械設(shè)備使用率降低，但是如果調(diào)撥數(shù)量比較少，又會導(dǎo)致不能滿足施工需求，從而延誤施工進(jìn)度。同時，對于機(jī)械設(shè)備的操作人員，應(yīng)嚴(yán)格要求其操作技能，禁止操作人員在機(jī)械設(shè)備的操

8、作過程中出現(xiàn)不規(guī)范和不熟練的問題，從而確保施工的順利進(jìn)行。所以， 工程機(jī)械設(shè)備調(diào)撥的同時，也要滿足施工生產(chǎn)需求，科學(xué)合理的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的組織調(diào)撥，從而降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)，達(dá)到降低施工成本的目的。由于工程中所購置的大型機(jī)械一般都比較昂貴，定額臺班使用費(fèi)也比較高，所以為有效 降低使用費(fèi)，應(yīng)嚴(yán)格做好大型機(jī)械的調(diào)度，提高機(jī)械設(shè)備使用率（四）機(jī)械設(shè)備檢查，降低維修成本設(shè)備檢查是對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、技術(shù)狀況、工作精度、零部件老化 程度進(jìn)行各形式的檢查和校驗。設(shè)備檢查是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與修理工作 的重要前提條件。通檢查能及時查明和清除隱患，針對發(fā)現(xiàn)的問題提 出改進(jìn)維修工作的措施；有目的做好修理前的各項準(zhǔn)備工作， 以

9、提高 修理質(zhì)量和縮短修理時間，節(jié)約維修成本。操作人員應(yīng)結(jié)合日常保養(yǎng) 進(jìn)行的日檢查和交班檢查。專業(yè)維修人員在操作人員的配合下， 按計 劃進(jìn)行檢查，其目的是查明零部件磨損與腐蝕情況， 以便確定修理類 別、修理時間和修理前的各項準(zhǔn)備工作。（五）做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備平時的維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備處于正常使用狀 態(tài)，隨時處于待命狀態(tài)。施工中所使用的機(jī)械設(shè)備除花錢購置的設(shè)備， 大部分機(jī)械設(shè)備為項目外部租賃的機(jī)械設(shè)備， 因此在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備租 賃時，應(yīng)在所簽訂的合同中寫入完好率等詳細(xì)條款。 必須配有專門的 工作人員負(fù)責(zé)專項工程項目設(shè)備的維修和保養(yǎng)， 使機(jī)械設(shè)備一直處于 良好的工作狀態(tài)，這樣可以有效提高機(jī)械設(shè)備的完好率。（六）機(jī)械設(shè)備的改造，提高生產(chǎn)效率機(jī)械設(shè)備的改造是指對原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改革，以改善和提高機(jī)械設(shè)備的性能、精度及生產(chǎn)效率。對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行有效的改造，