1、設備點檢制與現場設備管理點檢定修制與點檢定修制與現場設備管理講義現場設備管理講義設備點檢制與現場設備管理一、概述一、概述寶鋼在學習、消化、掌握國外先進管理技術和寶鋼在學習、消化、掌握國外先進管理技術和科學管理經驗的基礎上，結合國情、廠情，不斷改科學管理經驗的基礎上，結合國情、廠情，不斷改革、開拓、創新，逐步形成了革、開拓、創新，逐步形成了“以社會化專業協作以社會化專業協作為條件、以集中一貫制管理為核心、以基層管理為為條件、以集中一貫制管理為核心、以基層管理為基礎、系統優化基礎、系統優化”的管理體系，尤其是它將管理重的管理體系，尤其是它將管理重心下移，通過心下移，通過“權力委讓權力委讓”，強化基

2、層管理，形成，強化基層管理，形成了了設備點檢制與現場設備管理“以計劃值為目標、作業長制為中心、標準化作業以計劃值為目標、作業長制為中心、標準化作業為準繩、設備點檢定修制為重點、自主管理活動為為準繩、設備點檢定修制為重點、自主管理活動為基礎基礎”的基層管理模式，其中的基層管理模式，其中“設備點檢定修制設備點檢定修制”是確保設備狀態穩定和設備維修費用合理投入的關是確保設備狀態穩定和設備維修費用合理投入的關鍵。鍵。設備點檢制與現場設備管理 二、點檢定修制二、點檢定修制寶鋼從新日鐵引進了一套以預防為主的設備維寶鋼從新日鐵引進了一套以預防為主的設備維修管理方式，即修管理方式，即TPM全員參加的生產維修制

3、度，結全員參加的生產維修制度，結合寶鋼的實際情況和寶鋼合寶鋼的實際情況和寶鋼“安全、順行、持續安全、順行、持續”的的生產目標，建立了自己的設備維修管理模式生產目標，建立了自己的設備維修管理模式點點檢定修制。檢定修制。設備點檢制與現場設備管理1. 定義：定義：所謂點檢定修制是一套加以制度化所謂點檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學管理方法，它的實質就是以預的比較完善的科學管理方法，它的實質就是以預防維修為基礎，以點檢為核心的全員維修制。簡防維修為基礎，以點檢為核心的全員維修制。簡單說它是實現預防維修的一種新體制。單說它是實現預防維修的一種新體制。2. 特點：特點：點檢定修制的特點，簡要概括起

4、來點檢定修制的特點，簡要概括起來有有10個，即：個，即：設備點檢制與現場設備管理 傾向性管理：它是從嚴格周期修理制度發傾向性管理：它是從嚴格周期修理制度發展為以狀態為主的項目修理制度。每個制度雖然展為以狀態為主的項目修理制度。每個制度雖然也有周期，但僅作參考，主要依據設備狀態來確也有周期，但僅作參考，主要依據設備狀態來確定修理時間和內容。防止過維修和欠維修現象的定修理時間和內容。防止過維修和欠維修現象的發生。發生。 堅持預防為主：其指導思想是以堅持預防為主：其指導思想是以“防防”為為主主,改變以往以修為主的傳統思想，因此可以最大改變以往以修為主的傳統思想，因此可以最大限度地減少事故和故障發生。

5、限度地減少事故和故障發生。設備點檢制與現場設備管理 建立四大標準：點檢定修制建有一套較為建立四大標準：點檢定修制建有一套較為完整的維修標準體系（即四大標準），點檢就是把完整的維修標準體系（即四大標準），點檢就是把設備可能發生劣化和故障的部位，設定若干個點，設備可能發生劣化和故障的部位，設定若干個點，明確規定出維修管理值（檢修標準值），點檢周期明確規定出維修管理值（檢修標準值），點檢周期和點檢方法，并指定人員，即實行和點檢方法，并指定人員，即實行“五定五定”管理（管理（定點、定標、定期、定法、定人）的維修標準體系定點、定標、定期、定法、定人）的維修標準體系，這是貫徹執行點檢定修制的技術基礎和依據

6、。，這是貫徹執行點檢定修制的技術基礎和依據。設備點檢制與現場設備管理 建立以點檢為核心的管理體制：寶鋼強調建立以點檢為核心的管理體制：寶鋼強調的是基層管理，建立以點檢為核心的維修管理體的是基層管理，建立以點檢為核心的維修管理體制，整個維修重心下移，讓最了解最熟悉現場設制，整個維修重心下移，讓最了解最熟悉現場設備技術狀況的點檢人員來掌握編制計劃大權。因備技術狀況的點檢人員來掌握編制計劃大權。因為他們最有發言權，能夠達到預防為主的目的，為他們最有發言權，能夠達到預防為主的目的，甚至日修、定修的現場指揮也讓點檢方擔當，甚至日修、定修的現場指揮也讓點檢方擔當，設備點檢制與現場設備管理這樣減少了傳統管理

7、的多余層次和環節，信息反饋這樣減少了傳統管理的多余層次和環節，信息反饋暢通，使用與管理不脫節，利于實現高效管理。暢通，使用與管理不脫節，利于實現高效管理。 管理目標集中：減少設備故障，降低維修費管理目標集中：減少設備故障，降低維修費用，有利于提高檢修效率。用，有利于提高檢修效率。設備點檢制與現場設備管理 突出為生產服務的觀念：由于每個檢修工突出為生產服務的觀念：由于每個檢修工程項目在實施中都有標準可依，并且主控項目都程項目在實施中都有標準可依，并且主控項目都有工時工序表，因而計劃的命中率很高，這樣既有工時工序表，因而計劃的命中率很高，這樣既保證了生產計劃的正常執行，又滿足了檢修工程保證了生產計

8、劃的正常執行，又滿足了檢修工程的要求，體現了生產與檢修的統一協調性。的要求，體現了生產與檢修的統一協調性。設備點檢制與現場設備管理 實行全員管理：凡參加生產過程的人員都實行全員管理：凡參加生產過程的人員都要關心和參加設備維護工作，特別是操作人員負要關心和參加設備維護工作，特別是操作人員負有用好、緊固、清掃、補油、調整、小修理和日有用好、緊固、清掃、補油、調整、小修理和日常點檢業務，使生產人員與點檢方融為一體，成常點檢業務，使生產人員與點檢方融為一體，成為全員管理的基礎。為全員管理的基礎。設備點檢制與現場設備管理 采用采用PDCA工作法：點檢定修制在管理上工作法：點檢定修制在管理上采用采用PDC

9、A工作方法，各級管理層每月召開一次工作方法，各級管理層每月召開一次實績分析會實績分析會(班組班組作業區作業區車間（分廠）車間（分廠） 設設備部，自下而上召開備部，自下而上召開)，逐級提供資料，用數據和，逐級提供資料，用數據和圖表來分析當月設備狀態、檢修工程實施及維修圖表來分析當月設備狀態、檢修工程實施及維修費用使用等情況，并提出改進對策和實施措施。費用使用等情況，并提出改進對策和實施措施。設備點檢制與現場設備管理 堅持安全第一：點檢定修制堅持安全第一堅持安全第一：點檢定修制堅持安全第一的方針，實行開展安全確認制度，危險預知活動的方針，實行開展安全確認制度，危險預知活動,安全會診活動三項有效措施

10、，尤其是堅持貫徹執安全會診活動三項有效措施，尤其是堅持貫徹執行點檢方、檢修方、生產方的三方掛（摘）牌制行點檢方、檢修方、生產方的三方掛（摘）牌制度（以點檢為主），這對防止人身傷害事故的發度（以點檢為主），這對防止人身傷害事故的發生起到了應有的作用。生起到了應有的作用。設備點檢制與現場設備管理 員工技能的多樣化：由于點檢定修制自身員工技能的多樣化：由于點檢定修制自身的要求和設備現代化水平的提高，維修技術的日的要求和設備現代化水平的提高，維修技術的日益發展，對操作、運行、點檢人員的素質要求也益發展，對操作、運行、點檢人員的素質要求也愈來愈高。愈來愈高。3. 實質：實質：設備點檢定修制實質上就是設備

11、點設備點檢定修制實質上就是設備點檢制與設備定修制的有機結合。檢制與設備定修制的有機結合。設備點檢制與現場設備管理三、設備點檢制三、設備點檢制 設備點檢制是一種以點檢為核心的設備維修設備點檢制是一種以點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性達到最佳化，實現全員設備維修管理（達到最佳化，實現全員設備維修管理（TPM）的）的一種綜合性基本制度，也是以點檢為核心的設備一種綜合性基本制度，也是以點檢為核心的設備維修管理制度的簡稱。維修管理制度的簡稱。1. 點檢點檢設備點檢制與現場設備管理 點檢的含義點檢的含義為了維持生產設備原有的性能，通過

12、用人的五為了維持生產設備原有的性能，通過用人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具儀器，按感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的某一規定部照預先設定的周期和方法，對設備上的某一規定部位（點）對照事先設定的標準，進行有無異常的預位（點）對照事先設定的標準，進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以便設備的隱患和缺陷能夠防性周密檢查的過程，以便設備的隱患和缺陷能夠得到早期發現，早期預防，早期處理。這樣的設備得到早期發現，早期預防，早期處理。這樣的設備檢查稱為點檢。檢查稱為點檢。設備點檢制與現場設備管理 點檢的分類點檢的分類 按點檢種類可分為良否點檢與傾向點檢。

13、按點檢種類可分為良否點檢與傾向點檢。1) 良否點檢：只檢查設備的好壞，即對劣化程度良否點檢：只檢查設備的好壞，即對劣化程度的檢查以判斷設備的維修時間；的檢查以判斷設備的維修時間；2) 傾向點檢：通常用于突發故障型設備的點檢，傾向點檢：通常用于突發故障型設備的點檢，對這些設備進行劣化傾向性檢查，并進行傾向管理，對這些設備進行劣化傾向性檢查，并進行傾向管理，預測維修時間或更換周期。預測維修時間或更換周期。 按點檢方法可分為解體檢查與非解體檢查。按點檢方法可分為解體檢查與非解體檢查。設備點檢制與現場設備管理 按點檢周期可分為日常點檢、定期點檢（具按點檢周期可分為日常點檢、定期點檢（具體見下表）。體見

14、下表）。分類分類點檢方法點檢方法承擔部門承擔部門周周 期期內內 容容日常日常點檢點檢運轉前后或運轉運轉前后或運轉中，主要憑五感或中，主要憑五感或簡單工器具來檢查簡單工器具來檢查操作、運操作、運行、點檢行、點檢由點檢員設定由點檢員設定點檢部位，周點檢部位，周期一般在一周期一般在一周以內以內良否點檢及良否點檢及給油脂等給油脂等定期定期點檢點檢運轉前后或運轉運轉前后或運轉中，憑五感及儀器中，憑五感及儀器來檢查來檢查專業點檢專業點檢員員按設備而定，按設備而定，通常為一個月通常為一個月以內以內振動、溫升振動、溫升、磨損、異、磨損、異音、松動等音、松動等主要用解體或循環主要用解體或循環維修的方法，或用維修

15、的方法，或用儀器、儀表測試的儀器、儀表測試的方法方法專業點檢專業點檢員、專業員、專業技術人員技術人員按設備而定，按設備而定，通常為一個月通常為一個月以上以上精度、劣化精度、劣化程度，給油程度，給油脂狀況等脂狀況等設備點檢制與現場設備管理 點檢內容點檢內容 日常點檢內容及方法日常點檢內容及方法日常點檢是檢查與掌握設備的壓力、溫度、流日常點檢是檢查與掌握設備的壓力、溫度、流量、電流、電壓、泄漏、給脂狀況、異音、振動、量、電流、電壓、泄漏、給脂狀況、異音、振動、龜裂（折損）、磨損、松弛等要素。龜裂（折損）、磨損、松弛等要素。 設備定期點檢的內容設備定期點檢的內容1) 設備的非解體定期檢查；設備的非解

16、體定期檢查；2) 設備解體檢查；設備解體檢查；設備點檢制與現場設備管理3) 劣化傾向管理；劣化傾向管理；定義：定義：為了把握對象設備的劣化傾向程度和為了把握對象設備的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢，必須對其故障參數進行觀察減損量的變化趨勢，必須對其故障參數進行觀察,實施定量的劣化量測定，對設備劣化的定量數據實施定量的劣化量測定，對設備劣化的定量數據進行管理，并對劣化的原因、部位進行分析，以進行管理，并對劣化的原因、部位進行分析，以控制對象設備的劣化傾向，從而預知其試用壽命控制對象設備的劣化傾向，從而預知其試用壽命,最經濟地進行維修。最經濟地進行維修。設備點檢制與現場設備管理實施步驟分為：實施步

17、驟分為： 確定項目確定項目即選定對象設備；即選定對象設備； 制訂計劃制訂計劃傾向檢查管理表；傾向檢查管理表； 實施與記錄實施與記錄根據數據統計、作出曲線；根據數據統計、作出曲線；分析與對策分析與對策預測更換和修理周期，提出改善預測更換和修理周期，提出改善方案方案4) 精密點檢；精密點檢；設備點檢制與現場設備管理定義：定義：用精密儀器、儀表對設備進行綜合性用精密儀器、儀表對設備進行綜合性測試調查，或在不解體的情況下應用診斷技術測試調查，或在不解體的情況下應用診斷技術,即即用特殊儀器、工具或特殊方法測定設備的振動、用特殊儀器、工具或特殊方法測定設備的振動、磨損、應力、溫升、電流、電壓等物理量，通過

18、磨損、應力、溫升、電流、電壓等物理量，通過對測得的數據進行分析比較，定量的確定設備的對測得的數據進行分析比較，定量的確定設備的技術狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調整技術狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調整的必要性；的必要性；設備點檢制與現場設備管理5) 油箱油脂的定期成分分析及更換、添加；油箱油脂的定期成分分析及更換、添加；6) 零部件更換，劣化部位的修復。零部件更換，劣化部位的修復。 設備技術診斷的內容設備技術診斷的內容這是由專業點檢員委托專業技術人員來擔當的對這是由專業點檢員委托專業技術人員來擔當的對設備的定量測試分析。設備的定量測試分析。機械檢測機械檢測振動、噪聲、鐵譜分析、聲發射

19、等振動、噪聲、鐵譜分析、聲發射等;電氣檢測電氣檢測絕緣、介質損耗等；絕緣、介質損耗等；設備點檢制與現場設備管理油質檢測油質檢測污染、粘度、紅外油料分析等；污染、粘度、紅外油料分析等； 溫度檢測溫度檢測點溫、熱圖像等；點溫、熱圖像等； 設備的四保持設備的四保持1) 保持設備的外觀整潔；保持設備的外觀整潔；2) 保持設備的結構完整性；保持設備的結構完整性；3) 保持設備的性能和精度；保持設備的性能和精度；4) 保持設備的自動化程度。保持設備的自動化程度。設備點檢制與現場設備管理 設備的五層防護線設備的五層防護線 操作人員的日常點檢為第一層；操作人員的日常點檢為第一層； 專業點檢員的專業點檢為第二層

20、；專業點檢員的專業點檢為第二層； 專業技術人員的精密點檢為第三層；專業技術人員的精密點檢為第三層； 設備技術診斷為第四層；設備技術診斷為第四層； 設備維修為第五層。設備維修為第五層。設備點檢制與現場設備管理2. 點檢制的特點：點檢制的特點： 操作人員參加日常設備點檢是全員設備維操作人員參加日常設備點檢是全員設備維修管理中不可缺少的一個方面。日常點檢的要求修管理中不可缺少的一個方面。日常點檢的要求（部位、內容、標準、周期等）則由專業點檢員（部位、內容、標準、周期等）則由專業點檢員制訂、提供，并進行作業指導、檢查和評價。制訂、提供，并進行作業指導、檢查和評價。 專業點檢員分區域對設備負責，既從事設

21、專業點檢員分區域對設備負責，既從事設備點檢，又負責設備的管理。備點檢，又負責設備的管理。設備點檢制與現場設備管理 有一套科學的管理標準、業務流程和推進有一套科學的管理標準、業務流程和推進工作的組織體制。工作的組織體制。 有比較完善的儀器、儀表及檢測手段和現有比較完善的儀器、儀表及檢測手段和現代化的維修設施。代化的維修設施。 有一個完善的操作、點檢、維修三位一體有一個完善的操作、點檢、維修三位一體的的TPM體制。體制。 推行以作業長制為中心的現代化基層管理推行以作業長制為中心的現代化基層管理方式。方式。設備點檢制與現場設備管理四、設備定修制四、設備定修制所謂定修制就是一種生產設備組織計劃檢修所謂

22、定修制就是一種生產設備組織計劃檢修的基本形式，是以設備的實際技術狀況為基礎而的基本形式，是以設備的實際技術狀況為基礎而制定出來的一種檢修管理制度。其目的是為了能制定出來的一種檢修管理制度。其目的是為了能安全、經濟、高效率地進行檢修，以防止檢修時安全、經濟、高效率地進行檢修，以防止檢修時間的延長而影響生產。間的延長而影響生產。設備點檢制與現場設備管理1. 編制檢修模型編制檢修模型公司設備歸口管理部門從全局利益出發，根據公司設備歸口管理部門從全局利益出發，根據生產要求和設備需要，統一設定各主要生產作業線生產要求和設備需要，統一設定各主要生產作業線設備的定修模型（即全廠定修的周期、時間、負荷設備的定

23、修模型（即全廠定修的周期、時間、負荷人數等計劃值的設定表）和定修計劃（確定的日期人數等計劃值的設定表）和定修計劃（確定的日期和時間），設定過程中應有生產計劃部門的參與，和時間），設定過程中應有生產計劃部門的參與，設備點檢制與現場設備管理并得到他們的確認，這樣做的目的，保證主要生產并得到他們的確認，這樣做的目的，保證主要生產設備能在適當的時間里進行恰當的維修，既防止為設備能在適當的時間里進行恰當的維修，既防止為追求產量而拼設備，造成設備因欠修而提前磨損或追求產量而拼設備，造成設備因欠修而提前磨損或發生事故，也為防止因設備不按計劃修理而打亂生發生事故，也為防止因設備不按計劃修理而打亂生產計劃的執行

24、。產計劃的執行。設備點檢制與現場設備管理2編制檢修計劃編制檢修計劃把所有生產作業線分為兩大類，即它的停機對把所有生產作業線分為兩大類，即它的停機對全廠生產計劃的完成有影響的稱為主作業線，沒有全廠生產計劃的完成有影響的稱為主作業線，沒有影響的稱為輔助作業線。同時按施工管理模式將檢影響的稱為輔助作業線。同時按施工管理模式將檢修分為日修、定修、年修、搶修。定（年）修與全修分為日修、定修、年修、搶修。定（年）修與全廠生產計劃關系重大，故定修計劃是全廠生產計劃廠生產計劃關系重大，故定修計劃是全廠生產計劃的重要內容。的重要內容。設備點檢制與現場設備管理 日修：日修：不需要在主作業線停產條件下進行不需要在主

25、作業線停產條件下進行的計劃檢修稱為日修。日修計劃的來源為點檢計的計劃檢修稱為日修。日修計劃的來源為點檢計劃和設備隱患的內容等。日修不影響全廠生產計劃和設備隱患的內容等。日修不影響全廠生產計劃，可在平日實施，日修的日期與時間由各廠劃，可在平日實施，日修的日期與時間由各廠 （車間）自定。日修計劃由點檢員提前（車間）自定。日修計劃由點檢員提前 1周編制周編制;設備點檢制與現場設備管理 定修：定修：凡必須在主作業線停產條件下進行的凡必須在主作業線停產條件下進行的,或對主作業線生產有重大影響的設備或對主作業線生產有重大影響的設備,按年度設定的按年度設定的周期進行的計劃檢修稱為定修。定修的日期是固定周期進

26、行的計劃檢修稱為定修。定修的日期是固定的，每次定修時間一般不超過的，每次定修時間一般不超過24小時，定修計劃的小時，定修計劃的來源為周期管理項目、劣化傾向管理項目、點檢結來源為周期管理項目、劣化傾向管理項目、點檢結果、設備生產安全改善、技改項目、上次檢修遺留果、設備生產安全改善、技改項目、上次檢修遺留項目等。定修計劃由點檢組長提前項目等。定修計劃由點檢組長提前1020天編制；天編制；設備點檢制與現場設備管理 年修：年修：一年或更長時間安排一次，且連續停一年或更長時間安排一次，且連續停產若干天進行的定期檢修稱為年修。年修計劃的來產若干天進行的定期檢修稱為年修。年修計劃的來源同定修。年修時間一般為

27、源同定修。年修時間一般為815天（部分可超過天（部分可超過15天）。年修計劃由點檢組長提前天）。年修計劃由點檢組長提前60天編寫；天編寫； 搶修：搶修：為排除主作業線或對主作業線有重大為排除主作業線或對主作業線有重大影響的設備故障（事故）所進行的檢修稱為搶修。影響的設備故障（事故）所進行的檢修稱為搶修。設備點檢制與現場設備管理3對檢修工程實行標準化程序管理對檢修工程實行標準化程序管理 要按條件立項，如預定需用的資材或專用工要按條件立項，如預定需用的資材或專用工器具是否已經準備妥當，復雜項目的技術方案是否器具是否已經準備妥當，復雜項目的技術方案是否已經確定，檢修方是否有能力承擔等；已經確定，檢修

28、方是否有能力承擔等； 為使維修計劃盡可能符合實際，通常定修項為使維修計劃盡可能符合實際，通常定修項目的委托時間為施工前目的委托時間為施工前1020天天,年修為施工前年修為施工前60天天;設備點檢制與現場設備管理 檢修方接到管理方委托項目后，要進行現檢修方接到管理方委托項目后，要進行現場調查和施工前交底，編寫場調查和施工前交底，編寫“一圖兩表一圖兩表”（施工（施工網絡圖、工時工序表、安全確認書），按作業標網絡圖、工時工序表、安全確認書），按作業標準做好各項修前準備并返回施工計劃表；準做好各項修前準備并返回施工計劃表； 定修前定修前2天由管理方召開檢修、點檢、操作天由管理方召開檢修、點檢、操作三方

29、參加的定修會，最終確定工程項目、進度以三方參加的定修會，最終確定工程項目、進度以及相互配合事項，并制訂出綜合進度表；及相互配合事項，并制訂出綜合進度表；設備點檢制與現場設備管理 定修日開始作業前，檢修、點檢、操作三定修日開始作業前，檢修、點檢、操作三方的項目責任者進行安全聯絡，對開關、閥門的方的項目責任者進行安全聯絡，對開關、閥門的位置，安全預防措施進行確認，并掛牌，一切手位置，安全預防措施進行確認，并掛牌，一切手續完畢后方可開始檢修，同樣檢修完畢后也要進續完畢后方可開始檢修，同樣檢修完畢后也要進行三方聯絡，確認并辦理驗收手續；行三方聯絡，確認并辦理驗收手續；設備點檢制與現場設備管理 定修中由

30、管理方召集三方負責人開中間協定修中由管理方召集三方負責人開中間協調會，檢查進度，并解決需協調的問題；調會，檢查進度，并解決需協調的問題； 定修后定修后3天內由管理方召開三方定修總結會天內由管理方召開三方定修總結會，相互交換意見，總結經驗教訓，以便提高定修，相互交換意見，總結經驗教訓，以便提高定修工作水平。工作水平。設備點檢制與現場設備管理五、標準化作業五、標準化作業1. 點檢作業標準化點檢作業標準化點檢標準化作業是使點檢員能夠依據標準化、點檢標準化作業是使點檢員能夠依據標準化、規范化的點檢工作程序，認真執行，并實施點檢作規范化的點檢工作程序，認真執行，并實施點檢作業與管理，以切實把握設備的運行

31、狀態，制訂切實業與管理，以切實把握設備的運行狀態，制訂切實可行的維修計劃，防止設備的欠維修或過維修，降可行的維修計劃，防止設備的欠維修或過維修，降低維修成本，提高檢修效率與經濟效益。低維修成本，提高檢修效率與經濟效益。設備點檢制與現場設備管理2. 點檢標準化作業的特點點檢標準化作業的特點 寶鋼的點檢標準化作業是在引進、消化國外寶鋼的點檢標準化作業是在引進、消化國外先進經驗的基礎上，結合寶鋼的實際情況，形成了獨先進經驗的基礎上，結合寶鋼的實際情況，形成了獨具特色的寶鋼點檢基礎管理模式點檢標準化作業，作具特色的寶鋼點檢基礎管理模式點檢標準化作業，作為開展點檢基礎管理工作的準繩。為開展點檢基礎管理工

32、作的準繩。 寶鋼的點檢標準化作業是寶鋼設備管理的重寶鋼的點檢標準化作業是寶鋼設備管理的重要組成部分，也是寶鋼現代化設備能夠長期穩定、高要組成部分，也是寶鋼現代化設備能夠長期穩定、高效、安全運行的重要保障。效、安全運行的重要保障。設備點檢制與現場設備管理3. 點檢標準化作業的內容點檢標準化作業的內容點檢標準化作業主要包括點檢作業標準化，點點檢標準化作業主要包括點檢作業標準化，點檢軟件管理標準化和點檢檢修管理標準化三部分。檢軟件管理標準化和點檢檢修管理標準化三部分。4點檢作業標準化點檢作業標準化 專職點檢員一日正常點檢作業內容：專職點檢員一日正常點檢作業內容：專職點檢員一天正常工作時間網絡專職點檢

33、員一天正常工作時間網絡(見下圖見下圖)。設備點檢制與現場設備管理早會早會 0.5h作業區或作業區或點檢組布點檢組布置工作置工作 2.5h按點檢計劃實施點按點檢計劃實施點檢檢了解生產操作情況了解生產操作情況 0.5h收集設備收集設備狀態狀態信息交流信息交流0.5h午間吃午間吃飯休息飯休息 2.5h點檢軟件臺帳管理點檢軟件臺帳管理自主管理活動自主管理活動與點檢業務有關的與點檢業務有關的工作工作0.5h寫作業寫作業日志及日志及其它其它檢修施工管理檢修施工管理（日、定、年修及緊急故障處理）（日、定、年修及緊急故障處理）與生產、運行、檢修方聯絡（包括業務指導）與生產、運行、檢修方聯絡（包括業務指導）專職

34、點檢員一天正常工作時間網絡專職點檢員一天正常工作時間網絡設備點檢制與現場設備管理 早會早會由作業長或組長傳達上級指令及作業區設備情由作業長或組長傳達上級指令及作業區設備情況況,布置好當天工作重點，做到信息及時上通下達。布置好當天工作重點，做到信息及時上通下達。 向生產方、運行方了解前日中、夜班設備運向生產方、運行方了解前日中、夜班設備運轉狀態信息，點檢員在查閱生產、運行作業日志后轉狀態信息，點檢員在查閱生產、運行作業日志后必須簽名，并對提出的設備問題進行答復。必須簽名，并對提出的設備問題進行答復。 按點檢線路圖進行點檢作業，具體內容分為按點檢線路圖進行點檢作業，具體內容分為以下幾種：以下幾種：

35、設備點檢制與現場設備管理1) 按點檢檢查計劃表項目內容進行點檢；按點檢檢查計劃表項目內容進行點檢；2) 根據周期管理表項目，安排在日、定（年）根據周期管理表項目，安排在日、定（年）修中檢查；修中檢查；3) 根據傾向、精密點檢項目，安排在設備運行根據傾向、精密點檢項目，安排在設備運行或停機時檢查；或停機時檢查；4) 對經常出現故障的部位進行跟蹤檢查；對經常出現故障的部位進行跟蹤檢查；5) 對生產操作、運行方日常點檢發現問題的部對生產操作、運行方日常點檢發現問題的部位進行診斷檢查；位進行診斷檢查；設備點檢制與現場設備管理6) 對前日或晚上檢修、搶修過的部位作重點檢對前日或晚上檢修、搶修過的部位作重

36、點檢查查;7) 對點檢實施過程中發現的設備問題及時進行對點檢實施過程中發現的設備問題及時進行處理。處理。 對上午發現的較嚴重的設備問題會同組長、對上午發現的較嚴重的設備問題會同組長、作業長及有關技術人員進行研究，迅速制訂合理的作業長及有關技術人員進行研究，迅速制訂合理的處理方案。處理方案。 進行點檢軟件臺帳管理：進行點檢軟件臺帳管理：設備點檢制與現場設備管理1) 點檢帳表管理；點檢帳表管理；2) 檢修計劃編制；檢修計劃編制；3) 維修備件、資材管理；維修備件、資材管理；4) 設備改進、改善方案的研討；設備改進、改善方案的研討；5) 確認當日施工委托項目的完成情況；確認當日施工委托項目的完成情況

37、；6) 對第二天施工委托項目的說明及調整；對第二天施工委托項目的說明及調整；7) 填寫點檢作業日志；填寫點檢作業日志；8) 其他。其他。設備點檢制與現場設備管理 專職點檢員上崗點檢規定專職點檢員上崗點檢規定設備系統的所有專職點檢員每天設備系統的所有專職點檢員每天8:3011:00上午上午,必須攜帶規定的點檢工器具，按點檢計劃檢查內容進必須攜帶規定的點檢工器具，按點檢計劃檢查內容進行現場點檢（搶修、處理故障等除外），每個專職點行現場點檢（搶修、處理故障等除外），每個專職點檢員每天必須保證檢員每天必須保證2.5h的點檢工作負荷，并對下午點檢的點檢工作負荷，并對下午點檢軟件管理工作時間進行合理安排。

38、軟件管理工作時間進行合理安排。專職點檢員上崗時專職點檢員上崗時,必須做到二穿二戴必須做到二穿二戴,精神飽滿，精神飽滿，做到行為舉止規范化，樹立專職點檢員的良好形象。做到行為舉止規范化，樹立專職點檢員的良好形象。設備點檢制與現場設備管理 編制點檢計劃編制點檢計劃 點檢計劃是專職點檢員進行點檢作業的實施計點檢計劃是專職點檢員進行點檢作業的實施計劃劃,由專職點檢員在點檢作業前根據點檢標準進行編制由專職點檢員在點檢作業前根據點檢標準進行編制，作為日常和定期點檢的標準化作業內容。專職點檢，作為日常和定期點檢的標準化作業內容。專職點檢員對所管轄的設備各部位的點檢項目列出點檢周期后員對所管轄的設備各部位的點

39、檢項目列出點檢周期后，要進行匯總和綜合平衡，編出每天工作量比較平衡，要進行匯總和綜合平衡，編出每天工作量比較平衡的點檢計劃。在點檢計劃中，對設備的點檢部位、項的點檢計劃。在點檢計劃中，對設備的點檢部位、項目內容、點檢周期、方法等應作明確的規定。目內容、點檢周期、方法等應作明確的規定。設備點檢制與現場設備管理 點檢計劃應隨著設備狀態的變化而及時調點檢計劃應隨著設備狀態的變化而及時調整，檢查的內容、周期、方法及實施的重要程度也整，檢查的內容、周期、方法及實施的重要程度也要隨之轉移。專職點檢員要根據設備的實際情況定要隨之轉移。專職點檢員要根據設備的實際情況定期對點檢計劃加以修改的完善，及時調整點檢周

40、期期對點檢計劃加以修改的完善，及時調整點檢周期及周期管理項目的周期。及周期管理項目的周期。 編制點檢線路圖編制點檢線路圖設備點檢制與現場設備管理各個點檢區域有各自不同的點檢線路圖各個點檢區域有各自不同的點檢線路圖,專職點檢專職點檢員要根據自己承擔的設備對象分布范圍、點檢部位、項員要根據自己承擔的設備對象分布范圍、點檢部位、項目目,編制好最短的點檢線路圖編制好最短的點檢線路圖,然后每天依照此線路實施然后每天依照此線路實施點檢作業點檢作業,以達到安全、高效、防止漏檢之目的。以達到安全、高效、防止漏檢之目的。點檢線路圖編制原則是：在不得有遺漏的前提下點檢線路圖編制原則是：在不得有遺漏的前提下,專職點

41、檢員所承擔區域設備的點檢項目必須都包括在點專職點檢員所承擔區域設備的點檢項目必須都包括在點檢線路內，所定的線路為最短、時間最省，盡量避免點檢線路內，所定的線路為最短、時間最省，盡量避免點檢線路重復并要考慮點檢作業的安全。檢線路重復并要考慮點檢作業的安全。設備點檢制與現場設備管理 專職點檢員上崗點檢必須攜帶的點檢工器具專職點檢員上崗點檢必須攜帶的點檢工器具標準。標準。職務職務應帶工器具應帶工器具職務職務應帶工器具應帶工器具職務職務應帶工器具應帶工器具聽音棒聽音棒聽音棒聽音棒試電筆試電筆手電筒手電筒手電筒手電筒萬用表（小號）萬用表（小號）點檢錘點檢錘點檢錘點檢錘螺絲刀螺絲刀扳手扳手扳手扳手扳手扳手

42、螺絲刀螺絲刀螺絲刀螺絲刀手電筒手電筒試電筆試電筆尖嘴鉗尖嘴鉗尖嘴鉗尖嘴鉗機械專職機械專職點檢員點檢員電氣專職電氣專職點檢員點檢員儀表專職儀表專職點檢員點檢員 點檢檢查的方法點檢檢查的方法設備點檢制與現場設備管理專職點檢員在現場點檢時，必須使用點檢工器專職點檢員在現場點檢時，必須使用點檢工器具，結合點檢技能、經驗，認真進行點檢，及時判斷具，結合點檢技能、經驗，認真進行點檢，及時判斷和發現設備故障隱患或劣化現象，提高設備點檢命中和發現設備故障隱患或劣化現象，提高設備點檢命中率，并及時進行處理。率，并及時進行處理。專職點檢員應掌握五感專職點檢員應掌握五感(視、聽、嗅、味、觸視、聽、嗅、味、觸)點點檢

43、技能的方法及根據經驗進行五感點檢的有關要領。檢技能的方法及根據經驗進行五感點檢的有關要領。在實施五感點檢的過程中，要依據點檢標準，認真檢在實施五感點檢的過程中，要依據點檢標準，認真檢查設備，如發現設備出現異常現象，必須從原理上弄查設備，如發現設備出現異常現象，必須從原理上弄清其發生的原因清其發生的原因,并根據原因采取正確有效的措施。并根據原因采取正確有效的措施。設備點檢制與現場設備管理 設備診斷技術是研究設備故障機理的一設備診斷技術是研究設備故障機理的一門科學，也是從事設備精密點檢工作必須掌握的門科學，也是從事設備精密點檢工作必須掌握的一門技術。專職點檢員應掌握設備診斷技術的基一門技術。專職點

44、檢員應掌握設備診斷技術的基本構成、有關方法、實施內容、基本程序及相關本構成、有關方法、實施內容、基本程序及相關設備診斷儀器的性能和使用方法。設備診斷儀器的性能和使用方法。 點檢檢查的實施點檢檢查的實施設備點檢制與現場設備管理 專職點檢員在實施點檢前專職點檢員在實施點檢前,應首先搜集和聽應首先搜集和聽取生產操作人員及三班運行人員提供的設備信息，取生產操作人員及三班運行人員提供的設備信息，并查閱他們的記錄。并查閱他們的記錄。 專職點檢員日常、定期點檢檢查方法。專職點檢員日常、定期點檢檢查方法。 專職點檢員對點檢檢查過程中發現的問題專職點檢員對點檢檢查過程中發現的問題應及時記錄，能夠處理的，如螺絲松

45、動、漏油等應應及時記錄，能夠處理的，如螺絲松動、漏油等應立即進行處理或調整，并將處理結合及時記入維修立即進行處理或調整，并將處理結合及時記入維修履歷中。履歷中。設備點檢制與現場設備管理 專職點檢員對點檢過程中發現的設備問題，專職點檢員對點檢過程中發現的設備問題，要了解清楚五個方面：要了解清楚五個方面：a. 在什么時候發生的；在什么時候發生的；b. 在什么地方發生的；在什么地方發生的；c. 什么設備、零部位發生了問題；什么設備、零部位發生了問題；d. 什么原因引起的；什么原因引起的；e. 什么人在操作或什么人發現的。什么人在操作或什么人發現的。設備點檢制與現場設備管理 專職點檢員對發現的設備問題

46、要根據有關專職點檢員對發現的設備問題要根據有關數據、記錄、實際情況及經驗進行綜合分析研究。數據、記錄、實際情況及經驗進行綜合分析研究。若點檢發現的設備問題不需馬上處理的，應將其列若點檢發現的設備問題不需馬上處理的，應將其列入計劃檢修項目，填寫在計劃檢修項目預定表中。入計劃檢修項目，填寫在計劃檢修項目預定表中。計劃檢修項目預定表是檢修項目的匯總，其中一部計劃檢修項目預定表是檢修項目的匯總，其中一部分可以平時處理的，列入日修計劃；平時不能處理分可以平時處理的，列入日修計劃；平時不能處理的，列入定修計劃。的，列入定修計劃。設備點檢制與現場設備管理 計劃檢修項目預定表的具體內容來源：周期計劃檢修項目預

47、定表的具體內容來源：周期管理項目；劣化傾向管理項目；生產、設備、安全提管理項目；劣化傾向管理項目；生產、設備、安全提出的改善委托項目；上次檢修遺留項目。出的改善委托項目；上次檢修遺留項目。 點檢后，專職點檢員應將結果詳細記錄在點點檢后，專職點檢員應將結果詳細記錄在點檢作業日志上；若通過點檢作業發現點檢標準或計劃檢作業日志上；若通過點檢作業發現點檢標準或計劃有明顯不妥之處，應及時予以修正。有明顯不妥之處，應及時予以修正。 專職點檢人員在點檢業務中專職點檢人員在點檢業務中,應搜集以下信息應搜集以下信息,并根據搜集的信息把握設備狀態，進行分析處理。并根據搜集的信息把握設備狀態，進行分析處理。設備點檢

48、制與現場設備管理 點檢實施中的點檢結果。點檢實施中的點檢結果。 搜集有關設備故障的信息。搜集有關設備故障的信息。 搜集施工委托部門或專業部門進行的現場檢搜集施工委托部門或專業部門進行的現場檢修、解體點檢或精密點檢的信息。修、解體點檢或精密點檢的信息。 對生產方根據生產點檢記錄填寫的生產維護對生產方根據生產點檢記錄填寫的生產維護表進行確認和處理。通過生產維護表，加強對日表進行確認和處理。通過生產維護表，加強對日(定定)修項目的管理，使設備的故障或隱患能及時得到處修項目的管理，使設備的故障或隱患能及時得到處理，并將有關信息及時反饋生產方。理，并將有關信息及時反饋生產方。設備點檢制與現場設備管理專職

49、點檢員根據以上信息進行點檢的關聯業務是：專職點檢員根據以上信息進行點檢的關聯業務是：1) 修改點檢標準、給油脂標準及點檢計劃；修改點檢標準、給油脂標準及點檢計劃；2) 編制修訂檢修工程項目表；編制修訂檢修工程項目表；3) 修改和補充備件、資材需用計劃；修改和補充備件、資材需用計劃；4) 對計劃值、指標、定修計劃提出修改意見；對計劃值、指標、定修計劃提出修改意見；5) 對設備、備件、工程材料提出改善意見；對設備、備件、工程材料提出改善意見；6) 對檢修工藝及有關工器具的使用提出改進意見；對檢修工藝及有關工器具的使用提出改進意見；7) 對管理制度提出改進意見。對管理制度提出改進意見。設備點檢制與現

50、場設備管理 專職點檢員在實施點檢的同時，應結合設專職點檢員在實施點檢的同時，應結合設備劣化傾向管理、精密點檢與技術診斷進行。根據備劣化傾向管理、精密點檢與技術診斷進行。根據已制訂的劣化傾向、精密點檢計劃表及設備運轉狀已制訂的劣化傾向、精密點檢計劃表及設備運轉狀況的特殊要求，對設備進行精密點檢和劣化傾向管況的特殊要求，對設備進行精密點檢和劣化傾向管理，并作好記錄，進行定量分析，掌握機件的劣化理，并作好記錄，進行定量分析，掌握機件的劣化程度，達到預知維修狀態之目的。程度，達到預知維修狀態之目的。設備點檢制與現場設備管理5點檢軟件管理標準化點檢軟件管理標準化 專職點檢員應按專職點檢員應按附圖一附圖一

51、的工作模式開展點檢管的工作模式開展點檢管理業務，認真履行點檢員職責并執行理業務，認真履行點檢員職責并執行“點檢定修制點檢定修制”管理制度。管理制度。 點檢軟件臺帳管理點檢軟件臺帳管理 點檢軟件臺帳包括基礎類、標準類、計劃類、點檢軟件臺帳包括基礎類、標準類、計劃類、實施類、實績類及管理類等六大臺帳；實施類、實績類及管理類等六大臺帳；設備點檢制與現場設備管理 專職點檢員對點檢軟件臺帳要進行系統化管專職點檢員對點檢軟件臺帳要進行系統化管理，并保持其完整性，確保所編制的臺帳不錯、不漏理，并保持其完整性，確保所編制的臺帳不錯、不漏和數據正確，并分類編目、妥善保存；和數據正確，并分類編目、妥善保存； 專職

52、點檢員要按專職點檢員要按“點檢基本業務表格管理細點檢基本業務表格管理細則則”的要求，認真編制、填寫、管理點檢軟件臺帳，的要求，認真編制、填寫、管理點檢軟件臺帳，并在點檢活動中照章執行，按這種統一的工作模式開并在點檢活動中照章執行，按這種統一的工作模式開展點檢活動，為下一步的點檢軟件臺帳進行計算機管展點檢活動，為下一步的點檢軟件臺帳進行計算機管理做好準備；理做好準備；設備點檢制與現場設備管理 專職點檢員對點檢軟件臺帳的管理專職點檢員對點檢軟件臺帳的管理,要結合點要結合點檢實績及設備狀態分析的情況，不斷總結提高，定檢實績及設備狀態分析的情況，不斷總結提高，定期加以修正和完善；期加以修正和完善； 專

53、職點檢員進行點檢軟件臺帳管理，應與認專職點檢員進行點檢軟件臺帳管理，應與認真實施點檢、定修做到相輔相成，在點檢活動中充真實施點檢、定修做到相輔相成，在點檢活動中充分發揮軟件臺帳的指導作用；分發揮軟件臺帳的指導作用； 專職點檢員要根據設備狀態制訂檢修計劃專職點檢員要根據設備狀態制訂檢修計劃,訂訂購維修備件、資材購維修備件、資材,防止過維修，以降低維修成本。防止過維修，以降低維修成本。設備點檢制與現場設備管理 點檢軟件臺帳管理項目及內容點檢軟件臺帳管理項目及內容序號序號檢查項目檢查項目檢查內容檢查內容1維修技術、點檢、給油脂、維修維修技術、點檢、給油脂、維修作業標準作業標準修改審定，全部齊全修改審

54、定，全部齊全2給油脂、定期點檢、精密點檢、給油脂、定期點檢、精密點檢、傾向管理等帳表齊全傾向管理等帳表齊全全面制訂并按計劃實施，精密點檢全面制訂并按計劃實施，精密點檢和傾向管理項目完成率和傾向管理項目完成率99以上以上3日、定、年修工程計劃表日、定、年修工程計劃表按周期制訂并規范化實施按周期制訂并規范化實施4點檢記錄、給油脂實績、修理履點檢記錄、給油脂實績、修理履歷歷按實際記錄，要求規范齊全按實際記錄，要求規范齊全5工程委托單填寫統計工程委托單填寫統計填寫規范，按實際記錄統計填寫規范，按實際記錄統計6備件、資材申報計劃備件、資材申報計劃申報計劃齊全，要有依據、有信息申報計劃齊全，要有依據、有信

55、息7機旁備件臺帳，帳、物、卡記錄機旁備件臺帳，帳、物、卡記錄臺帳齊全，帳物卡相符，存放整齊臺帳齊全，帳物卡相符，存放整齊8月故障（事故）分析統計月故障（事故）分析統計分析原因，統計正確分析原因，統計正確9月設備工作實績分析資料月設備工作實績分析資料各作業區按月統計分析、改進措施各作業區按月統計分析、改進措施10點檢作業日志點檢作業日志按日詳細填寫，每日進行檢查確認按日詳細填寫，每日進行檢查確認11工程安全確認、三方掛牌管理工程安全確認、三方掛牌管理安全確認書、掛牌、簽字實施規范安全確認書、掛牌、簽字實施規范12執行設備維修分工協議執行設備維修分工協議有簽訂協議并按協議執行有簽訂協議并按協議執行

56、13修復件及加工件管理修復件及加工件管理有計劃、實績記錄有計劃、實績記錄設備點檢制與現場設備管理6點檢軟件臺帳的編制點檢軟件臺帳的編制 維修技術標準（機械）維修技術標準（機械）（樣張見附圖二）（樣張見附圖二） 編制依據編制依據1) 制造廠提供的設備使用說明書和圖紙；制造廠提供的設備使用說明書和圖紙；2) 參考國內外同類設備或使用性質相類似設備參考國內外同類設備或使用性質相類似設備的維修技術管理。的維修技術管理。 標準分類標準分類維修技術標準（機械）可以分為：維修技術標準（機械）可以分為：設備點檢制與現場設備管理1) 通用類標準：如泵、罐、管道、空壓機、皮帶等通用類標準：如泵、罐、管道、空壓機、

57、皮帶等類類,由大類再分為小類，如泵類中可以分為離心泵、柱由大類再分為小類，如泵類中可以分為離心泵、柱塞泵、葉片式泵等塞泵、葉片式泵等,再按作表要領分類填寫再按作表要領分類填寫,越細越好越細越好;2) 國家規定的法定檢查標準：如壓力容器、起重機國家規定的法定檢查標準：如壓力容器、起重機械設備等，檢查周期、方法及劣化允許值（按國家規械設備等，檢查周期、方法及劣化允許值（按國家規定數值）；定數值）；3) 專用設備類標準：如軋機壓下、軋機傳動、轉爐專用設備類標準：如軋機壓下、軋機傳動、轉爐氧槍提升等裝置，按作表要領填寫。氧槍提升等裝置，按作表要領填寫。設備點檢制與現場設備管理 點檢標準點檢標準（樣張見

58、附圖三）（樣張見附圖三） 編制依據編制依據a. 維修技術標準；維修技術標準；b. 同類設備的實績資料；同類設備的實績資料；c. 設備使用說明書和技術圖紙；設備使用說明書和技術圖紙；d. 實際經驗。實際經驗。 標準分類標準分類a. 該表適合于機、電、儀專職點檢使用；該表適合于機、電、儀專職點檢使用；設備點檢制與現場設備管理b. 該表可以分為：通用點檢標準，適合于如皮該表可以分為：通用點檢標準，適合于如皮帶機、泵、罐、直流電機、交流電機、變壓器、開帶機、泵、罐、直流電機、交流電機、變壓器、開關等類，由大類再編制小類，如皮帶機可以按皮帶關等類，由大類再編制小類，如皮帶機可以按皮帶寬度不同、傳動方式不

59、同、配重方式不同、皮帶形寬度不同、傳動方式不同、配重方式不同、皮帶形式不同分類，再按作表要領填寫，越細越好。國家式不同分類，再按作表要領填寫，越細越好。國家規定的法定檢查設備，如壓力容器、安全閥、起重規定的法定檢查設備，如壓力容器、安全閥、起重設備等，國家法令有規定的按國家規定編制。專用設備等，國家法令有規定的按國家規定編制。專用設備點檢標準按作表要領填寫。設備點檢標準按作表要領填寫。設備點檢制與現場設備管理 給油脂標準給油脂標準（樣張見附圖四）（樣張見附圖四） 編制依據編制依據a. 設備使用說明書；設備使用說明書；b. 同類設備實績資料；同類設備實績資料；c. 相關技術部門推薦的設備潤滑及油

60、脂使用技相關技術部門推薦的設備潤滑及油脂使用技術管理值。術管理值。 標準分類標準分類設備點檢制與現場設備管理a. 表適合于機、電、儀專職點檢使用；表適合于機、電、儀專職點檢使用；b. 該表可以分為通用設備類，如皮帶機、空壓該表可以分為通用設備類，如皮帶機、空壓機、泵等大類，再由大類分小類編制；機、泵等大類，再由大類分小類編制；c. 由部門推薦的液壓潤滑標準。由部門推薦的液壓潤滑標準。 短周期補油脂計劃表短周期補油脂計劃表（樣張見附圖五）（樣張見附圖五） 編制依據編制依據短周期補油脂計劃表是根據給油脂標準及歷年短周期補油脂計劃表是根據給油脂標準及歷年實績。實績。設備點檢制與現場設備管理 適用范圍