1、-.1V八gbbJ"0IfBfloo-.慮建2$JtfrJTra:ds®4%i旳qig"».,o:bJRya尸*oc血VnAYafQi.a«IndWI忠己丘341占P衛(wèi)屯cBtul<£pa衛(wèi)上u<0«-OH-sm-上一£9三q-g£-txqn53ctfrr"9DuoisifiY*養(yǎng)YIW軒xxozg聲log-oo甕aram左弋耐上±3応晶PUVL&20xx年公司人事部個(gè)人工作計(jì)劃（完整版）備竈：該計(jì)劃書(shū)文本主要根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)，權(quán)衛(wèi)客觀的需要和刼的幅鈿.

2、在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑&文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使冶卜二瓷匹-宀眾小:v膽聲丁廠沖計(jì)：<，“門(mén)宀為%/-。&用/X0負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化Ory*a.rr*；DFfa®*aTa%-a“負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理制度的建立、實(shí)施和修FO®<1*9Z¥S*72*®C*訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及分公司人員需求計(jì)劃審核分公司的人員編制，對(duì)分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建

3、立公司人J扌»««f.q*cw才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備誼1. 負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級(jí)人才的招聘。2. 負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂,并對(duì)各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)總部員工的職稱(chēng)評(píng)定工作，對(duì)各分公司職u.ua鼻-V；o稱(chēng)評(píng)定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。8.負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)貴公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作。并對(duì)各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析,編制總部各職務(wù)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。10.負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動(dòng)手續(xù);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。11.建立員工溝通渠道，定期收集信息,擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保%,U»*°®*»:”丿F°-°f護(hù)措施。12.負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動(dòng)合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項(xiàng)社會(huì)保嚴(yán)a«C«險(xiǎn)手續(xù)p負(fù)責(zé)總部員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工第頂/總4頁(yè)作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)各公司中層以上干部的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。13. 逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。14. 負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。1