1、煤礦安全生產“雙基”建設標準及考核暫行辦法煤礦安全生產雙基建設標準及考核暫行辦法第一條 為認真落實科學發展觀，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，構建安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監管網絡和科學的安全保障體系，切實做到管理精細化、制度系統化、質量標準化，不斷提高礦井防災、抗災、抵御風險能力，防止各類事故發生，根據河南省煤層氣開發利用有限公司煤礦安全生產雙基建設標準及考核暫行辦法，結合我公司的實際情況，特制定本辦法。第二條 分公司成立雙基建設考核領導小組。組 長：李國慶副組長：尹百靈 張進寶 祁振松 張土中 封丙申 鄭根生張彥超領導小組下設辦公室，辦公室設在分公司安全檢查部，張土中兼任

2、辦公室主任，鄢元友任副主任，辦公室成員由分公司各部室人員組成，具體負責雙基建設和考核的組織和實施。第三條 雙基建設實行分級考核，上級考核下級。分公司副總經理以上領導、安全檢查部及部長由省公司考核，除安全檢查部以外的其他部室及人員由分公司考核領導小組考核，具體考核工作由雙基建設考核領導小組辦公室(安檢部)組織實施。第四條 考核范圍：1.分公司考核范圍：分公司除安全檢查部以外的其他部室、部室負責人及成員;安全檢查部其他成員;煤礦及副礦長以上領導;礦井安全檢查科、科長。2.礦井考核范圍：副總工程師、礦井所屬除安全檢查科以外的科室及成員、安全檢查科其他成員、各區(隊)長及副區(隊)長以上人員。3.區(

3、隊)考核范圍：所屬班組及班組級管理人員。4.班組考核范圍：班組所屬各崗位人員。第五條： 雙基建設考核分月度和年度考核兩部分。月度考核與分公司考核范圍內人員的安全獎及單位安全質量結構工資直接掛鉤，結構工資掛鉤比例為工資基數的30%。年度考核結果與年終安全獎掛鉤，并作為評先和考核煤礦企業領導班子年薪的主要依據之一。第六條 雙基建設考核實行百分制，考核按照循序漸進的原則，實行基準分制度，獎優罰劣。按月考核，逐月兌現。2011年考核分為兩個部分。一是對分公司各部室的考核，以各部室平均分為基準分。二是對各煤業公司考核，以各煤業公司考核的平均分為基準分。 2012年起設定基準分為90分。分公司各部室每高于

4、基準分1分，獎勵生產部室負責人1200元，部室其余人員人均獎勵800元，由戰線領導和部室負責人按內部考核結果，根據每個人工作成績可以進行再分配;每低于基準分1分，按上述獎勵標準對等罰款;非生產部室按照生產部室獎罰標準的80%執行(地面隱患整改期間暫不執行)，不另考核安全結構工資。各煤業公司每高于基準分1分，增加安全結構工資指標2%，煤礦企業班子成員正職獎勵1600元人，副職獎勵1200元/人。每低于基準分1分，扣減當月安全結構工資指標2%，煤礦企業班子成員對等罰款。第七條 雙基建設月度考核時間和執行程序：每月8號前由雙基建設考核領導小組辦公室組織有關人員對分公司各部室、煤礦企業上月雙基建設情況

5、進行考核，考核結果經雙基建設考核領導小組辦公室匯總后報分公司考核領導小組審查，審查后由人力資源部、資產財務部等有關部門具體執行。為鼓勵安全管理創新，月度考核具備下列情況之一的可加1-2分：1、推廣應用新技術、新裝備，經分公司有關部門論證，安全效果顯著者，加0.5分;2、有安全管理創新項目，并由分公司組織召開現場推先會的加1分;3、以上創新項目經省公司論證、推先的，按省公司規定加1-2分。第八條 雙基建設年度考核時間和執行程序：年度考核時間為次年元月10號前，同上年12月份雙基建設月度考核一同進行。年度考核分數按1-12月份平均分計算。對全年消滅死亡和一級非傷亡事故的煤業公司，在平均分的基礎上加5分。第九條 雙基建設考核結果作為安全風險抵押金兌現的重要條件。第十條 煤礦企業副職的考核結果由兩部分組成。分公司對其考核結果權重為80%，煤礦企業正職對其考核結果權重為20%。煤礦企業正職對副職的考核標準由正職制定。第十一條 人力資源部、資產財務部應建立與此相匹配的工資審批、發放制度，逐級審批，逐級發放。第十二條 各煤礦企業要根據本辦法，結合本單位實際，制定安全生產雙基建設考