1、泓域咨詢/關于成立內燃機配件公司可行性報告關于成立內燃機配件公司可行性報告xxx有限公司報告說明汽車、摩托車零部件的質量不僅會影響主機質量和使用壽命，還會影響消費者的舒適度體驗。整車制造商對配套的零部件企業的要求非常嚴格。特別是大牌廠商，對產品檢測極為嚴格，對供應商產品品質的控制體系要求極高。企業成為整車制造商的供應商需要經歷漫長的認證周期，實力較弱的零部件企業很難得到客戶認可且新進企業無法在短期內獲得投資回報。同時，經過多年的合作，二者建立了穩定、相互依賴的合作關系，外部供應商進入難度較高。因此，本行業的客戶粘性高，具有較高的客戶市場壁壘。xxx有限公司主要由xx公司和xx有限責任公司共同出

2、資成立。其中：xx公司出資967.50萬元，占xxx有限公司75%股份；xx有限責任公司出資323萬元，占xxx有限公司25%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資43484.28萬元，其中：建設投資34542.19萬元，占項目總投資的79.44%；建設期利息696.15萬元，占項目總投資的1.60%；流動資金8245.94萬元，占項目總投資的18.96%。項目正常運營每年營業收入84100.00萬元，綜合總成本費用69972.35萬元，凈利潤10321.48萬元，財務內部收益率16.93%，財務凈現值10293.02萬元，全部投資回收期6.41年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好

3、，投資回收期合理。本項目生產所需的原輔材料來源廣泛，產品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產品生產技術先進，產品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環境經考察適合本項目建設；項目產品暢銷，經濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產業政策。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合

4、并利潤表主要數據9公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況11第二章 行業發展分析15一、 行業的周期性、區域性和季節性15二、 行業特點和發展趨勢16第三章 公司成立方案21一、 公司經營宗旨21二、 公司的目標、主要職責21三、 公司組建方式22四、 公司管理體制22五、 部門職責及權限23六、 核心人員介紹27七、 財務會計制度28第四章 項目建設背景及必要性分析34一、 本行業與上下游行業的關系34二、 進入本行業的主要壁壘34三、 堅持創新驅動發展，著力培育發展新動能37第五章 法人治理結構40一、 股東權利及義務40二、 董事42三、 高級管理人員47

5、四、 監事49第六章 發展規劃分析52一、 公司發展規劃52二、 保障措施53第七章 環境保護方案56一、 環境保護綜述56二、 建設期大氣環境影響分析56三、 建設期水環境影響分析57四、 建設期固體廢棄物環境影響分析58五、 建設期聲環境影響分析59六、 環境影響綜合評價59第八章 選址方案分析61一、 項目選址原則61二、 建設區基本情況61三、 發展壯大實體經濟，加快建設現代產業體系64四、 項目選址綜合評價66第九章 項目風險分析68一、 項目風險分析68二、 公司競爭劣勢75第十章 投資計劃方案76一、 投資估算的編制說明76二、 建設投資估算76建設投資估算表78三、 建設期利息

6、78建設期利息估算表79四、 流動資金80流動資金估算表80五、 項目總投資81總投資及構成一覽表81六、 資金籌措與投資計劃82項目投資計劃與資金籌措一覽表83第十一章 進度計劃85一、 項目進度安排85項目實施進度計劃一覽表85二、 項目實施保障措施86第十二章 項目經濟效益評價87一、 經濟評價財務測算87營業收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費用估算表88固定資產折舊費估算表89無形資產和其他資產攤銷估算表90利潤及利潤分配表92二、 項目盈利能力分析92項目投資現金流量表94三、 償債能力分析95借款還本付息計劃表96第十三章 總結說明98第十四章 附表99主要經濟指標一覽

7、表99建設投資估算表100建設期利息估算表101固定資產投資估算表102流動資金估算表103總投資及構成一覽表104項目投資計劃與資金籌措一覽表105營業收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費用估算表106固定資產折舊費估算表107無形資產和其他資產攤銷估算表108利潤及利潤分配表109項目投資現金流量表110借款還本付息計劃表111建筑工程投資一覽表112項目實施進度計劃一覽表113主要設備購置一覽表114能耗分析一覽表114第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1290萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事內燃機

8、配件相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xx公司和xx有限責任公司發起成立。（一）xx公司基本情況1、公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創新力度，持續推進產品升級，為行業提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優質的產品和服務。公司堅持提升企業素質，即

9、“企業管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業員工，企業品牌影響力不斷提升。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額16053.3312842.6612040.00負債總額6488.635190.904866.47股東權益合計9564.707651.767173.53公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入62666.6250133.3046999.97營業利潤10123.778099

10、.027592.83利潤總額8219.076575.266164.30凈利潤6164.304808.154438.30歸屬于母公司所有者的凈利潤6164.304808.154438.30（二）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司依據公司法等法律法規、規范性文件及公司章程的有關規定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規則，董事會議事規則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規范。 公司始終堅持“人本、誠信、創新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業務。2、主要財務數據

11、公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額16053.3312842.6612040.00負債總額6488.635190.904866.47股東權益合計9564.707651.767173.53公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入62666.6250133.3046999.97營業利潤10123.778099.027592.83利潤總額8219.076575.266164.30凈利潤6164.304808.154438.30歸屬于母公司所有者的凈利潤6164.304808.154438.30六、 項目概況（一）投資路

12、徑xxx有限公司主要從事關于成立內燃機配件公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由對于具備整車廠配套能力的零部件企業而言，配合自主品牌的發展戰略，憑借較強的同步開發能力，積極融入自主品牌的正向開發體系，推進國產汽車的轉型升級之路，將強化與整車企業的粘性，在汽車產業價值鏈中占據更為有利的地位。錨定2035年基本實現社會主義現代化的戰略目標，牢牢把握“雙強雙興”這個重點，到2025年，繁榮富裕、開放創新、文明和諧、安居樂業、美麗幸福的黃岡初步建成。經濟發展取得新成效。增長潛力充分發揮，經濟結構更加優化，全市經濟總量達到3500億元，人均GDP增速與全省同步。現代產業體系基本建立，市場樞紐功能

13、不斷增強，創新驅動發展實現重大突破，農業強市建設取得明顯成效，初步建成區域性制造業中心、商貿物流中心、科技創新中心。中心城區集聚力、承載力和輻射力明顯增強，縣域經濟、塊狀經濟競相發展，城鄉區域發展更加協調，與武漢同城化發展取得實質性進展。改革開放塑造新優勢。全面深化改革和發展深度融合、高效聯動，產權制度改革和要素市場化配置改革取得重大進展，市場化法治化國際化營商環境水平明顯提升，市場主體更加充滿活力。開放型經濟突破性發展，開發區綜合競爭力大幅提高，跨區域合作深度拓展。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約91.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等

14、公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx套內燃機配件的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積100371.51，其中：生產工程70387.97，倉儲工程12627.96，行政辦公及生活服務設施12086.78，公共工程5268.80。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資43484.28萬元，其中：建設投資34542.19萬元，占項目總投資的79.44%；建設期利息696.15萬元，占項目總投資的1.60%；流動資金8245.94萬元，占項目總投資的18.96%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：84100.00萬元。2、綜合總成本費

15、用（TC）：69972.35萬元。3、凈利潤（NP）：10321.48萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.41年。5、財務內部收益率：16.93%。6、財務凈現值：10293.02萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃24個月。（九）項目綜合評價由上可見，無論是從產品還是市場來看，本項目設備較先進，其產品技術含量較高、企業利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。第二章 行業發展分析一、 行業的周期性、區域性和季節性1、行業周期性作為汽車產業鏈的中游，行業與汽車產業存在著密切的聯動關系，而汽車產業與國民經濟的發展密切相關，因此汽車進氣系統行

16、業受國民經濟周期波動、下游整車行業波動的影響而具有一定的周期性。宏觀經濟處于上行階段，汽車產業發展迅速，汽車產銷量增長，帶動汽車進氣系統產銷量上升；反之，隨著宏觀經濟下滑，汽車產業發展放緩、汽車消費增長減緩，進而影響汽車進氣系統行業的產銷量。行業內部分規模較小、沒有知名品牌汽車整車廠客戶的企業，受宏觀經濟波動影響較大；規模較大、擁有知名品牌大客戶的企業則市場表現相對穩定。2、行業區域性汽車零部件行業具有一定的區域性特征。由于汽車零部件行業主要面向整車市場，而我國乃至全球的汽車工業發展均呈現出集中化、規模化的行業發展趨勢。我國汽車零部件產業工業在發展過程中圍繞著整車廠為核心逐步形成了六大產業集群

17、：長三角產業集群、珠三角產業集群、東北產業集群、京津冀產業集群、中部（湖北、安徽、湖南）產業集群和西南（重慶、四川）產業集群，這六大產業集群的汽車零部件主營業務收入占全國汽車零部件產業主營業務收入的大部分，占據了主導地位。3、行業季節性汽車零部件行業的季節性與汽車行業基本一致。由于汽車的生產銷售除受春節等節假日影響外，無明顯的季節性特征，汽車零部件企業一般會根據下游汽車行業的需求在全年均衡安排生產和銷售，因此作為汽車零部件細分行業之一的進氣系統行業不存在明顯的季節性特征。二、 行業特點和發展趨勢1、我國汽車、摩托車零部件行業市場規模龐大我國進入21世紀后，工業、制造業持續快速發展，汽車零部件制

18、造水平不斷提升。此外，中國憑借制造成本優勢、龐大的市場需求以及良好的營商環境，吸引了世界各地多家知名汽車及其零部件制造企業到中國投資建廠，極大促進了中國汽車零部件制造業的迅速發展，根據中國汽車工業協會統計，中國汽車零部件企業營業總收入從2012年的22,267億元增長到2020年的37,440億元。同樣，在我國工業和經濟快速發展的背景下，我國摩托車市場需求逐漸旺盛起來，帶動了摩托車零部件行業的發展。經過多年的整合，我國摩托車零部件企業圍繞整車企業形成了重慶、江浙、廣東等地的產業集群，通過引進、消化、吸收和創新，國內摩托車零部件企業自主開發能力不斷加強，廣泛進入本田、雅馬哈、鈴木等國際品牌的供應

19、鏈體系，滿足國內市場需求的同時向國外出口，據中國摩托車商會統計，2020年我國摩托車零部件出口額達到2.09億美元。2、進氣系統是節能減排、提升汽車舒適性的關鍵汽車零部件之一內燃機進氣系統是發動機的重要組成部分，進氣系統性能的優劣直接決定著發動機乃至整車性能的高低。隨著汽車技術的迭代，進氣系統除了具備微粒過濾、提升發動機壽命的基本功能之外，還在提升發動機燃油經濟性和進氣噪聲控制等方面發揮了日益重要的作用。（1）進氣性能容積相同的氣缸在同等進氣狀態下，若吸入更多的新鮮空氣，則容許噴入更多的燃料，在相同的燃燒條件下可以做更多有用功。因此，提高充氣效率是提高發動機動力性及經濟性的一個重要手段。進氣過

20、程具有間歇性與周期性，會在進氣歧管內產生壓力波，利用特定幾何參數的進氣歧管和諧振室構成的諧振進氣系統，可增強進氣歧管內的壓力波，提高進氣壓力，增加進氣量。諧振進氣可以在某些轉速下大大提高發動機的進氣效率，并已在國內外多種車型上得到應用。進氣管道內的壓力波的形成和傳播與進氣管道的長度、直徑等幾何參數以及轉速密切相關，因此充分了解進氣管道內的氣體流動特征，掌握進氣系統各組成部分對進氣性能的影響，也成為企業研發的重要課題。（2）進氣噪聲空氣動力性噪聲是發動機噪聲的主要來源，其中包括進氣噪聲和排氣噪聲。實驗研究表明，進氣噪聲有時可比發動機自身的噪聲（燃燒噪聲、機械噪聲）高出5-10dB（A）。隨著汽車

21、排氣消聲器、汽車發動機彈性支承、機械機構改進等多種降低噪聲的控制措施的廣泛使用，以及發動機轉速和強化程度的提高，進氣系統噪聲對車內噪聲的影響逐漸凸顯出來，并成為了車內噪聲的主要噪聲源。通過優化設計空氣濾清器，應用多種消聲元件，可有效降低進氣系統的噪音，提升汽車NVH性能和消費者駕乘舒適性。3、內燃機進氣系統的結構和功能日趨復雜，對企業的綜合技術實力要求大幅提高在發展之初，內燃機進氣系統及其主要的功能部件空氣濾清器是與內燃機用作汽車原動力而同時產生和發展起來的，并且隨著內燃機負荷的不斷增加、性能的逐步提升和工作環境的變化，與之匹配的空氣濾清器及進氣系統的結構、性能等均發生了較大的變化。早期，汽車

22、采用化油器將空氣和汽油進行混合并送入氣缸進行燃燒，發動機直接與空氣濾清器相連，結構較為簡單。“十三五”期間，為確保實現節能減排約束性目標，我國各大汽車整車廠相繼推出渦輪增壓發動機，相比同排量自然吸氣發動機，功率大幅度提升、油耗減少。進氣系統也逐漸演化出了以空濾器為主的低壓管路、增壓器、高壓管路、中冷器等零部件，功能也更為豐富，材質和結構更加復雜。渦輪增壓器在高速運轉下會產生高頻振動，常伴有復雜的氣流運動，帶來較大的氣流噪聲問題，并且高壓側管路內氣流速度大、壓力和溫度較高。因此，為提高NVH性能，渦輪增壓諧振腔、多孔編織管、1/4和1/2波長管以及多種吸聲材料等得到了綜合應用，系統聲學設計更為復

23、雜。另一方面，渦輪增壓進氣系統的材質選擇和應用難度更大，已由傳統的材料向新型改性材料方向發展。例如，中冷器進氣膠管使用溫度高達150275，其材料要求滿足優異的高低溫性、良好的耐油性及耐氣候性等。諸如內氟外硅膠管等新型的先進技術陸續涌現和應用，對企業的材料選型、結構設計、工藝控制等綜合實力的要求大為提高。4、國六標準的發布實施，推動炭罐等燃油蒸發污染控制系統產品技術的升級，具備同步研發能力的企業將面臨嶄新的發展機遇全球汽車排放標準包含歐洲、美國和日本三大體系，我國以歐洲標準為參考，目前實行的國六a排放標準對CO（一氧化碳）排放要求相比國五提升30%，而將于2023年7月開始全面推行的國六b排放

24、標準將全面超過歐盟和美國的排放標準，大幅度提高了對汽油蒸發排放的控制要求。5、國產替代趨勢顯現，成為本土汽車零部件企業業績增長新動力自2015年以來，我國乘用車市場競爭激烈，整車企業加強成本控制，對零部件采購價格的敏感度加強。在這一背景下，由于人力成本低廉，原材料供應充足，本土汽車零部件企業相較國際零部件廠商具備成本優勢及服務響應優勢，使得越來越多國內汽車零部件廠商把握住了機遇，進入此前被國際廠商所壟斷的細分領域，實現了關鍵零部件的國產替代。根據中國汽車工業協會數據顯示，近年國內汽車零部件市場，外商及港澳臺投資企業占比50%左右，但其市場份額達70%左右。因此，在中國制造2025、汽車產業中長

25、期發展規劃等一系列政策的支持和引導下，我國汽車零部件企業的規模還有很大的上升空間，并且在高、精端領域積累技術實力，逐漸提高相關產品的國產化替代率。第三章 公司成立方案一、 公司經營宗旨公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，

26、向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、內燃機配件行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提

27、下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xx公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xx公司出資967.50萬元，占xxx有限公司75%股份；xx有限責任公司出資323萬元，占xxx有限公司25%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經

28、理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使

29、其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司

30、經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，

31、月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目

32、標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符

33、合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、蔣xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。2、陳xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財

34、務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。3、鐘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、韋xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、許xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、武xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011

35、年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。7、雷xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總

36、工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議

37、，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分

38、配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續性和穩定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經營情況和市場環境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階

39、段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。（3）在符合現金分紅的條件下，公司優先采取現金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現金分紅，單一以現金方式分配的利潤不少于當年度實現的可分配利潤的10%。在公司當年未實現盈利情況下，公司不進行現金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比

40、例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執行本章程確定的現金分紅政策以及股東大會審議批準的現金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規定的條件

41、，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得

42、拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 項目建設背景及必要性分析一、 本行業與上下游行業的關系上游為塑料件、橡膠件、五金件、橡膠原料、塑料原料等生產企業，下游則主要為汽車、摩托車整車廠商及通用機械廠商。從上游原材料價格的波動來看，汽車進氣系統行業原材料需求主要為塑料件、橡膠件、五金件、橡膠原料、塑料原料等。其中，塑料原料與基礎化工產品等市場價格存在一定的相關性，該等基礎

43、化工產品價格的波動，會對行業企業的生產成本及生產經營的穩定性造成一定影響。塑料件、橡膠件、五金件主要為定制化產品。從下游行業來看，內燃機進氣系統行業的下游客戶形成了以自主品牌汽車整車制造廠商、國內外知名摩托車整車制造廠商為主的格局，客戶集中度較高。整車廠商大多為大型的知名汽車、摩托車生產企業，擁有較強的談判能力，汽車進氣系統企業與其合作過程中，議價能力會因產品質量及品牌影響力等因素產生差異。二、 進入本行業的主要壁壘1、技術與人才壁壘國內自主品牌汽車的新車開發并非由整車廠商獨立投入，對于進氣系統、燃油蒸發污染控制系統等關鍵零部件，整車廠商會提出核心指標的邊界條件和整體要求，交由零部件制造企業進

44、行設計和研發。汽車、摩托零部件的設計、生產涉及流體力學、聲學、機械設計和高分子材料等多學科的綜合運用，需要長期的經驗積累。為了能夠很好地滿足整車廠商的需求，一些技術實力較強的企業依靠自身在零部件制造方面的技術積累以及對整車生產過程的理解，會采取與客戶同步研發的模式，即深度參與客戶的整車開發過程，主動為客戶提供相關零部件的設計建議，相比只按照客戶圖紙要求而被動提供成品零部件的合作模式，同步開發的合作模式可顯著提升客戶滿意度，增強客戶黏性。因此，同步開發能力無論對于新進入行業者還是一些技術實力較弱的同業企業而言，都構成了較高的技術壁壘。進氣系統等零部件的設計研發需要高層次的復合型人才，一方面高性能

45、系統的設計制作有賴于機械制造與設計以及模具設計與制造專業人才，研發人員要具備CAE分析和模態分析能力；另一方面為解決汽車NVH問題，還要求研發人員掌握聲學和流體力學的專業知識。為輔助生產制造，企業需對部分生產設備進行自主設計與研發，需要專業的生產技術人員。為滿足客戶要求企業要能夠進行全面的質量管理，這對于管理團隊的要求較高。新加入企業短時間難以組建專業的研發、管理團隊，因此進氣系統行業還具有較高的人才壁壘。2、生產工藝壁壘汽車、摩托車零部件生產工藝往往較為復雜，以進氣系統為例，材質種類的選擇和結構設計都需要反復試驗，濾芯、殼體、管件等應用了注塑、吹塑、硫化、熱熔等多種成型技術，以及遠紅外焊接、

46、熱板焊接、超音波焊接、振動摩擦焊接、旋轉焊接等焊接工藝。以上工藝需要企業在多年生產過程中積累豐富的經驗，因此進氣系統的生產具有較高的工藝壁壘。尤其是渦輪增壓進氣系統，對吹塑和焊接的工藝要求極高。由于渦輪增壓吹塑管的管道材料非普通PP，壁厚控制要求高且結構復雜，需采用3D吹塑機等高端吹塑機，以生產出要求嚴格、結構復雜、壁厚控制精準的管道。同時，渦輪增壓進氣系統使用的中高頻消音器結構復雜，需經多道工藝復雜精確的焊接（如振動摩擦焊等）才能達到穩固、不泄漏的目的。3、客戶市場壁壘汽車、摩托車零部件的質量不僅會影響主機質量和使用壽命，還會影響消費者的舒適度體驗。整車制造商對配套的零部件企業的要求非常嚴格

47、。特別是大牌廠商，對產品檢測極為嚴格，對供應商產品品質的控制體系要求極高。企業成為整車制造商的供應商需要經歷漫長的認證周期，實力較弱的零部件企業很難得到客戶認可且新進企業無法在短期內獲得投資回報。同時，經過多年的合作，二者建立了穩定、相互依賴的合作關系，外部供應商進入難度較高。因此，本行業的客戶粘性高，具有較高的客戶市場壁壘。4、管理經驗壁壘由于汽車零部件行業具有多品種、交貨周期短、質量要求高等特點，行業內生產企業需在原材料采購、生產加工、市場開拓等方面加強綜合管理、提高運營效率，以應對庫存及經營風險。一方面，通過良好、持續的系統化管理，企業可以更好地保證產品質量、及時供貨以滿足客戶需求；另一

48、方面，基于精益化的管理，企業能有效發揮規模優勢控制生產成本，獲取并持續保持競爭優勢。先進的管理模式是生產企業在長期的生產經營活動中不斷積累形成的，對于擬進入本行業的新企業，管理經驗上的差距是其難以在短時間內突破的重要壁壘。5、資金壁壘行業具有資金密集型特征。為提升技術水平，企業需要日常投入大量的資金用于研發工作，而且新產品的開發需要大量的開模、設計和測試費用，并且為達到較高的性能要求，可能需要購置大量較為先進的生產設備以及專用測試設備。同時，生產材料的購進以及日常運營等方面也需要大量流動資金，因此本行業企業對資金規模要求較高，存在資金壁壘。三、 堅持創新驅動發展，著力培育發展新動能堅持創新在現

49、代化建設全局中的核心地位，深入實施科教興市戰略、人才強市戰略、創新驅動發展戰略，深化市校合作、千企聯百校，聚焦科技創新，強化協同創新，完善創新體系，不斷增強創新第一動力。發揮企業在技術創新決策、研發投入、科研組織和成果轉化應用方面的主體作用，匯集創新要素，促進科研成果轉化，全面提升自主創新能力。促進創新要素集聚。完善鼓勵企業技術創新政策，建立技術創新獎勵基金制度，促進各類創新要素向企業集聚，推動企業成為創新決策、研發投入、科研組織和技術應用、成果轉化的主體。支持企業牽頭組建創新聯合體，承擔省級以上重大科技專項、重點研發項目。實施全社會研發投入倍增行動計劃，建立財政科技投入穩定增長機制，引導企業

50、加大研發投入，提升企業技術創新能力。到2025年，全社會研發投入占GDP比重達到1.6%左右。實施高新技術企業倍增行動計劃，加強高新技術企業培育和認定服務，支持創新型中小微企業成長，著力引進一批科技含量高、創新能力強的科技型企業，入庫培育高新技術企業不少于600家，構建“初創科技企業高新技術企業領軍型科技企業”的梯次培育鏈。培育創新轉化平臺。大力發展技術轉移機構，爭創一批國家級小微型企業創業創新示范基地、國家級工程技術研究中心，鼓勵支持省內外科研院所、企事業單位在黃岡建立技術轉移中心、專業技術服務機構，促進科技成果在黃岡落地轉化。依托黃岡市高校院所、重點龍頭企業等，圍繞優勢重點細分行業領域組建

51、科技成果轉化中試研究基地，促進省外及武漢技術成果規模化應用。大力發展科技中介服務機構，以政府購買服務的方式支持符合條件的中介機構承接技術交易、成果轉化、項目咨詢代理、知識產權代理等科技服務。第五章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議

52、決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。2、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴

53、重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規及本章程規定應當承擔的其他義務。3、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。4、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規定給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規定的，給公司造成損

54、失的，應當承擔賠償責任。公司董事會建立對控股股東所持公司股份“占用即凍結”機制，即發現控股股東侵占公司資產立即申請司法凍結，凡不能以現金清償的，通過變現股權償還侵占資產。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由5名董事組成，包括2名獨立董事。董事會中設董事長1名，副董事長1名。3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股

55、東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易等事項；（8）決定公司內部管理機構的設置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書；根據總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務總監等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項；（13）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；（14）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規、部門規章或本章程授予的其他職權。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說

56、明。5、董事會制定董事會議事規則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業人員進行評審，并報股東大會批準。董事會可根據公司生產經營的實際情況，決定一年內公司最近一期經審計總資產30%以下的購買或出售資產，決定一年內公司最近一期經審計凈資產的50%以下的對外投資、委托理財、資產抵押（不含對外擔保）。決定一年內未達到本章程規定提交股東大會審議標準的對外擔保。決定一年內公司最近一期經審計凈資產1%至5%且交易金額在300萬元至3000萬元的關聯交易。7、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4