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文檔簡介

1、供電公司崗位設置與崗級一、設置原則：1、圍繞電網企業改革發展目標以及核心業務流程，動態調整企業組織機構，精減職能部門、減少管理層次、改革不適應市場競爭需要的企業組織體系與管理流程，建立規范的法人治理結構。使部門之間和上下級之間達到責權明確、信息通暢、監控有力、運轉高效。管理崗位與管理人員職數的設定，要按照精干高效、合理編制、規范稱謂的原則，從嚴控制。2、按年售電量確定職能部門的設置：年售電量在5億千瓦時以上的可設置8-9個職能部門；年售電量在5億千瓦時以下的設6-7個職能部門。3、二級機構的設置，應本著有利于生產經營、精干高效的原則，由縣公司自行設定。其中所、班、組的設置，應盡量設置成綜合性的

2、。二、人員職數配備原則1、職能部門負責人職數配備：職能部門人員在5人及以下的設置職數一名，6-10人可設正、副職各一人。11人及以上的可設一正二副；2、二級機構負責人的職數配備：10人及以下的設職數一名，11-20人的設正、副職各一名，21人及以上的是否增設副職一人，由縣公司自行確定。三、縣級供電公司崗位歸級說明1、管理崗位的設置分為十個層次，崗級實行動態管理。2、縣公司售電量在5億千瓦時以下的經理、書記為十五崗，副經理、副書記、紀委書記、工會主席為十四崗；3、5-8億千瓦時的經理、書記為十六崗，副經理、副書記、紀委書記、工會主席為十五崗；4、8億千瓦時以上的經理、書記為十七崗，副經理、副書記

3、、紀委書記、工會主席為十六崗，享受副處級待遇的縣公司領導崗級執行公司副處級領導崗級為二十崗。5、各部門、單位正職為十三崗，副職為十二崗，如副職主持工作則較原定崗級上調一崗，技術專職、主辦科員九崗，其他科員按其責任大小，工作簡繁設置八（七）崗，辦事員六崗。生產崗位設置分為六個層次，送電線路班長、110KV變電站站長、變電檢修（含修試、繼保、高試）班長、調度班長十崗。6、配電線路班長、送電線路工作負責人、110KV主值、35KV變電站站長、計量班長、工作負責人、調度主值九崗。110KV變副值、35KV變主值、變電檢修工、繼保工、7、配電線路作業負責人、送電線路工、高試工、抄核收班長、裝接班長、計量

4、工作負責人（含外校）、駕駛員八崗。8、配電線路工、35KV副值、儀表工、油化工、直流工、抄核收工、裝接工作負責人、計量工（電表工）、營業工（報裝、業擴）、用電檢查工、調度副值、遠動工、載波通訊、汽車修理、測量工、電焊工、金具加工班長七崗。9、審核（內勤）、裝接工、通訊工（含無線電）、炊事員、打字員、文印員、描圖工、金具加工（車、鉗、刨、銑工）六崗。10、話務員、勤雜工、庫工、門衛五崗。11、凡縣公司下文享受正、副科級待遇的人員，均可按本公司正科級、副科級的崗位執行；多經公司有關崗位可參照主業崗位的崗級自行設定；以上未列出的具體崗位名稱，應根據定編確定崗位，依照擔負的職務、職責、平衡套入所在層次。崗級的確定所在崗位的責任大小、工作簡繁、在崗級區間內，選擇相應的崗級，不得人為拔高崗級。退居二線科級（副科級）干部的執

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