1、有關(guān)建筑工程工程的質(zhì)量控制討論隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速開展，建筑行業(yè)也迎來了新的開展機(jī)遇，如今建筑行業(yè)的開展可謂如火如荼，建筑工程的質(zhì)量就更為引起關(guān)注。質(zhì)量是建筑本身的真正生命，建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的開展和人民群眾的財(cái)產(chǎn)平安。本文主要闡述了影響質(zhì)量控制以及對工程工程施行有指導(dǎo)意義的相關(guān)因素。【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制 影響因素 建筑工程 有效措施前 言：一般來說，為到達(dá)質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動稱為質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量控制是建筑行業(yè)的永久主題，它對于整個工程的建立以及能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常要。質(zhì)量差的建筑工程往往比其他產(chǎn)品所帶來的后果更為嚴(yán)重。在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題

2、，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。建筑工程質(zhì)量也一直被看作工程建立中最突出的問題，許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求開展；百年大計(jì)，質(zhì)量第一。由此可見，加強(qiáng)建筑工程工程的質(zhì)量控制有著重要的意義。一 建筑工程工程質(zhì)量控制中的影響因素1 施工材料的質(zhì)量。關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量的另一因素是施工原材料的質(zhì)量。一旦原材料有問題，哪怕是使用不合格或假冒偽劣的材料，無論設(shè)計(jì)師理念多強(qiáng)施工人員技術(shù)多好，整個建筑構(gòu)造的質(zhì)量也就不合格。因此，施工材料的質(zhì)量是整個建筑工程質(zhì)量的重要保障與前提，一定要確保施工材料的質(zhì)量。2 機(jī)械設(shè)備。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速開展，建筑施工的機(jī)械化程度也在

3、不斷的進(jìn)步。很多時(shí)候，機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度直接決定著工程質(zhì)量的程度上下，而不是看技術(shù)人員的技術(shù)和經(jīng)歷。相應(yīng)地，機(jī)械化程度也是構(gòu)成施工單位施工才能的重要內(nèi)容。3方法因素。施工過程的方法包括整個建立周期的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、組織設(shè)計(jì)等。施工方案要結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、操作、組織、經(jīng)濟(jì)、工藝等綜合考慮，全面分析，力求方案可行，經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，管理方便，加快進(jìn)度，縮短工期。4 人為的因素。對于建筑工程工程的質(zhì)量控制而言，影響因素很多，但人為因素是最為重要，尤其是施工企業(yè)的指導(dǎo)，他們的指導(dǎo)理念對整個工程的質(zhì)量具有主導(dǎo)作用。當(dāng)然工程的質(zhì)量也在一定程度上取決于施工單位監(jiān)理人員以及

4、工程設(shè)計(jì)人員的理論程度和綜合管理技能。工程師、設(shè)計(jì)師以及施工技術(shù)人員，他們的責(zé)任心、質(zhì)量管理意識對工程的質(zhì)量是最直接影響。人為因素貫穿在整個建筑工程全過程，因此，它是建筑工程工程質(zhì)量控制的最關(guān)鍵因素。5 平安因素。施工人員的人身平安是建筑工程工程質(zhì)量得到控制的前提，是工程管理的首要內(nèi)容。除此之外，對建筑構(gòu)造的平安管理也是建筑工程工程管理的一個重要部分。平安因素貫穿于建筑工程的整個進(jìn)程中，是其工程管理和質(zhì)量控制的主要影響因素。6 環(huán)境因素。環(huán)境因素主要是指施工時(shí)所處的工程環(huán)境，如復(fù)雜性和多邊性的氣候條件、溫度和濕度等。因此，加強(qiáng)環(huán)境因素的考慮和控制，對建筑工程工程的質(zhì)量控制與管理也非常重要。比方

5、，要防止在大雨和嚴(yán)寒的天氣中澆筑混凝土、采用養(yǎng)護(hù)措施等。二 建筑工程工程質(zhì)量控制的有效措施1 確保工程材料的質(zhì)量。工程材料是工程建立的物質(zhì)條件，主要包括包括建筑材料及其配件等，是構(gòu)成建筑工程質(zhì)量的根底。工程材料選用是否合理、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)龋坏绊懝こ掏獗斫o人的視覺感，還影響工程的使用功能和平安性能。為了保證質(zhì)量得到控制，在對材料采購時(shí)要貨比三家，做到貨真價(jià)實(shí)，堅(jiān)決防止盲目采購和吃回扣的現(xiàn)象的發(fā)生；同時(shí)還要對進(jìn)貨渠道的控制加以控制，做好原材料檢驗(yàn)和記錄工作。2 關(guān)于機(jī)械設(shè)備的控制。工程用機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣直接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機(jī)具設(shè)備的類型是否符合工程施工特點(diǎn)

6、，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便平安等，都將會影響工程工程的質(zhì)量。在保證經(jīng)濟(jì)益的前提下，購置先進(jìn)的設(shè)備是非常有必要的。它可以防止設(shè)備的老化對工程質(zhì)量的影響。3 建立質(zhì)量目的承包責(zé)任制。在質(zhì)量保證體制運(yùn)行中，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目的承包責(zé)任制。質(zhì)量目的承包責(zé)任制指建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)責(zé)任到詳細(xì)負(fù)責(zé)工程的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行責(zé)任目的承包。4 加強(qiáng)工程工程質(zhì)量控制的目的管理。質(zhì)量控制的目的是控制施工質(zhì)量到達(dá)預(yù)期目的。施工過程中，進(jìn)展質(zhì)量控制的同時(shí)施行目的管理，激發(fā)人的質(zhì)量控制積極性。目的管理應(yīng)該抓住目的制定和目的施行管理兩個方面。目的制定應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目的及施工的工程質(zhì)量現(xiàn)

7、狀，前一管理反響的信息、客戶的意見、特殊要求等，綜合考慮工程的質(zhì)量通病，制定建筑工程工程施工管理目的。5 完善質(zhì)量管理措施，實(shí)行質(zhì)量管理方案編制。 嚴(yán)格按照?建筑法?的規(guī)定，對工程運(yùn)作程序和行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視和管理。建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)多個環(huán)節(jié)，所有環(huán)節(jié)必須按照建筑工程程序進(jìn)展才能到達(dá)預(yù)期效果。應(yīng)以科學(xué)態(tài)度對待工程質(zhì)量控制。堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)、誰指揮誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制，方案一旦下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。6 建立完善的平安質(zhì)量管理體系。建立相應(yīng)的施工平安系統(tǒng)形式和現(xiàn)代平安管理系統(tǒng)，不斷完善建筑工程施工平安保障體系，使責(zé)任更加明確，做到有章可循，違章必究。確定總體施工方案時(shí)，要詳細(xì)到每一分項(xiàng)工程，確保方案可行性

8、。施工時(shí)再根據(jù)現(xiàn)存的問題對方案進(jìn)展修改，以便于質(zhì)量的進(jìn)步。施工單位在開工前必須分配好各項(xiàng)工作責(zé)任明確，層層把關(guān)。主要工程或重點(diǎn)部位要進(jìn)展專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工方案。7 強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，實(shí)現(xiàn)合同管理。工程質(zhì)量控制要嚴(yán)格按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)要嚴(yán)格履行合同義務(wù)，及時(shí)處理合同變更，運(yùn)用合同約束手電，統(tǒng)一工程各方到工程目的和合同條款上，進(jìn)展全面的平安質(zhì)量規(guī)劃設(shè)計(jì)。一方面，將平安、質(zhì)量進(jìn)展別離，結(jié)合技術(shù)難度，合理設(shè)計(jì)出最優(yōu)平安施工及最優(yōu)質(zhì)量施工方式，即樣板施工；另一方面，樣板施工獲得成果是，結(jié)合施工前指出的可能發(fā)生故障的地方，比照成功的樣板施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。質(zhì)量問題是保

9、證工程質(zhì)量的前提，必須從根本上樹立質(zhì)量意識。施工單位首先要施行到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，進(jìn)步全體職工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。必須從籌建協(xié)調(diào)到詳細(xì)施工都采取有效的控制手段，保證建筑工程質(zhì)量。8 進(jìn)步工作人員的自身素質(zhì)。建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍，以適應(yīng)形勢需要。根底建立管理人員的素質(zhì)影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。高素質(zhì)的建立管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)根底知識和實(shí)際管理經(jīng)歷，也要具備應(yīng)變才能，掌握掌握現(xiàn)代化管理手段和高科技知識。因此，從戰(zhàn)略高度重視人才培訓(xùn)工作，進(jìn)步基建隊(duì)伍的整體素質(zhì)。人才培訓(xùn)要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展書面考試，優(yōu)化配置人員。管理人員要發(fā)揮現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性，共同參與管理，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的進(jìn)步。三 完畢語綜上所述，建筑工程質(zhì)量控制是全員、全過程、全方位的質(zhì)量控制，需要從思想上、行動中統(tǒng)一，采取事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)的管理措施，確保工程質(zhì)量。在工程管理和工程質(zhì)量中，應(yīng)結(jié)合目的管理的方法，突出對質(zhì)量方案的預(yù)先控制，編制質(zhì)量方案及施行方案，設(shè)置質(zhì)量控制要點(diǎn)，認(rèn)真做好每一道工序中的質(zhì)量控制細(xì)節(jié)，將工序控制作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)狠抓落實(shí)，并完善質(zhì)量保證的制度和措施，加強(qiáng)質(zhì)量意識，力爭將建筑工程工程質(zhì)量的管理與控制進(jìn)步到一個