1、施工項目成本控制方法闡述施工項目成本掌握的方法闡述在以往的工作中，項目管理者往往只注意現場管理，而忽視工程成本和利潤;企業也是以施工進度等現場管理狀況對項目管理者進行考核，而不對成本進行考核.而在企業的項目管理中，成本是核心.實行項目管理者收入與利潤、成本等指標掛鉤，并把利潤作為項目考核的主要指標，突出表現了責、權、利的統一.筆者結合項目管理的閱歷和當前的實際狀況，對實現項目的成本掌握進行了闡述.1施工項目成本掌握的原則1眾所周知，施工項目作為一種特別產品，具有生產的一次性、關鍵環節多、原材料種類繁多、技術性強、制造周期長、外界干擾因素多等特點.實現成本目標的目的是:合理使用人力物力財力，降低

2、成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產出，使項目取得最佳的經濟效益.因此在項目成本掌握中要遵循以下原則:(1)全面掌握原則全面掌握包括全員和全過程掌握:全員掌握項目成本.全員掌握項目成本是考核項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與項目形成有關的各部門、各單位和班組，也與每個職工切身利益有關.因此項目成本的掌握需要大家共同關懷，同時有關的部門、單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員掌握的觀念.全過程掌握項目成本.項目成本的發生涉及到項目整個周期，因此從投標開頭至中標后的實施及竣工驗收交工，都要有成本掌握意識.在投標階段做好成本的猜測，簽好合同;在中標后的

3、施工過程中，要制訂好成本方案和成本目標，并實行技術和經濟相結合的有效手段掌握好成本;在竣工驗收階段要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效掌握中.(2)開源與節流相結合的原則成本掌握的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進行成本核算和分析，以便準時發覺成本節、超的緣由;另一方面加強合同管理，準時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平.(3)目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本掌握也應遵循這一原則，即目標設定、分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行

4、結果，評價和修正目標，從而形成目標管理的方案實施檢查處理的循環.在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，具有明確性和可考核性;事后評價做到公正合理.只有將成本掌握置于良性循環中，成本目標才能實現.(4)責、權、利相結合的原則它是成本掌握得以實現的重要保證.在成本掌握過程中，項目經理及各專業管理人員都負有肯定的成本責任，從而形成了整個項目成本掌握的責任網絡.要使成本責任得以落實，責任人應享有肯定的權限，即在規定的權力范圍內，可以打算某項費用能否開支、如何開支和開支多少，對項目成本進行實質掌握.如物資選購人員在選購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低.企業領導對項目經理、項目

5、經理對各部門在成本掌握中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資獎金掛鉤，做到獎罰分明.實踐證明，只有責、權、利相結合才能使成本掌握真正落到實處.(5)節省原則節省人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本掌握的一項最重要的基本原則.應做好三方面的工作:一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督;二是提高施工項目科學管理水平、優化施工方案、提高生產效率;三是實行預防成本失控的技術組織，制止可能發生的鋪張，真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現.(6)中間掌握原則對一次性的施工項目，竣工階段的成本掌握，由于成本盈虧已成定局，即使發生了

6、偏差，也不能再訂正.因此，把成本掌握的重心放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上，是非常必要的.(7)例外管理原則例外管理是西方國家的常用原則.在項目建設過程中，會有一些不常常的“例外”問題，它們往往影響成本目標的實現，對這些“例外”問題，要進行重點檢查，深化分析，并實行相應的樂觀措施進行訂正.2施工項目成本掌握的有效途徑施工項目成本掌握的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅持責、權、利相結合的原則，確保項目成本目標的實現.2.1工程投標階段在此階段應依據工程概況，深化討論招標文件和仔細調查討論施工現場，綜合分析，進行項目的成本猜測，為投標決策供應看法.堅持全面掌握原則，

7、加強對此階段主要責任部門的管理.2.2在施工預備階段應結合實際圖紙的自審、會審和其他相關資料，傾聽現場施工人員的看法，依據工期和上級要求，依據項目的規模、性質、簡單程度、現場條件、裝備狀況、人員素養等因素，科學地編制強實施性的施工組織設計，通過多方面的技術經濟比較，從中選擇合理、先進可行的施工方案，保證以最小的資金耗費滿意預定的目標要求.同時，此階段還應從工程項目的實際狀況動身，依據生產技術組織實施，包括勞動工資津貼、材料供應、機械設備等作為編制依據，同時還要以各種先進技術經濟定額為參照，針對工程的詳細特點而制定項目成本掌握方案，分解目標，劃分責任和權利，保證目標的實現.2.3施工階段以項目經

8、理的責任為中心，以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等對實際發生的成本費用更 多建筑學堂 進行對比，堅持開源節流的原則實施掌握.工程直接成本主要是指在項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費.根據量價分別原則應從以下幾個方面著手對工程直接成本進行有效掌握.2.3.1材料成本掌握包括材料用量掌握和材料價格掌握(1)材料用量的掌握包括堅持按定額確定的材料消費量實行限額領料制度，規定責任部門，堅持節省原則，各班組只能在規定限額內分期、分批領用，如超出限額領料要分析緣由，準時實行訂正措施.改進施工技術，使用降低料耗的各種新技術、

9、新工藝、新材料，在對工程進行功能分析與對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料，仔細計量驗收、堅持余料回收、降低料耗水平，加強現場管理，合理堆放，削減搬運，降低堆放倉儲損耗(2)材料價格掌握包括:買價掌握，通過市場行情的調查討論，在保質保量的前提下貨比三家，擇優購料;運費掌握，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本，考慮資金時間價值，削減資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備.2.3.2人工費掌握主要從用工數量方面進行掌握:第一，依據勞動定額計算出定額用工量，并將平安生產、文明施工及零星用工按肯定比例(一般為5%10%)承包給領工員或班

10、組，進行包干掌握;其次，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，削減和避開無效勞動，提高勞動效率，精減人員;第三，對技術含量較低的單位工程可分包給分包商，實行包干掌握，降低工費.2.3.3機械費掌握充分利用現有機械設備，內部合理調度，盡量避開窩工.加強設備租賃方案的管理，削減由施工組織不當引起的設備閑置，在設備選型配套中，留意一機多用，加強機械設備的日常維護保養，保證機械的正常運行.合理支配機械設備與幫助人員的協調協作工作，提高機械生產效率，降低機械成本.堅持中間掌握，著重施工階段的核算.同時在施工階段合理掌握工期，組織均衡施工，用好激勵機制，調動職工節省的樂觀性，落實技術組織措施，準時做好工程變更，加強質量管理，堅持例外原則，盡量避開返工.企業應從市場經濟的需要動身，嚴格按設計和施工規范要求進行施工，加強質量管理，掌握不必要的鋪張，以優質的工程質量贏得市場.2.4竣工交付使用及保修階段應對竣工驗收過程發生的費用和保修費用進行掌握.此時也是對項目全面的總結評價階段，應吸取閱歷教訓，改進和完善決策水平，達到提高效益的目的，并準時反饋信息，調整相關的用工制度和材料、機械使用方案，增加項目成員的責